Smirnov_E_N_Organizatsia_proizvodstva
.pdfопределенной части конечного продукта, что усиливает удовлетворенность рабочих результатами своего труда и повышает ответственность за качество труда. Здесь возможно широкое применение норм выработки (нормированных заданий), что позволяет более полно осуществить принцип оплаты труда с учетом качества выполнения работ, сократить внутрисменные потери рабочего времени, создать объективные условия для овладения смежными профессиями. Это, в конечном счете, делает труд более содержательным и привлекательным.
Специализированные бригады наиболее целесообразны в производствах с частичной механизацией труда, на работах, в которых обеспечивается достаточная загрузка работников по узкой специализации, например, на погрузочно-разгрузочных, выполняемых вручную, при обслуживании линии электропередач. В машиностроении специализированными являются бригады наладчиков, обслуживающие поточные и автоматические линии, бригады ремонтников и наладчиков компьютеров, бригады конструкторов, бригады рекламных агентов.
Как комплексные, так специализированные бригады могут быть
сменными и суточными (сквозными).
Сменные бригады целесообразны, если производственный цикл равен сменному рабочему или меньше его и если нет необходимости создавать определенный задел для следующей смены. Однако такие условия производства встречаются редко, поэтому целесообразно создавать суточные (сквозные) бригады, члены которых работают в разных сменах, но выполняют общее задание (бригады наладчиков, ПК, ремонтников и др.).
В суточных (сквозных) бригадах повышается ответственность каждого работника за коллективные результаты работы, а также материальная заинтересованность в достижении высоких показателей труда всеми сменными звеньями на заданном участке производства. Опыт показывает, что в суточных бригадах лучше используются рабочее время и оборудование, создается заинтересованность в передаче рабочего места сменщику, сокращаются затраты времени на подготовку рабочего места (например, бригады конструкторов, рекламных агентов, ремонтников).
141
7.2 План семинарского занятия
1.Трудовые процессы и их проектирование.
2.Требования к разделению труда и организации производственных бригад.
3.Рабочее место и организационные системы его обеспечения.
4.Формализация трудового процесса и его условий.
Литература [3, 4, 8, 10, 13]
7.3 Ключевые термины и понятия
Операция – законченный цикл деятельности работника или группы работников на определенном рабочем месте, направленной на изменение характеристик предметов труда (размеров, формы, массы, механических и физических свойств и т.п.).
Организация рабочего места – это система мероприятий, направленных на его специализацию, оснащение необходимыми средствами и предметами труда, их размещение в определенном порядке, внешнее оформление и создание благоприятных и безопасных условий труда.
Кооперация – установление необходимых пропорций между различными категориями работников предприятия, их взаимосвязь и согласованность действий в процессе труда.
7.4 Учебные задания
Вопросы для самоконтроля и повторения
1.В чем заключается технико-экономическая сущность и содержание трудового процесса? Виды трудовых процессов.
2.Охарактеризуйте место трудового процесса в совокупном
производственном процессе.
142
3.Обоснуйте взаимосвязь трудового и производственного процессов предприятия.
4.Назовите общие принципы и методы исследования трудовых процессов.
5.Раскройте сущность понятий «метод работы», «трудовое движение», «трудовые действия», «трудовые приемы», «комплекс приемов».
Назовите примеры.
6.Охарактеризуйте понятие «рабочее место» и «рабочая зона».
7.Назовите классификационные признаки рабочего места.
8.Раскройте сущность понятий «организация рабочего места» и «обслуживание рабочего места».
9.Назовите и раскройте базовые функции обслуживания рабочих мест производственного предприятия.
10.В чем заключается смысл разделения труда?
11.Назовите технологические и организационные границы разделения труда.
12.Охарактеризуйте сущность и значение кооперации труда. Виды кооперации труда.
13.Раскройте содержание понятия «бригада». Разновидность бригад.
14.Назовите преимущества комплексных и специализированных бригад.
Индивидуальные научно-исследовательские задания для студентов
1.Сущность трудового процесса и его взаимосвязь с технологическим и производственным процессами.
2.Факторы, определяющие степень дифференциации трудового процесса.
