- •Формування бізнес-моделі підприємства
- •Дніпропетровськ 2009
- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •Формування бізнес-моделі підприємства
- •Тема 2. Інноваційна пропозиція споживчої цінності 24
- •Тема 1. Сучасні бізнес-моделі План
- •Визначення бізнес-моделі.
- •Шість компонентів бізнес-моделі.
- •Відмінність бізнес-моделі від стратегії підприємства.
- •Три рушійні сили нової економіки.
- •Особливості сучасного бізнесу.
- •Причини появи нових бізнес-моделей
- •Стрімкозмінний сценарій глобального розвитку
- •Зміни, що породжують необхідність створення нових бізнес-моделей
- •Дев'ять причин, що обумовлюють появу нових бізнес-моделей.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Інноваційна пропозиція споживчої цінності План
- •Нове визначення споживчої цінності
- •Стадії створення споживчої цінності корпоративних компаній.
- •Близькість до покупця або задоволення покупця.
- •Баланс стратегії «Зовні всередину» і «Зсередини назовні».
- •Характеристика стратегій
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Інноваційна сегментація ринку План
- •Тенденції розвитку ринку.
- •Динаміка потреб покупців. Крива ухвалення ринком нової технології
- •Рис 3.1. Крива ухвалення ринком нової технології
- •Психографічна класифікація покупців відповідно до їх наборів цінностей.
- •Диференціювання різних типів людей
- •Диференціювання різних типів людей
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Інноваційні структури створення цінності План
- •Ланцюжок створення цінності.
- •Характеристики першокласних ланцюжків
- •Основні функції ланцюжка цінності.
- •Розширене підприємство.
- •Роль інформаційних технологій
- •Віртуальна інтеграція
- •Системне управління бізнес-процесами.
- •Принципи системного управління процесами
- •Надання співробітникам повноважень
- •Стратегічні альянси.
- •Створення альянсів швидкозростаючими фірмами.
- •Партнерські стосунки з покупцями
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Інноваційні моделі отримання прибутку План
- •Управління інтелектуальною власністю.
- •Принципи управління інтелектуальною власністю
- •Використання інтелектуальної власності малими технологічними фірмами.
- •Традиційні і нові моделі отримання прибутку.
- •Моделі отримання прибутку
- •Моделі бізнесу в Інтернеті: дев'ять основних категорій.
- •Ресурсна модель отримання надприбутків.
- •Ресурсна модель отримання надприбутків
- •Питання для самоконтролю
- •Стійка конкурентна перевага.
- •Фундамент конкурентної стратегії
- •Критерії стійкої конкурентної переваги
- •Класифікація конкурентних переваг підприємства
- •Підприємницька фірма.
- •Виклики, можливості і конкурентні стратегії
- •Підприємницький менталітет
- •Нові реалії і нові стратегії виживання
- •Еволюція стратегій виживання компаній та виявлення конкурентних переваг
- •Конкуренції та конкурентні переваги
- •Диференціюючі стратегії
- •Диференціюючі стратегії і ідеї
- •Складники диференціюючої стратегії.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Інноваційні стратегії зростання План
- •Стратегічна піраміда vs. Стратегічне направлення.
- •Особливості використання стратегічних напрямів
- •Венчурне управління на різних стадіях бізнесу.
- •Венчурне управління на різних стадіях бізнесу
- •Чотири підприємницькі стратегії п. Друкера
- •Компоненти стратегії стійкого зростання.
- •Оптимізація операцій або венчурні стратегії.
- •Перетворення бізнес - моделі General Electric.
- •Заміна старої моделі на нову
- •Бунша – японська модель
- •Питання для самоконтролю
- •Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
- •Сорока Катерина Олексіївна Гессен Анатолій Євгенович Формування бізнес-моделі підприємства
Зміни, що породжують необхідність створення нових бізнес-моделей
Бізнес-середовище |
Воно перетворюється у середовище з складнішою динамікою в галузі і зникаючими межами між галузями. |
Конкуренція |
Сьогодні основною конкурентною перевагою і основою для конкуренції є знання і корпоративні здібності. |
Створення цінності |
Потенціал створення цінності в багатьох бізнесах зрушується у бік діяльності, пов'язаної із знаннями, системними інноваціями і послугами. |
Розширене підприємство |
Віртуальна інтеграція, партнерства, стратегічні альянси, спільні підприємства і аутсорсінг стають звичними компонентами конкурентної стратегії |
У бізнес - просторі постійно виникають нові вимірювання. Такі сили, як технологічні прориви, економічне зростання, еволюція ринку, зміни в смаках покупців, соціальні зміни і політичні події, можуть його розширити або скоротити. Численні бізнес - простори, створені останнім часом, змінюють перспективи, ці незайняті території відкривають море можливостей перед технологічними і стратегічними інноваторами. Проте, не можна забувати, що існують велика конкуренція і шанси потерпіти невдачу.
Дев'ять причин, що обумовлюють появу нових бізнес-моделей.
Нарощування попиту. У нових бізнес-моделях попит спочатку створюється і нарощується шляхом безкоштовного розповсюдження різних продуктів і послуг, а потім експлуатується.
Продуктивність розумової праці. Це – ключове питання, що визначає здатність компанії ефективно використовувати стрижньові компетенції в реальному масштабі часу. Виступає як перший ступінь оптимізації підприємства - звільнення менеджерів від зайвих операцій.
Мережі. Кожна форма мережі вільно контактуватиме, спілкуватиметься і обмінюватиметься інформацією з іншими мережами, створюючи таким чином величезний і складний глобальний мозок. У цьому немає нічого нового. Новими виявляються продукти, які дані мережі проводитимуть, зокрема, збір і аналіз мережевої інформації.
Складність. Всезростаюча технологічна складність спричиняє всезростаючу складність у всіх інших формах і проявах.
Контактність. Прагнення компанії бути у контакті зі всіма учасниками ринку.
Цінність. Цінність управляє всім. Люди змінюють бренд, роботу і друзів заради підвищення цінності в своєму житті. Зменшення ризику також входитиме в поняття вартості продукту з погляду споживача.
Самолідерство. Оскільки, організаційні структури сьогодні стали дуже динамічними, а завдяки сучасним комунікаціям - справді усюдисущими, самолідерство буде ключовим ресурсом зростання і адаптується, перетвориться на щось само собою зрозуміле.
Навчання.
Адаптація до конкретної людини. Поєднання контактності і здатності активно змінювати навколишнє середовище, вочевидь, приводить до того, що фірма спрямовує свою увагу на адаптацію своїх цінностей до конкретного споживача.
Питання для самоконтролю
Дайте визначення бізнес-моделі.
Назвіть основні компоненти бізнес-моделі.
В чому відмінність бізнес-моделі від стратегії підприємства?
Назвітьосновні рушійні сили нової економіки.
В чому проявляються особливості сучасного бізнесу?
Назвіть основні причинипояви нових бізнес-моделей.
Бібліографічний список: [1-8]