31. Основные методы и принципы планирования

План-е деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продажи продукции, приводится экон-я оценка затрат и ресурсов и конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управ-я: -намечают общую программу своих действий,  -устанавливают главную цель и результат совместной работы,  -определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, -объединяют отдельные части плана в единую экономич-ю систему, -координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решения о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.   Впервые общие принципы план-я были сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действия или планов предприятия им были названы пять принц-в: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность. Пр-п необходимости план-я означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деят-ти.  Отсутствие плана или программы сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния  дел. Вопрос о необходимости плана на каждом предприятии даже не должен ставиться: программа предстоящих действий является безусловно необходимой.   Пр-п единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия. На предприятиях существуют отдельные планы производства и продажи продукции, планы издержек и доходов, а также планы технического, организационного и финансового развития как всего предприятия, так и производственных подразделений. Однако все эти планы должны быть тесно увязаны с единым комплексным планом социально-экономического развития. Единство планов предполагает общность экон-х целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизон-ом и на вертикальном уровнях план-я и управления. Пр-п непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы план-я, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки.  Это предполагает, что на смену одному плану производства приходит без перерыва другой: один товар своевременно заменяется по требованию рынка другим.  Пр-п гибкости планов тесно связан с непрерывностью план-я и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия. Постоянные изменения в технике, технологии и организации производства приводят обычно к снижению расхода запланированных ресурсов и к необходимости уточнения первоначальных планов.   Пр-п точности планов определяется как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением.  Всякий план должен составляться с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния и положения на рынке и многих других факторов. При оперативном или краткосрочном план-и требуется более высокая степень точности плановых показателей, при стратег-м или долгосрочном — можно огран-ся выбором общей цели и составл-м приближенных расчетов. В современной практике план-я, помимо рассмотр-х класс-х, широкую известность имеют общеэконом-е принципы: системность, целенаправленность, комплексность, эф-ть, научность, приоритетность, конкретность, объективность, динамичность, риск.   На их основе развиваются и формируются в процессе практической деятельности и все действующие общенаучные методы план-я, кот-е представляют процесс поиска, обоснования и выбора необходимых плановых показателей и результатов. Принято различать следующие методы внутрифирменного план-я: научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, системно-аналитические, программно-целевые, экономико-математические, инженерно-экономические, проектно-вариантные и т.п.    Балансовый метод, наиболее широко используется при план-и на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне пред-я. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов: • материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т.д.); • трудовые (баланс рабочей силы); • финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.).  Нормативный метод, сущность его заключается в том, что при плани-и применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива). Этот метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда. Программно-целевой метод, в основном используется при план-и НТП, так как он позволяет: а)сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ; б) обеспечить сквозное план-е — от идеи до внедрения в производство; в) увязать реализацию научно-технических программ с планом экон-го и соц-го развития предп-я. Метод план-я по технико-экономическим факторам, применяется в основном при план-и издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экон-го и соц-го развития пред-я. Этот метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продукции. Графические методы могут иметь различные формы: сетевой и линейный, который составляется в осях координат, где Х – время работы, У – вид работы. По такому же методу рассчитывается точка безубыточности предприятия, где Х – объем производства, У – стоимость продукции. Сетевой метод применяется при план-и подготовки производства новой продукции.  Экономико-математические модели в план-и применяются в различных модификациях. Смысл их состоит в том, что составляется модель из ряда показателей и коэффициентов. Находится переменная планируемая величина (У), как зависимая от других факторов (Х). Например, линейная зависимость показателей выражается формулой:  У = А0 + А1 Х1 + А2 Х2  где У – потребление электроэнергии, кВт-час;   Х1 – мощность технологического оборудования, кВт;   Х2 – производственная программа, штук; А0 ,А1 ,А2 – коэффициенты. полученные расчетным путем по ретроспективным данным. Зная Х1 и Х2 на плановый период, можно рассчитать планируемый расход электроэнергии. Как правило, при план-и на предприятии используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.