6.Что представляет собой с/с продукции, и какие она выполняет функции, как экономическая категория. Методы планирования себестоимости продукции на предприятии, их сущность.

Целью деятельности любого предприятия является получение максимальной прибыли, которое достигается увеличением объёмов производства и уменьшением затрат.

С/с пр-ции– выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции. С/с хар-ет уровень использ-я всех рес-сов находящихся в распоряжении п/п.Как экономич категория с/с выполняет ф-ции: учет и контроль всех затрат на выпуск и реализацию продукции; база для формирования оптовой цены на продукцию п/п и определение прибыли и рентабельности, определение оптимальных размеров п/п, техническое перевооружение и расширение действующего п/п. Классиф-ция затрат: 1. поэлементная группир-ка затрат (матер затр, затр на оплату труда, отчисления на соц нужды, амортизация осн фондов, прочие). Служит для того, чтобы составить смету затрат , чтобы рассчитать потребности в обор ср-вах, материалах и др. 2. калькуляционная (созд-ся для внутрипроизв-го планир-я и выявления резервов снижения с/с, более полная, 12 статей).Различают с/с:1) цеховая – затраты цеха, связ с производством пр-ции. 2) производственная – помимо затрат цехов еще вкл-ет в себя общехоз-е и общепроизв-ные расходы. 3) полная – отражает все затраты на произв-во и реализацию, включая коммерческие расходы. 4) Индивидуальная - обусловливается конкретными усл-ми, в кот дей-ет то или др п/п. 5) Среднеотраслевая – опр-ся как средневзвешенная величина и хар-ет средние затраты на ед пр-ции по отрасли.

Методы планир-я себестоимости: 1) нормативный (применение норм и нормативов использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов). 2)по технико-экономическим показателям (позволяет учесть многие факторы, которые будут существенным образом влиять на с/с продукции. При этом методе учитываются факторы: технические, т.е внедрение на п/п новой техники и технологии; организационные - понимается совершенствование организации пр-ва и труда на п/п; изменение объема и ассортимента выпускаемой продукции; уровень инфляции в плановом периоде; специфические факторы, которые зависят от специфики пр-ва. Все эти факторы в конечном итоге влияют на объем выпуска продукции, производительности труда, изменения норм и цен на материалы, ресурсы.

7.Бизнес-план предприятия: функции и структура.

Планирование одна из функций управления, которая на сегодня приобрела особый интерес. Которая стала популярна последнее время (отошли от смутных времен плановых пятилеток). Одним из видов планирования является бизнес-план. Он несёт функцию внутрифирменного планирования и привлечения инвестиционного капитала для реализации какого-либо проекта и в зависимости от этого имеет разные адресаты.

Бизнес-план- план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Функции: 1) привлечение дополнительного финансирования (адресат – инвестор, кредитная организация, банк), 2) внутрифирменное планирование (адресат – вышестоящее руководство).

Структура:1) Резюме - Данный раздел бизнес-плана готовится в самом конце работы по завершении и готовности всех остальных разделов, т.е. при достижении полной ясности всех аспектов разрабатываемого проекта. Объем резюме не должен превышать 4-х страниц машинописного текста. Данный раздел содержит в себе в очень сжатой форме предмет бизнес-плана, команду (персонал), стоимость реализации данного проекта, срок окупаемости.

2. Общая часть – содержит историю фирмы-разработчицы, особенность производимых товаров, услуг, гл задача этого раздела – показать, что сущ-ют определенные потребности, и что именно ваша фирма способна их удовлетворить.

3. План маркетинга – здесь определяется коньюктура рынка, спрос, предложение, конкуренция, особенно учитывается профиль потребителя, слабые и сильные стороны конкурента, объемы продаж, реклама, условия продаж, организация послепродажного обслуживания клиентов и т.д.

4. Орг-ый план – описываются все категории производственного персонала, предъявляются требования к уровню квалификации персонала, рассматриваются формы и системы оплаты труда и составляется штатное расписание.

5. Прозв-й план – гл задача – расположить производство товаров и услуг с максимальной эффективностью в пространстве и во времени.

6. План риска и страхования – рассматрив-ся все возможные риски при реализации проекта и методы снижения рисков.

7. Юридический план – вкл всю учредительную, нормативную документацию, требуемую для реализации данного проекта.

8. Финансовый план – план доходов и расходов, план движения денежных средств, бухгалтерский баланс.

ТБ=общие пост издержки/(цена за 1 ед пр-ции – переем издержки на 1 ед пр-ции)