- •1. Рыночный механизм. Конкуренция и монополия.
- •2. Основные концепции стоимости и цены товара.
- •3. Концепции издержек производства и прибыли Трактовка издержек производства в марксисткой и маржиналистской концепциях
- •Производственные функции
- •Принципы минимизации уровня издержек
- •Роль прибыли в экономике
- •4. Концепции капитала и процента. Ростовщический и ссудный капитал как экономические категории
- •5. Общественное воспроизводство и его сбалансированность. Экономический рост и экономические циклы.
- •Пропорции общественного воспроизводства
- •Накопление и его роль в воспроизводстве Понятие накопления связано с воспроизводством. Воспроизводство - это постоянное возобновление производства.
- •Особенности общественного воспроизводства в России
- •6. Заработная плата, занятость и безработица.
- •9. Структура оборотных средств предприятия. Оборачиваемость оборотных средств. Оборотные средства – денежные средства, авансируемы для создания оборотных фондов и фондов обращения.
- •16. Прибыль как финансовый результат деятельности предприятия.
- •17.Понятие производственного процесса. Принцип его реализации.
- •18.Структура производственного процесса и типы машин-го производства.
- •19.Производственный цикл. Его структура.
- •20.Организация производственного процесса во времени.
- •21.Поточное производство и его эффективность
- •22. Основы организации подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •23. Организация научно-исследовательских работ и конструкторской подготовки производства.
- •24. Организация технологической и организационной подготовки производства.
- •25. Организация ремонтного хозяйства. Система планово-предупредительного ремонта.
- •26. Организация инструментального хозяйства.
- •27. Организация транспортного хозяйства.
- •28. Организация энергетического хозяйства.
- •29.Сущность и содержание планирования. Виды планов, их взаимосвязь. Место планирования в менеджменте.
- •30. Понятие прогнозирования. Виды прогнозов
- •31. Основные методы и принципы планирования
- •32. Характеристика плана социально-экономического развития предприятия.
- •33. Характеристика стратегического планирования. Особенности разработки стратегического плана.
- •34. Сущность и основное содержание бизнес-плана. Значение его для предприятия.
- •35. Функции управления производством: сущность и взаимосвязь
- •36. Методы управления производством: классификация, сущность и содержание.
- •37. Методы принятия управленческих решений и их практическая реализация.
- •38. Организация управления производством на предприятии.
- •39. Организация труда менеджера; характер, содержание, особенности и направления рациональной организации управленческого труда.
- •40. Личность, власть и авторитет менеджера.
- •41.Основные школы менеджмента и подходы к управлению.
- •44. Поведение покупателя.
- •46. Сегментация рынка.
- •47. Каналы сбыта.
- •48. Организация службы маркетинга на предприятии.
- •49. Финансы и финансовая система.
- •50. Бюджетная система рф
- •Задачи фин. Службы пред-я
- •53. Деньги и денежная система.
- •54. Кредит и кредитная система.
- •55. Устойчивое экономическое развитие.
- •57. Природопользование как фактор социально-экономического развития.
- •58. Экологические издержки хозяйственной деятельности.
- •59. Ущерб от загрязнения окружающей среды.
- •60. Экономический механизм экологизации экономики.
- •60. Элементы экономического механизма природопользования (эмп).
- •1. Плата за пользование природными ресурсами
- •63. Международный опыт и сотрудничество в решении экологических проблем.
38. Организация управления производством на предприятии.
