2014 Уч Экон. предпр. (эл)

2) интенсивный – увеличение производства и продажи продукции на базе внедрения новых техники, технологий, совершенствования приемов труда, более рациональной загрузки имеющегося оборудования, его модернизации. При этом на предприятии выполняются и используются научно-исследо- вательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР). В условиях развитого рыночного хозяйства – это преимущественный путь развития предприятий.

Пути развития предприятия

Рис. 11.1. Способы (пути) развития предприятия и факторы, способствующие их реализации

Экстенсивные факторы называют традиционными – это количественное увеличение применяемых ресурсов: времени работы оборудования и рабочих, а также объемов потребления материалов, сырья, энерго- и других ресурсов.

Действия этих факторов, как правило, не требуют особых усилий по поиску путей более рационального и эффективного использования ресурсов и больших дополнительных затрат. Рост объемов производимых товаров, работ и услуг, а, следовательно, и масштабов деятельности происходит непосредственно на основе увеличения используемых при этом ресурсов.

220

Интенсивные факторы, наоборот, требуют дополнительных капиталовложений в производство, его организацию и управление. Они представляют собой внедрение различных на- учно-технических достижений (новшеств, инноваций) в части совершенствования или изменения ассортимента выпускаемой предприятием продукции, применяемых при этом ресурсов (прогрессивных материалов, экономичного и экологичного сырья, кадров более высокой квалификации), техники и оборудования, а также технологий производства – более экономичных и энергоэффективных.

Для устойчивого развития предприятию важно быстро среагировать на изменение структуры отраслевого окружения, заметить новое и внедрить его. Внедрение инноваций позволяет предприятию достигать лидерства на рынке, обеспечивать конкурентные преимущества и удерживать конкурентные позиции.

Понятие «инновация» ввел в практику австро-американский экономист Йозеф Шумпетер (1883–1950): инновация – это нововведение, обязательно прикладного характера, направленное на повышение производительности, и, как правило, получение добавочного дохода [28]. В экономике под новациями и иннова- циями понимают любые новшества и нововведения. Под инно- вациями понимают также «комплекс мероприятий, направленных на внедрение в экономику новой техники, технологий, изо-

бретений и т.п.» [30, с. 393].

Опыт работы успешных предприятий показывает, что основными слагаемыми успеха и конкурентоспособности предприятия являются:

–гибкость;

–мобильность;

–восприимчивость к нововведениям;

–умение быстро адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры.

В дополнение к этим качественным характеристикам, позволяющим выдерживать неценовую конкуренцию, следует учитывать, что только на основе инноваций предприятие может

221

обеспечить существенную экономию производственных издержек и получить некоторый «запас прочности» в ценовой конкуренции.

11.2. Модернизация экономики и инновационное развитие России

Интеграция российской экономики в международные экономические отношения и вхождение в ВТО ставят перед Россией и отечественными предприятиями сложные задачи по закреплению на международных товарных рынках и удержанию определенных позиций. В связи с этим была поставлена задача построения в России национальной инновационной системы, основные положения которой были заложены в программном документе «Основы политики РФ в области науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу». Комментируя промежуточные итоги движения по инновационному пути развития, в 2012 г., Президент Владимир Путин пообещал, что к 2018 году Россия войдет в первую двадцатку в рейтинге Doing Business (это рейтинг экономик, составляемый Всемирным банком). В 2012 г. Россия находилась в нем на 112-м месте (из

185-ти), в конце 2013 г. – на 92-м.

Только инновационный путь развития позволит осуществить коренные преобразования в экономике России, ее модернизацию. Роль модернизации неоспорима: если ее не проводить, то темпы роста экономики будут падать и даже станут отрицательными. В то же время модернизация экономики невозможна при темпах роста меньше 5 %. А сегодня мы значительно отстаем. По данным международного валютного фонда (МВФ) в 2013 году рост российской экономики составил 3,7 %. Министерство экономического развития РФ приводит данные, свидетельствующие, что на 5 % российский валовый внутренний продукт (ВВП) сможет расти не раньше 2016 года. Достичь 5 % роста возможно, если будет вдвое повышена конкурентоспособность российских компаний и улучшена инвестиционная привлекательность России.

222

В целях содействия модернизации экономики и инновационному развитию России, совершенствованию государственного управления в этой сфере указом Президента РФ от 18 июня 2012 года образован «Совет при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России». У Совета есть собственный сайт, на котором выложены программные документы, мероприятия по модернизации экономики, инструменты их реализации, опыт и состояние инновационного развития.

Основные задачи Совета [31]:

а) подготовка предложений Президенту РФ по определению основных направлений и механизмов модернизации экономики и инновационного развития России;

б) координация деятельности федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, предпринимательского и экспертного сообществ в области модернизации экономики и инновационного развития России;

в) определение приоритетных направлений, форм и методов государственного регулирования в целях модернизации экономики и инновационного развития России;

г) координация деятельности по реализации проекта создания и обеспечения функционирования территориально обособленного комплекса для развития исследований и разработок и коммерциализации их результатов.

