Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

савицкая 2012

.pdf
Скачиваний:
374
Добавлен:
20.02.2016
Размер:
4.65 Mб
Скачать

Глава 2. Анализ производства а реализации продукции

♦ данные аналитического бухгалтерского учета о дви­ жении готовых изделий, их отгрузке и реализации и др.

2.2. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции

Анализ обычно начинают с изучения динамики выпу­

ска и

реализации продукции

(табл.

2.1),

расчета

базисных

и цепных темпов роста и прироста.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.1

Динамика производства и реализации продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Объем

 

Сред­

Объем

Индекс

 

Объем

 

Индекс

 

произ­

 

роста

 

 

роста

 

 

ний

произ­

 

реали­

 

 

водства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

индекс

водства

 

 

 

 

зации

 

 

 

 

 

продук­

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

цен

в ценах

 

 

 

 

в ценах

 

 

 

 

 

ции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Год

 

на про­

базис­

ба­

 

 

 

базис­

 

ба­

 

 

в те­

 

 

цеп­

 

 

 

цеп­

 

 

дукцию

ного

зис­

 

 

ного

 

зис­

 

 

кущих

 

 

ной

 

 

 

ной

 

 

пред­

года.

ный

 

 

года,

 

ный

 

 

ценах,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

при­

млн

 

 

 

 

млн

 

 

 

 

 

млн

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ятия

руб.

 

 

 

 

руб.

 

 

 

 

 

руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

XXX1

33615

 

1,00

33615

1,00

 

1,00

 

32 345

 

1,00

 

1,00

ххх2

41 178

 

1,25

32942

0,98

 

0,98

 

35010

 

1,08

 

1,08

хххЗ

51744

 

1,22

33930

1,01

 

1,03

 

31670

 

0,98

 

0,90

хх х4

63 500

 

1,18

35287

1,05

 

1,04

 

35354

 

1,09

 

1.12

ххх5

77400

 

1,15

37402

1,11

 

1,06

 

40475

 

1,25

 

1,14

хххб

100320

 

1,20

40380

1,20

 

1,08

 

39350

 

1,22

 

0,97

Объемы

производства и

реализации

продукции

долж­

ны быть выражены в сопоставимых ценах, за основу ко­ торых принимаются цены базисного периода. Например, чтобы определить стоимость выпуска продукции /-го пе­ риода в ценах базисного периода, необходимо его величи­ ну разделить на произведение индексов цен за предыдущие периоды:

41 178 / (1,25 • 1,0) = 32942 млн руб.; 51744 / (1,22 • 1,25) = 33930 млн руб. и т. д.

Базисные темпы роста выпуска и реализации продук­ ции определяются отношением каждого следующего уров­ ня к первому году динамического ряда, а цепные — к пре­ дыдущему.

102

Как видно из таблицы 2.1, за последние пять лет объ­ ем производства вырос на 20 %, а объем реализации — на 18 %. Если за предыдущие годы темпы роста производ­ ства и реализации примерно совпадали, то за последний год темпы роста производства значительно выше темпов реализации продукции. Это свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах органи­ зации и об увеличении остатков огруженной продукции, не оплаченной покупателями.

Среднегодовой темп роста выпуска ( Tb)i продукции можно рассчитать по среднегеометрической:

В приведенном примере среднегодовой темп прироста выпуска продукции составляет 3,7 %, а реализации про­ дукции — 3,36 %.

Для большей наглядности динамику производства и реа­ лизации продукции можно изобразить графически (рис. 2.1).

103

Оценка выполнения плана по производству и реализации продукции за отчетный период (месяц, квартал, год) про­ изводится сопоставлением фактических данных по каждо­ му виду продукции, по структурным подразделениям и в целом по организации (табл. 2.2).

Таблица 2.2

Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции

организацией_______________________ за 20____ год

 

 

Объем производства

 

 

Реализация

 

 

 

продукции в плановых

 

 

Из­

 

 

продукции, млн руб.

 

 

 

ценах, млн руб.

