Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Тьюторское сопровождение проектной деятельности студентов теоретико-методологические основы и практика реализации. Монография
.pdf
Глава 1.2. Проектная деятельность обучающихся в контексте современных тенденций…
проектной деятельности в рамках проектно-образовательных интенсивов SfeduNet по модели Университета НТИ 20.35. Данный
образовательный формат является экспериментальным и реализуется в ЮФУ в соответствии с требованиями Модуля проектной деятельности и предполагает дальнейшее масштабирование
в контексте перехода к проектно-ориентированным учебным планам, что представляется перспективным по ряду направлений
подготовки.
Проектно-ориентированное обучение в формате интенси-
ва SfeduNet по модели Университета 20.35 проектируются и реализуются в ЮФУ на основе концепций совместного обучения
(collaborative / collective learning) [205], концепции самоуправляемого / саморегулируемого (self-directed / -regulated learning) обучения [201], а также модели четырехтактной образовательной
программы в соответствии с моделью движения от зависимого к
самоуправляемому обучающемуся Г. Гроу (SSDL Model) [199].
Четырехтактная образовательная программа интенсива по
модели SSDL реализуется на основе инвариантного / линейного (linear learning) и вариативного компонентов (on demand
learning). “Линейное” обучение осуществляется посредством образовательных мероприятий, посвященных методологии проектной
деятельности (управление проектами, дизайн-мышление и т. д.),
развитию универсальных компетенций (селф-менеджмент, коммуникация, управление конфликтами и т. д.) и формирование грамотностей (информационная грамотность, цифровая грамотность
и т. д.), а также тематическому наполнению проектных треков интенсива (исследовательский, партнерский / заказная разработка и
предпринимательский). “Нелинейное” обучение или обучение “по
запросу” предполагает сборку образовательного пространства на
основе запроса участников проектных команд в процессе выполнения проектных задач и предполагает развитие профессиональных
компетенций и приобретение необходимого практического опыта (программирование, моделирование, педагогический дизайн и
т. д.). На нулевом такте осуществляется входная диагностика обучающихся, отбор участников интенсива. Первый такт предполагает формирование команд и выбор проектов, проведения образовательного интенсива в контексте инвариантного компонента
31

Раздел 1. Теоретико-методологические основы тьюторского сопровождения…
программы, а также реализацию фазы инициации и разработки
(планирования работ) проекта в формате хакатона. Второй такт
посвящен фазе реализации проекта – разработке MVP / прототипа продукта (решения) и предполагает проведение проектных сессий под руководством наставников, образовательных мероприятий
вариативной части программы в соответствии с образовательным запросом, демонстрации промежуточных результатов, работу
в рамках направления “Ресурсные состояния”. На третьем такте
проводятся проектные сессии, тестирование и доработка продукта,
экспертная труба, итоговая защита проекта. Четвертый такт предполагает публичную рефлексию участников в формате коротких
выступлений “SfeduTalks”, публикацию результатов, планирование дальнейшего развития проекта.
Механика работы в рамках проектных сессий реализуется на
основе метода постановки и подтверждения гипотез по HADI-циклам. Он предполагает работу по спринтам. Каждый спринт длится, как правило, от одной до двух недель и имеет целью проверку
одной или нескольких гипотез. Суть данного метода заключается в следующем. Перед спринтом команда формулирует гипотезу (H, hypothesis), которая подлежит проверке; предлагает план
конкретных действий (A, action) и ответственных, чтобы проверить
эту гипотезу; определяет собираемые данные (D, data) и метрики;
формулирует возможные выводы (I, insights), сценарии, которые
являются прямым следствием того, сработала ли гипотеза. Соответственно, в самом спринте на основе сформулированной гипотезы осуществляются запланированные действия по ее проверке,
собираются и отслеживаются данные, а затем делаются выводы.
По итогам спринта проводится рефлексия.
Таким образом, работа над проектом в интенсиве осуществляется короткими, но достаточно быстрыми шагами, что позволяет последовательно протестировать гипотезы о пользователях (включая
прямых клиентов и клиентов, контрагентов или работников заказчика), о бизнес-моделях (включая модели монетизации и сравнительный анализ различных ценностных предложений), о каналах
привлечения, об упаковке самого продукта или услуги. В данной
логике работают не только проектные команды, но также и команда организаторов, которые формулируют, проверяют, измеряют и
32

