Smirnov_E_N_Organizatsia_proizvodstva

Примеры решения типовых задач

Задача-пример 1. На завод по станции железной дороги необходимо перевезти 10000 т груза. Расстояние от железной дороги до завода – 5,6 км. Для перевозки груза будут использованы пятитонные автомашины. Скорость движения автомашины – 42 км / ч. Время загрузки – 40 мин, время разгрузки – 25 мин. Количество рабочих дней в году – 255. Режим работы – двухсменный.

Продолжительность рабочей смены – 8 ч. Потери времени на плановые ремонты машин составляют 4%. Коэффициент использования грузоподъёмности автомашины – 0,8. Определить время пробега автомашины по заданному маршруту, продолжительность рейса, необходимое количество транспортных средств, количество рейсов в сутки и вес перевозимого груза за один рейс.

Решение задачи 1

1.Определим время пробега автомашины по заданному маршруту:

Тпроб = 5,6 * 60 / 42 = 8 мин.

2.Определим продолжительность рейса:

Тр = 2 * 8 + 40 + 25 = 81 мин.

3.Определим необходимое количество транспортных средств:

4.Определим количество рейсов в сутки:

Р= 8 * 2 * 0,96 * 60 = 11 рейсов.

81

5. Определим вес груза за сутки:

Qсут = 10000 / 255 = 39 т.

6. Определим вес груза за один рейс:

Q р = 39 / 11 = 3,55 т.

Вывод: таким образом, для перевоза 10000 т груза с использованием пятитонных автомашин необходимо совершить 11 рейсов в сутки.

201

Задача-пример 2. Годовая программа выпуска изделия составляет 50 тыс. шт. На изготовление единицы изделия необходимо 800 г меди, которая поступает на завод ежеквартально. Страховой (минимальный) запас меди установлено на 20 дней. Склад работает в течение года 255 дней. Медь хранится на складе, на полу. Допустимый вес груза на 1 м2 площади пола – 2 т. Определить общую площадь пола склада, если коэффициент ее использования составляет 0,65.

Решение задачи 2

1. Определим годовую потребность в меди:

Q = 0,8 * 50 = 40 т. або 40000 кг.

2. Определим суточную потребность предприятия в меди:

Qсут = 4000 / 255 = 156,9 кг.

3. Определим страховой (минимальный) запас меди на складе предприятия:

Z страх = 156,9 * 20 = 3138 кг. 4. Определим объем квартальных поставок меди:

Qкв = 4000 / 4 = 10000 кг.

5. Определим максимальный запас меди на складе предприятия:

Z max = 10000 + 3138 = 13138 кг. 6. Определим полезную площадь склада предприятия:

Sпол = 13138 / 2000 = 6,57 м2 .

7. Определим общую площадь склада предприятия:

Sобщ = 6,57 / 0,65 = 10,1 м2 .

Вывод: таким образом, для хранения 40000 кг меди предприятию необходим склад общей площадью 10,1 м2.

202

Задачи для самостоятельного решения

Задача 1. Суточный грузооборот двух цехов 14 т. Маршрут пробега автокара двухсторонний. Средняя скорость движения автокара по маршруту 60 м/мин. Грузоподъёмность автокара 1 т. Расстояние между цехами 300 м. Время погрузки-разгрузки автокара в первом цехе 16 мин. и во втором 18 мин. Коэффициент использования грузоподъёмности автокара 0,8; коэффициент использования времени работы автокара 0,85. Режим работы автокара двухсменный по 8 часов. Определить необходимое количество автокара и производительность автокара за один рейс.

Задача 2. Электромостовой кран механического цеха за смену транспортирует 28 изделий. На погрузку и разгрузку одного изделия необходимо 10 минут. Кран движется со скоростью 30 м/мин. Длина трассы крана - 80 м. Коэффициент использования фонда времени работы крана - 0,9. Продолжительность рабочей смены – 8 ч. Определить продолжительность одного рейса и необходимое количество кранов.

Задача 3. Годовой расход черных металлов заводе составляет 500 т. Металл поступает периодически в течение года шесть раз. Страховой запас - 15 дней. Склад работает 260 дней в году. Металл хранится на складе, на полу. Допустимый вес груза на 1 м2 площади пола – 2 т. Определить необходимую общую площадь склада, если коэффициент ее использования - 0,7.

203

В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.

Критериями выбора поставщика могут быть надежность поставки, возможность выбора способа доставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса и др. Причем соотношение значимости отдельных критериев с течением времени может меняться.

