- •Орский городской совет депутатов
- •1. Конкурентные позиции и стратегические вызовы
- •1.1. Внешняя среда
- •1.1.1. Международные (зарубежные) факторы
- •Политические факторы
- •Экономические и финансовые факторы
- •Технологические и экологические факторы
- •Демографические и социальные факторы
- •Евразия
- •Казахстан
- •1.1.2. Общероссийские факторы и условия Политические факторы и условия
- •Экономические и финансовые факторы и условия
- •Демографические и социальные факторы
- •Технологические факторы
- •Пространственные и экологические факторы
- •1.1.3. Региональные факторы (Оренбургская область)
- •1.1.4. Восточное Оренбуржье
- •Наиболее значимые внешние факторы и тенденции, которые будут влиять на развитие Орска
- •1.2. Внутренняя среда
- •1.2.1. Общество и социальная сфера Население
- •Прогноз численности населения города Орска
- •Образование
- •Здоровье и здравоохранение
- •Культура
- •Физическая культура и спорт
- •Молодежная политика
- •Общество
- •1.2.2. Экономика
- •1.2.3. Среда обитания, инфраструктура и жилищно-коммунальное хозяйство Среда обитания
- •Инженерная инфраструктура и жкх
- •1.3. Возможности для роста и развития
- •Трудовые ресурсы
- •Ошибка! Ошибка связи.
- •Географическое положение
- •Территория
- •Природно-ресурсный потенциал
- •1.4. Вызовы - основные противоречия развития
- •2. Сценарии развития города Орска в долгосрочной перспективе
- •2.1. Инерционный сценарий
- •2.2. Сценарий «Орск - промышленный центр»
- •Положительные и отрицательные стороны реализации промышленного сценария развития Орска
- •2.3. Сценарий «Орск - транспортно-логистический, торговый центр»
- •2.4. Сценарий «Орск - административно-организующий центр»
- •Консалтинговый и финансово-банковский центр
- •Центр культурного и спортивного сотрудничества
- •Центр предоставления высокотехнологичных специализированных медицинских услуг
- •Центр профессионального образования и самореализации молодежи
- •Территория и население городов и районов Восточного Оренбуржья
- •Координационный центр общественных организаций
- •Развитие единого урбанизированного пространства Орск-Новотроицк как опорного узла Восточного Оренбуржья
- •Центр российско-азиатского сотрудничества
- •Маркетинговый и ярмарочно-выставочный центр
- •Сравнение сценариев
- •3. Миссия, главная цель и идеология развития города
- •4. Видение желаемого будущего и приоритетные направления развития Орска
- •4.1. Общество и социальная сфера к 2030 г. Общество и социальная сфера Орска могут быть охарактеризованы следующим образом:
- •Для достижения желаемого будущего необходимо:
- •4.2. Целевая структура экономики и система управления
- •Основные характеристики экономики Орска в 2030 г.:
- •Для достижения целевой структуры экономики необходима реализация следующих стратегических направлений:
- •4.3. Среда обитания, инфраструктура и жкх
- •К 2030 г. Орск должен соответствовать следующим требованиям:
- •Для достижения желаемого будущего города определены следующие приоритетные направления действий:
- •5. Координация стратегических приоритетов Орска и Оренбургской области
- •Стратегия развития города Орска до 2015 года
- •1. Перспективы развития Орска до 2015 года
- •2. Стратегические цели и задачи развития Орска
- •2.1. Благополучное общество и развитая социальная сфера
- •2.2. Динамичная диверсифицированная экономика
- •2.3. Безопасная и благоприятная среда для жизни
- •3. Концепции стратегических целевых программ и флагманских проектов
- •3.1. Человеческий капитал и трудовые ресурсы
- •Задача 2. Повышение эффективности использования имеющихся трудовых ресурсов, закрепление молодых кадров на предприятиях, повышение уровня оплаты труда и социальных гарантий, защиты прав трудящихся.
- •Задача 4. Совершенствование инфраструктуры и механизмов функционирования и развития рынка труда.