Глава 1.2. Проектная деятельность обучающихся в контексте современных тенденций…
подтверждают / не подтверждают гипотезы в каждом проводимом
проектно-образовательном интенсиве.
Текущий контроль реализации проекта осуществляется на-
ставником посредством взаимодействия с участниками команды в
рамках проектных сессий, проводимых как в офлайн-, так и в онлайн-формате в процессе мониторинга выполнения задач на платформе Trello (MS Planner). Рубежный контроль осуществляется
независимой комиссией, включающей представителей заказчика,
организаторов, наставников, экспертов и т. д. на основе определенных критериев оценки продуктового результата, а также представленных образовательных результатов участников команды в ходе
процедуры итоговой защиты проекта. Образовательные результаты, достигаемые обучающимися в ходе проектной деятельности, с
цифровым подтверждением (индивидуальный и командный цифровой след) фиксируются в процессе реализации проекта на платформе Университета НТИ 20.35 и визуализируются в виде индивидуального компетентностного профиля участника.
Считаем целесообразным в рамках данной работы в качестве
примера детально описать опыт первого проектно-образовательного интенсива по модели Университета НТИ 20.35 «SfeduNet: инновационные образовательные решения» (SfeduNet 1.0), проведенного в 2019 году в смешанном формате на базе Точки кипения ЮФУ
(г. Ростов-на-Дону) и Точки кипения Инженерно-технологической
академии ЮФУ (г. Таганрог). Интенсив проходил в Южном федеральном университете с 18 октября по 21 декабря 2019 г. (Приказ
ЮФУ от 18 октября 2019 г. № 1925 «О проведении проектно-образовательного интенсива ЮФУ совместно с Университетом 20.35»;
Приказ ЮФУ от 06 ноября 2019 г. № 2030 «Об утверждении тем,
тьюторов, и руководителей проектов, состава проектных групп
проектно-образовательного интенсива») в рамках Модуля проектной деятельности (5 з. е. / 180 час.).
Основной целью данного проекта являлось определение воз-
можности использования платформенных решений Университета
НТИ 20.35 в образовательном процессе Южного федерального университета и формирования цифрового компетентностного профиля
обучающегося, а также определение эффективности организации
проектной деятельности междисциплинарных команд по предло-
33

Раздел 1. Теоретико-методологические основы тьюторского сопровождения…
женной модели в рамках партнерского / заказного трека по разработке продуктов и решений для формирующегося рынка EduNet в
соответствии с задачами и индустриальных и бизнес-партнеров, а
также самого университета. Партнерами интенсива, предоставившими проектные кейсы и обеспечившими менторскую поддержку проектов, выступили следующие организации: ООО «Языковые
инновации» (SkyEng), ПАО «ТАГМЕТ», ООО «Лемакс», ГБУДО
Ростовской области «Региональный центр выявления и поддержки одаренных детей «Ступени успеха»», проект «Умные города»,
ООО «Лаборатория интеллектуальных технологий ЛИНТЕХ», ДТ
«Кванториум» Ростовской области и др. В качестве продуктового
результата проектной деятельности предлагалась разработка и
презентация MVP / прототипа продукта в рамке EduNet (образовательного программного продукта, платформенного решения) по
заданию заказчика.
Организационная команда проведения интенсива состояла
из более чем двадцати человек, выполняющих следующие функции: координатор, супервайзер тьюторов и наставников, руководитель проектной деятельности, EDE (Educational data Engineer),
администратор онлайн-платформы, сборщик образовательного
пространства, куратор направления «Ресурсные состояния» и др.
С проектными командами также работали более 20 тьюторов и
наставников из числа научно-педагогических работников ЮФУ,
представителей индустрии и бизнеса.
SfeduNet 1.0 стал уникальным образовательным проектом университета, в котором приняли участие более ста обучающихся
ЮФУ из 9 структурных подразделений (Академия психологии и
педагогики, Институт компьютерных технологий и информационной безопасности, Институт математики, механики и компьютерных наук им. И. И. Воровича, Экономический факультет, Факультет управления, Юридический факультет, Химический факультет,
Институт высоких технологий и пьезотехники, Институт радиотехнических систем и управления), которые были отобраны из более,
чем девятисот человек, прошедших входную диагностику Образовательная программа включала в себя следующие образовательные активности: 1) вводный образовательный модуль в рамках
недели академической мобильности: ярмарка проектов, лекции,
34

