- •Орский городской совет депутатов
- •1. Конкурентные позиции и стратегические вызовы
- •1.1. Внешняя среда
- •1.1.1. Международные (зарубежные) факторы
- •Политические факторы
- •Экономические и финансовые факторы
- •Технологические и экологические факторы
- •Демографические и социальные факторы
- •Евразия
- •Казахстан
- •1.1.2. Общероссийские факторы и условия Политические факторы и условия
- •Экономические и финансовые факторы и условия
- •Демографические и социальные факторы
- •Технологические факторы
- •Пространственные и экологические факторы
- •1.1.3. Региональные факторы (Оренбургская область)
- •1.1.4. Восточное Оренбуржье
- •Наиболее значимые внешние факторы и тенденции, которые будут влиять на развитие Орска
- •1.2. Внутренняя среда
- •1.2.1. Общество и социальная сфера Население
- •Прогноз численности населения города Орска
- •Образование
- •Здоровье и здравоохранение
- •Культура
- •Физическая культура и спорт
- •Молодежная политика
- •Общество
- •1.2.2. Экономика
- •1.2.3. Среда обитания, инфраструктура и жилищно-коммунальное хозяйство Среда обитания
- •Инженерная инфраструктура и жкх
- •1.3. Возможности для роста и развития
- •Трудовые ресурсы
- •Ошибка! Ошибка связи.
- •Географическое положение
- •Территория
- •Природно-ресурсный потенциал
- •1.4. Вызовы - основные противоречия развития
- •2. Сценарии развития города Орска в долгосрочной перспективе
- •2.1. Инерционный сценарий
- •2.2. Сценарий «Орск - промышленный центр»
- •Положительные и отрицательные стороны реализации промышленного сценария развития Орска
- •2.3. Сценарий «Орск - транспортно-логистический, торговый центр»
- •2.4. Сценарий «Орск - административно-организующий центр»
- •Консалтинговый и финансово-банковский центр
- •Центр культурного и спортивного сотрудничества
- •Центр предоставления высокотехнологичных специализированных медицинских услуг
- •Центр профессионального образования и самореализации молодежи
- •Территория и население городов и районов Восточного Оренбуржья
- •Координационный центр общественных организаций
- •Развитие единого урбанизированного пространства Орск-Новотроицк как опорного узла Восточного Оренбуржья
- •Центр российско-азиатского сотрудничества
- •Маркетинговый и ярмарочно-выставочный центр
- •Сравнение сценариев
- •3. Миссия, главная цель и идеология развития города
- •4. Видение желаемого будущего и приоритетные направления развития Орска
- •4.1. Общество и социальная сфера к 2030 г. Общество и социальная сфера Орска могут быть охарактеризованы следующим образом:
- •Для достижения желаемого будущего необходимо:
- •4.2. Целевая структура экономики и система управления
- •Основные характеристики экономики Орска в 2030 г.:
- •Для достижения целевой структуры экономики необходима реализация следующих стратегических направлений:
- •4.3. Среда обитания, инфраструктура и жкх
- •К 2030 г. Орск должен соответствовать следующим требованиям:
- •Для достижения желаемого будущего города определены следующие приоритетные направления действий:
- •5. Координация стратегических приоритетов Орска и Оренбургской области
- •Стратегия развития города Орска до 2015 года
- •1. Перспективы развития Орска до 2015 года
- •2. Стратегические цели и задачи развития Орска
- •2.1. Благополучное общество и развитая социальная сфера
- •2.2. Динамичная диверсифицированная экономика
- •2.3. Безопасная и благоприятная среда для жизни
- •3. Концепции стратегических целевых программ и флагманских проектов
- •3.1. Человеческий капитал и трудовые ресурсы
- •Задача 2. Повышение эффективности использования имеющихся трудовых ресурсов, закрепление молодых кадров на предприятиях, повышение уровня оплаты труда и социальных гарантий, защиты прав трудящихся.
- •Задача 4. Совершенствование инфраструктуры и механизмов функционирования и развития рынка труда.
- •3.2. Маркетинг единого урбанизированного пространства Орск-Новотроицк - опорного узла Восточного Оренбуржья
- •3.3. Создание транспортно-логистического комплекса Предпосылки и возможности создания тлк на территории Орска
- •Основные мероприятия по созданию тлк
- •Этапы создания тлк
- •3.4. Реформирование жкх
- •4. Стратегии развития ведущих предприятий1
- •4.1. Крупнейшие предприятия в социально-экономическом комплексе Орска
- •4.2. Стратегические направления развития крупнейших предприятий Орска
- •4.3. Основные стратегические направления и индикаторы развития крупных предприятий Орска Основные индикаторы развития зао «ормет»
- •Оао «Орский машиностроительный завод»
- •Ооо «Орский завод холодильников»
- •Оао «Механический завод»
- •Оао «Орское карьероуправление»
- •«Орский щебеночный завод»
- •Оао «Орский завод металлоконструкций»
- •Ооо «Завод строительных машин»
- •Оао «по «Сармат»
- •5. Механизмы реализации стратегии
- •5.1. Система управления реализацией стратегии
- •5.2. Мониторинг и ожидаемые результаты реализации
- •Заметки:
«Орский щебеночный завод»
Орский щебзавод - структурное подразделение Дирекции по ремонту пути Приволжской железной дороги - филиала ОАО «РЖД» и является ее базовым предприятием по обеспечению щебнем из плотных горных пород для балластного слоя железнодорожного пути; фактическая производительность Орского щебзавода составляет более 1 млн м3щебня в год.
Орский щебеночный завод производит щебень различных фракций: от 25 до 60 мм, от 20 до 40 мм, от 5 до 20 мм, от 3(5) до 10 мм, а так же камень бутовый, песчано-щебеночную смесь (ПЩС) фракции 0-10 мм, отсев дробления фракции 0-5 мм.
