- •Раздел 1. Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента
- •Тема 1. Сущность стратегического менеджмента, его взаимосвязь со стратегическим маркетингом
- •Cущность стратегического менеджмента
- •1.2 История возникновения стратегического менеджмента
- •Этапы развития систем управления
- •Бюджетирование
- •Долгосрочное планирование
- •Стратегическое планирование
- •Стратегический менеджмент
- •1.3 Необходимость становления стратегического менеджмента в России
- •1.4 Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга
- •1.5 Вклад маркетинга в стратегический менеджмент
- •1.6 Составляющие стратегического маркетинга
- •Анализ внешней среды
- •Тема 2. Особенности стратегического менеджмента
- •2.1 Особенности стратегического менеджмента как комплекса стратегических решений
- •2.2 Эффективность стратегического менеджмента
- •2.3 Недостатки и ограничения стратегического менеджмента
- •2.4 Особенности реализации стратегических решений Создание формализованной системы стратегического управления
- •Проведение организационных изменений
- •Проведение организационных изменений волевым решением
- •Незнание сотрудниками стратегии компании
- •Разработка нереалистичных планов
- •Уникальность стратегии
- •Роль консультантов
- •2.5 Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях
- •Тема 3. Этапы стратегического менеджмента
- •3.1 Укрупненный подход к выделению этапов
- •3.2 Различные подходы к выделению этапов стратегического менеджмента
- •3.3 Обобщающий подход к определению этапов стратегического управления и их характеристика
- •Тема 4. Виды стратегического управления
- •4.1 Выделение видов стратегического управления
- •4.2 Управление путем выбора стратегических позиций
- •4.3 Управление путем ранжирования стратегических задач
- •4.4 Управление «по слабым сигналам»
- •Действия фирмы при слабых сигналах о возникновении проблемы
- •4.5 Управление в условиях стратегических неожиданностей
- •Раздел 2. Миссия и стратегические цели
- •Тема 1. Значение целевого начала в управлении
- •Тема 2. Формирование видения и миссии фирмы
- •2.1 Видение фирмы
- •2.2 Понятие миссии фирмы
- •2.3 Значение миссии
- •2.4 Составляющие миссии
- •2.5 Формулировка миссии
- •2.6 Процесс создания миссии
- •2.7 Возможные трудности в разработке миссии
- •Тема 3. Стратегические цели
- •3.1 Понятие цели
- •3.2 Установление целей
- •Основные заинтересованные группы и их ожидания, определяющие постановку целей организации
- •3.3 Виды целей
- •3.4 Установление долгосрочных стратегических целей
- •3.5 Совокупность целей фирмы и их приоритеты
- •Значимость целей для американских компаний
- •Показатели прибыльности
- •Целеобразование в организациях
- •3.6 Требования к целям
- •Тема 4. Определение стратегии
- •4.1 Понятие стратегии
- •4.2 Алгоритм разработки стратегии
- •4.3 Трудности и ошибки в работе над стратегией
- •Тема 5. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
- •5.1 Понятие стратегических проблем и особенности их выявления
- •5.2 Специфические стратегические проблемы отраслей
- •Раздел 3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы
- •Тема 1. Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента
- •Тема 2. Анализ внешней среды фирмы
- •2.1 Анализ макроокружения
- •Характеристика уровня инфляции и анализ его влияния на показатели работы фирмы
- •2.2 Отраслевой и конкурентный анализ
- •Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
- •Составляющие целей и стратегий конкурентов
- •1. Факторы, связанные с технологией:
- •Характеристика поставщиков
- •Характеристика потребителей (клиентов)
- •Характеристика основных конкурентов
- •Анализ налоговых отношений
- •Тема 3. Анализ внутренней среды фирмы
- •3.1. Управленческий анализ: понятие и особенности
- •3.2 Показатели управленческого анализа
- •Базовые показатели оценки эффективности деятельности предприятий
- •3.3 Факторы внутренней среды фирмы и их оценка
- •3.4 Сильные и слабые стороны фирмы
- •Анализ сильных и слабых сторон фирмы