Глава 1.2. Проектная деятельность обучающихся в контексте современных тенденций…
мастер-классы, лаборатории и педагогический хакатон (48 часов); 2) проектные сессии (проектная работа в командах под руководством наставника), образовательные мероприятия по запросу
участников проектных команд: мастер-классы, тренинги, консультации, нетворкинг-сессии, тьюторские сессии, онлайн-курсы, экспертные сессии и др.; 3) презентация проектов 4) сессия командной
рефлексии в формате Sfedu Talks. Всего в рамках образовательной
программы проведено более двадцати пяти образовательных мероприятий, в т. ч. интегрированные мероприятия преакселерационной программы SBS, участникам предоставлен доступ к тридцати
онлайн-курсам на различных онлайн-платформах (Открытое образование, Stepik, Coursera и др.).
Проектная работа осуществлялась на основе Scrum-технологии
и метода постановки и подтверждения гипотез по HADI-циклам,
индивидуальные образовательные траектории обучающихся формировались в соответствии с ролью в проектной команде, а также посредством участия в образовательных мероприятиях в соответствии с моделью Университета НТИ 20.35: выбор / назначение
задачи для решения в соответствии с ролью в проектной команде – барьер – образовательный запрос – сборка образовательного пространства – прохождение образовательной активности – решение задачи – переход к следующей задаче. Работа с цифровым
следом и педагогический дизайн образовательных мероприятий и
проектных сессий были реализованы посредством следующей последовательности действий: анализ проектного кейса и предполагаемых образовательных активностей интенсива, определение
образовательных результатов, соответствующих формируемым
компетенциям, описание деятельностных практик и соответствующих видов цифрового следа и программных средств сбора (Miro,
Trello, сервисы MS Offi ce 365, Google и др).
Проектно-образовательный интенсив «SfeduNet: инновацион-
ные образовательные решения» был признан успешным образовательным проектом как в объективном (эффективно организована
проектно-образовательная деятельность 12 междисциплинарных
проектных команд, обеспечивающая разработку и представление
5 продуктовых решений (MVP) и 7 прототипов продуктов по заказу индустриальных / бизнес- партнеров), так и в субъективном
35

Раздел 1. Теоретико-методологические основы тьюторского сопровождения…
плане (положительная обратная связь от участников интенсива,
высокая оценка результатов партнерами – представителями Университета 20.35). Также можно признать успешной работу по сбору цифрового следа участников интенсива в ходе образовательных
активностей и проектной работы и отображению их образовательных результатов в компетентностном профиле на платформе Университета НТИ 2035. В процессе интенсива EDE ЮФУ собраны
более 300 командных и индивидуальных цифровых артефактов,
подтверждена валидность более 90 % загруженного цифрового следа, что было обеспечено с одной стороны качественной разметкой
мероприятий на онлайн-платформе, с другой – разнообразием используемых в процессе обучения инструментов для индивидуальной и совместной работы.
Интенсив позволил определить возможности и выявить особенности реализации и цифрового сопровождения междисциплинарной проектной деятельности обучающихся с использованием
цифровых платформ и сервисов Университета НТИ 2035 в соответствии с задачами индустриальных / бизнес-партеров, а также
разработать прототипы цифровых решений и продуктов для интеграции в информационно-образовательную систему университета.
Считаем необходимым отметить, что на основе успешного опыта реализации SfeduNet 1.0 с апреля по июнь 2020 г. в Южном
федеральном университете был проведен проектно-образовательный онлайн-интенсив «SfeduNet 2.0: инновационные решения для
будущего». Данный интенсив по модели Университета НТИ 2035
являлся сетевым, в нем приняли участие более десяти вузов из
различных субъектов Российской Федерации, и был реализован в
онлайн-формате с использованием электронного обучения и дистанционных образовательных технологий. Интенсив SfeduNet 2.0
стал ответом на поиск эффективных решений по организации образовательного процесса, предполагающего активное вовлечение
обучающихся в проектно-исследовательскую деятельность в условиях вынужденного дистанционного обучения (Emergency Remote
Education), осуществляемого образовательными организациями в
соответствии с принимаемыми мерами по противодействию распространению коронавирусной инфекции COVID-19 в 2020 году.
Основными отличительными особенностями SfeduNet 2.0 стали
36

