35. Функции управления производством: сущность и взаимосвязь

  Важнейшей частью мен-та явл-ся опред-е сущности процесса управления, т.е. выявление последовательности функций операций, кот. необох. реализовать, чтобы осущ-ть управление. Ф-ции упр-я пр-вом – это конкретный вид управл. деят-ти, кот осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая орг-ция работы и контроль деят-ти.  Исходным действием управления является постановка цели. Цель – желаемый результат или желаемое и достижимое состояние объекта упр-я в будущем. Заглянуть в будущее можно с помощью прогнозирования. 1.прогрозирование Прогноз – это науч исследование, позволяющее описать будущее. Вероятностное определение возможных состояний объекта или процесса в будущем. 2.Планирование – действия упр-х, связаные с разработкой системы планов, в нем должны содержаться цели упр-я, способы их реализации, расчеты потребности в ресурсах. указаны источники удовлетворения потребностей, исполнители мероприятий и предполагаемая эф-ть. Система планов вкл. в себя : перспективные (стратегич.,и долгосрочные); текущие; бизнес-план; опер. план. Особое место отводится стратегич планам, поскольку они отражают стратег. цели организации и способы их достижения. На его основе разрабатываются планы, охватывающие меньшие горизонты. 3.Организация – создание чего-либо. Это действия связанные с таким объед-нием основных эл-ов пр-ва, при кот. достигается требуемый уровень эф-ти. Орг. стр-ра – это схема, на кот-й отражаются все осн. эл-ты организации с указанием их основных cвойств и хар-к, а также связей м\д этими эл-ми. Она обеспечивает устойчивость системы, ее рациональность, адаптивность (способность системы приспосабливаться к изменениям внешн. среды, коммуникативность (способность устанавливать и поддерживать связи с эл-ми  внеш. среды) 4.Координирование – действие, связанное с согл-ем в прост-ве и во времени действий отд. исполнителей. 5.Мотивирование – действия, которые обеспечивают активизацию действий испол-й на основе учета потребностей людей, мотивов их поведения, устремлений, ценностей при использовании ден.ср-в, различ. форм вознаг-й и поощерений, осуществление воспитат работ, продвижение по службе. 6.Учет – фиксирование полученных рез-ов 7.Контроль – сравнение зафиксированных рез-ов с заранее устан. плановыми пок-ми, заданиями, стандартами, требованиями, условиями. Установление отклонений и выявление их характера и причин. Контроль в значительной мере носит предупредительный хар-р, важно не столько выявить отклонения, сколько предотвратить возможность их появления.  8.Регулирование – действия по устранению нежелательных отклонений 9.Анализ и оценка реультатов

36. Методы управления производством: классификация, сущность и содержание.

  Метод – способ достижения к-л цели. Методы упр-я - являются инструментом воздействия субъекта на объект и одновременно способом их взаимодействия. Постановка вопроса о методах упр-я - это постановка вопроса об управленческих взаимоотношениях стр-рных подразделений системы упр-я. Хар-ка методов упр-я Сущ-т 3 вида методов упр-я: 1)командный (организационно - распорядительный); 2)экономический; 3)социально-психологический. Приоритетное положение того или иного метода в орг-ции придает ей черты, характерные для данного метода.  Метод командный. Используемые механизмы: Административные: приказ, распоряжение, указание – имеют прямую адресность. Нормативные: закон, положение, инструкция, план, спущенный сверху и обязательный для выполнения.  Рекомендации и пожелания (совет). При командном методе упр-я - отношения субъекта и объекта - власти и подчинения.  Достоинства метода: обеспечивается единство воли рук-ва в достижении цели; не требует крупных материальных затрат; в малых орг-циях оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изм-е внешней среды.  Недостатки метода следующие: подавляется инициатива, творческая работа; отсутствуют действенные стимулы труда. Метод эконом-ий.  Механизмы: Стимулирование труда - договорной процент отчисляемой прибыли, договорная цена продукта, договорная зарплата, материальные санкции, предусмотренные договором. Экономические методы упр-я - отношения субъекта и объекта - договорные - товарно-денежные.  Характеризуется  свободой субъекта и объекта, достаточной для реализации их интересов в договорном процессе  и  выполнением договорных обязательств.  Достоинства метода:  стимулируется проявление инициативы, реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворения материальных потребностей.  Недостатки:  остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, что снижает мотивацию. Социально-психологический метод.  Механизмы также договорные: убеждение, критика, информирование, выступление руководителя перед людьми. Социально-психологические методы - управленческие отношения субъекта и объекта договорные без материальной основы. Условия реализации: одна из сторон инициирует договорной процесс, вторая не отвергает его. 1.    Планирование социального развития коллектива. 2.    Использование различных форм коллективного и индивидуального поощрения. 3.    Воспитание группового самосознания. 4.    Сохранение и развитие заводских традиций и обычаев. 5.    Учет индивидуальных психологических особенностей членов коллектива.  Достоинства метода: включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей; практически не требуются материальные затраты.  Недостатки: не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей; трудно прогнозировать результаты. Сочетание методов упр-я Результативность  и  эф-ть  использования методов  упр-я  во  многом   определяется комплексностью  и  системностью  их использования.  Комплексность использования методов упр-я означает,  что они д. использоваться во всей  совокупности одновременно,  но  в  различных пропорциях  и  соотношениях. Системность  же означает, что они д. использоваться  во  всех  звеньях  и  на  всех уровнях. Только  при  этих  условиях можно  рассчитывать  на  эф-ть  и  действенность  методов  упр-я.