- •3.2. Маркетинг единого урбанизированного пространства Орск-Новотроицк - опорного узла Восточного Оренбуржья
- •3.3. Создание транспортно-логистического комплекса Предпосылки и возможности создания тлк на территории Орска
- •Основные мероприятия по созданию тлк
- •Этапы создания тлк
- •3.4. Реформирование жкх
- •4. Стратегии развития ведущих предприятий1
- •4.1. Крупнейшие предприятия в социально-экономическом комплексе Орска
- •4.2. Стратегические направления развития крупнейших предприятий Орска
- •4.3. Основные стратегические направления и индикаторы развития крупных предприятий Орска Основные индикаторы развития зао «ормет»
- •Оао «Орский машиностроительный завод»
- •Ооо «Орский завод холодильников»
- •Оао «Механический завод»
- •Оао «Орское карьероуправление»
- •«Орский щебеночный завод»
- •Оао «Орский завод металлоконструкций»
- •Ооо «Завод строительных машин»
- •Оао «по «Сармат»
- •5. Механизмы реализации стратегии
- •5.1. Система управления реализацией стратегии
- •5.2. Мониторинг и ожидаемые результаты реализации
- •Заметки:
4.2. Стратегические направления развития крупнейших предприятий Орска
ОАО «Комбинат «Южуралникель»
ОАО «Комбинат «Южуралникель» - крупнейшее предприятие Орска и одно из крупнейших в Оренбургской области. Предприятие вносит наибольший вклад в формирование объемов производства продукции и наполнение доходной части местного бюджета. По итогам 1 квартала 2007 года предприятие стало крупнейшим плательщиком налогов в бюджет Оренбургской области. В этот период ОАО «Комбинат «Южуралникель» перечислило в бюджетную систему около 850 млн руб., в т.ч. в областной бюджет – 460 млн рублей. Объем платежей вырос по сравнению с 2006 годом в 7 раз.
Основное направление деятельности комбината – производство ферроникеля с малым содержанием железа и медного купороса. С 2002 года ОАО «Комбинат «Южуралникель» входит в состав группы «Мечел» (ОАО «Мечел»); головной офис группы находится в Москве.
Содержание задач, стоящих перед комбинатом и требующих решения в среднесрочной и долгосрочной перспективе, базируется на прогнозе развития отрасли. Объем потребления никеля определяется, в основном, объемами производства нержавеющих сталей. Мировой рынок никеля в долгосрочной перспективе будет испытывать некоторый дефицит, главным образом, вследствие большого роста потребления металлов в Китае и СНГ. По некоторым оценкам, мировое потребление никеля в ближайшие 10 лет ежегодно будет увеличиваться в среднем на 1,4%. При этом в экономически развитых странах этот показатель будет составлять 3,5%, а в восточной Европе, СНГ и Китае, возможно, достигнет 9%.
Исходя из прогнозов развития никелевой отрасли в мире, можно сделать следующие выводы:
- увеличение объемов выпуска никелевой продукции является необходимым и экономически оправданным;
- рост потребления никеля со стороны производителей нержавеющих сталей обеспечит стабильно высокие цены на никель.
Основные направления и задачи развития комбината в среднесрочной перспективе:
модернизация и расширение производственных мощностей комбината, дальнейшее развитие рудников, создание АСУТП и АСОДУ;
снижение выбросов вредных веществ в окружающую среду за счет внедрения современных природосберегающих технологий (уменьшение уровня загрязнения оксидом углерода и сернистого газа, использование новых способов плавки никели, поставки нового оборудования и т.п.);
расширение ассортимента выпускаемой продукции, повышение ее качества и снижение ресурсоёмкости;
расширение рынков сбыта продукции.
Реализация задач, предлагаемых для решения в 2007 – 2011 годах, потребует вложения значительных инвестиций. Произойдет увеличение объемов потребления энергетических ресурсов и перевозок по железной дороге. Одновременно с этим снизятся выбросы загрязняющих веществ. Расширение территории комбината не предусматривается. Прогноз основных показателей деятельности комбината представлен в таблице 4.6.
