Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курс лекций.doc
Скачиваний:
141
Добавлен:
25.02.2016
Размер:
9.61 Mб
Скачать

Тема 7. Подходы к формированию стратегических альтернатив

Среди множества подходов к формированию стратегических альтернативрассмотрим следующие:

  • конкурентный стратегический подход;

  • стратегический подход на основе разработки сценариев;

  • стратегический подход на основе моделирования;

  • стратегический подход на основе мозгового штурма;

  • стратегический подход «Рост рынка - конкурентная позиция предприятия»;

  • стратегический подход на основе результатов SWOT-анализа;

  • портфельный стратегический подход;

  • амбициозный стратегический подход.

7.1 Конкурентный стратегический подход

Используя для формирования стратегииконкурентный стратегический подход, изначально необходимо ответить на следующие основополагающие вопросы: что и кому продавать, где и как конкурировать, учитывая при этом, что сами ответы могут носить неоднозначный и многовариантный характер. Следовательно, возможно возникновение нескольких различных стратегических альтернатив. Очень важно их правильно оценить и выбрать окончательный стратегический вариант.

При ответе на вопрос что и кому продавать возможны следующие варианты:

  • производство старого товара (услуги);

  • производство модифицированного товара (услуги);

  • производство нового товара (услуги), удовлетворяющего ту же потребность;

  • производство нового товара (услуги), удовлетворяющего новую потребность;

  • продвижение на рынокодного продукта или же использование многопродуктового подхода;

  • комбинация инвестицийв производство разных продуктов;

  • удовлетворение нужд и потребностей отдельных сегментов покупателей или всего сегментированного рынка.

Варианты ответов формируются в соответствии со стратегическим образом или ви2дением организации, обусловленным миссией, стратегическими целями, на основе результатов внешнего и внутреннего анализа: исследовании стадиижизненного цикла товара(услуги), сравнительной (по отношению кконкурентам) оценкеконкурентоспособностисобственной продукции, стадии жизненного цикла отрасли, структуры выявленных и новых потребностей, особенностей потребительскогоспроса, привлекательности и степени насыщенности различных сегментов рынка, портфельного анализа и т. д.

К примеру, в США насчитывается 1 млн. товарных позиций потребительской номенклатуры. В среднем супермаркете представлено около 40 тыс. товарных позиций (при этом среднестатистическая американская семья удовлетворяет свои потребности с помощью 150 товарных позиций). Нашей стране до подобного разнообразия еще далеко, хотя и отмечается рост рынка потребительских товаров в среднем на 25% в год. В такой ситуации перспективно выведение новых марок на постоянно расширяющийся рынок, но это потребует больших рекламных усилий.

При ответе на вопрос, где и как конкурировать, возможны следующие варианты:

  • ведение деятельности в рамках конкретного региона, национальной системы экономики или мирового рынка;

  • занятие определенной доли рынка;

  • приверженность данной отрасли или переход в другие отрасли;

  • достижение того или иного конкурентного преимущества;

  • выбор тех или иных методов конкурентной борьбы.

Варианты этих ответов зависят от результатов исследования тенденцийи перспектив развития данной отрасли, других отраслей; основных характеристик отраслей (стадии жизненного цикла, среднеотраслевыхиздержек, потенциала роста, барьеров входа и выхода, ключевых факторов успеха, наличия опытной кривой, наличия кластерных образований и т. д.); наличия свободных инвестиционных средств; характераконкуренции, взаимоотношений с поставщиками; наличия товаров-заменителей; специфики того или иного конкурентного преимущества и прочих.

Так, в зависимости от сложившихся рыночных условий может быть выбрана и соответствующая стратегия достижения конкурентного преимущества. Если преобладает ценовая конкуренция, более эффективной будет стратегия лидерства по издержкам, неценовая - стратегиядифференциации, имеется перспективнаярыночная нишаили недостаточно инвестиционных средств - стратегия фокусирования и т. д.

Отметим, что среди российских компаний, работающих на внутреннем рынке, пока наибольшее распространение имеет стратегия минимизации издержек(плохо работающая в условиях высокойинфляции), менее распространены стратегия дифференциации (особенно дифференциацииимиджа), стратегия фокусирования и другие стратегии достижения конкурентных преимуществ. Но, например, появление российских узкоспециализированных компаний - дело будущего, когда конкуренция еще более ужесточится, а рынок разделится на узкие сегменты.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.