- •Орский городской совет депутатов
- •1. Конкурентные позиции и стратегические вызовы
- •1.1. Внешняя среда
- •1.1.1. Международные (зарубежные) факторы
- •Политические факторы
- •Экономические и финансовые факторы
- •Технологические и экологические факторы
- •Демографические и социальные факторы
- •Евразия
- •Казахстан
- •1.1.2. Общероссийские факторы и условия Политические факторы и условия
- •Экономические и финансовые факторы и условия
- •Демографические и социальные факторы
- •Технологические факторы
- •Пространственные и экологические факторы
- •1.1.3. Региональные факторы (Оренбургская область)
- •1.1.4. Восточное Оренбуржье
- •Наиболее значимые внешние факторы и тенденции, которые будут влиять на развитие Орска
- •1.2. Внутренняя среда
- •1.2.1. Общество и социальная сфера Население
- •Прогноз численности населения города Орска
- •Образование
- •Здоровье и здравоохранение
- •Культура
- •Физическая культура и спорт
- •Молодежная политика
- •Общество
- •1.2.2. Экономика
- •1.2.3. Среда обитания, инфраструктура и жилищно-коммунальное хозяйство Среда обитания
- •Инженерная инфраструктура и жкх
- •1.3. Возможности для роста и развития
- •Трудовые ресурсы
- •Ошибка! Ошибка связи.
- •Географическое положение
- •Территория
- •Природно-ресурсный потенциал
- •1.4. Вызовы - основные противоречия развития
- •2. Сценарии развития города Орска в долгосрочной перспективе
- •2.1. Инерционный сценарий
- •2.2. Сценарий «Орск - промышленный центр»
- •Положительные и отрицательные стороны реализации промышленного сценария развития Орска
- •2.3. Сценарий «Орск - транспортно-логистический, торговый центр»
- •2.4. Сценарий «Орск - административно-организующий центр»
- •Консалтинговый и финансово-банковский центр
- •Центр культурного и спортивного сотрудничества
- •Центр предоставления высокотехнологичных специализированных медицинских услуг
- •Центр профессионального образования и самореализации молодежи
- •Территория и население городов и районов Восточного Оренбуржья
- •Координационный центр общественных организаций
- •Развитие единого урбанизированного пространства Орск-Новотроицк как опорного узла Восточного Оренбуржья
- •Центр российско-азиатского сотрудничества
- •Маркетинговый и ярмарочно-выставочный центр
- •Сравнение сценариев
- •3. Миссия, главная цель и идеология развития города
- •4. Видение желаемого будущего и приоритетные направления развития Орска
- •4.1. Общество и социальная сфера к 2030 г. Общество и социальная сфера Орска могут быть охарактеризованы следующим образом:
- •Для достижения желаемого будущего необходимо:
- •4.2. Целевая структура экономики и система управления
- •Основные характеристики экономики Орска в 2030 г.:
- •Для достижения целевой структуры экономики необходима реализация следующих стратегических направлений:
- •4.3. Среда обитания, инфраструктура и жкх
- •К 2030 г. Орск должен соответствовать следующим требованиям:
- •Для достижения желаемого будущего города определены следующие приоритетные направления действий:
- •5. Координация стратегических приоритетов Орска и Оренбургской области
- •Стратегия развития города Орска до 2015 года
- •1. Перспективы развития Орска до 2015 года
- •2. Стратегические цели и задачи развития Орска
- •2.1. Благополучное общество и развитая социальная сфера
- •2.2. Динамичная диверсифицированная экономика
- •2.3. Безопасная и благоприятная среда для жизни
- •3. Концепции стратегических целевых программ и флагманских проектов
- •3.1. Человеческий капитал и трудовые ресурсы
- •Задача 2. Повышение эффективности использования имеющихся трудовых ресурсов, закрепление молодых кадров на предприятиях, повышение уровня оплаты труда и социальных гарантий, защиты прав трудящихся.
- •Задача 4. Совершенствование инфраструктуры и механизмов функционирования и развития рынка труда.
