- •Орский городской совет депутатов
- •1. Конкурентные позиции и стратегические вызовы
- •1.1. Внешняя среда
- •1.1.1. Международные (зарубежные) факторы
- •Политические факторы
- •Экономические и финансовые факторы
- •Технологические и экологические факторы
- •Демографические и социальные факторы
- •Евразия
- •Казахстан
- •1.1.2. Общероссийские факторы и условия Политические факторы и условия
- •Экономические и финансовые факторы и условия
- •Демографические и социальные факторы
- •Технологические факторы
- •Пространственные и экологические факторы
- •1.1.3. Региональные факторы (Оренбургская область)
- •1.1.4. Восточное Оренбуржье
- •Наиболее значимые внешние факторы и тенденции, которые будут влиять на развитие Орска
- •1.2. Внутренняя среда
- •1.2.1. Общество и социальная сфера Население
- •Прогноз численности населения города Орска
- •Образование
- •Здоровье и здравоохранение
- •Культура
- •Физическая культура и спорт
- •Молодежная политика
- •Общество
- •1.2.2. Экономика
- •1.2.3. Среда обитания, инфраструктура и жилищно-коммунальное хозяйство Среда обитания
- •Инженерная инфраструктура и жкх
- •1.3. Возможности для роста и развития
- •Трудовые ресурсы
- •Ошибка! Ошибка связи.
- •Географическое положение
- •Территория
- •Природно-ресурсный потенциал
- •1.4. Вызовы - основные противоречия развития
- •2. Сценарии развития города Орска в долгосрочной перспективе
- •2.1. Инерционный сценарий
- •2.2. Сценарий «Орск - промышленный центр»
- •Положительные и отрицательные стороны реализации промышленного сценария развития Орска
- •2.3. Сценарий «Орск - транспортно-логистический, торговый центр»
- •2.4. Сценарий «Орск - административно-организующий центр»
- •Консалтинговый и финансово-банковский центр
- •Центр культурного и спортивного сотрудничества
- •Центр предоставления высокотехнологичных специализированных медицинских услуг
- •Центр профессионального образования и самореализации молодежи
- •Территория и население городов и районов Восточного Оренбуржья
- •Координационный центр общественных организаций
- •Развитие единого урбанизированного пространства Орск-Новотроицк как опорного узла Восточного Оренбуржья
- •Центр российско-азиатского сотрудничества
- •Маркетинговый и ярмарочно-выставочный центр
- •Сравнение сценариев
- •3. Миссия, главная цель и идеология развития города
- •4. Видение желаемого будущего и приоритетные направления развития Орска
- •4.1. Общество и социальная сфера к 2030 г. Общество и социальная сфера Орска могут быть охарактеризованы следующим образом:
- •Для достижения желаемого будущего необходимо:
- •4.2. Целевая структура экономики и система управления
- •Основные характеристики экономики Орска в 2030 г.:
- •Для достижения целевой структуры экономики необходима реализация следующих стратегических направлений:
- •4.3. Среда обитания, инфраструктура и жкх
- •К 2030 г. Орск должен соответствовать следующим требованиям:
- •Для достижения желаемого будущего города определены следующие приоритетные направления действий:
- •5. Координация стратегических приоритетов Орска и Оренбургской области
- •Стратегия развития города Орска до 2015 года
- •1. Перспективы развития Орска до 2015 года
- •2. Стратегические цели и задачи развития Орска
- •2.1. Благополучное общество и развитая социальная сфера
- •2.2. Динамичная диверсифицированная экономика
- •2.3. Безопасная и благоприятная среда для жизни
- •3. Концепции стратегических целевых программ и флагманских проектов
- •3.1. Человеческий капитал и трудовые ресурсы
- •Задача 2. Повышение эффективности использования имеющихся трудовых ресурсов, закрепление молодых кадров на предприятиях, повышение уровня оплаты труда и социальных гарантий, защиты прав трудящихся.
- •Задача 4. Совершенствование инфраструктуры и механизмов функционирования и развития рынка труда.
- •3.2. Маркетинг единого урбанизированного пространства Орск-Новотроицк - опорного узла Восточного Оренбуржья
- •3.3. Создание транспортно-логистического комплекса Предпосылки и возможности создания тлк на территории Орска
- •Основные мероприятия по созданию тлк
- •Этапы создания тлк
- •3.4. Реформирование жкх
- •4. Стратегии развития ведущих предприятий1
- •4.1. Крупнейшие предприятия в социально-экономическом комплексе Орска
- •4.2. Стратегические направления развития крупнейших предприятий Орска
- •4.3. Основные стратегические направления и индикаторы развития крупных предприятий Орска Основные индикаторы развития зао «ормет»
- •Оао «Орский машиностроительный завод»
- •Ооо «Орский завод холодильников»
- •Оао «Механический завод»
- •Оао «Орское карьероуправление»
- •«Орский щебеночный завод»
- •Оао «Орский завод металлоконструкций»
- •Ооо «Завод строительных машин»
- •Оао «по «Сармат»
- •5. Механизмы реализации стратегии
- •5.1. Система управления реализацией стратегии
- •5.2. Мониторинг и ожидаемые результаты реализации
- •Заметки:
Оао «Механический завод»
ОАО «Механический завод» является предприятием ВПК, входящим в список стратегических и единственным в стране, выпускающим всю номенклатуру артиллерийских гильз калибрами от 75 мм до 152 мм по технологии вытяжки из плоского кружка на прессах большой мощности. Специфика производства специальной продукции - зависимостьот наличия госзаказа. В последнее время предприятие имеет госзаказ, который обеспечивает загрузку производственных мощностей не более 6-9%. С 2007 года впервые размещение госзаказа проводится на конкурсных условиях. В связи с конверсией предприятие освоило и выпускает новые виды продукции.С целью загрузки простаивающих мощностей было принято решение об организации производства цельнометаллических, бесшовных, облегченных баллонов для хранения сжатых газов вместимостью от 4 до 300 литров и рабочим давлением до 300 атмосфер.
