3. Бюджетування підприємства.

Бюджетування – це процес розробки і формування планових бюджетів, які об’єднують плани керівництва підприємства, і в перш чергу виробничий і маркетинговий плани.

Мета бюджетування – забезпечення комерційно-виробничого процесу необхідними, як за обсягами, так і за структурою грошовими ресурсами. Для досягнення головної мети мають бути вирішені такі задачі бюджетування:

• встановлення об’єктів бюджетування;

• розробка системи бюджетів з виділенням операційних і фінансових бюджетів;

• розрахунок відповідних показників бюджетів;

• розрахунок необхідного обсягу грошових ресурсів, що забезпечують фінансову стійкість, платоспроможність і ліквідність балансу підприємства;

• розрахунок величини внутрішнього і зовнішнього фінансування, виявлення резервів їх додаткового залучення;

• прогноз доходів, витрат і капіталу корпорації.

У загальній системі бюджетів виділяють основний (консолідований) і локальні бюджети.

Основний бюджет – це фінансовий, кількісно визначений вираз маркетингових і виробничих планів, необхідних для досягнення поставлених цілей.

Локальні бюджети слугують похідною інформаційною базою для складання основного бюджету.

Головна ідея системи бюджетування полягає в тому, що ключові параметри економічної діяльності підприємства уточнюють на рівні його окремих структурних підрозділів в розрізі видів доходів і витрат. Для цього створюють відповідні центри відповідальності: доходів, витрат, прибутку і інвестицій.

Центр відповідальності – це набір статей бюджету підприємства (об’єднаних за спільною ознакою), за планування і виконання яких несе відповідальність один з менеджерів підприємства або керівник структурного підрозділу.

Система бюджетування на будь-якому підприємстві складається з двох ключових підсистем:

• бюджетів структурних підрозділів, які складаються за центрами відповідальності (центрами фінансового обліку);

• наскрізного бюджету, який характеризує діяльність підприємства в цілому.

Система бюджетів підрозділяється також на операційний і фінансовий бюджети.

Операційний бюджет включає складання бюджетів доходів і витрат, базою для розробки якого є більш детальні бюджети: продажу продукції, інших витрат; виробництва; витрат на матеріали і енергію; оплати праці; загальновиробничих і загальногосподарських витрат; амортизаційних відрахувань, податковий та ін.

Фінансовий бюджет складається з бюджету руху грошових коштів і прогнозного балансу активів і пасивів (бюджету за балансовим листом). Складання бюджету доходів і витрат є відправною точкою процесу наскрізного бюджетування на будь-якому підприємстві. Даний бюджет являє собою розрахункову оцінку доходів і витрат, а також їхню структуру на майбутній період.

Завдання до самостійної роботи щодо вивчення навчального матеріалу

1. Опрацювати теоретичні основи лекційного матеріалу:

- Механізм бюджетного планування.

- Процес фінансового планування.

2. Побудувати структурно-логічну схему бюджетів на підприємстві.

3. Зробити вибірку законодавчої бази щодо бюджетування на підприємстві.