- •3.2. Маркетинг единого урбанизированного пространства Орск-Новотроицк - опорного узла Восточного Оренбуржья
- •3.3. Создание транспортно-логистического комплекса Предпосылки и возможности создания тлк на территории Орска
- •Основные мероприятия по созданию тлк
- •Этапы создания тлк
- •3.4. Реформирование жкх
- •4. Стратегии развития ведущих предприятий1
- •4.1. Крупнейшие предприятия в социально-экономическом комплексе Орска
- •4.2. Стратегические направления развития крупнейших предприятий Орска
- •4.3. Основные стратегические направления и индикаторы развития крупных предприятий Орска Основные индикаторы развития зао «ормет»
- •Оао «Орский машиностроительный завод»
- •Ооо «Орский завод холодильников»
- •Оао «Механический завод»
- •Оао «Орское карьероуправление»
- •«Орский щебеночный завод»
- •Оао «Орский завод металлоконструкций»
- •Ооо «Завод строительных машин»
- •Оао «по «Сармат»
- •5. Механизмы реализации стратегии
- •5.1. Система управления реализацией стратегии
- •5.2. Мониторинг и ожидаемые результаты реализации
- •Заметки:
Ооо «Завод строительных машин»
Предприятие осуществляет производство ручных лебедок (ТЛ-2А, ТЛ-3А, ТЛ-5А), конвейеров различных модификаций и запасных частей к ним, печное и чугунное литье, навесное копровое и буровое оборудование. Большим достижением предприятия стало освоение двух новых видов копров: КН-6 на базе трелевочного трактора ТТ-4М и копра КоК-8 на базе автомобиля «Урал».
Основное стратегическое направление развития завода – наибольшее удовлетворение потребностей рынка в поставках оборудования и запасных частей для различных отраслей промышленности. К числу основных задач относятся: дальнейшее совершенствование выпускаемых видов продукции, освоение производства новых видов оборудования, например мобильных копровых и буровых установок на базе автомобилей и экскаваторов, узлов и деталей сменных агрегатов для металлургических предприятий и цементной промышленности. Кроме этого, перед заводом стоят задачи внедрения автоматизированных систем управления производством, раскроя металла, освоение современных технологий сварки.
Хозяйственная деятельность предприятия направлена на наращивание объемов производства не менее чем на 15-20% в год. В связи с ростом производства на предприятии разрабатываются мероприятия по уменьшению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. К числу таких мероприятий относится замена печей типа вагранка, работающих на сжигании кокса, на электропечи для плавки чугуна. Выполнение мероприятия позволит снизить выбросы в атмосферу к 2010 г. на 20%, а к 2030 г. примерно на 40%. Хотя это повлечет некоторое увеличение потребления электроэнергии, однако возрастет производительность и качество выплавки чугуна.
В направлении совершенствования организационной структуры завода в ближайшие годы планируется выделить из цеховой структуры в самостоятельный объект участок по сборке роликов. Это приведет к увеличению физических объемов производства и увеличению численности. Потребуются некоторые затраты на устройство помещения, модернизацию и обновление оборудования, но в целом планируется получить положительный результат.
Таблица 4.14 Прогноз основных показателей деятельности ООО «Завод строительных машин»
|
Наименование показателей |
2006 (отчет) |
Прогноз |
Оценка | ||
|
2008 |
2010 |
2015 |
2030 | ||
|
Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных собственными силами работ, услуг, млн.руб. |
178,0 |
237,6 |
303,4 |
400,0 |
650,0 |
|
В том числе на экспорт |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Инвестиции в основной капитал, млн. руб. |
- |
- |
- |
- |
- |
|
В том числе на природоохранные мероприятия |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Среднегодовая численность работников, чел. |
660 |
600 |
600 |
650 |
700 |
|
Среднемесячная заработная плата 1 работника, руб. |
5851,0 |
9900,0 |
11800,0 |
16000,0 |
40000,0 |
|
Общий объем денежных выплат сотрудникам предприятия в г. Орске, млн. руб. |
49,4 |
82,0 |
97,7 |
132,5 |
332,0 |
|
Объем выбросов загрязняющих веществ, в % к уровню 2006 г. |
100 |
95 |
80 |
70 |
60 |