- •Тема 1. Сутність та передумови застосування стратегічного управління в організаціях ………………………………………….…………………….….…10
- •Опис дисципліни
- •Структура
- •Структура
- •Структура
- •Зміст навчальної дисципліни за змістовними модулями
- •Т. 1. Сутність та передумови застосування стратегічного управління в організаціях
- •План лекційного заняття
- •1. Сутність та передумови виникнення стратегічного управління
- •2. Функції та принципи стратегічного управління.
- •3. Розмаїття підприємств
- •4. Методи управління діяльністю підприємств (економічні,соціально
- •5. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів
- •6. Стратегічний рівень підприємства
- •Семінарське заняття
- •Самостійна робота
- •Література
- •Т. 2. Еволюція розуміння і передбачення перспективного розвитку підприємства.
- •План лекційного заняття
- •1. Передбачення майбутнього розвитку підприємства
- •2. Поточне планування та бюджетування
- •3. Фінансовий контроль
- •4. Довгострокове планування
- •5. Класифікація методів планування
- •6. Стратегічне планування
- •7. Стратегічне управління
- •Семінарське заняття
- •Самостійна робота
- •Література
- •Т. 3: Середовище господарської організації
- •План лекційного заняття
- •2. Внутрішнє середовище організації
- •1. Ключові фактори успіху та конкурентоспроможність організації
- •2. Аналіз конкурентоспроможності організації
- •3. Складання стратегічного балансу та сутність swot-аналізу
- •4. Прогнозування в системі стратегічного управління
- •Самостійна робота
- •Індивідуальна робота
- •План лекційного заняття
- •1. Аналіз розриву.
- •2. Аналіз динаміки витрат та крива досвіду.
- •3. Аналіз динаміки ринку, модель життєвого циклу товару.
- •4. Модель “продукт – ринок”.
- •5. Портфельні моделі аналізу стратегії.
- •6. Модель “Мак-Кінсі”.
- •7. Оцінка багатогалузевої портфельної моделі.
- •Самостійна робота
- •Індивідуальна робота
- •Література
- •1. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні
- •2. Місія як генеральна мета підприємства
- •3. Класифікація цілей підприємства
- •4. «Дерево цілей» підприємства
- •6.Побудова «дерева цілей» методом забезпечення необхідних умов
- •Самостійна робота
- •Література
- •План лекційного заняття.
- •Самостійна робота
- •Література
- •1. Мета та принципи стратегічного планування
- •2. Бар’єри стратегічного планування та їх характеристика
- •3. Подолання бар’єрів
- •4. Моделі стратегічного планування
- •5. Зміст і структура стратегічного плану
- •Самостійна робота
- •Індивідуальна робота
- •Література
- •1. Сутність стратегічних планів, проектів та програм
- •2. Система стратегічних, поточних та оперативних планів
- •3. Альтернативні та організаційні плани
- •4. Планові показники
- •Самостійна робота
- •Індивідуальна робота
- •Література
- •Стратегія і структура та їх взаємозв’язок.
- •2.Диференціація та інтеграція в осу при стратегічному управлінні.
- •3. Організаційні структури управління підприємством
- •Типи реакцій осу
- •Стратегія вертикальної інтеграції.
- •Самостійна робота
- •Література
- •1. Характер фінансової діяльності
- •2. Планування фінансової діяльності
- •3. Сутність, джерела формування та використання прибутку
- •4. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •3 Витрати майбутніх періодів.
- •5. Аналіз прибутковості та активності
- •6. Оцінка фінансової стійкості
- •Самостійна робота
- •Індивідуальна робота
- •Література
- •План лекційного заняття.
- •Самостійна робота
- •Література
- •1. Сутність стратегічної інформації.
- •2. Інформаційна система стратегічного управління.
- •3. Стратегічний контроль
- •Самостійна робота
- •Структура органів дпсу.
- •Митні збори та їх види.
- •4. Облік платників податків
- •5. Характеристика ставок податку на прибуток підприємств
- •6. Податкова звітність
- •Самостійна робота
- •Література
- •Методи оцінювання та розподіл балів за рейтинговою системою
- •Форми і засоби контролю та методи оцінювання знань
- •Розподіл балів за кредитно – модульною системою навчальної дисципліни “Стратегічне управління” галузі знань 0305 “Економіка і підприємництво” спеціальності 8.03050801 “Фінанси і кредит"
- •Розподіл балів за кредитно – модульною системою навчальної дисципліни “Стратегічне управління” галузі знань 0305 “Економіка і підприємництво” спеціальності 8.03050301 “Міжнародна економіка"
- •Перелік питань до модульного контролю №1
- •Перелік питань до модульного контролю №2
- •Перелік тем рефератів
- •Перелік питань
- •Короткий термінологічний словник
- •Література основна
- •Додаткова
Опис дисципліни
„СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ”
Предмет: „Стратегічне управління” є нормативною дисципліною з циклу професійної підготовки магістрів галузі знань 0305 „Економіка і підприємництво”, спеціальності 8.03050801 „Фінанси і кредит” та галузі знань 0305 “Економіка і підприємництво”, спеціальності 8.03050301 “Міжнародна економіка".
