Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Тьюторское сопровождение проектной деятельности студентов теоретико-методологические основы и практика реализации. Монография

.pdf
Скачиваний:
2
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
Глава 2.3. Организация тьюторского сопровождение проектной деятельности студентов…
– ознакомление участников интенсива с открытой, вариатив-
ной образовательной средой в пространстве университета
[177];
– сопровождение участников интенсива при получении досту-
па к образовательным ресурсам, требующимся студентам для освоения индивидуальных образовательных маршрутов;
– координация взаимодействия организаторов проектного ин-
тенсива и участников проектных команд с целью обеспече-
ния доступа студентов к образовательным ресурсам. Методическое сопровождение тьютором участников интенсива: – разработка и подбор методических средств для формирова-
ния открытой, вариативной, избыточной образовательной
среды; – разработка и подбор методических материалов, необходимых
для организации познавательной, творческой, командной де-
ятельности участников проектного интенсива; – консультация участников проектных команд по вопросам са-
мостоятельного построения студентами индивидуальных об-
разовательных маршрутов; – подбор и разработка методических средств для анализа ре-
зультатов тьюторского сопровождения в проектном интенсиве. Таким образом, трудовые функции тьюторов по сопровождению
студенческих команд, выполняющих проектные задачи индустри­альных партнеров в проектном интенсиве ЮФУ, напрямую свя­занны с процессом формирования и развития компетенций, вос­требованных на современном рынке труда [62].
Изучая опыт реализации тьюторского сопровождения студенче-
ских проектных команд, участников проектного-интенсива Южно­го федерального университета, авторы отмечают как позитивные, так и проблемные зоны в ходе реализации проекта Универси­тет 2035.
Авторами было проведено исследование по качеству органи-
зации сопровождения проектной деятельности студентов в про­странстве университета с позиции трудового функционала тью­торов. Методом исследования выступило онлайн-анкетирование, которое проводилось среди тьюторов проектных команд, участву-
81
Раздел 2. Логика развёртывания проектной деятельности студентов в контексте…
ющих в проектно-образовательном интенсиве. Количество респон­дентов-тьюторов составляло 11 человек, что обусловлено наличием 11-ти студенческих команд, участников проектно-образовательно­го интенсива. Распределение студентов по проектным командам неравномерное от 3 до 13 человек в команде.
Корреляционный анализ результатов анкетирования выявил проблемное поле в каждой из категорий трудового функционала тьюторов, что способствовало детальному рассмотрению онтологии сопровождения проектной деятельности студентов в пространстве университета и поиску способов системной проработки выходов из затруднительных образовательных ситуаций.
Так при организации тьюторского педагогического сопровожде­ния студентов, участников проектно-образовательного интенсива, согласно ответам тьюторов, были выявлены трудности в определе­нии индивидуальных способностей студентов, из 11 команд в 3-х существовали проблемы коммуникации студентов с тьюторами, причиной являлась сниженная активность нескольких участни­ков команды.
Также одной из выявленных проблем явилось построение ин­дивидуальных образовательных маршрутов участников. Органи­заторами проектного интенсива были предложены вариации об­разовательных технологий, прохождение которых способствовало реализации проектной задачи, стоящей перед студентами. Так были предложены на выбор образовательные курсы очного и он­лайн форматов. По результатам исследования из 11 команд участ­ники одной команды не выбрали ни одного курса онлайн; по од­ному курсу на команду выбрали три команды; больше 3 курсов на команду выбрали 3 команды и 4 команды выбрали от 2 до 3 курсов онлайн. Касательно прохождения очных курсов, обучение прошли 4 команды полностью, участники 7-ми команд прошли очное обу­чение частично. Проблемы организации процесса обучения в ходе участия в проектно-образовательном интенсиве тьюторы, учиты­вая отзывы студентов, связывают с недостатком времени при со­вмещении обучения по основной образовательной программе в университете и выстраиванием индивидуальной образовательной траектории в проектном интенсиве.
82
Глава 2.3. Организация тьюторского сопровождение проектной деятельности студентов…
Проблемы организации образовательной среды в условиях со-
провождения тьютором студенческих команд в проектно-обра­зовательном интенсиве заключались в отсутствии взаимосвязи участия в проектном интенсиве и процесса обучения по основной образовательной программе в университете. Так же большинством тьюторов была отмечена проблема длительности обработки обра­зовательных запросов и отсутствие подходящих, узкоспециализи­рованных курсов, необходимых студентам для формирования ком­петенций по решению проектных задач. Тьюторами трех команд были отмечены трудности в выстраивании коммуникации с заказ­чиками, индустриальными партнерами университета, предоста­вившими кейсы для решения производственных задач в условиях проектно-образовательного интенсива.
