Финансовый менеджмент

1. Понятие финансового менеджмента

2. Структура финансового менеджмента

1. Управление финансами является составной частью управленчес­кого процесса в организации. Общим для многообразных финан­совых процессов и операций, идущих в организации, является то, что все они имеют денежную форму отражения. Однако финансы — это не сами деньги, а денежные отношения между хозяй­ствующими субъектами по поводу формирования и использова­ния денежных доходов и фондов организации. Материальным но­сителем финансовых отношений являются финансовые ресурсы, которые находятся в распоряжении организации и предназначены для удовлетворения ее производственных и социальных потребно­стей.

Управленческие решения в финансовой сфере можно разделить на две группы: инвестиционные решения и решения финансирова­ния. Два типа решений взаимосвязаны и тесно переплетены. При­оритетными для организации являются решения инвестирования, так как его целью выступает получение дохода от эффективного вложения капитала. С точки зрения финансовых решений, финан­совый менеджмент — это форма управления процессами инвести­рования и финансирования предпринимательской деятельности. Поскольку решения, касающиеся инвестирования и финансирова­ния, в бухгалтерском балансе отражены в денежной форме, фи­нансовый менеджмент представляет собой систему управления де­нежными потоками организации в целях обеспечения доходов ее собственникам.

3. Структура финансового менеджмента тесно связана со структурой бухгалтерского баланса как основной формой, отражающей иму­щественное и финансовое состояние организации. Финансовый ме­неджмент направлен на разработку финансовой политики, вклю­чающей стратегический и тактический финансовый менеджмент.

Основными элементами стратегического финансового менеджмента являются:

- управление инвестиционными проектами;

- реорганизация (реструктуризация) организаций;

- стратегическое финансовое планирование.

Тактический финансовый менеджмент как подсистема управления нацелен на финансирование простого воспроизводства. Базовыми элементами тактического финансового менеджмента являются:

- управление оборотным капиталом;

- краткосрочное финансирование;

- текущее финансовое планирование.

Цели и организационные основы финансового менеджмента

1. Цели финансового менеджмента

2. Финансовая служба организации

1. Финансовый менеджмент — это наука управления финансами орга­низации, направленная на достижение его стратегических и такти­ческих целей.

В условиях рыночной экономики система целей финансового ме­неджмента коммерческой организации включает следующие эле­менты:

• стратегические или конечные цели финансового менеджмента;

• тактические или текущие цели (задачи) финансового менеджмен­та;

• нормативы — показатели, которым должны соответствовать ре­зультаты в ходе решения поставленных целей и задач.

Стратегическими целями финансового менеджмента являются:

• воспроизводство;

• максимизация прибыли;

• рост рыночной стоимости акций организации;

• повышение благосостояния собственников.

Тактические цели финансового менеджмента включают:

• минимизацию расходов;

• рост объемов производства и реализации;

• рентабельность;

• минимизацию риска;

• борьбу с конкурентами;

• избежание банкротства;

• выживание.

Нормативы — показатели, оценивающие финансово-хозяйствен­ную деятельность организации, которые включают:

• показатели ликвидности;

• показатели деловой активности;

• показатели финансовой устойчивости;

• показатели рентабельности и др.

2. Финансовая работа в организации осуществляется финансовым от­делом (или сектором в составе бухгалтерии).

Финансовая служба призвана решать следующие основные зада­чи: обеспечение организации финансовыми ресурсами; изыскание путей их мобилизации из собственных источников и на финансо­вом рынке; выполнение финансовых обязательств перед государ­ственным бюджетом, банками, страховыми компаниями и други­ми организациями; осуществление контроля за правильным ис­пользованием финансовых ресурсов.

На финансовую службу возлагаются финансовое планирование и осуществление расчетов, анализ хозяйственной деятельности, пре­доставление финансовых отчетов и документов, осуществление внутрихозяйственного финансового контроля, объектом которого является производственная и финансовая деятельность самой орга­низации и ее структурных подразделений. Сферой финансового контроля являются практически все операции, совершаемые с ис­пользованием денег.