71.Максимизация прибыли как цель деловой активности. Способы измерения прибыльности функционирования фирмы.

Эта модель именуется еще и как управленческая модель, нацеленная на обеспечение условий по достижению максимально высокой нормы прибыли.

Такая модель обычно используется тогда, когда организация считает своей самой актуальной задачей накопление капитала, подконтрольного ей. Необходимо заметить, что с этой точки зрения все функционирующие в сфере деловой активности организации можно было бы (может быть, достаточно условно) разделить на две группы:

организации, стремящиеся к накоплению капитала, к приращению совокупного "богатства", подконтрольного им;

организации, стремящиеся к сохранению накопленного функционирующего капитала, к сохранению уже накопленного на предшествующих этапах деятельности "богатства", к обеспечению его сохранности.

Конечно же и вторая группа организаций, если им предоставляется такой случай, используют возможности по наиболее прибыльному использованию

своих капиталов, но на такой шаг они идут только в условиях почти безрисковых или низкорисковых ситуаций, поскольку их основная цель (как они сами ее определяют) - сохранение уже подконтрольного им капитала.

Рассматриваемая нами модель используется, таким образом, первым типом выделенных нами организаций, т.е. теми, кто стремится к максимизации темпов возрастания капитала, а не просто к его сохранению. Менеджер, базирующий свою управленческую деятельность на основе такой модели, отличается готовностью к риску, поэтому основное к нему требование - уметь определить степень возможного риска при обращении к любым проектам, предполагающим инвестирование капитала.

При такой нацеленности управления задача менеджера сводится к совершению действий, связанных:

с доведением работы по управлению финансами до уровня искусства, а под искусством финансового менеджмента понимается деятельность по обеспечению совпадения момента платежа и момента поступлений, т.е. деятельность, нацеленная на 100%-ную "загрузку" функционирующего капитала ("...деньги должны постоянно "работать", они не должны находиться на расчетном счете в банке...");

со своевременными действиями по использованию получаемой текущей прибыли, а также накапливаемых амортизационных средств через ее максимально выгодное инвестирование или реинвестирование;

осуществление постоянного контроля за наличием и учетом всех максимально выгодных сфер приложения капитала и определение степени риска применительно к каждой из таких фиксируемых сфер;

постоянный контроль за появлением наиболее привлекательных сфер деятельности, чем та, в рамках которой в текущий момент функционирует организация, а также готовность к "переливу капитала", если действительно появляется такая оправданная необходимость.

Все эти действия сводятся в систему, как и в любой другой модели

Усилия менеджера, базирующего свою управленческую деятельность на основе такой модели, сосредоточены в основном на внешней среде. Менеджера при этом интересует не столько норма получаемой в текущий момент прибыли, сколько норма прибыли, которая может быть получена в будущем. Если, например, он обнаруживает, что норма прибыли, присущая его организации составляет в текущий момент 10%, а во внешней среде появилась возможность вложить капитал в проект с ожидаемой нормой прибыли 50%, то в таких условиях он конечно же

Рост и развитие предприятия (фирмы) тесно связаны с выработкой и реализацией стратегии и тактики управления процессом формирования, увеличения и распределения прибыли,

Росту прибыли предприятия содействует манипулирование тремя переменными, определяющими его рентабельность: 1) ускорением товарооборачиваемости; 2) уменьшением массы издержек; 3) увеличением нормы прибыли путем повышения цен.

Это самые основные переменные. Вместе с тем фирмы, успешно функционирующие на западном рынке, считают, что долгосрочная прибыльность компаний (фирм) зависит от значительно большего числа факторов (более 30), характеризующих состояние конкурентной ситуации, ситуации на рынке производителя, рыночной ситуации. И поэтому важно в процессе разработки стратегического плана управления прибылью не упустить из виду и ряд других важных факторов (капиталоемкость, относительное качество продукции (торговых услуг), относительную долю предприятия (компании) на рынке, производительность труда).

Между целями развития предприятия и факторами, их определяющими, существует тесная связь.

Если целью является обеспечение потребности в накоплениях на производственное развитие, тогда важнейшими факторами выступают структура реализации товаров и услуг, уровень торговых надбавок, цены реализации, объем, структура и эффективность использования ресурсного потенциала, размер прибыли. Если цель - обеспечение устойчивого положения предприятия (фирмы), то она достигается на основе обеспечения устойчивых отношений с поставщиками, банками и другими контрагентами (количество проданных товаров, цена единицы) и достаточного размера прибыли.

Если целью является удовлетворение интересов собственника имущества, важнейшими факторами, обеспечивающими се достижение, становятся объем собственных и привлеченных оборотных средств и эффективность их использования, размер прибыли.

Если предприятия в качестве первоочередной цели определяют обеспечение социального потребления и социального развития коллектива, то основными факторами, которые должны быть использованы для ее достижения, выступают издержки обращения, численность и состав используемых трудовых ресурсов, меры государственного регулирования (нормы и нормативы отчислений в различные фонды социальной защиты населения и т. п., минимальная заработная плата, минимальный прожиточный уровень и т. п.), размер прибыли.

Все вышеназванные цели и факторы сами находятся в тесной взаимосвязи и взаимообусловленности.

В экономической реальности прибыль в большинстве случаев одновременно является полученной, заработанной и допускаемой.

Важно, чтобы все мероприятия, проводимые предприятием по росту прибыли (при использовании всех возможностей), способствовали достижению важнейших целей развития предприятия