Класифікація конкурентних переваг підприємства

№	Ознака класифікації	Види переваг
	Відношення до системи (підприємства)	Зовнішні Внутрішні
	Сфера прояву	Конкурентні переваги, що створюються у сферах: постачання НДДКР виробництва реалізації сервісу та експлуатації
	Джерела створення та можливість імітації	Конкурентні переваги “низького рівня” Конкурентні переваги “високого рівня” Конкурентні переваги “найвищого рівня”
	Тривалість дії	Стратегічні переваги Тактичні переваги
	Місце формування	Переваги, які формуються: на робочому місці в окремому підрозділі в організації в цілому
	Вид ефекту, який отримує підприємство від реалізації переваги	Конкурентні переваги, які дозволяють отримати: науково-технічний ефект економічний ефект соціальний ефект екологічний ефект

Запропонована класифікація охоплює більшість конкурентних переваг, які можуть бути сформовані на конкретному підприємстві.

Р.А. Фатхутдіновим запропоновано також додаткові критерії класифікації конкурентних переваг, серед яких, зокрема:

• сфера виникнення переваги (природнокліматичні, політичні, технологічні, культурні, економічні) – стосується більш конкурентних переваг країни;

• зміст чинника переваги (якість товару (послуги), ціна товару, витрати споживача, якість сервісу товару) – безпосередньо відноситься до переваг товару;

• метод або засіб отримання переваги (у спадщину, навчання, впровадження нововведень, пересування) – взагалі має умовний характер.

4. Підприємницька фірма.

Підприємницька фірма – це самостійно діючий суб'єкт ринку, метою діяльності якого є отримання прибутку через виробництво одного або більше товарів для продажу на ринку.

Фірма представляє собою ринково-виробничу систему, оскільки одночасно виступає як покупець факторів виробництва на ринку ресурсів і їх споживач в процесі виробництва та як виробник і продавець продукції на ринку товарів і послуг.

Підприємницькою фірмою є будь-яка компанія, що задовольняє наступним двом критеріям.

1. Структура компанії така, що всі її співробітники забезпечені інформацією і інструментами, необхідними для того, щоб на своєму рівні приймати і виконувати рішення, а також використовувати виникаючі можливості відповідно до бачення, місії і цілей фірми.

2. Атмосфера, створена в компанії, заохочує особисту ініціативу, а помилки і невдачі, неминуче супутні таким ініціативам, розглядаються як крок вперед в прагненні фірми до досягнення досконалості і збільшення цінності бізнесу.

Підприємницька фірма сприяє підприємницькій діяльності своїх співробітників. Вона адаптує свою структуру, менеджмент і організацію процесів так, щоб досягти рівня мобільності, швидкості і творчої активності, необхідних для швидкого реагування на виникаючі можливості з метою збільшення прибутковості існуючого бізнесу або побудови нового прибуткового бізнесу.

Модель поведінки фірми будується за загальними правилами мікроекономічного моделювання. Мета фірми – одержання максимальної величини прибутку за даний період. Обмеженнями виступають продуктивність факторів виробництва, витрати виробництва, ціна продукції та попит на неї. Вибір рішення щодо обсягу випуску продукції залежить від ринкової структури, в якій господарює фірма.

Таблиця 6.4.