- •Формування бізнес-моделі підприємства
- •Дніпропетровськ 2009
- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •Формування бізнес-моделі підприємства
- •Тема 2. Інноваційна пропозиція споживчої цінності 24
- •Тема 1. Сучасні бізнес-моделі План
- •Визначення бізнес-моделі.
- •Шість компонентів бізнес-моделі.
- •Відмінність бізнес-моделі від стратегії підприємства.
- •Три рушійні сили нової економіки.
- •Особливості сучасного бізнесу.
- •Причини появи нових бізнес-моделей
- •Стрімкозмінний сценарій глобального розвитку
- •Зміни, що породжують необхідність створення нових бізнес-моделей
- •Дев'ять причин, що обумовлюють появу нових бізнес-моделей.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Інноваційна пропозиція споживчої цінності План
- •Нове визначення споживчої цінності
- •Стадії створення споживчої цінності корпоративних компаній.
- •Близькість до покупця або задоволення покупця.
- •Баланс стратегії «Зовні всередину» і «Зсередини назовні».
- •Характеристика стратегій
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Інноваційна сегментація ринку План
- •Тенденції розвитку ринку.
- •Динаміка потреб покупців. Крива ухвалення ринком нової технології
- •Рис 3.1. Крива ухвалення ринком нової технології
- •Психографічна класифікація покупців відповідно до їх наборів цінностей.
- •Диференціювання різних типів людей
- •Диференціювання різних типів людей
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Інноваційні структури створення цінності План
- •Ланцюжок створення цінності.
- •Характеристики першокласних ланцюжків
- •Основні функції ланцюжка цінності.
- •Розширене підприємство.
- •Роль інформаційних технологій
- •Віртуальна інтеграція
- •Системне управління бізнес-процесами.
- •Принципи системного управління процесами
- •Надання співробітникам повноважень
- •Стратегічні альянси.
- •Створення альянсів швидкозростаючими фірмами.
- •Партнерські стосунки з покупцями
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Інноваційні моделі отримання прибутку План
- •Управління інтелектуальною власністю.
- •Принципи управління інтелектуальною власністю
- •Використання інтелектуальної власності малими технологічними фірмами.
- •Традиційні і нові моделі отримання прибутку.
- •Моделі отримання прибутку
- •Моделі бізнесу в Інтернеті: дев'ять основних категорій.
- •Ресурсна модель отримання надприбутків.
- •Ресурсна модель отримання надприбутків
- •Питання для самоконтролю
- •Стійка конкурентна перевага.
- •Фундамент конкурентної стратегії
- •Критерії стійкої конкурентної переваги
- •Класифікація конкурентних переваг підприємства
- •Підприємницька фірма.
- •Виклики, можливості і конкурентні стратегії
- •Підприємницький менталітет
- •Нові реалії і нові стратегії виживання
- •Еволюція стратегій виживання компаній та виявлення конкурентних переваг
- •Конкуренції та конкурентні переваги
- •Диференціюючі стратегії
- •Диференціюючі стратегії і ідеї
- •Складники диференціюючої стратегії.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Інноваційні стратегії зростання План
- •Стратегічна піраміда vs. Стратегічне направлення.
- •Особливості використання стратегічних напрямів
- •Венчурне управління на різних стадіях бізнесу.
- •Венчурне управління на різних стадіях бізнесу
- •Чотири підприємницькі стратегії п. Друкера
- •Компоненти стратегії стійкого зростання.
- •Оптимізація операцій або венчурні стратегії.
- •Перетворення бізнес - моделі General Electric.
- •Заміна старої моделі на нову
- •Бунша – японська модель
- •Питання для самоконтролю
- •Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
- •Сорока Катерина Олексіївна Гессен Анатолій Євгенович Формування бізнес-моделі підприємства
Ресурсна модель отримання надприбутків.
Таблиця 5.3.
Ресурсна модель отримання надприбутків
|
1. |
Визначити і вивчити |
Ресурси Початкові дані для процесів | |
|
2. |
Визначити |
Здібності Здатність інтегрального набору ресурсів погоджено виконати завдання | |
|
3. |
Визначити |
Конкурентна перевага Здатність фірми переграти конкурентів | |
|
4. |
Знайти |
Привабливий сектор економіки. Сектор, де можливості, здібності і ресурси фірми можуть бути застосовані | |
|
5. |
Вибір і реалізація |
Розробка і реалізація стратегії. Дії для отримання надприбутку | |
|
НАДПРИБУТОК | |||
Новий погляд на стратегічне управління: ресурсна теорія
Домінуючий в даний час погляд на бізнес - стратегію (ресурсна теорія) ґрунтується на концепції економічної ренти і погляді на компанію як на колекцію здібностей. Цей підхід до стратегії відіграє як пов’язуючу, так і інтегруючу ролі, які висувають бізнес - стратегію далеко уперед у порівнянні з іншими механізмами стратегічного ухвалення рішень.
На відміну від моделі входу-виходу (модель В-В) ресурсний погляд ґрунтується на ствердженні, що внутрішньофірмове середовище у вигляді ресурсів і здібностей компанії є важливішим для визначення стратегічних дій, чим зовнішнє бізнес-середовище. Замість того, щоб порекомендувати сфокусуватися на зборі ресурсів, необхідних для реалізації стратегії, що диктується умовами і обмеженнями в зовнішньому середовищі, як робить модель В-В, ресурсна модель стверджує, що саме унікальні ресурси і здібності фірми є основою стратегії. Вибрана стратегія повинна дозволяти фірмі найкращим чином експлуатувати її стрижньові компетенції для використання можливостей, що виникають в зовнішньому ринковому середовищі.
Стійка конкурентна перевага
Відповідно до ресурсної моделі конкурентна перевага компанії створюється на основі її здатності зібрати і використовувати потрібну комбінацію ресурсів. Стійка конкурентна перевага досягається шляхом постійного розвитку існуючих ресурсів і здібностей, створення нових у відповідь на швидкі зміни ситуації на ринках.
Ресурси і здібності
Ресурси – це початкові дані для виробничого процесу фірми. До них можна віднести фінанси, устаткування, індивідуальні уміння співробітників, патенти і талановитих менеджерів. Ресурси можуть бути розділені на три категорії: фізичний капітал, людський капітал і організаційний капітал. Здатність – це потенційна можливість набору ресурсів інтегрально виконувати будь-яке зухвале завдання.
Створення економічної ренти
Ресурсний погляд на стратегічне управління акцентує увагу на створенні економічної ренти на основі відмітних здібностей. Економічна рента або економічна додаткова вартість (ЕДВ) – це те, що компанії заробляють понад вартість капіталу, використаного в їх бізнесі. Це міра конкурентної переваги, а конкурентна перевага, у свою чергу – єдиний засіб, за допомогою якого компанії можуть заробити економічну ренту на конкурентному ринку. Мета компанії – збільшити економічну ренту, а не прибуток. Компанія, яка збільшує свої прибутки, але не свою економічну ренту (наприклад, за рахунок інвестицій і придбань, в яких прибутку не покривають вартості капіталу), сама себе руйнує.