- •3.5 Анализ организационной культуры
- •Тема 4. Комплексный анализ внешней и внутренней среды. Swot-анализ
- •4.1 Цель и этапы ситуационного анализа
- •4.2 Оценка применяемой стратегии
- •4.3 Методология и методика swot-анализа
- •Факторы, учитываемые в swot-анализе
- •Составление профиля среды
- •Профиль среды организации
- •4.4 Стратегический стоимостный анализ
- •4.5 Оценка силы конкурентной позиции фирмы
- •Признаки силы и слабости в конкурентной позиции фирмы
- •Пример взвешенной оценки стратегической силы компании относительно конкурентов
- •4.6 Определение стратегических подходов и проблем фирмы
- •4.7 Обобщающие выводы по ситуационному анализу
- •Тема 5. Стратегический управленческий анализ для нко
- •Комплексная совокупность научных подходов к управлению нко
- •Раздел 4. Стратегии фирм, их сущность и классификация
- •Тема 1. Классификация стратегий
- •1.1 Ключевые характеристики эффективной стратегии
- •1.2 Классификационные признаки стратегий
- •Тема 2. Базовые стратегии
- •Тема 3. Стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •Характеристики стратегий достижения конкурентных преимуществ
- •3.1 Стратегия минимизации издержек
- •3.2 Стратегия дифференциации
- •3.3 Стратегия фокусирования
- •3.4 Стратегия инноваций
- •3.5 Стратегия оперативного реагирования
- •3.6 Стратегия синергизма
- •Тема 4. Стратегии поведения в конкурентной среде
- •4.1 Лидер рынка
- •4.2 Фирма, бросающая вызов рыночному окружению
- •4.3 Конкурентное поведение последователя
- •4.4 Стратегия конкуренции фирм, знающих свое надлежащее место на рынке
- •4.5 Стратегия конкурентного поведения фрагментарных фирм
- •Тема 5. Отраслевые стратегии
- •5.1 Стратегии на стадии зарождения отрасли
- •5.2 Стратегии на стадии зрелости
- •5.3 Стратегии на этапе спада отрасли
- •5.4 Роль и значение ключевых факторов успеха различных отраслей
- •Тема 6. Портфельные стратегии
- •6.1 Сущность, особенности и модели анализа портфельных стратегий
- •Достоинства, недостатки и последовательность портфельного анализа
- •6.2 Матрица Бостонской консультационной группы
- •6.3 Модифицированная матрица Бостонской консультационной группы
- •6.4 Матрица портфельного анализа McKincey - General Electric
- •6.5 Матрица фирмы «Arthur d. Little»
- •Предлагаемые стратегии консультационной фирмы Arthur d. Little
- •6.6 Матрица Игоря Ансоффа
- •6.7 Поле возможных стратегий д. Абеля
- •6.8 Проект pims
- •Тема 7. Функциональные стратегии
- •7.1 Товарно-маркетинговая стратегия
- •7.2 Стратегия управления персоналом
- •7.3 Стратегия внешнеэкономической деятельности
- •4.7.4. Стратегия научно-технического развития и технической политики организации
- •Раздел 5. Подходы к формированию стратегических альтернатив и стратегический выбор
- •Тема 1. Разнообразие принципиальных позиций
- •Тема 2. Понятие и типы стратегических альтернатив
- •Тема 3. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
- •Сравнительная характеристика уровней стратегических решений
- •Тема 4. Факторы формирования вариантов портфелей стратегий и их прогнозирование
- •4.1 Метод сильных и слабых сигналов
- •4.2 Экстраполяционные методы
- •4.3 Причинно-следственные методы
- •4.4 Субъективные методы
- •Тема 5. Роль и значение бенчмаркинга
- •Тема 6. Организационные аспекты процесса разработки стратегических альтернатив
- •Тема 7. Подходы к формированию стратегических альтернатив
- •7.1 Конкурентный стратегический подход
- •7.2 Стратегический подход на основе разработки сценариев
- •7.3 Стратегический подход на основе моделирования
- •7.4 Стратегический подход на основе мозгового штурма
- •7.5 Стратегический подход «Рост рынка - конкурентная позиция фирмы»
- •7.6 Стратегический подход на основе результатов swot-анализа
- •7.7 Портфельный стратегический подход
- •Факторы привлекательности Интернет-рынка для фирмы и готовности одной из бизнес-единиц к интеграции фирмы
- •Матрица оценки привлекательности Интернет-рынка для фирмы
- •Матрица оценки готовности одной из бизнес-единиц к интеграции
