37. Деловое проектирование и текущее проектирование: схожести и различия. Содержание процедуры и цель делового проектирования.

Деловое проектирование – это процедура профессионального осмысления всего того, что связано с учреждением какого-либо дела, бизнеса. В этом случае под термином "дело" мы понимаем предприятие или отдельный профиль деятельности предприятия. Деловое проектирование под этим углом зрения есть формирование видения на уровне сознания всего того, что: а) потребуется сделать или предпринять; б) потребуется использовать в процессе осуществления предполагаемых действий; в) можно получить в качестве эффекта от предпринимаемых действий и вовлекаемых ресурсов, если только действительно приступать к реализации имеющейся деловой идеи, задумки, замысла в реальном режиме.  Деловое проектирование представляет собой не только план того, что, как, для чего необходимо сделать, но и выступает в качестве экспертизы идеи: что именно необходимо будет сделать и на какой именно эффект можно рассчитывать.  Текущее проектирование – планирование процесса выполнения какой-либо работы или исполнения какого-либо заказа. Практики под текущим проектированием чаще всего понимают проектирование работ.

 Эти два типа проектирования различаются между собой:

- целевыми ориентациями: деловое проектирование нацелено на улучшение позиций организации за счет введения нового бизнеса (производства нового товара) или модификации существующих организационных характеристик долгосрочного характера (например, придание товару новых качественных характеристик); текущее проектирование нацелено на поиск и нахождение наиболее эффективного метода выполнения конкретной работы или заказа на поставку результата производительной деятельности организации заказчику, клиенту, покупателю. Методами и принципами текущего проектирования реже пользуются те организации, которые выпускают массовую (серийную) продукцию, и чаще – те, производительная деятельность которых базируется на выпуске мелкосерийной продукции или продукции (услуг) по индивидуальным заказам;

 - основой осуществления этих функций: при деловом проектировании импульсом служит деловая идея, генерируемая, заимствованная или копируемая, но каждый раз конкретная деловая идея: проектант пытается выявить, спрогнозировать возможный эффект от реализации имеющейся деловой идеи в случае ее реализации в реальном режиме; при текущем проектировании в качестве импульса выступает осознанная необходимость получения конкретного результата привычного свойства: проектант размышляет над тем, как лучше, экономичнее, выгоднее можно было бы выполнить конкретную работу или конкретный заказ.

 Пример. Если Вы начинаете осознавать, что необходимо расширить производимый Вашей организацией товарный ассортимент за счет введения нового товара (услуги) и знаете какого именно товара, то в этом случае Вы для дальнейшего осмысления такой идеи вынуждены будете обращаться к использованию принципов делового проектирования.

Если же Вы после переговоров с заказчиком и подписания с ним договора о поставке в его адрес товарной партии приступаете к планированию процедуры выполнения такого договорного обязательства, то в этом случае Вы используете принципы текущего проектирования.

 Функции делового проектирования и функции управления проектом. Функция управления проектом целостного процесса деятельности организации — это логическое продолжение функции управления проектирования.

Функция делового проектирования	Функция управления проектом
Заканчивается в момент окончания работы по подготовки делового проекта, под которым понимается план действий организации, направленный на достижение соответствующего результата, подкрепленный необходимыми расчетами по требуемому ресурсному обеспечению и обоснованиями целесообразности, нецелесообразности или спорности (рисковости) реализации в реальном режиме той деловой идеи, которая является основой (объектом) делового проектирования.	Завершается в момент окончания создания производственной структуры, позволяющей приступить к процессу трансформации деловой идеи в искомый результат. Под производительной структурой понимаются условия, необходимые и достаточные для начала такого процесса трансформации.
Заканчивается после принятия подготовленного (разработанного) к рассмотрению проекта, на основе которого вырабатывается конкретное управленческое решение.	Чаще всего завершается подписанием акта сдачи-приемки объекта.