 

 

 

делие

 

 

 

 

 

 

 

 

план

 

факт

+, -

 

% к

план

факт

+, -

 

% к

 

 

 

 

 

 

 

плану

 

плану

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пальто

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

жен­

50000

 

66500

+ 16500

 

 

 

62730

+10455

 

+20,0

ское

 

 

+33

52275

 

из ч/ш

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ткани

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пальто

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

жен­

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ское

30000

 

17100

-12900

 

-43

31 139

18302

-12837

 

-41,2

из п/ш

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ткани

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Итого

80000

 

83600

+3600

 

+4,5

83414

81032

-2382

 

-2,85

Из таблицы видно, что за отчетный год план по выпу­ ску готовой продукции перевыполнен на 4,5 %, а по реали­ зации недовыполнен на 2,85 %, что также свидетельствует о росте остатков нереализованной продукции.

Оперативный анализ производства и отгрузки продук­ ции осуществляется на основе плановых и фактических данных о выпуске и отгрузке продукции по объему и ас­ сортименту за каждый день и нарастающим итогом с на­ чала месяца (табл. 2.3).

Необходимо также проанализировать выполнение до­ говорных обязательств по поставкам продукции. Недовы­ полнение плана оборачивается для организации уменьше­ нием выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции организация может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой

104

2.2. Анализ динамики и выполнения плана производства продукции

спад производства. Особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по госзаказу, кооперированным поставкам и экспорту продукции.

Таблица 2.3

Оперативный анализ выполнения плана по выпуску и отгрузке продукции, млн руб.

 

План

 

 

 

02.01.20 г.

 

 

Пока­

 

 

план

с

фактический объем

откло­

03.01

затель

на

на

начала

 

 

с начала

нение

и

сутки

месяц

 

за сутки

от

т. д.

 

месяца

 

месяца

 

 

 

 

 

плана

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Изделие А

 

 

 

выпуск

400

2500

400

 

 

380

380

-20

 

отгрузка

405

2520

405

 

 

410

410

+5

 

 

 

 

 

 

Изделие В

 

 

 

выпуск

125

1600

125

 

 

130

130

+5

 

отгрузка

135

1640

135

 

 

138

138

+3

 

Итого:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

выпуск

525

4100

525

 

 

510

510

-15

 

отгрузка

540

4160

540

 

 

548

548

+8

 

В процессе анализа производства и реализации про­ дукции надо также оценить риск невостребованной продук­ ции и изучить факторы его возникновения с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь.

Внутренние причины: неправильная ценовая политика организации на рынках сбыта; снижение конкурентоспо­ собности продукции в результате низкого качества сырья, оборудования, отсталой технологии, низкой квалификации персонала; неэффективная организация процесса сбыта и рекламы продукции; неправильно составленный прогноз спроса на продукцию служащими организации и др.

Внешние причины: неплатежеспособность покупателей, повышение процентных ставок по вкладам, демографиче­ ские, социально-экономические, политические и др.

Риск невостребованной продукции бывает преодолимый и непреодолимый. Критерием отнесения его к одной из групп является экономическая целесообразность нововведений, направленных на продвижение товаров на рынок. Если до­ полнительные затраты на улучшение качества продукции,

105

Глава 2. Анализ производства и реализации продукции

упаковку, рекламу превышают сумму их покрытия выруч­ кой, то экономически они нецелесообразны, и наоборот.

Риск невостребованной продукции может быть обнару­ жен на предпроизводственной, производственной и после про­ изводственной стадиях. Больший эффект достигается, если риск будет обнаружен на предпроизводственной стадии. Тогда экономический ущерб будет включать в себя только расходы на исследование рынка, разработку изделия и др. Если же риск невостребованной продукции обнаружен на производственной или послепроизводственной стадии, то это может серьезно ухудшить финансовое состояние ор­ ганизации. В сумму ущерба, кроме перечисленных выше затрат, войдут издержки на подготовку, освоение, произ­ водство и частично сбыт продукции.

