165

ЗМІСТ

Передмова……………………………….…………………………………….…..4

Опис навчальної дисципліни………………………………………………..........6

Структура навчальної дисципліни…………………………………….…………8

Зміст навчальної дисципліни за ЗМ1………………...…………………………10

Тема 1. Сутність та передумови застосування стратегічного управління в організаціях ………………………………………….…………………….….…10

ТЕМА 2. Еволюція розуміння і передбачення перспективного розвитку підприємства ………………………………………………….…….….………..22

ТЕМА 3. Середовище господарської організації ………………………….….38

ТЕМА 4. Визначення конкурентоспроможності організації ……….………..43

ТЕМА 5. Стратегічний аналіз ………………………….……………...……….52

Зміст навчальної дисципліни за ЗМ2 …………….……………………………61

ТЕМА 6. Мета в стратегічному управлінні .……………………..…………..61

ТЕМА 7 Сутність стратегії та «стратегічного набору» ………..……….…….68

ТЕМА 8. Сутність стратегічного планування ……………………..……..……83

ТЕМА 9. Стратегічні плани, проекти і програми ……………………….……96

Зміст навчальної дисципліни за ЗМ3 …………………………………………104

ТЕМА 10. Організаційне забезпечення стратегічного управління …………104

ТЕМА 11. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм ………………………………………………………………………....122

ТЕМА 12. Соціально-психологічне забезчення процесів стратегічного управління та формування стратегічної поведінки персоналу ……………..137

ТЕМА 13. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління…………………………………...………………………………….148

ТЕМА 14. Податкова система держави як регулятор реалізації стратегічних програм …………………………………………………………..……….……157

МЕТОДИ ОЦІНЮВАННЯ ТА РОЗПОДІЛ БАЛІВ ЗА РЕЙТИНГОВОЮ СИСТЕМОЮ…………………………………………………………..……….167

Розподіл балів за кредитно – модульною системою…………...……..……...169

Перелік питань до модульного контролю №1……………………..…………172

Перелік питань до модульного контролю №2………………..………………174

Перелік тем рефератів …………………………………………………………176

Перелік питань ……………………………………………….....……………...178

Короткий термінологічний словник …………………………...…..…………181

Література…………………………………………………..…………………..195

ПЕРЕДМОВА

“Стратегічне управління” є нормативною дисципліною для вивчення студентами, що навчаються за магістерськими програмами. На сьогодні ідеї стратегічного управління широко запроваджуються в практику менеджменту провідних компаній світу, в тому числі вітчизняних. Програма курсу “Стратегічне управління” націлена на впровадження в навчальний процес підготовки магістрів економічного профілю теоретичних концепцій та практичного досвіду застосування процедур стратегічного управління від виникнення ідеї розробки стратегії до її реалізації.

Мета дисципліни:набуття студентами навичок самостійного створення системи стратегічного управління на підприємстві та забезпечення її ефективного функціонування.

Для реалізації поставленої мети необхідно поетапно і послідовно розв’язати наступні завдання:

• з’ясувати сутність стратегічного управління на підприємстві;

• з’ясувати найпоширеніші концепції побудови системи стратегій;

• ознайомитись з досвідом провідних фірм застосування стратегічного управління;

• вивчити методичні принципи застосування прийомів і методів формування стратегій;

• визначити керівні принципи формування системи реалізації стратегій на підприємстві та забезпечення її ефективного функціонування в динамічному ринковому середовищі;

• з’ясувати специфіку побудови системи стратегічного управління підприємствами в умовах розбудови ринкових відносин.

Після вивчення курсу “Стратегічне управління” студенти повинні знати:

• місце стратегічного управління в системі управління;

• найпопулярніші концепції стратегічного управління;

• сфери використання стратегічного управління;

• методологію стратегічного управління;

Студенти повинні вміти:

• формулювати філософію, місію, цілі, стратегію розвитку підприємства;

• розробляти стратегічні плани для різних структурних підрозділів підприємства;

• володіти навичками інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічного управління.

Вивчення дисципліни має сприяти формуванню у студентів навичок підприємництва, розвитку вміння аналізувати, узагальнювати, робити висновки та приймати відповідні правильні рішення. Матеріал предмету пов’язаний із дисциплінами: менеджмент, міжнародний менеджмент, управління конкурентоспроможністю підприємства, управління потенціалом підприємства.

Програма передбачає самостійну роботу студентів і виконання ними необхідних індивідуальних завдань.