Методическое сопровождение тьютором участников интенси-
ва осуществлялось только в виде консультации участников про­ектных команд по вопросам самостоятельного построения инди­видуальных образовательных маршрутов и подбора методических средств для анализа результатов тьюторского сопровождения сту­дентов в проектном интенсиве.
Разработку и подбор методических средств и материалов, не-
обходимых для организации образовательной деятельности участ­ников проектного интенсива осуществлял отдел сборщиков образо­вательных запросов (ОЗ) и отдел обработки ОЗ – EDE, что, в свою очередь, требовало выстраивания эффективных логистических схем взаимодействия между студентами/тьюторами/сборщиками ОЗ/EDE. Длинная логистическая цепочка усложняла процесс об­работки поступающих от студентов образовательных запросов, что замедляло реализацию проектных задач и затягивало окончание работы над проектом. Также эта проблема оказывала влияние на морально-психологический климат в команде, что отражалось на отдельных участниках, которые не могли вовремя получить необ­ходимые компетенции.
Проектная деятельность, как уже было отмечено, является на
сегодняшний день, очень востребованным инструментом получе­ния желаемого результата. Важность такого метода взаимодей­ствия зафиксировано в требованиях федеральных государствен-
83
Раздел 2. Логика развёртывания проектной деятельности студентов в контексте…
ных стандартов, что в свою очередь накладывает ответственность качества выполнения проектов на диаду студент-педагог, смещая акцент на студенческое комьюнити. Активное взаимодействие участников проекта, способствует организации продуктивной дея­тельности, при этом улучшая качество готового продукта.
Несмотря на положительную тенденцию, активное внедрение информационно-коммуникационных технологий в образование влечет за собой определенные затруднения, проблемы, опасности, угрозы:
1) обучение превратилось в сферу бизнеса: образовательные услуги можно продать, купить необходимые навыки, чтобы стать конкурентно способным. Общество периодически оз­вучивает субъективные тезисы о современном образовании «преподаватели устремлены на таланты, ставка на одарен­ных учеников уже не вуалируется», «фундаментальное обра­зование дорогое, поэтому не для всех, а дешевое, «компью­терное», дистанционное – удел остальных».
2) Отсутствие лонгитюдных исследований о последствиях ши­рокомасштабного внедрения цифровых технологий.
3) Нет стандартизированных психофизиологических, клиниче­ских, здравоохранительных, психологических норм приме­нения девайсов в образовательном процессе.
4) Электронные учебники, интерактивные доски, мультиме­дийные гаджеты не имеют веских объективных, удовлетво­рительных, успокаивающих обоснований их безвредности для здоровья.
5) Физиологические факторы: снижение остроты зрения и слу­ха, вялость мышц, нарушения обменных процессов и состоя­ния внутренних органов
Использование онлайн-технологий в образовании объективно способствует снижению различий в практиках использования ин­тернета, преодолению так называемых цифровых барьеров второ­го уровня в доступе к Интернету: упрощенных или примитивных (например, ориентированных только на развлекательность) стра­тегий поведения пользователей в Интернете. Онлайн-технологии в образовании тем самым в определенной степени регулирует про­цессы цифровой социализации с целью снижения их стихийности и минимизации рисков.
84
Глава 2.3. Организация тьюторского сопровождение проектной деятельности студентов…
Участники проекта могут получать удовлетворение от прове-
денной работы, делясь своими положительными переживаниями, а также о своём вкладе в работу. Конкретный готовый продукт под­талкивает участников проектных групп переосмыслить свой вклад в проектной группе. Чем выше будет востребованность результа­тов труда, тем больше усилий и ответственности готов будет вне­сти каждый. Проектный метод демонстрирует очень высокую эф­фективность, мотивированность обучения, повышает творческий потенциал и снижает перегрузки участников проекта.
Соответственно, что для максимально положительного завер-
шения проектов, участникам групп необходимо обладать опреде­лёнными знаниями, не только связанными с конечным продуктом, но и с тем, как красиво презентовать свои результаты, как органи­зовывать рабочее пространство, как создавать уникальный проект.
Возможность овладеть необходимыми компетенциями, для ре-
ализации проектной деятельности предлагает проектно-образова­тельный интенсив. Его реализацию можно отразить в следующих этапах (Рисунок 2).
Рис. 2. Схема реализации проектной деятельности в рамках
учебно-практического интенсива
I Подготовительный II Старт интенсива III Работа над проектом IV Завершение проекта V Рефлексия
85
Раздел 2. Логика развёртывания проектной деятельности студентов в контексте…
I Подготовительный
На этом этапе стоит производить отбор участников проекта. Вы­бор тех студентов, которые готовы к интенсиву. Это позволит орга­низовать образовательный процесс более эффективно, так как уро­вень мотивации студентов при вхождении в работу над проектами будет достаточно высоким (допускается не ниже среднего). Обыч­но ранжирование студентов осуществляется с помощью тестиро­вания, которое затрагивает области социально-психологического и профессионального интересов. Происходит наложение реаль­ного образа студента на «идеальный» от организаторов интенси­ва. Несмотря на всё удобство автоматизации проведения процесса, и моментальной фиксации результатов, вопрос корректности ин­терпретации результатов зависит от правильности входного ассес­мента. Это, к сожалению, особенности всемирной цифровизации, которая унифицирует и стандартизирует весь образовательный процесс, оставляя не включённым иррациональные переменные способные влиять на творчество и результативность.
