39. Деловое проектирование: «привязка» будущего производства к конкретным производственным площадям

Всякое более или менее крупное совершенствование организации труда нуждается в его проектировании. Работа по проектированию оргразвития или оргнововведений может проводиться как силами самих предприятий, имеющих проектные и конструкторские подразделения, подразделения НОТ, так и на договорной основе — центрами (фирмами) по организации труда или соответствующими лабораториями при отраслевых научно-исследовательских институтах. Разработка оргпроектов для действующих предприятий носит, как правило, индивидуальный характер. Она основывается на тщательном изучении особенностей конкретного производства и зачастую требует нестандартных решений. Индивидуальное проектирование организации не исключает, а наоборот, предполагает максимальное использование типовых решений. Но, во-первых, такие решения имеются далеко не для всех видов и типов рабочих мест, не для всех разнообразных участков и цехов. Во-вторых, типовые проекты — своеобразное руководство для организации конкретных рабочих мест, участков, цехов, а не готовые схемы их организации. Они нуждаются в «привязке» к конкретным производственным условиям. «Привязка» типовых проектов предусматривает:

• подтягивание существующего организационно - технического уровня к запроектированному;

• возможную корректировку типовых решений с учетом конкретных условий.

Работа по проектированию организации на основе типовых проектов выполняется в определенной последовательности: устанавливается степень соответствия существующих параметров тем, которые предусмотрены типовым проектом; определяются мероприятия по обеспечению внедрения типовых решений, которые полностью или частично нельзя реализовать в данных производственных условиях;

осуществляется непосредственная привязка (по размерам, планировке и прочее) планового проекта к конкретным условиям; составляется план внедрения новой системы организации труда на основе типового проекта. Разработка индивидуальных оргпроектов для действующих предприятии мест предпроектную стадию и стадию проектирования. На предпроектной стадии проводят предварительное обследование объекта, формулируют задание на проектирование, заключают договор на проведение проектных работ, организуют рабочую группу, составляют рабочий план и методику проведения работ. На стадии проектирования собирают, изучают, систематизируют и аналиизируют исходные материалы на предприятии, для которого разрабатывают проект, изучают опыт организации труда в аналогичных подразделениях других предприятий, межотраслевой опыт организации труда по материам печати, проводят разработку и оформление проектных предложений.

40. Деловое проектирование: инвестиционный план и фиксация возможных источников финансирования проектных инвестиций

Инвестиционный проект (ИП) — обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами, правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план). Согласно Федеральному закону «О внесении изменений в Федеральный закон “Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений”», вводится понятие приоритетный инвестиционный проект — инвестиционный проект, суммарный объем капитальных вложений которого соответствует требованиям законодательства РФ, включенный в перечень, утверждаемый Правительством РФ. Законом, упомянутым выше, регулируются также следующие понятия:

срок окупаемости инвестиционного проекта  — срок со дня начала финансирования инвестиционного проекта до дня, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение;

эффективность инвестиционного проекта — категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам участников проекта.

Для реализации инвестиционного проекта необходима тщательная проработка организационно-экономического механизма реализации проекта, т. е. формы взаимодействия участников проекта, фиксируемая в проектных материалах в целях обеспечения реализуемости проекта и возможности измерения затрат, связанных с реализацией проекта.

В качестве источников финансирования инвестиционной деятельности могут выступать:

внутренние источники инвестиций;

внешние источники инвестиций.

Традиционно в России финансирование капитальных вложений осуществлялось в основном за счет внутренних источников:

чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятий;

амортизационные отчисления;

средства, образующиеся в ходе осуществления инвестиционного проекта.

Они могут быть использованы в качестве инвестиций в случаях, когда инвестирование продолжается после ввода фондов в действие, и в общем случае включают прибыль и амортизацию производственных фондов. Использование этих средств называется самофинансированием проекта.

Внешние источники инвестиций делятся на:

субсидии — средства, предоставляемые на безвозмездной основе: ассигнования из бюджетов различных уровней, фондов поддержки предпринимательства, благотворительные и иные взносы организаций всех форм собственности и физических лиц, включая международные организации и финансовые институты;

денежные заемные средства (кредиты, займы), подлежащие возврату на заранее определенных условиях (график погашения, процентная ставка);

средства в виде имущества, предоставляемого в аренду (лизинг). Условия возврата этих средств определяются договором аренды (лизинга).