3.Современные концептуальные подходы к проектированию организации трудового процесса.
4.Основные формы организации труда и особенности их применения в современных условиях.
143
5.Социально-экономический аспект значения рабочего места.
6.Условия труда и их влияние на физическое и психологическое состояние организма человека.
7.Социально-экономическая и техническая сущность, а также значение разделения и кооперации труда на современном этапе развития экономики Украины.
Вопросы для организации дискуссии
1.Взаимосвязь разделения и кооперации. Как они осуществляются и влияют друг на друга?
2.Возможно ли эффективное функционирование предприятия, которое не разрабатывает и не совершенствует проекты рабочих мест, карт организации трудового процесса? Какая взаимосвязь между ними, и
какова их роль в организации производства?
7.5 Тестовые задания для проверки знаний
1.Труд, предмет и средства труда - это составляющие:
а) трудового процесса; б) производственной операции;
в) организации трудового процесса; г) организации производства.
2.По характеру предмета и продукта труда выделяют:
а) материально-энергетические трудовые процессы рабочих; б) трудовые процессы рабочих, занятых выпуском продукции основных
цехов; в) автоматизированные трудовые процессы;
г) трудовые процессы специалистов.
144
3. Зона трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей,
оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственных
задач - это:
а) производственный участок; б) цех; в) рабочее место;
г) предприятие.
4.По виду производства рабочие места классифицируются на:
а) индивидуальные; б) основные; в) вспомогательные; г) серийные.
5.Комплексное изучение состояния существующего, разработка нового трудового процесса с составлением инструментально-технологических карт,
расчетом норм труда, разработкой организационно-технологических мероприятий, проектированием оборудования осуществляется на этапе:
а) проектирование трудового процесса; б) подготовка трудового процесса; в) анализ трудового процесса; г) исследование трудового процесса.
6. Система мер, направленных на специализацию рабочего места, оснащение его необходимыми средствами и предметами труда, их размещение в определенном порядке, внешнее оформление и создание благоприятных условий труда - это:
а) обслуживание рабочего места; б) организация производства; в) организация рабочего места;
г) организация трудового процесса.
145
7. По степени централизации вспомогательных процессов выделяют такие системы обслуживания рабочих мест:
а) переменную; б) централизованное; в) непрерывную; г) смешанную.
8. Какая форма обслуживания рабочего места предполагает работу по вызову в случае возникновения необходимости или по сменно-суточным заданиям:
а) планово-предусмотрительная; б) очередная; в) стандартная;
г) хозяйственная.
9.К функциям обслуживания рабочего места относятся:
а) производственная; б) ремонтная; в) складская; г) учетная.
10.Групповая форма непосредственной интеграции (кооперации) труда
нескольких рабочих, которые выполняют совместное производственное
задание и несут коллективную ответственность за результаты работы -
это:
а) трудовой коллектив; б) производственная бригада; в) трудовой процесс;
г) организация трудового процесса.
146
Раздел 8
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
8.1 Методические рекомендации к изучению темы
Учебная цель
Цель темы: ознакомиться с сущностью производственной мощности промышленного предприятия и овладеть методическими основами расчета ее величины.
Основные компетенции
В результате изучения раздела студенты должны:
•знать: сущность производственной мощности предприятия; содержание основных факторов, влияющих на мощность производственного предприятия; особенности расчета производственной мощности предприятия; направления повышения уровня использования производственной мощности предприятия;
•уметь: рассчитывать производственную мощность предприятия в зависимости от особенностей отрасли промышленности; оценивать уровень использования производственной мощности промышленного предприятия.
Краткое содержание раздела
В данном разделе рассматриваются следующие вопросы:
8.1Понятие производственной мощности
8.2Режим работы предприятия
8.3Расчет производственной мощности
8.4Использование производственной мощности
8.1 Понятие производственной мощности
Производственная мощность предприятия – это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в
147
установленных планом номенклатуре и ассортименте при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечение высокого качества продукции.
