- •1. Рыночный механизм. Конкуренция и монополия.
- •2. Основные концепции стоимости и цены товара.
- •3. Концепции издержек производства и прибыли Трактовка издержек производства в марксисткой и маржиналистской концепциях
- •Производственные функции
- •Принципы минимизации уровня издержек
- •Роль прибыли в экономике
- •4. Концепции капитала и процента. Ростовщический и ссудный капитал как экономические категории
- •5. Общественное воспроизводство и его сбалансированность. Экономический рост и экономические циклы.
- •Пропорции общественного воспроизводства
- •Накопление и его роль в воспроизводстве Понятие накопления связано с воспроизводством. Воспроизводство - это постоянное возобновление производства.
- •Особенности общественного воспроизводства в России
- •6. Заработная плата, занятость и безработица.
- •9. Структура оборотных средств предприятия. Оборачиваемость оборотных средств. Оборотные средства – денежные средства, авансируемы для создания оборотных фондов и фондов обращения.
- •16. Прибыль как финансовый результат деятельности предприятия.
- •17.Понятие производственного процесса. Принцип его реализации.
- •18.Структура производственного процесса и типы машин-го производства.
- •19.Производственный цикл. Его структура.
- •20.Организация производственного процесса во времени.
- •21.Поточное производство и его эффективность
- •22. Основы организации подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •23. Организация научно-исследовательских работ и конструкторской подготовки производства.
- •24. Организация технологической и организационной подготовки производства.
- •25. Организация ремонтного хозяйства. Система планово-предупредительного ремонта.
- •26. Организация инструментального хозяйства.
- •27. Организация транспортного хозяйства.
- •28. Организация энергетического хозяйства.
- •29.Сущность и содержание планирования. Виды планов, их взаимосвязь. Место планирования в менеджменте.
- •30. Понятие прогнозирования. Виды прогнозов
- •31. Основные методы и принципы планирования
- •32. Характеристика плана социально-экономического развития предприятия.
- •33. Характеристика стратегического планирования. Особенности разработки стратегического плана.
- •34. Сущность и основное содержание бизнес-плана. Значение его для предприятия.
- •35. Функции управления производством: сущность и взаимосвязь
- •36. Методы управления производством: классификация, сущность и содержание.
- •37. Методы принятия управленческих решений и их практическая реализация.
- •38. Организация управления производством на предприятии.
- •39. Организация труда менеджера; характер, содержание, особенности и направления рациональной организации управленческого труда.
- •40. Личность, власть и авторитет менеджера.
- •41.Основные школы менеджмента и подходы к управлению.
- •44. Поведение покупателя.
- •46. Сегментация рынка.
- •47. Каналы сбыта.
- •48. Организация службы маркетинга на предприятии.
- •49. Финансы и финансовая система.
- •50. Бюджетная система рф
- •Задачи фин. Службы пред-я
- •53. Деньги и денежная система.
- •54. Кредит и кредитная система.
- •55. Устойчивое экономическое развитие.
- •57. Природопользование как фактор социально-экономического развития.
- •58. Экологические издержки хозяйственной деятельности.
- •59. Ущерб от загрязнения окружающей среды.
- •60. Экономический механизм экологизации экономики.
- •60. Элементы экономического механизма природопользования (эмп).
- •1. Плата за пользование природными ресурсами
- •63. Международный опыт и сотрудничество в решении экологических проблем.
17.Понятие производственного процесса. Принцип его реализации.
Произв-й процесс - это целенаправленное, постадийное превращение исходного сырья и матер-в в гот-й, заданного свойства продукт, пригодный к потреблению или к дальнейшей обработке. Произв-й процесс заканч-ся на стыке производства и потребления, после чего происходит расходование произвед-й продукции. Материальное производство включает следующие основные компоненты: профессионально подготовленный персонал; средства труда (машины, механизмы, инструменты, сооружения); предметы труда (сырьё, материалы, дары природы); энергию (электрическую, тепловую, механическую, световую, мышечную); информацию (научно-техническую, коммерческую, оперативно-производственную, правовую, социально-политическую); место производства (здания, шахты, карьеры, дороги, земельные участки). Профессионально управляемый синтез этих компонентов формирует конкретный произв-й процесс. От правильной рациональной организации произв-го процесса, особенно основного процесса, зависят результаты производственно-хозяйственной деят-ти предприятия, эк-е показатели его работы. Для этого произв-й процесс должен быть построен на определенных принципах, способствующих улучшению эк-х показателей работы предприятия. С целью снижения затрат на изготовление продукции, повышения организован-ти производст-го процесса используются: - специализация цехов, участков, рабочих мест; - непрерывность и прямоточность технологического процесса; - параллельность и пропорциональность выполнения производственных операций. Специализация внутри предприятия - это закрепление за каждым цехом, участком, рабочим местом технологически однородной группы работ или строго опред-ой номенкл-ы изделий. Специализация может проявляться в нескольких видах: - технологическая (стадийная) спец-я, когда за производственными звеньями закрепляется определенная часть производственного процесса; - предметная спец-я характеризуется закреплением ограниченной номенклатуры изделий в специально организованных подраздел-х (для крупные пред-я, выпуска-е сложную продукцию). - широкое распространение получила подетальная спец-я, когда за производственными подразделениями закрепляется изготовление какой-либо одной или группы конструктивно и технологически близких деталей. Непрерывность производства - сокращение или ликвидация перерывов в процессе производства готовой продукции. Степень непр-ти производственного процесса может быть охарактеризована коэф-м непр-ти (Кн), исчисляемым как соотношение длительности технологической части производственного цикла к продолжительности полного производственного цикла. Одной из форм повышения непрерывности на рабочем месте является параллельное выполнение работ, составляющих содержание операции. Параллельность - это одновременное выполнение различных операций при изготовлении одного и того же изделия, включает в себя: - параллельное (одновременное) изготовление различных узлов и деталей, предназнач-х для комплектации (сборки) конеч-го изд-я; - одновременное выполнение различных технолог-х операций при обработке одинаковых изделий и узлов на параллельно размещенном разнообразном оборудовании. Уровень парал-ти производст-го процесса (Кп) может быть охарактеризован при помощи коэф-та парал-ти, исчисляемого как соотношение длительности производст-го цикла при парал-ом движении предметов труда и фактической его длительности. Прямоточность - это движение предметов труда в соответствии с ходом производ-го процесса с целью нахождения кратчайшего пути к рабочим местам и устранения всех возвратных и встречных перемещений в процессе производства, что способствует сокращению транспортных расходов. Прям-ть характеризуется коэф-м прям-ти (Кпр), представляющим соотношение длительности транспортных операций к общей продолжительности производ-го цикла. Пропорциональность в организации производства предполагает соответствие пропускной способности (производ-ти в единицу времени) всех подразделений предприятия по выпуску продукции, определенному заданиями плана. Для обеспечения полного интенсивного и экстенсивного использования оборудования и рац-го использования раб-го времени важное значение имеет ритмичность производства, которая характеризуется тем, что все частичные процессы и произв-ый процесс в целом по изготовлению определенного количества изделий повторяются через строго установленные периоды времени. Равномерный выпуск продукции проявляется в изготовлении в равные промежутки времени одинакового или постепенно возрастающего количества продукции.