В зависимости от времени обнаружения риска невос­ требованной продукции управленческие решения могут быть разными. В первом периоде можно не приступать к производству данного вида продукции, заменив его дру­ гим. Во втором периоде еще можно внести существенные изменения в дизайн, конструкцию, цену изделия и за счет этого продвинуть его на рынок. Если риск обнаружен по­ сле изготовления продукции, то нужно думать, как избе­ жать банкротства, потому что невостребованная продук­ ция — это прямой убыток для организации. Каждый товар должен производиться лишь тогда, когда есть платежеспо­ собный спрос на него, подкрепленный заявками или до­ говорами на его поставку.

Чтобы оценить риск невостребованной продукции, нуж­ но проанализировать обеспеченность производства продук­ ции контрактами или заявками на поставку, динамику остатков готовой продукции по каждому виду, их долю в общем объеме продаж, скорость продаж и т. д.

Важным обобщающим показателем, используемым для характеристики скорости реализации продукции, является продолжительность ее нахождения в запасах. Для расчета данного показателя необходимо средние остатки готовой продукции разделить на однодневный объем продаж. Рост уровня данного показателя свидетельствует о трудностях со сбытом и повышении риска невостребованной продукции.

106

2.3. Анализ ассортимента и структуры продукции

Большое влияние на результаты хозяйственной деятель­ ности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции. Различают полный (всех видов и разновидностей), групповой (по родственным группам) и внутригрупповой ассортимент продукции.

Своевременное обновление ассортимента продукции (услуг) с учетом изменения конъюнктуры рынка являет­ ся одним из важнейших индикаторов деловой активности организации и ее конкурентоспособности.

Цель анализа — выработка рекомендаций по измене­ нию ассортимента и структуры продукции на предстоя­ щий период с учетом потребностей рынка и возможностей организации.

При формировании ассортимента и структуры выпу­ ска продукции надо учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой — наиболее эффек­ тивное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имею­ щихся в его распоряжении.

Обобщающую характеристику изменении в ассортимен­ те продукции дает одноименный коэффициент, уровень которого определяется следующим образом:

При этом в расчет принимается фактический выпуск продукции каждого вида в отчетном периоде, но не более базового (планового, прошлого периода). Рассчитаем вели­ чину этого коэффициента по данным таблицы 2.2:

Судя по его величине, произошли существенные из­ менения в ассортиментной политике организации: значи­ тельно увеличился выпуск первого изделия и сократился второго.

107

Для характеристики интенсивности структурных пре­ образований можно использовать коэффициент структур­ ной активности, который можно рассчитывать следующим образом:

где ЛУд.2 — изменение удельного веса /-го вида (номенкла­ турной группы) продукции в общем объеме выпуска (про­ даж) за исследуемый период;

п — число номенклатурных групп (видов) продукции.

Чем активнее структурные преобразования, тем выше уровень данного коэффициента. Это свидетельствует о том, что администрация организации активно реагирует на из­ менение конъюнктуры рынка, своевременно обновляя ас­

сортимент продукции.

 

Увеличение объема

производства (реализации) по од­

ним и сокращение по

другим видам продукции приводит

к изменению ее структуры, т. е. удельный вес одних видов продукции возрастает, а других — уменьшается.

Изменение структуры производства и реализации про­ дукции оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостном выражении, мате­ риалоемкость, затратоемкость продукции, прибыль, рента­ бельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает и наоборот. То же происходит с размером при­ были при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции.

Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести способом цепной подстановки (табл. 2.4), который позволяет абстра­ гироваться от всех факторов кроме структуры продукции:

108

Таблица 2.4

Анализ структуры производства продукции

Если бы не нарушилась сложившаяся структура, то об­ щий объем производства в ценах базисного периода составил бы 76000 млн руб. При фактической структуре отчетного пе­ риода он выше на 7600 млн руб. Это значит, что увеличилась доля более дорогой продукции в обшем ее выпуске.

