Значение эффективного управления поставками в распределительной логистике. Понятие поставки

В основе рыночных отношений лежат сделки купли-про­дажи. Прежде чем товарные потоки начнут свое движение от продавца к покупателю, стороны сделки оформляют свои отношения соответствующими обязательствами — договора­ми поставки, которые выступают разновидностью договоров купли-продажи. Поэтому в распределительной логистике важное значение имеет проблема эффективного управления поставками, в которой логистический подход предполагает формализацию соответствующих задач, анализ и оценку вы­полнения договорных обязательств в отношениях данного типа. Поставка как экономическое понятие представляет со­бой продажу и доставку продукции оптовым покупателям, к которым относятся:

• промышленные предприятия и организации, использу­ющие продукцию для переработки и производственного по­требления;

• предприятия сферы услуг, которым продукция необ­ходима для переработки и производственного потребления в процессе сервисной деятельности;

• посреднические торговые структуры, покупающие ее для последующей перепродажей;

некоммерческие организации, использующие продук­цию для некоммерческой деятельности и непроизводствен­ного потребления.

БИЛЕТ 38

Задачи управления поставками

Логистический подход к управлению поставками предпо­лагает рациональное решение следующих задач: *организация полноценного и оперативного информаци­онного обеспечения достоверными данными о ходе процес­сов, связанных с поставками; *регулярное осуществление всестороннего исчерпыва­ющего анализа выполнения обязательств и плана поставок по объему, заказчикам, ассортименту и качеству; *проведение исследования графиков, тенденций, дина­мики и ритмичности выполнения договорных обязательств но времени; *обеспечение системного контроля соблюдения сроков поставок; *совершенствование комплекса логистических услуг, со­путствующих поставкам.

Основой управления логистическими процессами при осуществлении поставок является план (программа) постав­ки, который представлен совокупностью планово-расчетных документов, содержащих основные требования, предусмот­ренные договорными обязательствами: к объемам, номен­клатуре, качеству товаров, срокам поставки, каналам рас­пределения, формам продвижения материальных потоков, логистическому сервису и т.д.

Важную роль в планировании работ и операций распреде­лительной логистики и повышении их качества играет ин­формационное обеспечение.

Минимум информации, необходимой для разработки пла­на поставки, должен включать данные об объемах: *остатков готовой продукции на предприятии на начало отчетного и прогнозируемого периода (ожидаемых); *товарной продукции, запланированной к выпуску на предприятии в прогнозируемом периоде; *остатков товарной продукции на складах логистиче­ской системы на конец отчетного и прогнозируемого пе­риодов.

Осуществляя разработку соответствующего плана (прог­раммы) поставок, необходимо классифицировать сами пос­тавки, предусмотренные к исполнению. Это делается, во-первых, с целью правильной организации всей системы сбы­та, а во-вторых, для повышения эффективности управления логистическими процессами на этапе распределения (дис­трибуции).

В распределительной логистике поставки подразделяют­ся по принципу приоритетности и их структуризация про­изводится следующим образом: *экспортные; *первоочередные (литерные); *обыкновенные, т.е. осуществляемые на общих основа­ниях.