Виклики, можливості і конкурентні стратегії

Виклики нової економіки	Можливості фірми	Конкурентні стратегії
Глобалізація Скорочення життєвих циклів товарів Домінуюча роль знань Нестабільність Швидкі зміни Складність Гіперконкуренція	Нижче бар'єри при виході на ринок (знання, а не гроші - самий цінний ресурс) Простіше здійснювати пошук партнерів і маркетинг (наприклад, через Інтернет) «Не великий з'їдає дрібного, а швидкий - повільного»	Розвиток бізнесу на основі можливостей Швидкість Розвиток відмітних здібностей Системні інновації на постійній основі Диференціювання

5. Підприємницький менталітет

Економічна ментальність формується в результаті кристалізації в пам'яті громадськості досвіду господарської діяльності, її організаційних і матеріально-технологічних особливостей.

Можна сказати, що менталітет" розуміється як "умонастрій", "образ думок", "установка свідомості", які повинні бути реалізовані в якихось конкретних діях, у тому числі і в підприємницькій діяльності.

Категорію «підприємницький менталітет» можна визначити як особливий економічний феномен, що відображає індивідуально (соціально) - психологічну специфіку і стан суб'єкта (особа, соціальна група і т.п.) в економічному середовищі.

Подібне розуміння терміну припускає дослідження не тільки того, як підприємець сприймає цей світ, себе в нім, але і того, як він у цьому світі діє. Підприємницький менталітет – це не такий мінливий чинник як, наприклад, споживчий ринок або база оподаткування. Менталітет формується роками.

Етапи формування підприємницького менталітету.

1. Визначення інноваційної стратегії – походить з планів фірми по розробці нових продуктів і послуг, а не навпаки.

2. Стратегія «малої» фірми – один з основних атрибутів підприємницької компанії є дух «малої» фірми. Він породжує особливий клімат, що створює у кожного співробітника упевненість у тому, що є певні міри свободи, можна експериментувати з досить ризикованими можливостями і робити помилки. Дух «малої» фірми також створює у менеджерів відчуття, що їх добробут тісно пов'язаний з успіхами і невдачами компанії.

3. Створення ефективної системи винагороди, що добре заохочує успіх і адекватно реагує на невдачі, стимулює менеджерів, створює підприємницьке середовище.

6. Нові реалії і нові стратегії виживання

Вся конкуренція базується на цінності – на створенні цінності і використанні результатів її створення. Конкурентна стратегія означає свідомий вибір набору різних дій з метою доставити покупцеві унікальне поєднання цінностей. Ці дії базуються на стійкій конкурентній перевазі фірми.

Штормова хвиля глобальних економічних, технологічних і соціальних змін, що піднялася за останні роки, визначила новий напрям розвитку фірми – виживання.

Аналіз розвитку світової практики досягнення підприємствами комерційного успіху у період з кінця ХІХ до початку ХХІ сторіччя дозволяє виділити ключові джерела формування стратегій виживання та поділити їх на декілька етапів. Кожний з цих етапів характеризується специфічними вимогами споживачів щодо товарів (послуг) фірм і, відповідно, фокусуванням підприємств на особливих аспектах стратегічного характеру для більш повного задоволення цих вимог (табл.6.5).

Таблиця 6.5.