Перелік тем рефератів

1. Багатофакторна модель “Мак-Кінсі 7с”.

2. Стратегічні господарські центри. Переваги та недоліки СГЦ.

3. Загальні конкурентні стратегії. Переваги та недоліки загальних конкурентних стратегій.

4. Бюджетування та фінансовий контроль.

5. Фінансове планування та бюджетування в процесі реалізації стратегічного набору.

6. Методи стратегічного управління.

7. Організаційні структури в системі стратегічного планування.

8. Планово-економічні методи реалізації стратегії підприємств.

9. Матриця Бостонської консультаційної групи “зростання – частка ринку”.

10. Характеристика внутрішнього та зовнішнього середовища.

11. Методика діяльності галузі А.А. Томпсона та А.Дж. Стрікленда.

12. Базові корпоративні стратегії.

13. Ресурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємств.

14. Ланцюг цінностей як інструмент стратегічного аналізу.

15. Стратегія оптимальних затрат.

16. Стратегія лідерства за витратами.

17. Оцінка конкурентоспроможності організації на основі визначення конкурентоспроможності товару.

18. Оцінка конкурентної позиції організації методом конкурентних переваг.

19. Матриця Ансофора і тримірна схема Абеля.

20. Способи розробки стратегії.

21. Базові корпоративні стратегії.

22. Вибір стратегії фірми.

23. Аналіз фінансових коефіцієнтів.

24. Корпоративна культура і її роль в реалізації стратегії.

25. Стратегічне лідерство і подолання опору змінам.

26. Система мотивації в стратегічному управлінні підприємством.

27. Роль влади в боротьбі за інтереси груп.

28. Характеристика угрупувань на підприємстві і критерії виділення груп.

29. Аналіз впливу споживачів.

30. Аналіз впливу партнерів і постачальників організації.

31. Побудова матриці SWOT-аналізу.

32. Аналіз портфеля бізнесів та його основні етапи.

33. Контроль реалізації стратегії.

34. Діагностика маркетингової діяльності.

35. Діагностика збутової діяльності організації.

Перелік питань

1. Сутність та передумови виникнення стратегічного управління.

2. Функції та принципи стратегічного управління.

3. Розмаїття підприємств.

4. Методи управління діяльністю підприємств (економічні,соціально- психологічні, організаційні).

5. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів.

6. Стратегічний рівень підприємства.

7. Передбачення майбутнього розвитку підприємства

8. Поточне планування та бюджетування

9. Фінансовий контроль

10. Довгострокове планування

11. Класифікація методів планування

12. Стратегічне планування

13. Стратегічне управління

14. Основні підходи до розуміння середовища організації.

15. Внутрішнє середовище організації.

16. Проміжне середовище організації.

17. Зовнішнє середовище організації.

18. Ключові фактори успіху та конкурентоспроможність організації

19. Аналіз конкурентоспроможності організації

20. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу

21. Прогнозування в системі стратегічного управління

22. Аналіз розриву.

23. Аналіз динаміки витрат та крива досвіду.

24. Аналіз динаміки ринку, модель життєвого циклу товару.

25. Модель “продукт – ринок”.

26. Портфельні моделі аналізу стратегії.

27. Модель “Мак-Кінсі”.

28. Оцінка багатогалузевої портфельної моделі.

29. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні

30. Місія як генеральна мета підприємства

31. Класифікація цілей підприємства

32. «Дерево цілей» підприємства

33. Побудова «дерева цілей» методом дезагрегації

34. Побудова «дерева цілей» методом забезпечення необхідних умов

35. Мета та принципи стратегічного планування

36. Бар’єри стратегічного планування та їх характеристика

37. Подолання бар’єрів

38. Моделі стратегічного планування

39. Зміст і структура стратегічного плану

40. Сутність стратегічних планів, проектів та програм

41. Система стратегічних, поточних та оперативних планів

42. Альтернативні та організаційні плани

43. Планові показники

44. Стратегія і структура та їх взаємозв’язок.

45. Диференціація та інтеграція в ОСУ при стратегічному управлінні.

46. Організаційні структури управління підприємством.

47. Стратегічні господарські центри

48. Типи реакцій ОСУ

49. Стратегія вертикальної інтеграції.

50. Характеристика системи соціально – психологічного забезпечення стратегічного управління.

51. Організаційна культура та стиль керівництва в системі стратегічного управління.

52. Організаційних розвиток як поєднання організаційно – структурної та соціально – психологічної складових, що забезпечують ефективність стратегічних змін.

53. Проведення організаційних змін.

54. Характеристика методів впровадження організаційних змін.

55. Мотивація та формування стратегічної поведінки персоналу.

56. Сутність стратегічної інформації.

57. Інформаційна система стратегічного управління.

58. Стратегічний контроль

59. Становлення та розвиток ДПСУ.

60. Структура органів ДПСУ.

61. Митні збори та їх види.

62. Облік платників податків.

63. Характеристика ставок податку на прибуток підприємств.

64. Податкова звітність.

65. Сутність стратегії

66. Стратегічний набір

67. Загальні та загально конкурентні стратегії. Загальні конкурентні стратегії за М. Поретром

68. Стратегія «лідирування на основі зниження витрат цін»

69. Стратегія диференціації та фокусування

70. Маркетингові стратегії

71. Стратегії НДПКР

72. Виробнича стратегія

73. Фінансова стратегія

74. Ресурсні стратегії

75. Матеріально-сировинні ресурси

76. Трудові ресурси

77. Фінансові ресурси

78. Інформаційні ресурси

79. Енергеичні ресурси

80. Функціональні ресурси

81. Характеристика фінансової діяльності

82. Планування фінансової діяльності

83. Сутність, джерела формування та використання прибутку

84. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства

85. Аналіз прибутковості та активності

86. Оцінка фінансової стійкості

87. Характеристика лінійної та функціональної ОС. Переваги та недоліки.

88. Хатактеристика змішаної ОС. Переваги та недоліки.

89. Характеристика дивізіональної ОС. Преваги та недоліки.

90. Характеристика матричної ОС. Преваги та недоліки.