2014 Уч Экон. предпр. (эл)

ЗАДАЧИ

1.Предприятие по плану развития приобрело новое, более производительное оборудование, что позволило ему на 5,5 % перевыполнить намеченную на плановый год производственную программу, по которой выпуск продукции предусматривался в сумме 15,5 млн р. По смете сумма постоянных расходов на плановый год намечена 2,86 млн р., в том числе амортизация составляет 45 %. Определить экономию себестоимости в результате увеличения объемов производства продукции на предприятии, если сумма годовой амортизации по новому и заменяемому оборудованию не изменилась. Что произойдет, если годовая амортизация по новому оборудованию на 5,5 % станет больше, чем по прежнему?

2.Сумма условно-постоянных расходов предприятия в отчетном году была 3,67 млн р., что составило 17,6 % от стоимости фактически произведенной и реализованной продукции. За счет мероприятий по организации производства (укрупнения отдельных цехов) планируется увеличить стоимость реализации на 2,8 %. Как это может отразиться на себестоимости продукции предприятия, если намеченные мероприятия будут выполнены?

3.В результате повышения специализации производства в трех цехах и на двух участках предприятие фактически выполнило продукции на 6,2 % больше запланированного объема, что составило 13,55 млн р. При этом получена экономия себестоимости по условно-постоянным расходам в размере 3,3 %. Какая сумма условно-постоянных расходов предусмотрена сметой предприятия?

200

9.ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА

ИИНФРАСТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

Ознакомившись с материалами этого раздела, вы получите представление о том:

–что такое производственная структура предприятия;

–что понимают под инфраструктурой предприятия;

–для чего необходимы производственная, рыночная и социальная инфраструктуры предприятия;

–какова роль инфраструктуры в обеспечении нормальной деятельности предприятия.

9.1. Производственная структура предприятия

Чтобы достичь намеченные цели бизнеса, собственники и менеджеры должны воздействовать на предприятие, управлять им. Для успешного управления предприятие необходимо как-то упорядочить – структурировать. При этом разрабатывают различные структуры предприятия, одна из которых – производственная, ее основными элементами являются: рабочие места, участки, цехи.

Рабочее место – неделимое звено производственного процесса по выполнению определенной операции. Оно оснащается оборудованием и организационно-техническими средствами и обслуживается одним или несколькими рабочими.

Участок – производственное подразделение, объединяющее несколько рабочих мест по определенным признакам. Включает основных, вспомогательных рабочих и руководителя – мастера участка.

Цех – производственная структура, в состав которой входят участки, имеющие между собой постоянные технологические связи, и функциональные органы. В структуре строительных предприятий наряду с цехами создаются так называемые «управления» (обычно они специализируются на каком-то виде строительно-монтажных работ (СУОР – строительное управле-

201

ние отделочных работ, УМР – управление механизации работ и др.) или на сооружении объектов определенного назначения: жилые дома, малоэтажное строительство, торговые здания

ит.п.).

Всоставе предприятия могут быть различные производства: основное (цехи по степени участия в выпуске готовой продукции подразделяются на: заготовительные, обрабатывающие, сборочные), побочное (основано на отходах основного производства и глубине переработки сырья), подсобное (изготовление приспособлений, деталей для основного производства), вспомогательные (обеспечивают основное производство различными ресурсами – транспортное, энергетическое хозяйство), обслуживающие хозяйства (складское, ремонтное, коммунальное) и другие. Примерная производственная структура промышленного предприятия приведена на рис. 8.1.

Производственная структура строительного предприятия может выглядеть следующим образом (рис. 9.1).

Рис. 9.1. Примерная производственная структура строительного предприятия

202

Впроизводственной структуре строительной организации, как правило, создается два уровня участков: участки прорабов и участки мастеров. Это обусловлено спецификой отрасли – строительные работы выполняются на территориально рассредоточенных объектах, участки мастеров находятся на конкретных объектах, а участок прораба, в который входит 2–4 участка мастера – в офисе строительного управления или во временных зданиях на строительной площадке (территории, на которой строится несколько объектов).

Вусловиях рынка для обеспечения конкурентоспособности

иэффективности производственно-хозяйственней деятельности предприятия важно рационально сформировать его структуру. На формирование производственной структуры предприятия оказывают влияние несколько групп факторов [26]. Рассмотрим основные из них:

1) общеструктурные (или народнохозяйственные) – состав видов экономической деятельности (отраслей), в рамках которых предприятие выпускает продукцию (производит работы, оказывает услуги), соотношение между ними (по масштабам, объемам, какие-то виды составляют основную деятельность, какие-то – подсобную, вспомогательную), внешнеторговые связи (наличие зарубежных филиалов, подразделений, участков по кооперированным поставкам) и т.п. Эти факторы определяют комплексность и полноту структуры предприятия, т.е. состав и перечень производств (подсобных, вспомогательных, обслуживающих) и участков, которые входят в производственную структуру конкретного предприятия;

