- •Тема 1. Сутність та передумови застосування стратегічного управління в організаціях ………………………………………….…………………….….…10
- •Опис дисципліни
- •Структура
- •Структура
- •Структура
- •Зміст навчальної дисципліни за змістовними модулями
- •Т. 1. Сутність та передумови застосування стратегічного управління в організаціях
- •План лекційного заняття
- •1. Сутність та передумови виникнення стратегічного управління
- •2. Функції та принципи стратегічного управління.
- •3. Розмаїття підприємств
- •4. Методи управління діяльністю підприємств (економічні,соціально
- •5. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів
- •6. Стратегічний рівень підприємства
- •Семінарське заняття
- •Самостійна робота
- •Література
- •Т. 2. Еволюція розуміння і передбачення перспективного розвитку підприємства.
- •План лекційного заняття
- •1. Передбачення майбутнього розвитку підприємства
- •2. Поточне планування та бюджетування
- •3. Фінансовий контроль
- •4. Довгострокове планування
- •5. Класифікація методів планування
- •6. Стратегічне планування
- •7. Стратегічне управління
- •Семінарське заняття
- •Самостійна робота
- •Література
- •Т. 3: Середовище господарської організації
- •План лекційного заняття
- •2. Внутрішнє середовище організації
- •1. Ключові фактори успіху та конкурентоспроможність організації
- •2. Аналіз конкурентоспроможності організації
- •3. Складання стратегічного балансу та сутність swot-аналізу
- •4. Прогнозування в системі стратегічного управління
- •Самостійна робота
- •Індивідуальна робота
- •План лекційного заняття
- •1. Аналіз розриву.
- •2. Аналіз динаміки витрат та крива досвіду.
- •3. Аналіз динаміки ринку, модель життєвого циклу товару.
- •4. Модель “продукт – ринок”.
- •5. Портфельні моделі аналізу стратегії.
- •6. Модель “Мак-Кінсі”.
- •7. Оцінка багатогалузевої портфельної моделі.
- •Самостійна робота
- •Індивідуальна робота
- •Література
- •1. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні
- •2. Місія як генеральна мета підприємства
- •3. Класифікація цілей підприємства
- •4. «Дерево цілей» підприємства
- •6.Побудова «дерева цілей» методом забезпечення необхідних умов
- •Самостійна робота
- •Література
- •План лекційного заняття.
- •Самостійна робота
- •Література
- •1. Мета та принципи стратегічного планування
- •2. Бар’єри стратегічного планування та їх характеристика
- •3. Подолання бар’єрів
- •4. Моделі стратегічного планування
- •5. Зміст і структура стратегічного плану
- •Самостійна робота
- •Індивідуальна робота
- •Література
- •1. Сутність стратегічних планів, проектів та програм
- •2. Система стратегічних, поточних та оперативних планів
- •3. Альтернативні та організаційні плани
- •4. Планові показники
- •Самостійна робота
- •Індивідуальна робота
- •Література
- •Стратегія і структура та їх взаємозв’язок.
- •2.Диференціація та інтеграція в осу при стратегічному управлінні.
- •3. Організаційні структури управління підприємством
- •Типи реакцій осу
- •Стратегія вертикальної інтеграції.
- •Самостійна робота
- •Література
- •1. Характер фінансової діяльності
- •2. Планування фінансової діяльності
- •3. Сутність, джерела формування та використання прибутку
- •4. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •3 Витрати майбутніх періодів.
- •5. Аналіз прибутковості та активності
- •6. Оцінка фінансової стійкості
- •Самостійна робота
- •Індивідуальна робота
- •Література
- •План лекційного заняття.
- •Самостійна робота
- •Література
- •1. Сутність стратегічної інформації.
- •2. Інформаційна система стратегічного управління.
- •3. Стратегічний контроль
- •Самостійна робота
- •Структура органів дпсу.
- •Митні збори та їх види.