Таблица 4.6 Прогнозные оценки основных показателей деятельности ОАО «Комбинат Южуралникель»
Показатели |
2006 |
Прогноз |
Оценка | ||
(отчет) |
2008 |
2010 |
2015 |
2030 | |
Объем реализации товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами, млн. руб. |
9 132 |
10 700 |
10 700 |
13 800 |
13 800 |
Среднегодовая численность работников, человек |
4 290 |
4 400 |
4 400 |
4 530 |
4 530 |
Объем выбросов загрязняющих веществ, в % к уровню 2006 г. |
100 |
100 |
100 |
20 |
20 |
ОАО «Орскнефтеоргсинтез»
ОАО «Орскнефтеоргсинтез» относится к числу стратегически важных для обеспечения жизнедеятельности Орска предприятий. Мощность по переработке нефти составляет 6,6 млн тонн в год. В состав предприятия входят 4 установки первичной переработки нефти, 2 установки каталитического риформинга, установка гидроочистки керосина, установка гидроочистки дизельного топлива, производство масел и битумное производство. Набор технологических процессов позволяет выпускать около 30-ти видов различной продукции. В последние годы осуществляется реконструкция производственных мощностей, внедряются прогрессивные технологии. В результате этого увеличен выпуск высокооктановых марок автомобильного топлива, дизельного топлива европейского качества, улучшено качество масел, растет глубина переработки сырья.
ОАО «Орскнефтеоргсинтез» входит в состав холдинга НК «РуссНефть», который по состоянию на начало 2007 г. входит в десятку крупнейших нефтяных компаний России. В 2006 г. НК «РуссНефть» вложила в модернизацию ОАО «Орскнефтеоргсинтез» более 566 млн рублей. Одним из основных инвестиционных проектов в 2006 году являлась замена катализатора на установке риформинга, который позволил увеличить долю производимых высокооктановых бензинов и повысить эффективность переработки сырья.
Основные направлениями развития ОАО «Орскнефтеоргсинтез» в среднесрочной перспективе:
реконструкция и техническое перевооружение производства (строительство новой современной эстакады налива, установки изомеризации для улучшения качества бензинов, блока разделения реформата, а также реализация других проектов);
снижение затрат энергетических ресурсов и потерь нефтепродуктов, увеличение глубины переработки нефти, сокращение количества мазута;
увеличение объёмов производства высококачественных бензинов и дизельного топлива, повышение качества производимых масел, расширение ассортимента выпускаемой продукции;
снижение вредного воздействия на окружающую природную среду за счет использования современных технологий.
ОАО «МК Ормето – ЮУМЗ»
Машиностроительный концерн «Ормето-ЮУМЗ» является промышленным комплексом с законченным циклом производства: от выплавки жидкого металла до выпуска готовых механических изделий. Производственный комплекс предприятия включает 25 цехов; концерн располагает собственным инжиниринговым центром, сталеплавильным, литейным, кузнечно-прессовым, сварочным и механосборочным и инструментальным производствами, а также производством прокатных валков.
Концерн входит в состав группы «Металлоинвест», одного из крупнейших и динамично развивающихся холдингов России, созданного для реализации масштабных инвестиционных проектов в черной металлургии, горнодобывающей промышленности и тяжелом машиностроении. «Металлоинвест» является собственником ОАО «Уральская сталь», расположенного в соседнем с Орском городе Новотроицке. Для вывода концерна на западный и азиатский рынки руководство холдинга рассматривает возможность создания совместного предприятия с «СМС Демаг». Реализация проекта позволит соединить возможности немецкого инжиниринга, немецких и российских производственных мощностей с перспективой выполнения заказов «под ключ».
Основные направления стратегии:
расширение доли на рынке России и стран СНГ по выпускаемой продукции в 2008 году до 30%;
ежегодное увеличение объемов продаж в страны СНГ и дальнего зарубежья не менее чем на 10% в стоимостном выражении (в сопоставимых ценах);
формирование на рынке продаж положительного имиджа предприятия, как надежного поставщика качественного оборудования, ориентированного на удовлетворение потребностей заказчиков;
обеспечение экономической безопасности концерна путем сохранения и развития конкурентных преимуществ по стратегически важным видам выпускаемого оборудования;
формирование на рынке продаж имиджа концерна, как динамично развивающейся компании в части технологических возможностей и новых направлений бизнеса, обеспечивающих постоянный рост степени удовлетворенности стратегических клиентов концерна.