Руководство предприятия принимает активное участие в реализации городских социальных проектов.
Основные направления развития:
2007 г. (объем финансирования – 25,0 млн руб.): в связи с утверждением доразведанных запасов Гудроновского месторождения планируется расширение карьера и продление сроков эксплуатации более чем на 60 лет.
2008-2010 гг. (объем финансирования – 250,0 млн руб.): планируется увеличение численности работников предприятия в связи со строительством 2-ой технологической линии по выпуску щебня. На 2010 г. запланирован ввод в эксплуатацию 2-й технологической линии по выпуску щебня, что позволит увеличить объемы производства в 2 раза (до 2,0 млн м2). С вводом в эксплуатацию 2-й технологической линии по выпуску щебня возможно увеличение загрязнения окружающей среды.
Таблица 4.12 Прогноз основных показателей деятельности Орского щебеночного завода
Наименование показателей |
2006 (отчет) |
Прогноз |
Оценка | ||
2008 |
2010 |
2015 |
2030 | ||
Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных собственными силами работ, услуг, млн руб. |
185,8 |
195,0 |
400,0 |
400,0 |
400,0 |
в том числе на экспорт |
- |
- |
- |
- |
- |
Инвестиции в основной капитал, млн руб. |
19,2 |
50,0 |
250,0 |
50,0 |
100,0 |
в т.ч. на природоохранные мероприятия, млн руб. |
1,0 |
2,5 |
10,0 |
2,5 |
5,0 |
Среднегодовая численность работников, чел. |
236 |
241 |
400 |
400 |
400 |
Общий объем денежных выплат сотрудникам предприятия в г. Орске, млн руб. |
12,8 |
16,0 |
30,0 |
35,0 |
40,0 |
Объем выбросов загрязняющих веществ, в % к уровню 2006 г. |
100 |
100 |
150 |
150 |
150 |
Оао «Орский завод металлоконструкций»
Предприятие уверенно удерживает ведущие позиции в области проектирования, изготовления и поставки комплектных быстровозводимых зданий и строительных металлоконструкций. Производственные мощности по выпуску сварных металлоконструкций составляют 800 тонн в месяц, по производству профилированного настила – до 1100 тонн в месяц. В 2006 году среднегодовая численность работников завода составила 600 человек, выручка от продажи товаров – 53,1 млн. рублей. В будущем планируется увеличение объемов производства и численности работников.
В долгосрочных планах - укрепление позиций на рынках, как одного из ведущих предприятий в области проектирования и изготовления высококачественных строительных металлоконструкций и комплектных зданий многоцелевого назначения и выход на новые, перспективные рынки сбыта за счет наращивания производственных мощностей и увеличения эффективности маркетинговой деятельности.
Достижение этой цели возможно за счет реализации следующих стратегических направлений:
постоянное всестороннее развитие предприятия, предусматривающее замену устаревших технологий и оборудования (переход на применение самого мощного в мире комплекса автоматизированного проектирования – StruCаd, приобретение трех производственных линий: по обработке уголка, листового металла и по сварке - сборке балок и т.п.);
внедрение энергосберегающих технологий и расширение собственной энергетической и сырьевой базы;
повышение эффективности производства, улучшение качества и освоение новых видов продукции;
сокращение вредного воздействия на окружающую среду;
вовлечение всех работников в процесс управления качеством, стимулирование их на достижение целей предприятия, повышение уровня удовлетворенности трудом, обеспечение социальной защищенности.
Предприятие готово активно участвовать в реализации Стратегии развития города Орска по следующим направлениям:
в плане создания эстетически полноценной среды города посредством участия в реализации дизайн-проектов по строительству объектов общественного назначения;
в части содействия развитию малых и средних предприятий города посредством предложения быстровозводимых зданий под торгово-развлекательные и производственные помещения;
в приобщении к здоровому образу жизни посредством разработки проектов многофункциональных спортивных сооружений и участия в реализации целевых программ по развитию здорового образа жизни и спорта на 2006-2015 гг.;
в части реализации национального проекта по развитию АПК возможны поставки строительных металлоконструкций и ангаров для хранения сельхозпродукции;
в деле повышения качества жизни населения и создания благоприятной среды жизнедеятельности горожан посредством изготовления и установки игровых и спортивных комплексов во дворах; малых архитектурных форм в местах отдыха;
в направлении содействия повышению качества предоставляемых услуг связи посредством проектирования, изготовления и монтажа вышек сотовой связи для ведущих сотовых операторов города.
в плане развития инфраструктуры железнодорожного транспорта - в части строительства зданий технического обслуживания локомотивов и электровозов, станций технического обслуживания, ангаров для хранения железнодорожной техники, испытательных станций электровозов, ремонтно-тепловозных депо, блок-боксов.
Кроме этого предприятие готово обеспечить город современными и технологичными местами для хранения автомобилей, что позволит не только разгрузить улицы и дефицитные земельные участки города, но и качественно изменить архитектурный облик города.
Информация о реализации наиболее важных производственных программ предприятия содержится в таблице 4.13.
Таблица 4.13 Основные производственные программы ОАО «Орский завод металлоконструкций»
Наименование программы |
Цели, задачи |
Объемы финансирования |
Сроки реализации |
Ожидаемый эффект |
Освоение производства стеновых и кровельных панелей типа «сэндвич» |
Производство конкурентоспособной продукции. Снижение расходов на покупные материалы |
26 млн руб. |
2015 г. |
Увеличение выпуска конкурентоспособной продукции в 5 раз. |
Модернизация оборудования |
Увеличение выпуска металлоконструкций |
371млн руб. |
2020 г. |
Доведение выпуска металлоконструкций до 1500 т/мес. |