Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Города 100-250 / Орск_Orsk_konc2030_strat2015.doc
Скачиваний:
26
Добавлен:
26.04.2015
Размер:
5.53 Mб
Скачать

5.2. Мониторинг и ожидаемые результаты реализации

Мониторинг проводится с целью обеспечения реализации и поддержания постоянной актуальности Стратегии. С учетом результатов мониторинга принимаются решения о распределении ресурсов и корректировке мер Среднесрочного плана реализации Стратегии.

В ходе мониторинга Стратегии решаются следующие задачи:

  • стимулирование реализации Стратегии, Среднесрочного плана по реализации Стратегии в целом и отдельных мер;

  • оценка степени достижения главной цели и целей Стратегии, предоставление информации для принятия решений о распределении ресурсов на достижение целей или о корректировке целей;

  • оценка степени реализации мер, сбор информации для уточнения и корректировки мер;

  • поддержка в рабочем состоянии структур стратегического планирования.

Мониторинг реализации Стратегии включает в себя три составные части:

1. Мониторинг внешней среды. Базируется на исследовательской работе по изучению ситуации в отраслях и регионах, имеющих стратегическое значение для района.

2. Мониторинг общих результатов реализации Стратегии, степени продвижения по выбранным стратегическим направлениям к главной цели. Базируется на анализе статистики и ограниченного числа отобранных интегральных показателей.

3. Мониторинг процесса реализации мер(мониторинг усилий и частных результатов). Базируется на отчетности рабочих групп о реализации мер Среднесрочного плана по трем составляющим: а) продвижение меры, б) эффект от реализации меры, в) активность рабочей группы. Проводится тематическими комиссиями и рабочими группами, контроль выполнения каждой меры закрепляется за тем или иным структурным подразделением администрации города.

Итоги мониторинга отражаются в отчете, где фиксируются сводные оценки продвижения мер Среднесрочного плана, оценки актуальности мер, списки приоритетных мер, оценки потребности в бюджетном финансировании, предложения по корректировке Стратегии и административных документов, связанных с ее реализацией (программа социально-экономического развития, бюджет, инвестиционная программа).

Для успешного мониторинга, один-два раза в год организуются серии заседаний тематических комиссий для рассмотрения хода реализации Стратегии и плана ее реализации. По итогам заседаний готовится сводный аналитический отчет о ходе реализации Стратегии.

Объединение итогов мониторинга по названным трем направлениям в сводном отчете позволяет осуществлять мониторинг актуальности и адекватности Стратегии и плана по ее реализации, делать выводы о необходимости их корректировки. Этим гарантируется постоянное обновление Стратегии и стимулируется ее реализация. Тем самым механизм стратегического планирования становится эффективным средством повышения качества управления городом, активизации общественной инициативы, повышения степени социального согласия.

Ожидаемые результаты реализации Стратегии представлены в таблице 5.1.

Таблица 5.1 Целевые значения основных показателей

Показатель

Ед. измерения

2006

(отчетный период)

2015

Социальная сфера

Продолжительность жизни

лет

65

(2005 г.)

68

Коэффициент младенческой смертности

число детей, умерших в возрасте до 1 года, на 1000 родившихся живыми

15,3 (2005 г.)

12,3

Удельный вес выпускников учреждений общего и профессионального образования, остающихся в городе

%

Исх. уровень

Положительная динамика

Удельный вес предприятий-респондентов, положительно оценивающих обеспеченность своих потребностей в кадрах

%

Исх. уровень

Положительная динамика

Удельный вес населения, систематически занимающегося физической культурой и спортом (в спортивных секциях)

%

10,1

20

Доля молодежи, относящейся к группе социального риска (состоящей на учете)

%

1,68 (2005 г.)

1,12

Доля больных социально значимыми болезнями среди молодежи

%

5,96 (2005 г.)

3,97

Обеспечение жильем молодых семей

% от числа стоящих на учете

Исх. уровень

Положительная динамика

Удельный вес граждан, участвующих в работе партий, общественных организаций и фондов

%

Исх. уровень

10%

Экономика1

Объем промышленного производства

млн руб.

25110,4

44098,9

Объем производства продукции сельского хозяйства

млн руб.

500,2

661,4

Инвестиции в основной капитал

млн руб.

1400

2099,5

Оборот розничной торговли

млн руб.

5804,3

11222,4

Оборот малых предприятий

млн руб.

5677

12005,5

Среднемесячная заработная плата одного работника (по крупным и средним предприятиям), руб.

руб.

8454

20220

Городская среда

Индекс загрязненности атмосферы

10,63

8

Индекс загрязненности воды

1,05

0,85

Процент проб почвы, не отвечающей санитарным правилам и нормам

%

32,4

20

Удельный вес озеленения территории, %%

%

6,25

12

Износ основных инженерных сетей, %

%

53-85

50

Сброс неочищенных сточных вод в процентах от достигнутого уровня

%

100

40

Доля жилого фонда управляемого ТСЖ, %

%%

7,7

50

Ежегодный ввод нового жилья

тыс. кв. м

31,5

75

1 В ценах 2006 г.

Соседние файлы в папке Города 100-250