Глава 1.2. Проектная деятельность обучающихся в контексте современных тенденций…
следующие: ориентация проектов на весь спектр рынков НТИ;
участие более 250 обучающихся ЮФУ; реализация междисциплинарных проектов в рамках трех проектных треков на выбор – партнерский / заказной, предпринимательский и исследовательский
(проведение научного исследования по заказу научной школы или
коллектива ЮФУ).
Одной из основных задач, которые решались в процессе реализа-
ции проектно-образовательных интенсивов SfeduNet в ЮФУ, была
апробация практик проектно-образовательной деятельности по модели Университета НТИ 20.35 с проверкой гипотезы о достижении
участниками образовательных результатов нового уровня, а также
возможностях масштабирования подобных решений и их интеграции в реализуемые основные образовательные программы бакалавриата, специалитета и магистратуры. О степени подтверждения
данной гипотезы, а также о том, какое влияние оказали на формирование образовательных траекторий участников проведённые интенсивы, можно судить не только по объективным продуктовым достижениям команд, но и по результатам обратной связи, отзывам и
рефлексии, в том числе в рамках выступлений обучающихся на сессиях “Sfedu Talks”. Команды и отдельные участники неоднократно
отмечали качество и интерактивный формат проведения лекций и
мастер-классов в рамках инвариантной и вариативной частей образовательной программы, атмосферу сотрудничества и активного командного взаимодействия при решении широкого спектра практических задач, возможность найти единомышленников, партнеров,
потенциальных клиентов и инвесторов, значительную мотивационную составляющую, благоприятную среду для личностного роста,
профессионального развития и расширения спектра формируемых
в процессе обучения компетенций, прямую связь с работодателем и
успешное трудоустройство по итогам интенсива
Также в данном контексте представляет ценность обратная
связь проектных наставников по итогам проведенных интенсивов.
Примечательно, что наставники максимально погружены в работу
команд, но, в отличие от участников, видят более широкую картину внутренних организационных и производственных процессов.
Более того, наставники также формируют и реализуют собственную образовательную траекторию. Среди наиболее ценных резуль-
37

Раздел 1. Теоретико-методологические основы тьюторского сопровождения…
татов участия в проектно-образовательных интенсивах SfeduNet
наставниками были отмечены следующие: освоение новых платформенных решений и программных инструментов проектной деятельности, значительная образовательная составляющая, эффективные деятельностные образовательные практики, возможность
перманентного мониторинга проектно-образовательной и исследовательской деятельности обучающихся и собственного развития,
развитие навыков командообразования и управления проектами в
рамках работы с междисциплинарными проектными командами,
знакомство с эффективными технологиями развития мотивации и
работы с ресурсными состояниями и др.
Анализ обратной связи, полученной от участников, наставников, заказчиков, организаторов, а также количественных показателей вовлеченности обучающихся (по результатам мониторинга активности пользователей в среде MS Teams и на платформе
Университета НТИ 20.35) позволяет говорить об эффективности
реализации проектно-ориентированного обучения в формате интенсивов SfeduNet в соответствии с моделью Г. Гроу [199] в ввиду
наличия следующих позитивных эффектов:
– опыт междисциплинарного командного взаимодействия в ре-
альном проекте с распределением и выполнением функциональных задач по ролям;
– развитие инициативы и проактивности обучающихся, а так-
же компетенций, связанных с осуществлением продуктивной
деятельности в условиях неопределённости, стрессоустойчивостью, управлением конфликтами, лидерством, принятием
коллективных решений, проведением переговоров, публичных выступлений, презентаций и т. д.;
– развитие компетенций, связанных с поиском, обработкой,
применением и представлением информации;
– развитие профессиональных компетенций в соответствии со
специализацией выполняемых функций для получения конкретного продуктового результата;
– формирование и развитие умения формулировать образо-
вательные запросы для построения эффективного образовательного пространства и реализации индивидуальных образовательных траекторий обучающихся;
38