2) отраслевые – в том числе: развитие специализации в отрасли, состояние отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, отраслевые особенности организации снабжения и сбыта, обеспеченность данной отрасли услугами других отраслей и др. Они формируют состав производств и служб в структуре предприятия, а именно, – наличие в основном производстве заготовительных и обрабатывающих производств, включение в нее

203

научно-исследовательских и проектно-конструкторских подразделений, складских хозяйств, комплектовочно-заготовительных производств и т.п.;

3)региональные – различные решения коммунальных, транспортных и других вопросов обеспечения нормальной деятельности предприятия: автономные тепло-, газо-, водо-, электроснабжение, транспортное обеспечение, связь или подключение к региональным системам. Эти факторы определяют наличие или отсутствие в структуре различных обслуживающих и вспомогательных производств;

4)внутренние факторы (присущи конкретному предприятию, связаны с его традициями, историей, предпочтениями собственников, качеством и стилем управления и др.):

– особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов;

– характер продукции и методы ее изготовления;

– объем выпуска продукции и ее трудоемкость;

– степень развития специализации и кооперации;

– мощность и особенности организации транспорта;

– оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими с наибольшей эффективностью;

– специфика принимаемой рабочей силы;

– степень развития информационных систем и т.д.

Кроме того, при разработке производственной структуры следует учитывать характер производственного процесса:

а) тип основного производства на предприятии – единичное (индивидуальное), серийное, массовое. Это предопределяет размеры отдельных структурных подразделений;

б) виды производственных процессов, что позволяет предусмотреть все необходимые производственные подразделения и службы:

– основные (как осуществляется превращение основного сырья, материалов и полуфабрикатов в готовую продукцию),

– вспомогательные (кем изготавливается продукция, используемая для обслуживания основного производства: различные виды энергии; инструменты и приспособления; ремонт и

204

поддержание оборудования в рабочем состоянии; ремонт зданий

исооружений; снабжение основных участков и цехов),

–обслуживающие (кто обеспечивает нормальный ход производства – контроль качества; складские операции; заводской, межцеховой и внутрицеховой транспорт),

Знание видов производственных процессов, протекающих на предприятии, региональных и отраслевых особенностей его деятельности, позволяет учесть при разработке производственной структуры предприятия все необходимые производства, службы и установить рациональные соотношения и взаимосвязи между ними.

9.2. Производственная и рыночная инфраструктура

Для нормальной деятельности любого предприятия наряду с производственной структурой предусматриваются различные инфраструктуры. Инфраструктура – поддерживающая структура, способствующая нормальному ходу всех процессов и производств. На предприятиях и в их окружении различают произ-

водственную, рыночную и социальную инфраструктуры.

Под производственной инфраструктурой понимают об-

служивающие хозяйства, главная задача которых – обеспечивать бесперебойную работу всех подразделений предприятия.

Всоставе производственной инфраструктуры обычно выделяют:

1)инструментальное хозяйство;

2)ремонтное хозяйство;

3)материально техническое снабжение предприятия;

4)транспортное хозяйство;

5)систему сбыта продукции;

6)энергетическое хозяйство;

7)складское хозяйство;

8)сервисные службы (для внутренних нужд и обслуживания покупателей-потребителей);

9)научно-исследовательские подразделения и институты;

10)проектно-конструкторские бюро и центры;

11)учебные центры подготовки кадров и др.

205

Под рыночной инфраструктурой понимают органы, орга-

низации и службы, способствующие нормальной коммерческой и хозяйственной деятельности предприятия в условиях рынка. Это может быть решение вопросов, связанных с организацией его денежных потоков, получением различной коммерческой информации, заключением сделок и договоров, проверкой и обеспечением качества продукции и др. В современных условиях в составе рыночной инфраструктуры можно выделить:

–коммерческие банки;

–лицензионные центры;

–региональные центры по ценообразованию;

–органы вневедомственной экспертизы;

–органы по сертификации продукции;

–биржи, торговые дома и тендерные комитеты;

–информационные центры;

–лизинговые компании и т.п.

В последнее время для стабилизации и повышения заинтересованности, а соответственно и производительности труда работников, многие предприятия создают собственную социальную инфраструктуру, так называемый «соцпакет». Социальная инфраструктура имеет большое значение на крупных предприятиях (холдинги, тресты, объединения). Подразделения социальной инфраструктуры призваны обеспечивать нужды трудового коллектива предприятия – социальное обслуживание работников, реализацию мероприятий по улучшению охраны труда, технике безопасности, медицинскому обслуживанию, организации отдыха, спорта, бытового обслуживания и т.п.

К социальной инфраструктуре относят: профилактории, здравпункты, общежития, базы отдыха, пионерские лагеря, клубы, спортивные комплексы и т.п.

КОНТРОЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ТЕСТЫ

Для проверки степени усвоения изученного в данном разделе материала следует обратиться к тестовой базе по теме 9 (см. сноску к контрольным материалам по теме 1).

206

10. ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Ознакомившись с материалами этого раздела, вы получите представление о том:

–что такое планирование и зачем оно необходимо для успешной работы предприятия;

–какие планы и зачем разрабатываются на предприятии, на основе каких принципов;

–что такое бизнес-план предприятия, из каких частей он состоит и как разрабатывается.

10.1. Сущность и принципы планирования

Планирование – одна из функций управления предприятием. Оно является средством формирования целей фирмы и способов их достижения. В ходе планирования оцениваются шансы на успех, возможности уберечься от рисков в предстоящей коммерческой деятельности.

Непременное условие эффективного планирования – знание общеэкономических законов. Так, в соответствии с законом стоимости цена товара должна устанавливаться исходя из обще- ственно-необходимых затрат на производство и реализацию продукции, по закону накопления часть прибыли используется для расширенного воспроизводства капитала и т.д. С учетом этого, сущность планирования можно сформулировать следующим образом – это процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и современной экономической информации.

Разработка качественных планов невозможна без соблюдения признанных основ или принципов:

1) непрерывность – обеспечивается сочетанием и взаимоувязкой долгосрочных и краткосрочных планов. Достижение задач в долгосрочной перспективе достигается поступательно – на основе постановки и реализации подобных задач или их частных составляющих задач в краткосрочных планах;

207

2)оптимальность – достигается разработкой альтернативных вариантов решения производственно-технических задач. Вариант, обеспечивающий лучшее сочетание затрат и результатов (максимум прибыли на вложенный капитал или ресурсы), является оптимальным;

3)экономичность или эффективность – отдельные про-

екты, производственные подразделения и предприятие в целом должны иметь такие финансовые результаты, которые являются оптимальными для конкретной микро- и макроэкономической ситуации. Каждая фирма переживает подъем и спад деловой активности, поэтому ежегодное увеличение капитала с целью роста результатов вряд ли возможно. Нужно при планировании учитывать, что ресурсы ограничены, и использовать их нужно по оптимальным направлениям, чтобы суммарный результат при тех же ресурсах был наивысшим, т.е. вариант плана производства товаров и услуг, при существующих ограниченных используемых ресурсах должен обеспечивать получение наибольшего экономического эффекта;

4)стабильность плана – необходимый атрибут стабильности деятельности всего предприятия. Окружающая среда современного предприятия постоянно меняется, характеризуется неопределенностью и рисками, которые следует прогнозировать и учитывать при разработке плана. При непредсказуемом развитии событий возможны потеря финансовой устойчивости и банкротство предприятия;

5)единство планов предприятия и его производственных подразделений, достигается двумя путями: директивное (жесткое планирование заданий) сверху вниз (конкретные задания по основным задачам и показателям от директора предприятия к цехам и отделам) и индикативное планирование (по расширенной и детализированной системе показателей) – рекомендация руководства фирмы по отдельным наиболее важным показателям работы внутрипроизводственных структур. Но само планирование должно осуществляется снизу вверх. Планы как инструменты постановки конкретных задач должны быть осознанной необходимостью для всех подразделений предприятия. Со-

208

четание директивного и индикативного методов планирования обеспечивает единство планов подразделений и предприятия в целом;

6)выделение приоритетов – связано с коренными изменениями и разработкой новых видов продукции на перспективу.

Вкачестве приоритета может быть переход на новые рынки, к энергосберегающим технологиям, поиску средств защиты окружающей среды и т.д. Реализация приоритетов осуществляется путем выделения необходимой суммы инвестиций из ограниченных источников, предоставлением режима наибольшего благоприятствования в финансировании таких проектов (планов);

7)комплексность – заключается в том, что в плане должны быть отражены все стороны деятельности предприятия и все разделы плана должны быть взаимоувязаны. Производственная программа должна быть основана на заключенных договорах и анализе спроса, в свою очередь, она должна стать основой для определения потребности в отдельных ресурсах, направлений развития, определения затрат, валовых и финансовых результатов и т.п.;

8)гибкость – предполагает возможность корректировки установленных показателей отдельных разделов плана при изменении экономической ситуации на рынке и координации пла- ново-экономической деятельности предприятия в случае значительных отклонений по выполнению намеченных показателей по отдельным подразделениям предприятия.

Грамотно организованное планирование решает для предприятия важные задачи – обеспечить финансовую устойчивость предприятия; рентабельность капитала более высокую, чем у конкурентов; увеличить объем продаж и долю на рынке за счет выпуска высоко конкурентной продукции (работ, услуг) и создавать новые рабочие места для поддержания имиджа предприятия и решения социальных задач.

209