- •4. Облік платників податків
- •5. Характеристика ставок податку на прибуток підприємств
- •6. Податкова звітність
- •Самостійна робота
- •Література
- •Методи оцінювання та розподіл балів за рейтинговою системою
- •Форми і засоби контролю та методи оцінювання знань
- •Розподіл балів за кредитно – модульною системою навчальної дисципліни “Стратегічне управління” галузі знань 0305 “Економіка і підприємництво” спеціальності 8.03050801 “Фінанси і кредит"
- •Розподіл балів за кредитно – модульною системою навчальної дисципліни “Стратегічне управління” галузі знань 0305 “Економіка і підприємництво” спеціальності 8.03050301 “Міжнародна економіка"
- •Перелік питань до модульного контролю №1
- •Перелік питань до модульного контролю №2
- •Перелік тем рефератів
- •Перелік питань
- •Короткий термінологічний словник
- •Література основна
- •Додаткова
3. Фінансовий контроль
Фінансовий контроль(ФК) – це цілеспрямована діяльність законодавчих і виконавчих органів публічної влади та недержавних органів, яка спрямована на забезпечення законності фінансової дисципліни у ході мобілізації, розподілу та використання централізованих і децентралізованих фондів, коштів з метою найефективнішого розвитку всіх суб’єктів фінансових правовідносин.
ФК: 1) враховує інтереси всіх фізичних і юридичних осіб; 2) є необхідною умовою ефективності управління фінансовими відносинами; 3) є всеохоплюючим і всеосяжним; 5) як засіб забезпечення законності, фінансової дисципліни, запобігання правопорушенням; 6) розповсюджується на все виробництво.
Аспекти юридичного поняття ФК: 1) ФК як юридичний інститут та процесуальна форма правової пильності держави; 2) ФК як елемент у механізмі управління економікою; 3) ФК як діяльність компетентних органів та недержавних установ; 4) ФК як засіб забезпечення фінансової дисципліни.
Функції контролю: 1) профілактична – полягає у відкритті різного роду халатності та неохайності з фінансами; 2) інформаційна – полягає в тому, що інформація яка отримана в результаті здійснення ФК, є підставою для прийняття правильного рішення; 3) мобілізуюча – полягає в тому, що за результатами перевірок на підконтрольному підприємстві, установі, організації вживаються заходи з покращення фінансової господарської діяльності.
Зміст фінансового контролю: 1) перевірка виконання фінансових зобов’язань перед державою, органів місцевого самоврядування, організацій та громадян; 2) усунення та попередження порушень фінансової дисципліни; 3) перевірка дотримання правил здійснення фінансових операцій, виявлення внутрішніх резервів виробництва; 4) перевірка правильності використання державними та комунальними підприємствами, установами, організаціями грошових ресурсів, які в них є.
Форми, види і методи фінансового контролю
Форми фінансового контролю – це окремі сторони прояву змісту контролю залежно від часу здійснення контрольних дій.
Розрізняють такі форми фінансового контролю за часом проведення: попередній, поточний, наступний.
За видами фінансовий контроль поділяється в залежності від суб’єкта, який здійснює контрольні повноваження: 1) фінансовий контроль Президента України; 2) контроль Верховної Ради України; 3) фінансовий контроль органів виконавчої влади; 4) внутрішньогосподарський контроль; 5) відомчий фінансовий контроль; 6) фінансовий контроль кредитних органів; 7) аудиторський контроль.
Методи фінансового контролю – це прийоми, засоби та способи його здійснення.
За методами фінансовий контроль поділяється в залежності від способу здійснення контрольних повноважень: 1) ревізія – це найглибше і всебічне обстеження фінансово-господарської діяльності підприємств, установ, організацій; 2) перевірка – метод фінансового контролю, який полягає в обстеженні та вивчені окремих ділянок роботи підприємств, установ, організацій (документи, які складаються в ході перевірки: а) акт; б) довідка); 3) інвентаризація – це перевірка наявності цінностей, які знаходяться на балансі, а також ведення складського господарства та реальних даних обліку; 4) аналіз фінансово-господарської діяльності – це контроль за виконанням плану за якісними та кількісними показниками, визначити можливості подальшого розвитку та покращення діяльності підприємств, установ, організацій; і) обстеження, спостереження (ознайомлення), інспекція (перевірка).