Инвестиционный менеджмент: исходные понятия

1. Инновации и инновационный менеджмент

2. Задачи инновационного менеджмента

3. Принципы инновационного менеджмента

1. Под инновациями понимают нововведения в области техники, тех­нологии, организации труда и управления, основанные на исполь­зовании достижений науки и передового опыта, а также использо­вание этих новшеств в различных областях и сферах деятельности. Инновационный менеджмент — тип управления, главной це­лью которого является стратегическое планирование инновацион­ной деятельности организации, разработка и подготовка к произ­водству новой продукции, модернизация выпускаемой и снятие с производства устаревшей продукции.

Различают стратегический и операционный инновационный ме­неджмент. Стратегический менеджмент призван обеспечить до­стижение стратегической цели организации — ее выживание в долгосрочной перспективе, способствовать достижению целей, направленных не на получение текущих прибылей, а на удов­летворение потребностей общества. Операционный менеджмент обслуживает текущие цели организации — получение прибыли за счет отдельных улучшений в технологии производства и про­дуктах.

2. Исходя из целей инновационного менеджмента можно сформули­ровать его основные задачи:

• прогнозирование НТП в организации (нахождение наиболее ве­роятных и перспективных путей развития организации в техни­ческой области);

• разработка планов и программ инновационной деятельности орга­низации;

• сбор и систематизация информации о новинках техники и техно­логии, о сегментах рынка и тенденциях его развития;

• координация инновационной деятельности структурных подраз­делений;

• организация и участие в научно-исследовательских и опытно-кон­структорских разработках;

• анализ экономической эффективности нововведений;

• разработка программы маркетинга по новому продукту;

• участие во внедрении нового изделия в производство;

• курирование внедрения нового товара на рынке.

Инновационный менеджмент представляет собой сочетание раз­личных функций (планирование, организация, контроль, марке­тинг), каждая из которых базируется на ряде принципов, в связи с чем актуальным является комплексное использование принципов менеджмента. Основные из них:

- разработка приоритетных направлений инновационной деятель­ности организации, реализация которых обеспечит ей значитель­ные экономические и социальные выгоды не только на ближай­шее время, но и в перспективе;

- создание в организации творческой атмосферы, стимулирующей выработку идей нового продукта, изобретательскую деятельность и освоение новшеств;

- нацеленность инновационной деятельности коллектива на удов­летворение общественных потребностей и получение прибыли;

- ускорение процессов разработки и внедрения инноваций.

Инновационный потенциал и организационная структура управления инновациями

1. Понятие инновационного потенциала

2. Инновационно-производственная структура управления

1. Инновационный потенциал — это мера готовности организации реализовать намеченные программы инновационных стратегичес­ких и локальных (текущих) изменений в технике, технологии, в организации и управлении производством. Реализация инноваци­онного потенциала возможна только через элементы внутренней среды организации, образующие ее систему. Основным элемен­том такой системы, реализующим инновационную деятельность, является организационная структура управления инноватикой. Наи­более удачной формой организации управления инновационной де­ятельностью служит инновационно-производственная структура уп­равления

2. Инновационно-производственная структура предусматривает чет­кое структурное отделение руководства и подразделений, осу­ществляющих инновационные функции, от повседневного опера­тивного управления производством и сбытом освоенной продук­ции (рис. 10).

Достоинством такой структуры является ее маневренность, руко­водство инновационными работами ведется более квалифициро­ванно, исполнители получают непротиворечивые задания, обеспе­чивается персональная ответственность за качество работы на каж­дом участке. Члены коллективов, работающих над общим проек­том, объединяются единством цели — повышается эффективность инновационной деятельности организации. Применение инновационно-производственной структуры целесообразно при больших объемах работ и частой сменяемости изделий.

К недостаткам инновационно-производственной структуры можно отнести сложности, которые возникают при передаче новых изде­лий в производство и их освоении; определение приоритетов в ра­боте общих функциональных подразделений и служб организации при координации деятельности.

Руководитель предприятия

Функциональное подразделение

Функциональное подразделение

Руководитель инноваций

Руководитель производства

Подразделение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок

Подразделение подготовки производства

Производство

Подразделения снабжения и сбыта

Рис.10