Подготовительный этап – своего рода нулевая точка, в которой ещё нет формальных обязательств, связанных с реализацией про­екта, но уже у студентов есть положительное стремление.
II Старт интенсива
Начало образовательной части. На этом этапе происходит уже осознанное погружение в проблематику проектной деятельности и связанных с ней областей. Студенты выходят на новый уровень изучения сингулированного материала, что в свою очередь пред­полагает наличие психолого-социальной поддержки в лице тьюто­ров и организаторов интенсива. Важно со-организовать простран­ство, способное включить в себя не только формальные признаки образовательного учреждения, но комфортное зонирование для от­дыха. И это требование распространяется не только на мероприя­тия проводимые офф-лайн, они актуальны и для онлайн сессий. Нагрузка на бесконтактное взаимодействие возрастает, в связи со спецификой цифровой социализации, в связи с этим необходимо перерабатывать темпо ритмический рисунок обучение-отдых [10]. Реализация таких изменений должна проходить асинхронно и быть максимально продуктивной. Несмотря на обилие онлайн обу-
86
Глава 2.3. Организация тьюторского сопровождение проектной деятельности студентов…
чения и увеличение провождения времени за цифровыми устрой­ствами (телефон, ПК), образовательный процесс не может быть оцифрован 1 к 1. Онлайн лекции интенсива не равны офлайн лек­циям интенсива. И это не о качестве материала, а о структуре по­дачи материала.
Стоит отметить, что лекционный блок лейтмотивом проходит
через весь проектно-образовательный интенсив, что позволяет до­стигнуть эффекта погружения при работе над проектом. Дополняя необходимыми образовательными блоками общую канву работы, студены могут достичь максимального результата. Подход модуль­ности в интенсиве формирует системность в обучение, что может служить отличным маркером в выборе информационного направ­ления при подборе дополнительных лекций. Сочетая в себе сразу два вектора от общего к частному и от частного к общему подход в изучение материала становится максимально прозрачным. Та­кой способ наиболее актуален в процессе онлайн обучения. Конеч­но, вопрос фундаментализации полученных знаний затруднён, но идея проектной деятельности заключается в умении применять знания, а не только накапливать. Информационный концентрат, как кварк-глюонная плазма, при правильном подходе из него можно получит максимально результативные знания, необходи­мые для реализации проектов.
При формировании теоретического курса для образовательно-
го интенсива стоит ориентироваться на онлайн стратегию органи­зации обучения, т. к. в этом случае лекции могут быть транслиро­ваны не только в аудиторном формате. А это увеличивает область применения информационного конструкта на более широкою ау­диторию участников интенсива.
III Работа над проектом Этап, который предполагает всестороннее взаимодействие сту-
дентов. Происходит переход с теоретического познания на прак­тический вектор решения. На этом этапе происходит самоор­ганизация* рабочих групп (* иногда возможно направленное распределение), которые будут работать над проектами.
В зависимости от целей и задач, которые стоят перед организа-
торами интенсива метод выбора тематики проекта можно делать
87
Раздел 2. Логика развёртывания проектной деятельности студентов в контексте…
или закрытым, указывая пожелания, к конечному продукту, или открытым, указывая исключительно общую тематику
Деление участников на группы должно отвечать требованиям проекта, и соответственно учитывать наличие специфических зна­ний у студентов.
Такие знания, при необходимости, всегда можно получить на дополнительных лекциях, что позволяет максимально сконцен­трироваться на реализации готового продукта, так как участники проектной группы, знают, что у них не будет пробелов в информа­ционном поле.
Перед делением участников на группы следует проводить пси­хологическое тестирование с целью дифференцировки по основ­ным психолого-социальным параметрам личности. Это позволит создать оптимальные группы с максимальным потенциалом вну­тригрупповой положительной динамики и снизить риски возник­новения негативного взаимодействия.
Для реализации проектов студентам необходимо правильно распределять зоны ответственности своей деятельности. Стоит от­метить, что это динамическая переменная, которая в зависимости от того, на каком этапе находится проект, может переходить от од­ного участника к другому, при этом активность всех студентов в со­вокупности будит стремится к предельно возможной.
