- •1. Рыночный механизм. Конкуренция и монополия.
- •2. Основные концепции стоимости и цены товара.
- •3. Концепции издержек производства и прибыли Трактовка издержек производства в марксисткой и маржиналистской концепциях
- •Производственные функции
- •Принципы минимизации уровня издержек
- •Роль прибыли в экономике
- •4. Концепции капитала и процента. Ростовщический и ссудный капитал как экономические категории
- •5. Общественное воспроизводство и его сбалансированность. Экономический рост и экономические циклы.
- •Пропорции общественного воспроизводства
- •Накопление и его роль в воспроизводстве Понятие накопления связано с воспроизводством. Воспроизводство - это постоянное возобновление производства.
- •Особенности общественного воспроизводства в России
- •6. Заработная плата, занятость и безработица.
- •9. Структура оборотных средств предприятия. Оборачиваемость оборотных средств. Оборотные средства – денежные средства, авансируемы для создания оборотных фондов и фондов обращения.
- •16. Прибыль как финансовый результат деятельности предприятия.
- •17.Понятие производственного процесса. Принцип его реализации.
- •18.Структура производственного процесса и типы машин-го производства.
- •19.Производственный цикл. Его структура.
- •20.Организация производственного процесса во времени.
- •21.Поточное производство и его эффективность
- •22. Основы организации подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •23. Организация научно-исследовательских работ и конструкторской подготовки производства.
- •24. Организация технологической и организационной подготовки производства.
- •25. Организация ремонтного хозяйства. Система планово-предупредительного ремонта.
- •26. Организация инструментального хозяйства.
- •27. Организация транспортного хозяйства.
- •28. Организация энергетического хозяйства.
- •29.Сущность и содержание планирования. Виды планов, их взаимосвязь. Место планирования в менеджменте.
- •30. Понятие прогнозирования. Виды прогнозов
- •31. Основные методы и принципы планирования
- •32. Характеристика плана социально-экономического развития предприятия.
- •33. Характеристика стратегического планирования. Особенности разработки стратегического плана.
- •34. Сущность и основное содержание бизнес-плана. Значение его для предприятия.
- •35. Функции управления производством: сущность и взаимосвязь
- •36. Методы управления производством: классификация, сущность и содержание.
- •37. Методы принятия управленческих решений и их практическая реализация.
- •38. Организация управления производством на предприятии.
- •39. Организация труда менеджера; характер, содержание, особенности и направления рациональной организации управленческого труда.
- •40. Личность, власть и авторитет менеджера.
- •41.Основные школы менеджмента и подходы к управлению.
- •44. Поведение покупателя.
- •46. Сегментация рынка.
- •47. Каналы сбыта.
- •48. Организация службы маркетинга на предприятии.
- •49. Финансы и финансовая система.
- •50. Бюджетная система рф
- •Задачи фин. Службы пред-я
- •53. Деньги и денежная система.
- •54. Кредит и кредитная система.
- •55. Устойчивое экономическое развитие.
- •57. Природопользование как фактор социально-экономического развития.
- •58. Экологические издержки хозяйственной деятельности.
- •59. Ущерб от загрязнения окружающей среды.
- •60. Экономический механизм экологизации экономики.
- •60. Элементы экономического механизма природопользования (эмп).
- •1. Плата за пользование природными ресурсами
- •63. Международный опыт и сотрудничество в решении экологических проблем.
37. Методы принятия управленческих решений и их практическая реализация.
Решение – акт выбора одного или нескольких вариантов из совокупности многих. Управленческие решения – результат упр-ой деятельности. В более широком понимании упр-е решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совок-ть взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач. Этапы принятия решения: 1. Выработка и постановка задачи 2. Изучение проблемы 3. Обоснование последствий приним. решения 4. Рассмотрение вариантов решений 5. Выбор окончат. решения 6. Принятие и формулирование окончательного варианта решения 7. Доведение решений до исполнителей 8. Контроль за выполнением решения Клас-я управленческих решений. 1.по степени влияния на организацию -стратегические (от них зависит будущее орг) -тактические (обеспечивают тот или иной уровень эф-ти использ-я ресурсов) -оперативные (для выполнения текущих задач) 2.по технологии выработки -интуитивные (на основе ощущений, то что они правильные; + не требуют затрат ресурсов, оперативны, порой единственно возможные) -на основе суждений (основаны на знаниях и прошлом опыте; + быстрота принятия; - постоянный взгляд в прошлое, можно не заметить новых возможностей и путей решений) -рациональные (на основе глубокой аналитич. проработки вариантов с использованием определенного алгоритма, кот. вкл. диагностику проблемы, определение ограничений оценки вариантов, разработка вариантов, их оценка, выбор одного) 3.по степени неопределенности -детерминированные (приним. в усл. полной определенности, т.е известны все факторы влияющие на исход, если все учесть, можно получить предсказуемый рез-т) -приним. в услов. риска (исход операций прогнозир. только с опред. вер-тью) -в условиях неопределенности (успех операций непредсказуем, непредсказуема внешн. среда и хар-ка факторов и условий, влияющих на исход событий) 4.по способу принятия решений -единоличные -коллективные (приним коллективом орг) -коллегиальные( выбир-ся группа людей, решение приним. после обсуждения) 5.По жесткости регламентации: - контурные – лишь приблизительно обозначают схему действия подчиненных и дают им широкий простор для выбора приемов и методов их осуществления. - структурированные – предполагают жесткое регламентирование действий подчиненных, инициатива же с их стороны может проявляться лишь в решении второстепенных вопросов. - алгоритмические – предельно жестко регламентируют деятельность подчиненных и практически исключают их инициативу. Требования к управленческим решениям. 1)Общие требования к решениям, всегда неизменны: - эф-нось - имеется в виду эф-ность процесса выработки самого решения. - удовлетворение принципам плани-я и соответствия требованиям целеполагания - своевременность - выбор моментов принятия и исполнения, обеспечивающих эф-ть. - оптимальность - в каждой конкретной ситуации выбор наилучшего из всех вариантов по принятому критерию эф-ности с учетом имеющихся ограничений. - законность - означает соответствие решения действительным законод-м и нормат. актам. - полномочность - хар-ся наличием у субъекта упр-я соответствующих правовых полномочий, позволяющих принимать подобные решения. 2)Частные, целиком зависят от специфики решаемой задачи и условий реализации решения. Методы принятия управленческих решений: 1. Неформальные (эвристические) – основаны на аналитических способностях и интуиции лиц, принимаемых решения. Это совок-ть логических приемов выбора оптимальных решений путем творческого сравнения альтернатив с учетом накопленного опыта. Достоинство: принимаются оперативно. Недостаток: нет гарантии от выбора ошибочных, неэффективных решений. 2. Коллективный – деловые совещания. М.б: - экспертных оценок - учет субъективного мнения специалиста, составляющего прогноз, - Метод Дельфи: сочетает творческий подход и точность прогноза. Проводится в несколько этапов: анкетирование экспертов, анализ анкет, знакомство экспертов с рез-ми обработки - метод мозговой атаки (представляет собой свободный, неструктурированный процесс генерирования любых идей по избранной теме, которые спонтанно высказываются участниками встречи, оптимальное число участников - 6-12 чел., желательно, чтобы это были люди, имеющие разл. профессии и специализации) 3. Количественный метод – в его основе лежит научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путем обработки (ЭВМ) больших массивов информации. Различают: линейное моделирование, динамическое прог-е, вероятност. стат. модели, теория игр, имитационные модели.