Разработана и находится на согласовании во Внешэкономбанке инвестиционная программа для модернизации производства в размере 43 млн евро. Программа будет направлена на организацию производства оригинальных, цельнотянутых баллонов для огнетушителей и сжатых газов вместимостью от 4 до 300 литров, а так же на модернизацию производства продукции специального назначения. Срок реализации проекта – 2011 г.
Таблица 4.10 Прогнозные оценки основных показателей деятельности ОАО «Механический завод»
Наименование показателей |
2006 (отчет) |
Прогноз |
Оценка | ||
2008 |
2010 |
2015 |
2030 | ||
Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных собственными силами работ, услуг, млн руб. |
215,4 |
715 |
2624 |
2624 |
2624 |
в том числе на экспорт |
2,8 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Инвестиции в основной капитал, млн руб. |
1,69 |
860 |
|
|
|
Среднегодовая численность работников, чел. |
1163 |
1470 |
1910 |
1910 |
1910 |
Среднемесячная заработная плата одного работника, руб. |
5510 |
9000 |
11700 |
15200 |
19800 |
Общий объем денежных выплат сотрудникам предприятия в г. Орске, млн руб. |
77,3 |
158,8 |
268,2 |
348,4 |
453,8 |
Объем выбросов загрязняющих веществ, в % к уровню 2006 г. |
100 |
110 |
115 |
120 |
120 |
Оао «Орское карьероуправление»
Главными целями деятельности предприятия являются - динамичное развитие, увеличение доли на рынках продаж (прежде всего в Московском регионе), улучшение качества продукции, обновление основных фондов, снижение издержек производства. На 2008 г. запланирован небольшой рост объемов производства основной продукции (щебня и габбро-диабаза). Улучшение качества продукции, обеспечение гибкости производства (возможность быстрого перехода на режим работы с максимальным выпуском кубовидного щебня мелких фракций) планируется достичь за счет ввода в эксплуатацию дробилок ДЦ-1,6 и КИД-1500.
Большое внимание будет уделено решению экологических проблем путем установки аспирационных установок. Продолжится реконструкция железнодорожной станции Карьерная и доразведка месторождения. Значительного увеличения численности работников не планируется. В целях обеспечения достойного уровня жизни работников, исключения текучести кадров предусмотрено повышение уровня оплаты труда. Все запланированные инвестиции в основной капитал будут направлены на обновление основных фондов.
В 2009-2010 гг. предусмотрено строительство новой технологической линии, что позволит увеличить производство щебня из габбро-диабаза на 2,5 млн т. Решение этой задачи будет сопровождаться ростом объема инвестиций и созданием новых рабочих мест. Произойдет увеличение объемов отгруженной продукции и прибыли. Строительство новой технологической линии предусмотрено в первом полугодии 2009 г., а ввод в эксплуатацию – на июль-август 2009 г. Размер планируемых инвестиций на 2009-2010 гг., с учетом приобретения необходимого оборудования для новой технологической линии, составляет 170 млн руб.
Таблица 4.11 Прогнозные оценки основных показателей деятельности ОАО «Орское карьероуправление»
Наименование показателей |
2006 (отчет) |
Прогноз |
Оценка | ||
2008 |
2010 |
2015 |
2030 | ||
Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных собственными силами работ, услуг, млн руб. |
583 |
748 |
1579 |
1811 |
2113 |
в том числе на экспорт |
- |
- |
- |
- |
- |
Инвестиции в основной капитал, млн руб. |
31 |
37 |
70 |
35 |
35 |
в т.ч. на природоохранные мероприятия |
3,7 |
7,4 |
9,2 |
7 |
7 |
Среднегодовая численность работников, чел. |
881 |
910 |
967 |
970 |
985 |
Среднемесячная заработная плата одного работника, руб. |
12920 |
16300 |
19300 |
25000 |
31000 |
Общий объем денежных выплат сотрудникам предприятия в г. Орске, млн руб. |
137 |
177 |
224 |
273 |
340 |
Объем выбросов загрязняющих веществ, в % к уровню 2006 г. |
100 |
124 |
123 |
121 |
117 |