- •7.8 Амбициозный стратегический подход
- •Ключевые компетенции известных зарубежных компаний
- •Тема 8. Анализ эффективности вероятных портфелей стратегий
- •8.1 Метод стратегических соответствий
- •8.2 Функционально-стоимостный анализ
- •Анализ эффективности альтернативных гипотетических стратегий на основе функционально-стоимостного анализа
- •8.3 Технико-экономические расчеты
- •Расчет экономической эффективности методом интегрального экономического эффекта
- •Расчет экономической эффективности методом приведенных затрат
- •Раздел 6. Стратегическое планирование
- •Тема 1. Сущность стратегического планирования и его варианты
- •1.1 Место стратегического планирования в управлении
- •1.2. Понятие стратегического планирования
- •Этапы развития систем управления
- •Тема 2. Типология стратегического планирования
- •2.1 Характеристика форм стратегического планирования по степени неопределенности
- •2.2 Характеристика форм стратегического планирования в зависимости от временной ориентации
- •2.3. Характеристика форм стратегического планирования по горизонту планирования
- •Тема 3. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты
- •Тема 4. Процесс стратегического планирования и его этапы
- •Тема 5. Стратегический план и его структура
- •5.1 Оценка видов структур стратегического плана (отечественный опыт)
- •Структура стратегического плана
- •5.2 Зарубежная практика стратегического планирования
- •5.3 Российская практика стратегического планирования
- •5.4 Формирования рациональной структуры стратегического плана
- •5.5 Показатели стратегического плана
- •Основные показатели стратегического плана предприятия
- •Раздел 7. Бизнес-план как элемент стратегического планирования
- •Тема 1. Основы бизнес-планирования на предприятии
- •1.1 Особенности бизнес-плана
- •1.2 Понятие бизнес-плана
- •1.3 Схема процесса бизнес-планирования
- •Тема 2. Структура бизнес-плана
- •2.1 Состав, факторы и классификация бизнес-планов
- •2.2 Структура бизнес-плана инвестиционного проекта
- •2.3 Структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия
- •Тема 3. Содержание бизнес-плана
- •3.1 Титульный лист
- •3.2. Резюме
- •3.3. Описание предприятия и отрасли
- •Форма анализа сильных и слабых сторон предприятия
- •Форма характеристики рынка отрасли
- •Форма оценки рынков сбыта
- •3.4 Описание предлагаемой продукции
- •Оценка конкурентоспособности продукции
- •3.5 План маркетинга
- •Расходы на рекламу в средствах массовой информации
- •Общая сумма расходов на рекламу
- •Средства массовой информации в рекламной деятельности
- •3.6 Производственный план
- •Программа производства продукции
- •План потребности в персонале и заработной плате
- •Сводный план по труду и заработной плате
- •3.8 Инвестиционный план
- •Определение потребности в оборудовании по годам
- •Стоимость оборудования
- •Инвестиционные издержки
- •Стоимость основных фондов
- •Риски подготовительной и строительной стадий инвестиционного проекта
- •Риски эксплуатационной стадии инвестиционного проекта
- •3.11 Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Раздел 8. Реализация стратегии и контроль
- •Тема 1. Процесс реализации стратегии
- •1.1 Составляющие процесса реализации стратегии
- •1.2 Отличия реализации стратегии от реализации долгосрочного плана
- •1.3. Функции управления и факторы реализации стратегии
- •1.4. Необходимые условия реализации стратегии
- •Тема 2. Стратегические изменения в организации
- •2.1 Особенности управления стратегическими изменениями
- •2.2 Изменения в системе управления
- •2.3 Изменения в организационной структуре
- •2.4 Модификации организационных структур управления
- •2.5 Изменения в организационной культуре и стиле управления
- •Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений
- •Тема 3. Выполнение основных функций управления реализацией стратегии
- •3.1 Планирование реализации стратегии
- •3.2 Организация стратегического управления
- •3.3 Мотивация персонала организации на осуществление стратегии