Програма курсу „Стратегічне управління” передбачає впровадження в навчальний процес підготовки магістрів економічного профілю теоретичних концепцій та практичного досвіду застосування процедур стратегічного управління від початку виникнення ідеї розробки стратегії до її реалізації.
Мета курсу: Набуття студентами поглиблених знань та навичок з теорії, практики, методів і техніки проведення комплексу робіт, пов’язаних із цілеспрямованою переорієнтацією підприємств до випуску продукції нової номенклатури та асортименту, впровадження та використанням найновіших технологій, формуванням виробничого потенціалу, розвитком спеціалізації та кооперації у сфері збуту та обслуговування споживачів, розвитком маркетингу, удосконаленням управлінських структур управління підприємством.
|
Курс: п’ятий Семестр: 9 |
Галузь знань спеціальність,, освітньо-кваліфікаційний рівень |
Характеристика навчальної дисципліни - нормативна |
|
Кількість предметів: Національних – 2 ECTS – 3 Модулів – 2 Загальна кількість годин – 108 |
8.03050801 „Фінанси і кредит”
|
Лекції –14 Семінари –10 Індивідуально-кунсультаційна робота під керівництвом викладача –12 Самостійна робота –72 Форма поточного контролю – модульний контроль з формуванням на підсумковій атестації сумарної модульної оцінки в межах 100-бальної шкали за КМСПФ Форма семестрового контролю - іспит |
|
Курс: п’ятий Семестр: 9 |
Галузь знань спеціальність,, освітньо-кваліфікаційний рівень |
Характеристика навчальної дисципліни - нормативна |
|
Кількість предметів: Національних – 2 ECTS – 3 Модулів – 2 Загальна кількість годин – 108 |
8.03050301 „Міжнародна економіка”
|
Лекції –16 Семінари –20 Індивідуально-кунсультаційна робота під керівництвом викладача –12 Самостійна робота –60 Форма поточного контролю – модульний контроль з формуванням на підсумковій атестації сумарної модульної оцінки в межах 100-бальної шкали за КМСПФ Форма семестрового контролю - іспит |
Попередні дисципліни: „Економіка підприємства”, “Маркетинг”, “Мікроекономіка”, “Макроекономіка”, «Менеджмент», «Міжнародний менеджмент», «Менеджмент персоналу», «Фінансовий менеджмент» тощо.
Структура
навчальної дисципліни “Стратегічне управління”
галузі знань 0305 “Економіка і підприємництво”
спеціальності 8.03050801 “Фінанси і кредит"
для денної форми навчання
|
№ |
Змістовні модулі |
всього |
лекції |
семінар заняття |
індивід робота |
СРС |
|
Модуль 1 - 2 залікових кредит (72 години) ЗМ І. Стратегічне управління:передумови виникнення та стратегічний аналіз. | ||||||
|
1. |
Сутність та передумови застосування стратегічного управління в організаціях |
6 |
2 |
2 |
|
2 |
|
2. |
Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації |
8 |
2 |
2 |
|
4 |
|
3. |
Середовище господарської організації |
7 |
2 |
2 |
|
3 |
|
4. |
Визначення конкурентоспроможності організації |
8 |
|
|
2 |
6 |
|
5. |
Стратегічний аналіз |
7 |
2 |
|
2 |
3 |
|
|
Всього по заліковому кредиту |
36 |
8 |
6 |
4 |
18 |
|
ЗМ ІІ. Роль мети, цілей та формування стратегічного набору організації. | ||||||
|
6. |
Мета в стратегічному управлінні |
8 |
|
|
|
8 |
|
7. |
Сутність стратегії та «стратегічного набору» |
8 |
2 |
2(мкр) |
|
4 |
|
8. |
Сутність стратегічного планування |
10 |
|
|
2 |
8 |
|
9. |
Стратегічні плани проекти і програми |
10 |
|
|
2 |
8 |
|
|
Всього по заліковому кредиту |
36 |
2 |
2 |
4 |
28 |
|
|
Контрольний захід №1 |
|
|
|
|
|
|
Модуль 2 - 1 залікових кредит (36 годин) ЗМ ІІІ. Підсистеми забезпечення стратегічного управління. | ||||||
|
10. |
Організаційне забезпечення стратегічного управління |
7 |
|
|
|
7 |
|
11. |
Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програ |
8 |
|
|
2 |
6 |
|
12. |
Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління та формування стратегічної поведінки персоналу |
8 |
2 |
2(мкр) |
|
4 |
|
13. |
Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління |
6 |
|
|
2 |
4 |
|
14. |
Податкова система як регулятор реалізації стратегічних програм |
7 |
2 |
|
|
5 |
|
|
Всього по заліковому кредиту |
36 |
4 |
2 |
4 |
26 |
|
|
Контрольний захід №2 |
|
|
|
|
|
|
|
Форма підсумкового контролю - іспит |
|
|
|
|
|
|
|
Разом |
108 |
14 |
10 |
12 |
72 |