- •Тема 1. Сутність та передумови застосування стратегічного управління в організаціях ………………………………………….…………………….….…10
- •Опис дисципліни
- •Структура
- •Структура
- •Структура
- •Зміст навчальної дисципліни за змістовними модулями
- •Т. 1. Сутність та передумови застосування стратегічного управління в організаціях
- •План лекційного заняття
- •1. Сутність та передумови виникнення стратегічного управління
- •2. Функції та принципи стратегічного управління.
- •3. Розмаїття підприємств
- •4. Методи управління діяльністю підприємств (економічні,соціально
- •5. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів
- •6. Стратегічний рівень підприємства
- •Семінарське заняття
- •Самостійна робота
- •Література
- •Т. 2. Еволюція розуміння і передбачення перспективного розвитку підприємства.
- •План лекційного заняття
- •1. Передбачення майбутнього розвитку підприємства
- •2. Поточне планування та бюджетування
- •3. Фінансовий контроль
- •4. Довгострокове планування
- •5. Класифікація методів планування
- •6. Стратегічне планування
- •7. Стратегічне управління
- •Семінарське заняття
- •Самостійна робота
- •Література
- •Т. 3: Середовище господарської організації
- •План лекційного заняття
- •2. Внутрішнє середовище організації
- •1. Ключові фактори успіху та конкурентоспроможність організації
- •2. Аналіз конкурентоспроможності організації
- •3. Складання стратегічного балансу та сутність swot-аналізу
- •4. Прогнозування в системі стратегічного управління
- •Самостійна робота
- •Індивідуальна робота
- •План лекційного заняття
- •1. Аналіз розриву.
- •2. Аналіз динаміки витрат та крива досвіду.
- •3. Аналіз динаміки ринку, модель життєвого циклу товару.
- •4. Модель “продукт – ринок”.
- •5. Портфельні моделі аналізу стратегії.
- •6. Модель “Мак-Кінсі”.
- •7. Оцінка багатогалузевої портфельної моделі.
- •Самостійна робота
- •Індивідуальна робота
- •Література
- •1. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні
- •2. Місія як генеральна мета підприємства
- •3. Класифікація цілей підприємства
- •4. «Дерево цілей» підприємства
- •6.Побудова «дерева цілей» методом забезпечення необхідних умов
- •Самостійна робота
- •Література
- •План лекційного заняття.
- •Самостійна робота
- •Література
- •1. Мета та принципи стратегічного планування
- •2. Бар’єри стратегічного планування та їх характеристика
- •3. Подолання бар’єрів
- •4. Моделі стратегічного планування
- •5. Зміст і структура стратегічного плану
- •Самостійна робота
- •Індивідуальна робота
- •Література
- •1. Сутність стратегічних планів, проектів та програм
- •2. Система стратегічних, поточних та оперативних планів
- •3. Альтернативні та організаційні плани
- •4. Планові показники
- •Самостійна робота
- •Індивідуальна робота
- •Література
- •Стратегія і структура та їх взаємозв’язок.
- •2.Диференціація та інтеграція в осу при стратегічному управлінні.
- •3. Організаційні структури управління підприємством
- •Типи реакцій осу
- •Стратегія вертикальної інтеграції.
- •Самостійна робота
- •Література
- •1. Характер фінансової діяльності
- •2. Планування фінансової діяльності
- •3. Сутність, джерела формування та використання прибутку
- •4. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •3 Витрати майбутніх періодів.
- •5. Аналіз прибутковості та активності
- •6. Оцінка фінансової стійкості
- •Самостійна робота
- •Індивідуальна робота
- •Література
- •План лекційного заняття.
- •Самостійна робота
- •Література
- •1. Сутність стратегічної інформації.
- •2. Інформаційна система стратегічного управління.
- •3. Стратегічний контроль
- •Самостійна робота
- •Структура органів дпсу.
- •Митні збори та їх види.