На этом этапа могут возникнуть сложности связанные со спец­ификой реализации самого проекта и создания готового продук­та. Идеализация продукта может не соответствовать его реальным требованиям. Создание цикличной схемы «Реальное-Идеальное», которая основана на бритве Оккамы, позволит предопределить ре­зультат проектной деятельности, создав его приближенным к иде­ализированному состоянию.
Несмотря на то, что проектная деятельность студентов предпо­лагает самостоятельную работу над проектом, в интенсиве группе студентов содействуют тьютор и наставник. Их глобальная роль заключается в правильной активации взаимодействия студентов при работе над проектом. Отличия заключаются в подходе к клю­чевым моментам проектной деятельности.
Происходит асинхронное взаимодействие, при котором взаимо­действие наставника, дополняет работу тьютора и наоборот. Поэ­тому выбор наставника и тьютора – это немаловажный этап при
88
Глава 2.3. Организация тьюторского сопровождение проектной деятельности студентов…
организации проектной деятельности. Тьютор поддерживает дух команды, а наставник позволяет не потерять ориентир конечно­го продукта. Правильная триада Команда-Наставник-Тьютор – это уже большая часть для реализации хорошего проекта. По этой причине стоит проводить совместные сессии, мониторя общее взаи­модействие. Хорошие отношения между наставником и тьютором – даёт понимание команде, что есть общие цели, задачи и ориен­тиры, направленные на результат, а не проигрывание сценария басни «Лебедь, рак и щука».
Несмотря на то, что команды самоорганизуются, тьютор и на-
ставник, должны быть подобранны до начала интенсива. Ведь от правильного их симбиоза зависит результативность команды. Воз­можно, конечно, использовать модель «Добрый/Злой», но в данном контексте эта модель является деструктивной и будет производить эффект негативного расщепление работы команды, а соответствен­но произойдет снижение результативности команды
IV Завершение проекта Этап, на котором студенты защищают проект. Та финишная
черта, к которой студенты стремились с начала интенсива. Фак­тор успешности складывается из совокупности пройденных этапов проектной деятельности, внутригрупповой трансформации и го­товности конечного продукта. Защита, как кульминация получен­ных теоретических знаний и возможность их практического при­менения. Соответственно возникает сложность объективизации оценивания результата. Это связанно с тем, что многообразие про­ектных заданий, а соответственно и конечных продуктов, произво­димых студентами очень велико. Поэтому формальная шкала оце­нивания проектов должна быть переработана и включать общие и частные маркеры, такие как соответствие нормативному оформле­нию, чёткость и логичность, а также объективация конкретно вы­полненного проекта. Защита завершённого проекта выступает фи­нальной точкой в проектной работе.
V Рефлексия На этом этапе происходит завершение проектного интенсива в
эмоциональном и психологическом смысле. Этап подведения ито­гов. Возможность поделится своей профессиональной и личностной
89
Раздел 2. Логика развёртывания проектной деятельности студентов в контексте…
трансформацией с целью осознания значимости интенсива как для развития проектной деятельности, так и для студентов в целом.
И здесь главное правильно расставлять акценты при взаимо­действии со студентами, делая упор на эмоциональный рост и фак­торы, которые способствуют его развитию. Таким образом форми­руется положительный фон прошедшего мероприятия, что будет хорошим фактором для дальнейшего развития.
Как можно заметить, работа в рамках проектного интенсива – является цикличной, в том виде, что заключительный этап возвра­щает студента в нулевую точку, но уже с проработанным бэкгра­ундом. Те изменения, которые происходят со студентами, которые реализуют проектную деятельность, напрямую зависят от тех трудностей, которые приходится преодолевать в процессе работы над проектом.
Соответственно для улучшения качества проектной деятельно­сти необходимо понимать, что существует вероятность репетитив­ности и нелинейности действий, направленных на создание фи­нального продукта. Тогда как линейное построение стандартной модели проектной деятельности не включает в полной мере воз­можность использования необходимого инструментария, заменяя его на не всегда успешный перебор информационных паттернов, всеми членами команды.
Несмотря на устоявшиеся модели взаимодействия внутри груп­пы студентов, динамика и сменяемость ролей – являются необхо­димым при проектной деятельности. Взгляд на основную цель и задачи с разных сторон позволяют всецело охватить практически все нюансы, которые могут возникнуть при работе. Даже если в финальной презентации продукта, останутся не все первоначаль­ные идеи, она будет намного полнее, по сравнению с одноцелевой.
Стоит отметить, что в современном образовательном простран­стве одну из ведущих позиций занимает IT-сфера, которая всецело пронизывает все образовательные кластеры. При подготовке и ре­ализации проектно-образовательного интенсива необходимо про­думать технический кейс, который поможет участникам интенси­ва комфортно влиться в процесс.
В идеальном концепте цифровой кейс должен включать в себя необходимые девайсы и софт, для комфортной работы не только в
90
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]