Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджменты вопросы.doc
Скачиваний:
187
Добавлен:
08.04.2015
Размер:
2.09 Mб
Скачать

72. Оперирование категорией «предельные издержки» при принятии управленческого решения

Увеличение или уменьшение совокупных издержек коммерческого предприятия в результате увеличения или уменьшения объема конечной продукции на одну единицу. Также наз. средневзвешенными (приростными) издержками (incremental cost) или дифференциальными издержками (differential cost). Определение предельных издержек важно для принятия решения о том, следует ли изменять объем производства. В большинстве производственных компа-ний предельные издержки снижаются по мере увеличения объема конечной продукции вследствие экономии от масштаба, которая включает такие факторы, как оптовые скидки на сырье, специализация труда и более эффективное использование оборудования. В определенный момент, однако, приходится сталкиваться с ростом затрат при дальнейшем увеличении объемов, когда предельные издержки тоже начинают расти. Рост издержек при дальнейшем увеличении объема производства включает такие факторы, как более интенсивный управленческий контроль за большим числом рабочих, более высокие расходы на материалы вследствие истощения ресурсов местных поставщиков и в целом менее эффективное вложение средств. Кривая предельных издержек, как правило, имеет форму буквы U, что показано на графике. Компания действует при оптимальном уровне производства, когда предельные издержки совпадают со средними совокупными издержками на единицу продукции. Таким образом, если эффективность производства ниже оптимального уровня, то увеличение объемов производства приведет к тому, что предельные издержки будут ниже, чем средние совокупные издержки на единицу продукции. Когда эффективность производства превысит некоторый оптимальный уровень, это приведет к тому, что предельные издержки будут выше, чем средние совокупные издержки на единицу продукции. Иными словами, продажа по цене, превышающей предельные издержки на единицу продукции, увеличит чистую прибыль производителя, даже если цена продажи не покрывает средних совокупных издержек на единицу продукции. Предельные издержки являются, таким образом, той минимальной ценой, по которой продажа только и может быть совершена без увеличения убытков производителя или уменьшения его прибылей.

73. Управление процедурой внутрифирменного планирования. Методы и принципы планирования.

Регулирование экономических процессов и экономических взаимосвязей (если абстрагироваться от экономической роли государства) за пределами организации осуществляется посредством функционирующего рыночного механизма. В рамках же организации экономический порядок предопределяется планом. Производительный процесс в организации приводится в движение благодаря волевым усилиям менеджера, а эффективность, результативность производительного процесса обеспечивается способностью менеджера, его умением и мастерством привнести планомерность во внутриорганизационную жизнь. Организующие, координирующие функции менеджера реализуются им как раз через планирование. Действия каждого из всего множества исполнителей только тогда и приобретают осмысленность, когда они, эти действия, увязываются в единый, целенаправленный процесс через предварительное осмысление этого процесса менеджером в форме планирования такого процесса и роли исполнителей в рамках процесса. Отсутствие планирования неизбежно ведет к хаосу или хаотичности, к разбалансированности организации. В реальной практике невозможно встретить менеджера, не использующего планирование в своей профессиональной деятельности. Но есть менеджеры, которые используют в своей практике неэффективные, недейственные и даже весьма примитивные формы, методы и способы планирования.

Планирование с точки зрения менеджера расценивается как управленческий инструментарий, с помощью которого он оказывает воздействие на объект

управления. Поскольку же это профессиональный инструмент, то честь любого профессионала добиться виртуозности при использовании, что означает для любого менеджера почти полную бесконечность в совершенствовании своего мастерства по владению этим инструментом. План расценивается менеджером как:

а) основа для постановки конкретных задач и для их формулирования, планирование при этом означает заблаговременную постановку задач, а в связи с этим появляется возможность рассмотреть альтернативные варианты решения таких задач и выбрать самые эффективные из всех возможных;

б) средство координации, поскольку план представляет собой программу действий и нацелен на согласованность таких действий применительно как к исполнителям, так и целям: в организации необходимо осуществить согласованность действий и согласованность целей или подцелей (например, через план мы фиксируем объем производства, равный объему реализации);

в) средство делегирования полномочий - оперативные решения в пределах плана принимаются низшим управленческим звеном или непосредственным исполнителем самостоятельно;

г) основа для контроля через сопоставление, сравнение запланированных результатов и результатов фактически полученных или получаемых.

Метод, как известно, есть приемы, способы или образ действий. Под методом мы понимаем конкретно избираемый способ достижения какой-либо цели или решения конкретной задачи. Метод есть совокупность приемов или операций практического или теоретического познания действительности. По аналогии - метод планирования есть приемы, способы или формы действий, обязательных для осуществления при выполнении менеджером в реальном режиме этой своей рабочей операции, т.е. процедуры подготовки плана в искомой форме. Методы планирования потому и различаются, что менеджер, исполняющий такую рабочую операцию, волен применять разные по своему содержанию приемы, способы или формы действий, позволяющие ему добиться этой конкретной цели, получить план в той конкретной форме, которая для него расценивается как наиболее приемлемая в каждый отдельный момент, когда он сталкивается с необходимостью осуществить функцию планирования.

Методы планирования:

Методы вертикального планирования: Метод планирования "сверху вниз" Метод планирования "снизу вверх"

Методы горизонтального планирования

Практикующий менеджер, не имеющий достаточно солидной теоретической подготовки, часто смешивает понятия "принцип планирования" и "метод планирования", хотя потребности практики налаживания в организации эффективного управления предполагают владение менеджером этим инструментарием - и методами, и принципами планирования - на высоком профессиональном уровне.

Принцип есть исходное положение какого-либо учения, мировоззрения, позиции. Под принципом планирования понимается убеждение или привычка менеджера, определяющие его профессиональное поведение и содержание действий при выполнении им своих должностных функций по планированию.

Таким образом, если под принципом планирования мы понимаем убеждение, представление менеджера о содержании действий, то под методом понимается порядок совершения таких действий и приемы, которые позволяют совершить эти действия в более эффективной форме.

"планирование от достигнутого"

Принцип "планирование по целям"

Принцип "планирование до мельчайших деталей"

Принцип "планирование главного"

Принцип "агрессивное планирование"

Принцип как форма проявления индивидуальной идеологии менеджера