Отличительные признаки и тенденции модернизации экономики заключаются в следующем:

во-первых, предусмотрено создание комплексной среды для модернизации, инновационной деятельности и коммерциализации инноваций;

во-вторых, определены основные инновации в конкретных секторах экономики и направлениях: био- и нанотехнологии, современные материалы, медицина будущего, энергосбережение, информационные, космические, ядерные технологии, эффективные технологии добычи и переработки углеводородов и другого сырья.

223

На основе обобщения имеющегося опыта, следует отметить, что современный этап инновационного развития российской экономики характеризуется положительными сдвигами в этом направлении [31].

Первый – создана целая система институтов развития:

–Российская венчурная компания;

–Роснано;

–Российский фонд технологического развития;

–Сколково;

–Внешэкономбанк (ВЭБ);

–Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.

Эта система нацелена на создание инновационного лифта, который позволяет обеспечивать весь инвестиционный цикл, привлекать для инновационных проектов капиталы разных уровней: от стартового до портфельных и стратегических. Новое понятие в экономическом развитии – инновационный лифт – это практическая реализация механизма взаимодействия в сфере обеспечения непрерывного финансирования инновационных компаний (или проектов) на всех стадиях инновационного цикла (от зарождения идеи до ее коммерческого использования) [28].

Инновационный лифт рассматривается как бизнес-ускори- тель для стремительного роста инновационных компаний. Основная цель этого инструмента – развитие молодежного предпринимательства и содействие в продвижении проектов.

Второй – введены новые инструменты инновационной по- литики:

–налоговые льготы для инновационных компаний;

–возможность создавать малые инновационные предприятия при вузах и НИИ (к маю 2013 г. создана уже 1715 новых инновационных предприятий);

–льготная ставка страховых взносов – 14 %;

–действуют площадки (так называемые технологические платформы) для координации деятельности бизнеса, образовательных, научных учреждений и госструктур.

224

Третий – крупными госкомпаниями разработаны програм-

мы инновационного развития (увеличены затраты на науку, предусмотрено усиление кооперации с вузами).

Четвертый – в изобретательскую и внедренческую дея-

тельность вовлечено значительное число ученых и предприни-

мателей, что подтверждается следующими данными:

–создано 115 центров трансфера технологий (трансфер технологий – процесс продажи технологии и «ноу-хау», как с технической, так и с коммерческой точки зрения);

–действуют 177 бизнес-инкубаторов (бизнес-инкубатор – это организация, занимающаяся поддержкой стартап-проектов молодых предпринимателей на всех этапах развития: от разработки идеи до ее коммерциализации);

–отобраны 25 инновационных территориальных кластеров (инновационный территориальный кластер – со значимой (по сравнению с отраслевыми и страновыми показателями) долей инновационной продукции кластера, а так же со сформированной инновационной инфраструктурой), в которых при государственной поддержке будут реализованы программы развития;

–вузы и институты Российской академии наук создают собственные центры инноваций, в том числе с участием иностранных корпораций.

Развитие инновационной инфраструктуры и общее направление на модернизацию российской экономики создает для любых предприятий благоприятные условия развития по интенсивному пути, способствует повышению их конкурентоспособности и экономических результатов.

11.3. Виды инноваций в деятельности предприятия

Инновации играют важную роль в деятельности современного предприятия. Они выполняют ряд функций:

1) воспроизводственная – инновация предполагает применение основных средств более высокого уровня (более производительные, экономичные, энергоэффективные, соответствую-

225

щие прогрессивным технологиям), растут объемы производимой продукции, масштабы деятельности предприятия, происходит экономия на условно-постоянных расходах, в том числе на амортизации, появляется дополнительный источник финансирования расширенного воспроизводства основных средств предприятия;

2)стимулирующая – предприниматель получает прибыль от реализации инноваций (за счет увеличения объемов реализации продукции и от выпуска более качественной продукции, выполненной с их использованием), что служит стимулом к поиску и внедрению новых инноваций, изучению спроса на основе совершенствования организации маркетинговой деятельности.

Упредприятия появляются дополнительные финансовые ресурсы, что побуждает его применять более результативные приемы управления финансами;

3)инвестиционная – прибыль, полученная за счет реализации инновации (часто в значительно больших объемах, чем при традиционных технологиях), может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитальных вложений – инвестиций. Инвестиции в инновации способствуют реализации у предприятия главного предпринимательского интереса – получение и максимизация прибыли и дальнейшее ее реинвестирование (вложение в развитие предприятия).

Все рассмотренные функции инноваций способствуют его развитию. Теоретик инноваций Й. Шумпетер показал направления инноваций для экономического развития на уровне предприятий:

1 – производство новых товаров;

2 – применение новой технологии и новой техники;

3 – более эффективное использование уже известных материалов;

4 – освоение новых рынков сбыта;

5 – переход к более рациональным формам организации и методам управления;

6 – проведение реорганизации или подрыв монопольного положения других предприятий.