Такой же результат можно получить и более простым спо­ собом — способом процентных разностей. Для этого разность между индексами объема производства продукции, рассчи­ танными на основании стоимостных (/ст = 83600/80000 = = 1,045) и условно-натуральных показателей объемов выпу­ ска (можно в нормочасах) (/н= 190000/200000 = 0,95), надо умножить на выпуск продукции базисного периода в стои­ мостном выражении:

Аналогичным образом определяется влияние структу­ ры реализованной продукции на сумму выручки, трудоем­ кость, материалоемкость, на общую сумму затрат, прибыль, рентабельность и другие экономические показатели, что по­ зволяет комплексно, всесторонне оценить эффективность ассортиментной и структурной политики организации.

109

2.4. Анализ положения товаров на рынках сбыта

От рынков сбыта зависят объем продаж, средний уро­ вень цен, выручка от реализации продукции, сумма по­ лученной прибыли и т. д. В первую очередь, нужно изу­ чить динамику объема продаж каждого вида продукции на рынках сбыта за последние 3—5 лет, а также уровень доходности изделий на каждом рынке.

Из таблицы 2.5 видно, что за последние два года спрос на продукцию Б и уровень ее рентабельности начали па­ дать, а объем продаж и доходность изделия А увеличились как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

 

 

 

 

 

Таблица 2.5

Анализ динамики рынков сбыта продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Внутренний рынок

 

Экспорт

 

Показатель

 

Год

 

 

Год

 

 

xxxl | ххх2 | хххЗ

xxxl | ххх2 | хххЗ

 

 

Изделие А

 

 

 

 

Объем реализации

70000

60000

69000

30000

40000

56460

продукции, шт.

 

 

 

 

 

 

Цена единицы про­

340

440

580

370

520

650

дукции, тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

Себестоимость

 

360

460

320

420

500

единицы продукции,

280

тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

Прибыль, млн руб.

4200

4800

8280

1500

4000

8470

Рентабельность, %

21,4

22,2

26,1

15,6

23,8

30,0

 

 

Изделие Б

 

 

 

 

Объем реализации

102000

90000

59040

-

-

-

продукции, шт.

 

 

 

 

 

 

Цена единицы про­

220

270

370

-

-

-

дукции, тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

Себестоимость

 

240

310

-

-

-

единицы продукции,

190

тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

Прибыль, млн руб.

3060

3000

3 542

-

 

 

Рентабельность, %

15,8

12,5

12,3

-

 

-

Основываясь на результатах анализа, выделяют четыре категории товаров:

110

«звезды», которые приносят основную прибыль орга­ низации и способствуют экономическому росту;

«дойные коровы» — эти товары переживают период зрелости, в незначительной степени способствуют эконо­ мическому росту, не нуждаются в инвестициях, приносят прибыль, которая используется на финансирование «труд­ ных детей»;

«трудные дети» - это, как правило, новые товары, нуж­ дающиеся в рекламе, в продвижении на рынок, не прино­ сят пока прибыли, но в будущем могут стать «звездами»;

«мертвый груз» или «неудачники» — нежизнеспособные товары, не способствующие экономическому росту, не приносящие прибыли.

Такая группировка продукции позволит выбрать пра­ вильную стратегию, направленную на финансирование «трудных детей», которые в ближайшее время могут стать «звездами», в поддержке достаточного количества «звезд»,

которые

призваны обеспечить долгую

жизнь организа­

ции, и

«дойных коров», способствующих

финансированию

«трудных детей».

При этом нужно учитывать еще, на какой стадии жиз­ ненного цикла находится каждый товар на отдельных сег­ ментах рынка:

нулевая стадия ~ изучение и апробация идеи разра­ ботки нового товара, а потом и самого товара;

первая стадия (выпуск товара на рынок и внедрение) —

выяснение, будет ли товар иметь успех на рынке. Прибыль на этой стадии невысокая, так как значительные средства расходуются на рекламу;

вторая стадия (рост и развитие продаж) — товар на­ чинает приносить прибыль, он быстро покрывает все из­ держки и становится источником прибыли, хотя требует еще больших затрат на рекламную поддержку его продви­ жения на рынке;

третья стадия (зрелость) — товар имеет стабильный рынок, пользуется спросом и приносит регулярный доход, т. е. находится в самом прибыльном периоде, так как не требует затрат для продвижения на рынок, а только на ре­ кламную поддержку его «известности»;

ill