На небольших предприятиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия.

На большинстве средних и крупных предприятий эту функцию выполняют специальные отделы материально-технического снабжения

(ОМТС), которые построены по функциональному или материальному признаку. В первом случае каждая функция снабжения (планирование, заготовка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной группой работников. При построении снабженческих органов по материальному признаку определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов.

Характерный тип структуры службы снабжения – смешанный, когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Однако наряду с товарными в состав отдела снабжения входят функциональные подразделения: плановое, диспетчерское.

Смешанный тип структуры отдела снабжения – наиболее рациональный метод строения, который способствует повышению ответственности работников, улучшению МТО производства.

Поставки материальных ресурсов на предприятие осуществляются через хозяйственные связи.

205

Хозяйственные связи представляют собой совокупность экономических, организационных и правовых взаимоотношений, которые возникают между поставщиками и потребителями средств производства. Хозяйственные связи между предприятиями могут быть прямыми и опосредованными (косвенными), длительными и краткосрочными.

Прямые представляют собой связи, при которых отношения по поставкам продукции устанавливаются между предприятиями-изготовителями и предприятиями-поставщиками прямо, непосредственно.

Опосредованными считаются связи, когда между этими предприятиями имеется хотя бы один посредник. Поставки продукции потребителю могут осуществляться смешанным путем, т.е. как напрямую, так и через посредников (дистрибьюторов, джобберов, агентов, брокеров).

Прямые хозяйственные связи для предприятий являются наиболее экономичными и прогрессивными по сравнению с косвенными, так как они, исключая посредников, уменьшают издержки обращения, документооборот, укрепляют взаимоотношения между поставщиками и потребителями. Поставки продукции становятся более регулярными и стабильными.

Опосредованные хозяйственные связи менее экономичны. Они требуют дополнительных затрат на покрытие расходов деятельности посредников между предприятиями-потребителями и предприятиями-изготовителями.

Потребность в косвенных связях объясняется тем, что прямые связи выгодны и целесообразны в условиях потребления материальных ресурсов в крупных масштабах. Если же предприятия потребляют сырье и материалы в незначительных количествах, не достигающих транзитной формы отгрузки, то, чтобы не создавать на предприятиях излишние запасы материальных ценностей, целесообразны связи и через услуги посредников.

С классификацией связей на прямые и косвенные тесно связано деление их по формам организации поставок продукции. С этой точки зрения различают транзитную и складскую формы поставок.

206

При транзитной форме снабжения материальные ресурсы перемещаются от поставщика к потребителю прямо, миную промежуточные базы и склады посреднических организаций. Кроме того, предприятие, получая материал непосредственно от поставщика, ускоряет доставку и сокращает транспортно- заготовительные расходы. Однако ее использование ограничено транзитными нормами отпуска, меньше которых поставщик не принимает к исполнению. Использование этой формы снабжения для материалов с небольшой потребностью приводит к увеличению запасов и связанных с этих расходов.

При складской форме материальные ресурсы завозятся на склады и базы посреднических организаций, а затем с них отгружаются непосредственно потребителям.

Складская форма снабжения играет большую роль в обеспечении мелких потребителей. Она позволяет играть большую роль в обеспечении мелких потребителей. Она позволяет им заказывать необходимые материалы в количествах меньше установленной транзитной нормы, под которой понимается минимально допустимое общее количество продукции, отгружаемое предприятием-изготовителем потребителю по одному заказу.

Существует два варианта организации завоза материальных ресурсов: самовывоз и централизованная доставка.

Самовывоз характеризуется отсутствием единого органа, обеспечивающего оптимальное использование транспорта. Предприятие самостоятельно договаривается с транспортными организациями, не предъявляет жестких требований к типам используемого транспорта – главное вывезти материальные ресурсы.

При централизованной доставке предприятие-поставщик и предприятие- получатель создают единый орган, цель которого оптимизировать совокупный материальный поток. Для этого разрабатываются схемы завоза продукции, определяются рациональные размеры партий поставок и частота завоза, разрабатываются оптимальные маршруты и графики завоза продукции; создается парк специализированных автомобилей и выполняется ряд других мероприятий.

