4. Прогнозир-е и планир-е деят-ти предприятия: содержание, цели и методы. Система норм и нормативов на предприятии, показатели планов, виды планов.

Прогнозир-е деят-ти предприятий и фирм– это оценка перспектив их развития на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период.Основная цель прогноза– определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка. При прогноз-и обычно выделяют прогнозы краткосрочн на 1-1.5 года, среднесрочн – на 4-6 лет и долгосрочн – на 10-15 лет. При краткосрочн – колич-я и кач-я оценка изменений объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентосп-ти товара и индексов цен, валютных курсов, соотношений валют и кредитных условий. Здесь учит-ся также временные, случайные факторы. Среднесрочн и долгосрочн прогноз-е основыв-ся на системе прогнозов – конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения, ограничений по защите окружающей среды, междунар-ой торговли. При среднесрочн и долгосрочн прогноз-и, как правило, не учит-т временные и случайные факторы воздействия на рынок. Если краткосрочн прогнозы нацелены на колич-ые оценки, прежде всего, уровня цен на рынке, то среднесрочн и долгосрочн прогнозы рассм-ся как вероятностные оценки динамики изменения цен. В кач-ве инструментария прогноз-я примен-ся формализ-ые колич-ые методы (факторные, статистич-го анализа, математич-го моделир-я), методы экспертных оценок, базир-ся на опыте и интуиции специалистов по данному товару и рынку. Разраб-ка и обоснов-е планов развития предприятия осущ-ся на основе системы прогрессивных технико-эк-ихнорм и нормативов. В основу норм заклад-ся технико-эк-ие и организац-е условия работы в плановом периоде. Технико-эк-е нормы и нормативы разрабат-ся по следующим основн группам:- нормы затрат живого труда (нормы затрат рабочего времени на единицу продукции, нормы выработки продукции в единицу времени, нормы обслуживания, нормативы численности); - нормы материальных затрат (удельные нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих изделий); - нормативы использ-я орудий труда (нормативы использ-я машин, оборудования, механизмов, сооружений, инструментов); - нормативы организации производственного процесса (длит-ть производств-го цикла, объемы незавершенного производства, запасы сырья, материалов, топлива); - нормы продолжит-ти освоения проектных мощностей вводимых в действие предприятий, цехов, агрегатов, установок, производств.Показатели плана: Колич-е (объем товарной, валовой продукции, объем реализации, численность работающих, численность рабочих, фонд з\платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов); Кач-е показатели (рост производит-ти труда, фондоотдачи, рентабельности производства, снижение издержек производства, кач-во продукции и др.); Объемные показатели (объем произв-ва в целом, объем механической обработки, сборки, объем трудовых затрат, материальных ресурсов и т.д.); Удельные (затраты металла на единицу продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности и др.).Виды планов: план развития п/п включает план производства продукции, план развития науки и техники, план повышения эффект-ти производства, план капитального строительства, план материально-технич-го обеспечения, план по труду и кадрам, план по издержкам производства и реализации продукции, финансовый, соц-го развития коллективов п/п, план мероприятий по охране природы и рациональному использ-ю природных ресурсов. . Планир-е предпринимательской деят-ти основано на бизнес-план