Организ-я упр-я – система действий, связанная с созданием системы упр-я, ее стр-ы, налаживанием связей, коммуникации, с осуществлением процесса выработки, принятия и организации управ-их решений. Орг-ция позволяет практически реализовать планы и программы и создает условия для эф-ной работы системы. На уровне пред-я, орг-ции выделяют следующие: 1.ОСУ 2. Производственная стр-ра. ОСУ - это принятый порядок распределения функций упр-я по соответствующим подразделениям системы упр-я, обеспечивающих процесс упр-я и характеризующийся составом этих эл-тов, связями и определенными количественными характеристиками. При построении ОСУ следует учитывать ряд факторов: 1.Хар-р и масштабы пр-ва (опытное, единичное, серийное, массовое пр-во); 2.Состав производимой пр-ции, ее назначение, объем потребности в ней; 3.Степень централизации и децентрализации в управлении в соответствии с особенностями экономической ситуации; 4.Имеющийся и достижимый уровень механизации, автоматизации управленческих работ, квалификационный состав кадров упр-я; 5.Традиции, выработанные в орг-ции, личностные характеристики руководителей, отношения м/д руководителями и подчиненными. Решение о проектировании ОСУ принимается тогда, когда действующая стр-ра неэффективна. Процесс проектирования ОСУ состоит из трех этапов: 1. Анализ оргстр-ры; 2. проектирование; 3. Оценка эф-ности. 1. Анализ оргстр-ры; Призван установить, в какой мере она отвечает требованиям, предъявляемым к орг-ции. Т.е. опр-ют, на сколько стр-ра упр-я рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев, характеризующих ее качество. Оценочные критерии: - принципы упр-я – соотношение, м/д централизацией и децентрализацией (сколько и какие решения принимаются на нижнем уровне? каковы их последствия? какой объем контрольных функций лежит на каждом уровне упр-я?); - аппарат упр-я – перегруппировка подразделений, изм-я взаимосвязей м/д ними, распределение полномочий и ответственности, выделение в самостоятельные стр-ры каких-то звеньев; - функции упр-я - усиление стратегического планирования (корректировка «бизнес-плана»), усиление контроля за качеством продукции, привлечение работников к упр-ю путем реализации акций, изм-е подходов к мотивации труда и пр. В результате анализа можно выявить «узкие» места в деятельности орг-ции. 2. Проектирование оргстр-р Решаются задачи: опр-ние типа стр-ры упр-я; уточнение состава и кол-ва подразделений по ур-ням упр-я; числ-ть адм.-управл. персонала; хар-р соподчиненности м/д звеньями орг-ции; расчет затрат на содержание аппарата упр-я. В конечном итоге устанавливаются управленческие функции для каждого стр-рного подразделения, потоки информации, взаимосвязи и документооборот, полномочия, ответственность и права подразделения и работников. Требования к орг-й стр-ре: - оптимальность, - оперативность, - надежность, - экономичность, - гибкость,- устойчивость стр-ры упр-я. 3.Эф-ность упр-я выражают, как правило, показателем, представляющим собой отношение экономичности упр-я Эс к эф-ности пр-ва Эп. Эс исчисляется делением затрат на упр-е Ау на совокупную стоимость осн. и оборотных фондов Д и выражается в затратах на упр-е на единицу стоимости фондов. Эп определяется делением объема условно чистой продукции (Вч.п) на числ-ть промышленно-производственного персонала Ст и выражается в кол-ве произведенной продукции на человека: Эу = Эс / Эп = (Ау / Д) / (Вч.п / Ст) Для опр-ния эф-ности лучшим является интегрированный показатель Кэ.ф.у: Кэ.ф.у = 1- (Qy /Lч.п) / (Fт / Еоф) где Кэ.ф.у. – к-т эф-ности упр-я; Qу – затраты на упр-е, приходящиеся на одного работника упр-я; Lч.п – удельный вес числ-ти управленческих работников в общей числ-ти работающих; Fт – фондовооруженность; Еоф – фондоотдача. Линейная ОСУ – одна из простейших, хар-ся тем, что во главе каждого стр-рного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное рук-во подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции упр-я. Линейная ОСУ явл. логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. «+» 1. Единство и четкость распорядительства, 2. согласованность действий исполнителей, 3. простота упр-я (один канал связи), 4. четко выраженная ответственность, 5. оперативность в принятии решений, 6. личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения «-» 1. высокие требования к рук-ю, который д. быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эф-ное рук-во по всем функциям упр-я, 2. отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений, 3. перегрузка инф-цией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными стр-рами, 4. затруднительные связи м/у инстанциями, 5. Концент-ция власти в управляющей верхушке Функц. ОСУ – выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган упр-я (либо исполнитель) специализирован на выполнение отдельных видов деятельности. в орг-ции специалисты одного профиля объединяются в специализированные стр-рные подразделения (отделы). «+»1. высокая компетентность спец-тов, отвечающих за осуществление конкретных функций 2. освобождение линейных менеджеров от решения некоторых спец. вопросов 3. стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов 4. исключение дублирования и параллельности в выполнении управл. функций 5. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля «-» 1. чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений 2. трудности в поддержании пост. взаимосвязей м/д различными функциональными службами 3. появление тенденций чрезмерной центр-ции 4. длительная процедура принятия решения 5. Отн-но застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изм-я Линейно-функциональная (штабная) ОСУ. Всю полноту власти на себя берет линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовки соответствующих решений, программ, планов помогает спец аппарат состоящий из функциональных подразделений (отделов и т.п.). В данном случае функциональные стр-ры подразделения находятся в подчинении гл. линейного рук-ля. «+» 1. более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников 2. освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем 3. возможность привлечения консультантов и экспертов «-» 1. отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производ отделами 2. недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации. 3. чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии упр-я, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.