- •4. Облік платників податків
- •5. Характеристика ставок податку на прибуток підприємств
- •6. Податкова звітність
- •Самостійна робота
- •Література
- •Методи оцінювання та розподіл балів за рейтинговою системою
- •Форми і засоби контролю та методи оцінювання знань
- •Розподіл балів за кредитно – модульною системою навчальної дисципліни “Стратегічне управління” галузі знань 0305 “Економіка і підприємництво” спеціальності 8.03050801 “Фінанси і кредит"
- •Розподіл балів за кредитно – модульною системою навчальної дисципліни “Стратегічне управління” галузі знань 0305 “Економіка і підприємництво” спеціальності 8.03050301 “Міжнародна економіка"
- •Перелік питань до модульного контролю №1
- •Перелік питань до модульного контролю №2
- •Перелік тем рефератів
- •Перелік питань
- •Короткий термінологічний словник
- •Література основна
- •Додаткова
Перелік питань до модульного контролю №1
Сутність та передумови виникнення стратегічного управління.
Функції та принципи стратегічного управління.
Розмаїття підприємств.
Методи управління діяльністю підприємств (економічні,соціально- психологічні, організаційні).
Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів.
Стратегічний рівень підприємства.
Передбачення майбутнього розвитку підприємства
Поточне планування та бюджетування
Фінансовий контроль
Довгострокове планування
Класифікація методів планування
Стратегічне планування
Стратегічне управління
Основні підходи до розуміння середовища організації.
Внутрішнє середовище організації.
Проміжне середовище організації.
Зовнішнє середовище організації.
Ключові фактори успіху та конкурентоспроможність організації
Аналіз конкурентоспроможності організації
Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу
Прогнозування в системі стратегічного управління
Аналіз розриву.
Аналіз динаміки витрат та крива досвіду.
Аналіз динаміки ринку, модель життєвого циклу товару.
Модель “продукт – ринок”.
Портфельні моделі аналізу стратегії.
Модель “Мак-Кінсі”.
Оцінка багатогалузевої портфельної моделі.
Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні
Місія як генеральна мета підприємства
Класифікація цілей підприємства
«Дерево цілей» підприємства
Побудова «дерева цілей» методом дезагрегації
Побудова «дерева цілей» методом забезпечення необхідних умов
Мета та принципи стратегічного планування
Бар’єри стратегічного планування та їх характеристика
Подолання бар’єрів
Моделі стратегічного планування
Зміст і структура стратегічного плану
Сутність стратегічних планів, проектів та програм
Система стратегічних, поточних та оперативних планів
Альтернативні та організаційні плани
Планові показники
Стратегія і структура та їх взаємозв’язок.
Диференціація та інтеграція в ОСУ при стратегічному управлінні.
Перелік питань до модульного контролю №2
Організаційні структури управління підприємством.
Стратегічні господарські центри
Типи реакцій ОСУ
Стратегія вертикальної інтеграції.
Характеристика системи соціально – психологічного забезпечення стратегічного управління.
Організаційна культура та стиль керівництва в системі стратегічного управління.
Організаційних розвиток як поєднання організаційно – структурної та соціально – психологічної складових, що забезпечують ефективність стратегічних змін.
Проведення організаційних змін.
Характеристика методів впровадження організаційних змін.
Мотивація та формування стратегічної поведінки персоналу.
Сутність стратегічної інформації.
Інформаційна система стратегічного управління.
Стратегічний контроль
Становлення та розвиток ДПСУ.
Структура органів ДПСУ.
Митні збори та їх види.
Облік платників податків.
Характеристика ставок податку на прибуток підприємств.
Податкова звітність.
Сутність стратегії
Стратегічний набір
Загальні та загально конкурентні стратегії. Загальні конкурентні стратегії за М. Поретром
Стратегія «лідирування на основі зниження витрат цін»
Стратегія диференціації та фокусування
Маркетингові стратегії
Стратегії НДПКР
Виробнича стратегія
Фінансова стратегія
Ресурсні стратегії
Матеріально-сировинні ресурси
Трудові ресурси
Фінансові ресурси
Інформаційні ресурси
Енергеичні ресурси
Функціональні ресурси
Характеристика фінансової діяльності
Планування фінансової діяльності
Сутність, джерела формування та використання прибутку
Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
Аналіз прибутковості та активності
Оцінка фінансової стійкості
Характеристика лінійної та функціональної ОС. Переваги та недоліки.
Хатактеристика змішаної ОС. Переваги та недоліки.
Характеристика дивізіональної ОС. Преваги та недоліки.
Характеристика матричної ОС. Преваги та недоліки.