- •3.4 Стратегический контроль
- •Типы контрольных систем и их содержание
- •Типы структур управления и контроля для основных функций деятельности организации
- •Использование систем контроля при различных стратегиях
- •Стадии жизненного цикла сзх и типы контроля
- •Корпоративная стратегия и типы контроля
- •3.5 Стратегический контроллинг
- •Характеристики стратегического и тактического контроллинга
- •3.6 Оценка реализации и корректировка стратегии
5.3 Стратегии на этапе спада отрасли
Отрасль на этапе спада имеет следующие характерные черты: спрос снижается; конкуренция ужесточается, усложняются ее формы; в конкурентной борьбе возрастает роль цены и качества; возрастает сложность управления приростом производственных мощностей; усложняется процесс создания товарных инноваций; усиливается международная конкуренция; снижается среднеотраслевая прибыльность и в отрасли увеличивается количество покупок компаний, слияний, вхождений и выходов из отрасли.
На данной стадии показаны следующие стратегии:
поиска рыночных нишили сегментов сохранившегося устойчивого спроса (в которых спрос будет стабильным, медленно сокращаться или даже расти);
дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли, чтобы остаться одной из немногих отраслевых организаций и занять лидирующие позиции;
«сбора урожая» (управляемого сокращения инвестиций с целью максимизации потоков доходов);
выхода на международные рынки;
сужения номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштабов;
внедрения технологических и организационных инноваций, чтобы поднять эффективностьпроизводства;
выхода из данной отрасли (распродажа части или всех активов).
5.4 Роль и значение ключевых факторов успеха различных отраслей
Очень сильно на выбор стратегической отраслевой линии влияют ключевые факторы успеха (КФУ) различных отраслей, которые зависят от экономической, технической характеристики отрасли, используемых в отрасли средств конкурентной борьбы. Здесь ограничимся кратким указанием на следующую зависимость: сущность выбираемой стратегии основана на сущности соответствующих КФУ (например, если к КФУ относится низкая себестоимость продукции, то необходима стратегия минимизации издержек, КФУ - квалифицированныйперсонал- соответствует стратегия дифференциации персонала, КФУ - инновации - стратегия инноваций и т. д.).
В заключение рассмотрения отраслевых стратегий укажем особенности еще одной современной отраслевой стратегии - предложении базового отраслевого продукта на глобальном рынке (когда границы отрасли рассматриваются в глобальном масштабе).
В основе глобальной стратегии обычно лежит стандартизациятоваров, позволяющая осуществлять экономию на масштабе производства. Организации, реализующие такую стратегию, обычно используют доступ к дешевымресурсам, перераспределение финансовых, информационных и иных потоков между производствами в различных странах; льготы, предоставляемые правительствами отдельных стран с целью привлеченияиностранного капитала; возможность деятельности на стратегически важных рынках.
О практическом применении смотрите в материале «Тракторное машиностроение России. Позиция «специализированного поставщика»
Отметим, что одна из главных проблем реализации глобальной стратегии - сочетание стандартизации продукции с требованиями разных национальных рынков. Эта проблема может быть решена путем создания совместных предприятий, продажи лицензий, развитияфранчайзингаили применения эффективных средств мирового маркетинга, учитывающего национальные предпочтения потребителей разных стран.
Еще одной проблемой данной стратегии является высокий уровень международных рисков, среди причин которых можно назвать нестабильность экономических систем разных стран, вероятность различных социальных конфликтов, изменения рыночных условий и т. д. Противодействовать этому глобальная организация может за счет усиления чувствительности внешнего информационногомониторинга, принятии адекватных своевременных мер.