226

С точки зрения реализации этих направлений все инновации можно подразделить по характеру воздействия на экономику предприятия на следующие виды:

•инкрементальные. Представляют собой отдельные усовершенствования. На базе применения таких инноваций можно реализовать второе, третье и пятое из вышерассмотренных по теории Й. Шумпетера направлений (т.е. применение новой технологии и новой техники, более эффективное использование уже известных материалов и переход к более рациональным формам организации и методам управления);

•радикальные. При их реализации происходят существенные обновления (на их основе возможно проведение реорганизации или подрыв монопольного положения других предприятий);

•пионерные. Создание и выпуск принципиально новых продуктов для завоевания новых отраслевых рынков (эти инновации также соответствуют теории Й. Шумпетера и позволяют предприятиям интенсивно развиваться).

Повышение конкурентоспособности и развитие предприятия достигаются за счет применения разнообразных инноваций на основе всестороннего охвата продукции предприятия, применяемых при ее производстве ресурсов и технологий, методов организации и управления предприятием. По этому признаку инновации могут быть:

−технологические. Связаны с применением новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих; новых технологий производства, обеспечивающие более высокий уровень автоматизации и новые методы организации производства;

−информационные. Позволяют решать задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научнотехнической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации, автоматизация процессов логистики и снабжения;

−организационно-управленческие. Направлены на про-

цессы оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения, применения прогрессивных решений в управлении предприятием и его ресурсами.

227

С развитием экономики знаний все большее влияние на деятельность предприятия оказывают информационные и орга- низационно-управленческие инновации. Становится важным: не что новое применить в производстве, а как рационально использовать это новое. Рассмотрим инновации, которые в последнее время все шире используются в организации использования ресурсов и в управлении предприятиями:

−информационные системы в управлении позволяют ус-

корить принятие управленческих решений, повысить их качество и обоснованность. Практически все предприятия сегодня применяют такие системы в оперативном управлении – по локальным сетям доводят информацию до исполнителей и контролируют исполнение. Значительная часть экономических задач решается на основе информационных продуктов – планирование, учет, отчетность, налоговые и другие платежи, выплаты заработной платы и т.п.;

−организация управления бизнес-процессами. По-новому организуется выполнение отдельных управленческих функций и процессов, например, на основе аутсорсинга. Аутсорсинг как управленческая инновация – это передача стороннему подрядчику (аутсорсеру) некоторых бизнес-функций или частей биз- нес-процесса компании. Аутсорсинг позволяет повысить эффективность выполнения определенных функций в области: информационных технологий, снабжения и поставок, обслуживания производства, финансов, обеспечения персоналом и др. Преимущества предприятия при использовании аутсорсинга: снижение себестоимости функций, передаваемых аутсорсеру, повышение качества и надежности выполнения переданных на аутсорсинг функций, усиление концентрации предприятия на основных целях путем делегирования второстепенных функций аутсорсерам,

упредприятия возможен доступ к ресурсам, которыми в противном случае оно бы не могло воспользоваться и др.;

−оперативное планирование на основе бюджетирова-

ния позволяет сбалансировать поступления и использование всех ресурсов, избежать их дефицита и неэффективного использования;

228

−анализ стоимостной цепочки. Применение принципов логистики при оптимизации издержек по отдельным продуктам

изаказам, позволяет выявить нарушения сроков выполнения, места удорожания затрат, и виновных в этом, повысить ответственность исполнителей за экономические результаты предприятия;

−портфельное управление позволяет диверсифицировать ресурсы, товары и активы предприятия, стабилизировать продажи, выручку и прибыль, снижать коммерческие риски в деятельности предприятия;

−«прокат» квалифицированных кадров – аутстаффинг

(известны три формы: лизинг персонала, подбор временного персонала и выведение персонала за штат предприятия) – позволяет снять проблемы неравномерности в использовании персонала предприятия, привлечения квалифицированных работников на временную работу, снизить социальную напряженность в коллективе и прямые затраты по заработной плате, уменьшить нагрузку по бухгалтерскому и по кадровому администрированию персонала, а также финансовую нагрузку, при сохранении непосредственного руководства сотрудниками, высвобождается время руководителей для решения перспективных задач;

−использование коллективного разума – краудсорсинг в

сочетании с информационными ресурсами позволяет находить нестандартные решения в сложных ситуациях, экономить средства на привлечение дорогих специалистов. Участники обсуждения могут привлекаться очно или заочно (обсуждение в социальных сетях, на специально созданных сайтах) путем проведения конкурса (предприятие устанавливает премии и гранты) или на основе интереса и самореализации. В последнее время многие предприятия привлекают таким образом молодых специалистов и инноваторов.

Предприятия сегодня находятся в ситуации «инновационного бума», важно правильно выбрать и применить именно те новшества, которые актуальны для конкретного предприятия, позволят ему повысить эффективность использования ресурсов.

229