Измеряется производственная мощность в тех же единицах, что и производственная программа (штуках, метрах, тоннах и т.д.). Например, мощность станкостроительного завода определяется количеством станков в штуках. На тех предприятиях, где качество сырья влияет на объем готовой продукции, мощность измеряется в единицах измерения перерабатываемого сырья. Так, производственная мощность сахарного завода измеряется в тоннах перерабатываемой свеклы, молочного комбината – в тоннах перерабатываемого молока.
Производственная мощность – величина переменная, на ее величину оказывает влияние множество факторов. Прежде всего, это структура
основных производственных процессов и удельный вес их активной части, составляющие материальную основу производственной мощности.
При определении производственной мощности действующего предприятия учитывается все закрепленное оборудование независимо от его состояния (действующее или бездействующее), а также оборудование, находящееся в процессе монтажа и на складе, предназначенное к вводу в
эксплуатацию в основном производстве.
На величину производственной мощности оказывает влияние освоение прогрессивной технологии, которое дает возможность интенсифицировать и ускорить производственный процесс, а также производительность технологического оборудования. Чем совершеннее машины и оборудование, тем больше производственная мощность.
Производственная мощность зависит от специализации предприятия,
перечня и количественного соотношения изделий. В условиях рыночной экономики частая смена одних выпускаемых изделий другими обусловливает и соответствующее изменение мощности предприятия. Расчет мощности по
148
плану производится по номенклатуре продукции и в ассортименте, предусмотренными планами производства и реализации продукции.
На величину технических норм и соответственно на производственную мощность оказывает влияние качество предметов труда. Чем выше качество сырья, топлива, материалов и полуфабрикатов, тем меньше требуется затрат труда и времени на их переработку и больше продукции может быть произведено в единицу времени работы оборудования. Например, с повышением содержания железа в руде на 1% производительность доменной печи возрастает на 2,5-3%.
Существенное влияние на величину производственной мощности оказывают квалификация кадров, их культурно-технический уровень и отношение к труду. Чем выше квалификация работника, тем меньше брака, поломок, простоев оборудования и выше его производительность.
Важный фактор, влияющий на величину производственной мощности, –
уровень организации труда и производства, одним из элементов которого является режим работы предприятия (сменность, продолжительность рабочего дня, число рабочих дней в году).
Перечисленные факторы в комплексе влияют на величину производственной мощности и принимаются за основу ее расчета.
8.2 Режим работы предприятия
Режим работы предприятия определяется характером процесса производства. Различают непрерывный и прерывный процессы производства.
Кнепрерывному относится производство продукции, технологический процесс изготовления которой носит непрерывный характер, а остановка процесса, связанная с длительными простоями, приводит к потере сырья, порче оборудования и другим потерям (предприятия черной и цветной металлургии, энергетики, химической промышленности).
Кпрерывному процессу относится производство продукции, остановка
149
изготовления которой в любой момент не приводит к потере изделий или сырья (предприятия машиностроения, легкой, мясной и других отраслей промышленности).
В зависимости от режима работы определяются фонды времени:
•календарный;
•режимный (номинальный);
•действительный (рабочий).
Для каждой единицы оборудования календарный фонд времени Фк определяется как произведение числа календарных дней в расчетном периоде
на количество часов в сутки. Годовой календарный фонд будет равен: |
|
Фк = 365 × 24 = 8760ч. |
(8.1) |
Режимный фонд Фр равен календарному фонду в днях за вычетом выходных и праздничных дней с учетом сокращенного рабочего дня в предпраздничные дни:
Фр = ( Дсм (365 − Дв − Дп ) − t н × Дп.д. ) × Ксм , |
(8.2) |
где Дсм – длительность рабочей смены, ч.; Дв – количество выходных дней в плановом периоде;
Дп – количество праздничных дней в плановом периоде; tн – количество нерабочих часов в предпраздничные дни; Дп.д – количество предпраздничных дней; Ксм – количество смен работы.
Действительный фонд времени представляет собой максимально возможный фонд времени при заданном режиме работы с учетом затрат времени на капитальный и планово-предупредительный ремонт. В условиях непрерывного процесса производства величина этого фонда равна
Фн.д. = Фк - (Рк + Рп.п) |
(8.3) |
150