207

11.2 Организация снабжения производственных цехов и участков

Обеспечение материальными ресурсами производственных цехов, участков и других подразделений предприятия предполагает выполнение следующих функций:

-установление количественных и качественных заданий по снабжению (лимитирование);

-подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению;

-отпуск и доставку материальных ресурсов со склада службы снабжения на место ее непосредственного потребления или на склад цеха, участка;

-оперативное регулирование снабжения;

-учет и контроль над использованием материальных ресурсов в подразделениях предприятия.

Снабжение цехов материалами осуществляется в полном соответствии с установленными лимитами и конкретными особенностями производства. Последние учитываются при разработке графиков подач, на основе которых материалы доставляются в цехи. Лимит устанавливается исходя из производственной программы цеха и специфицированных норм расхода.

Расчет выполняется в натуральных показателях. Установленный лимит фиксируется в план-карте, лимитной карте, лимитной или заборной ведомости, которые направляются складу или цеху-потребителю.

План-карта обычно применяется в массовом и крупносерийном производстве, т.е. в условиях стабильной потребности и четкой регламентации производства. В ней указываются установленный цеху лимит по каждому виду материалов, сроки и величина подачи партии.

Лимитная карта используется в тех случаях, когда жесткая регламентация поставок внутри месяца по срокам и объемам затруднительна (серийное и индивидуальное производство). В лимитной карте указываются месячная потребность в материале, величина запаса и месячный лимит расхода.

208

В лимитную ведомость включаются обычно группа однородных материалов или все получаемые с данного склада материалы.

Заборные ведомости (карты) вводятся при лимитировании расхода вспомогательных материалов, обычно в случаях, когда потребность в них неравномерная и отсутствуют достаточно точные нормы расхода.

11.3 Организация сбыта продукции на предприятии

Промышленные предприятия не только производят продукцию в нужном количестве, ассортименте и качестве, соответствующих запросам потребителя, но и обеспечивают коммерческую деятельность по сбыту готовой продукции. В условиях рыночных отношений усиливается ее роль, усложняются задачи.

Для организации коммерческой деятельности по реализации готовой продукции на предприятиях создается служба сбыта.

Основными задачами службы сбыта являются: изучение спроса и установление тесных контактов с потребителями продукции; поиск наиболее эффективных каналов и форм реализации, отвечающих требованиям потребителей; обеспечение доставки продукции потребителю в нужное время; контроль над ходом реализации продукции в целях снижения коммерческих (внепроизводственных) издержек и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Выделяют несколько типов организации сбыта продукции на предприятии: Организация «по функциям» означает, что и внешние рынки, и производимые товары рассматриваются в виде некоторых однородностей, предусматривает создание специализированных отделов, в том числе и управления сбытом. Такая структура целесообразна в случае, если и товаров, и

рынков у предприятия немного.

Организация «по видам товаров» требует специфических условий производства, сбыта, обслуживания в связи с множеством товаров. В ней создаются группы работников, занимающихся «своим» товаром. Создается

209

функциональная служба сбыта по отношению к конкретному товару. Это гарантирует должное внимание всем аспектам маркетинга. Однако при такой организации возможно дублирование исследовательских и сбытовых функций, а слабые связи между группами одного отдела могут привести к тому, что творческие находки не получат распространения только потому, что они «чужие».

Организация «по рынкам» требует специальных знаний по обслуживанию продукцией определенной отрасли промышленности или сегмента покупателей из разных отраслей. В ней выделяются группы работников, занимающиеся «своей» группой потребителей. Например, предприятие изготавливает дизели для тракторов, автомобилей и судов. Каждая из групп потребителей этих товаров столь специфична, что данную специфику необходимо учитывать при организации сбыта, как и во всем объеме маркетинговых действий.

Организация «по территориям» позволяет учитывать специфику потребления товаров в каждом из регионов, жители которых близки по демографическим и культурным характеристикам. Она считается выгодной, когда в каждом из выделенных регионов номенклатура товаров не очень велика, а различия между их потребителями незначительны.

Структура службы сбыта на предприятиях должна соответствовать стратегии маркетинга. Она зависит от уровня концентрации (масштабов) и специализации производства, территориального размещения предприятия и степени хозяйственной самостоятельности его подразделений, от особенностей выпускаемой продукции, в частности производственного назначения, индивидуального (кратко- или долгосрочного) потребления, от характера и условий работы предприятия.

Структура службы сбыта включает как управленческие, так и производственные подразделения.

К управленческим подразделениям относятся отделы (группы, бюро) сбыта. Отдел сбыта может включать следующие бюро (группы, секторы): заказов, изучения спроса, плановое, товарное (оперативное), договорно-

210