Глава 1.2. Проектная деятельность обучающихся в контексте современных тенденций…
– развитие предпринимательских компетенций, позволяющих
реализовывать и выводить проекты на рынок; создание предпосылок для коммерциализации научно-исследовательской
и проектной деятельности, построения системы трансфера
технологий;
– реализация деятельностных образовательных практик, обе-
спечивающих сбор валидного цифрового следа для формирования динамического компетентностного профиля обучающегося с подтвержденными «цифрой» образовательными
результатами;
– подготовка эффективных проектных команд для выполнения
перспективных региональных / федеральных / международных проектов;
– развитие и укрепление партнёрского взаимодействия с ин-
дустриальными и бизнес-партнерами, потенциальными работодателями на региональном / федеральном уровне;
– успешное проведение офлайн, онлайн и гибридных проект-
ных мероприятий на базе университетских Точек кипения, а
также организация продуктивной проектной работы значительного количества команд (более 30) полностью в дистанционном формате.
Развитие формата SfeduNet в университете предполагает с од-
ной стороны возможность перехода по отдельным направлениям
подготовки к Project-Based Learning как формату реализации образовательной программы, т. е. от «проекта как компонента учебного плана» к «проектно-ориентированному учебному плану», с другой – реализацию механизма встраивания (пре)акселерационных
программ, таких как “Sfedu Business Station (SBS ЮФУ)”, “Quality
Life (QL ЮФУ)”, а также мероприятий акселераторов индустриальных / бизнес-партнеров в основные образовательные программы бакалавриата и специалитета для вовлечения значительного
количества обучающихся вуза в предпринимательскую проектную
деятельность, результатом чего станет защита выпускной квалификационной работы в формате стартапа, вывод на рынок MVP и
последующее масштабирование проекта.
Последнее представляется наиболее перспективным для реали-
зации в образовательном процессе университета в ближайшем бу-
39

Раздел 1. Теоретико-методологические основы тьюторского сопровождения…
дущем и фактически предполагает внедрение формализованной
практики формирования и развития междисциплинарных студенческих команд в области предпринимательства в сопровождении
наставников при активном участии менторов из числа успешных
предпринимателей. Подобный проект может быть реализован на
базе университетских и городских Точек кипения, а также партнёрских акселерационных площадок (коворкингов, учебных центров, IT-парков) с привлечением инфраструктурных, экспертных,
информационных и коммуникационных ресурсов. Образовательная программа в данном контексте может быть реализована в следующей логике:
– модуль проектной деятельности на первом году обучения
включает в себя введение в проектную деятельность, а также
выполнение учебного предпринимательского проекта с акцентом на базовые дисциплины;
– модуль проектной деятельности на втором году обучения
включает преакселерационную программу университета и
предпринимательский проект (1 итерация на этапе от идеи
до прототипа, TRL 1-7, привлечение средств через гранты
УМНИК, СТАРТ и предпосевные инвестиции Pre-seed) с акцентом на вариативные дисциплины предпринимательского
трека, обеспечивающими ответ на образовательный запрос
участников проектных команд;
– модуль проектной деятельности на третьем году обучения
предполагает реализацию акселерационной программы университета и предпринимательский проект (2 итерация на
этапе от прототипа до MVP, TRL 5-8, привлечение посевных
инвестиций Seed) с акцентом на вариативные дисциплины
предпринимательского трека и производственную практику
(реализация ТЗ, тестирование прототипа).
– на четвертом году обучения предполагается реализация
проекта в рамках прохождения обучающимися производственной практики и акселератора по развитию продукта от
продажи MVP (TRL 8-9) до масштабирования (в т. ч. акселераторы индустриальных и бизнес-партнёров), привлечение
инвестиций (Раунд А).
40
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
