Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
лекции по менеджменту заочка.doc
Скачиваний:
183
Добавлен:
12.03.2016
Размер:
713.73 Кб
Скачать

Организационная структура управления и ее элементы

  1. Понятие организационной структуры

  2. Элементы организационной структуры

  3. Основные характеристики структуры управления

1. Под организационной структурой управления понимают совокуп­ность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Организационную структуру управления обычно изображают в виде схемы. Если на схеме, кроме управленческих структур, отраженыи структурные подразделения (цехи, участки), то такая схема пред­ставляет собой организационную структуру предприятия.

В рамках организационной структуры осуществляется управлен­ческий процесс, базирующийся на разделении и кооперации труда управленческих работников. Организационные структуры управ­ления отличаются большим разнообразием форм. Назовем неко­торые из них.

Механистические организационные структуры управления: линей­ная; линейно-функциональная; линейно-штабная; девизиональная.

Органические (адаптивные) организационные структуры управ­ления: проектные, матричные, бригадные и др.

  1. Схема структуры управления организацией состоит из трех ключе­вых элементов: звено, связь, уровень.

Звено — графическое изображение подразделения, работника или выполняемой функции.

Связьграфическое изображение траектории взаимодействия ра­ботников или подразделений.

Уровень — это вертикальное расположение звена относительно высшего для данной организации органа управления или долж­ностного лица. Различают верхний, средний и низший уровни управления.

3. Структуру управления обычно характеризуют с помощью таких понятий, как сложность, уровни формализации и централизации, механизмы координации.

Сложность структуры определяется числом отделов, бюро, групп, высококвалифицированных специалистов и уровней иерархии.

Формализация характеризует масштабы использования норм и пра­вил регулирования поведения работников.

Централизация характеризует распределение прав, обязанностей и ответственности по вертикали управления, а уровень централи­зации показывает, в какой мере члены организации привлекаются к принятию управленческих решений.

Координация базируется на использовании механизмов интегра­ции разделенных ресурсов и действий. В качестве такого механизма, например, может рассматриваться подход к разделению задач по иерархии управления, дающий право любому менеджеру соби­рать необходимую информацию, анализировать ее и составлять скоординированный план действий

Линейная организационная структура управления

  1. Схема линейной структуры управления

  2. Достоинства и недостатки структуры

1. Линейная организационная структура управления характери­зуется тем, что во главе каждого звена любого уровня находит­ся руководитель-единоначальник, который осуществляет все фун­кции управления и подчиняется по всем вопросам вышестояще­му начальнику. В результате складывается соподчиненность ру­ководителей всех уровней по вертикали, которые осуществляют административное и функциональное управление одновременно (рис. 2).

Начальник цеха

1

Старший мастер

Мастер участка

Мастер участка


Рис. 2

2. Преимущества и недостатки линейной организационной структуры можно свести к следующим

Достоинства: простота построения; получение непротиворечивых заданий; полная персональная ответственность за результаты ра­боты; быстрота реакции на прямые указания. Недостатки: эффективна только для малых предприятий; слож­ность координации процессов управления (волокита); необходи­мость широты знаний и опыта руководителя в ущерб специаль­ным знаниям по отдельным функциям; перегрузка менеджеров верхнего уровня

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]