Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Тьюторское сопровождение проектной деятельности студентов теоретико-методологические основы и практика реализации. Монография

.pdf
Скачиваний:
2
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
Глава 1.2. Проектная деятельность обучающихся в контексте современных тенденций…
проектной деятельности в рамках проектно-образовательных ин­тенсивов SfeduNet по модели Университета НТИ 20.35. Данный образовательный формат является экспериментальным и реа­лизуется в ЮФУ в соответствии с требованиями Модуля проект­ной деятельности и предполагает дальнейшее масштабирование в контексте перехода к проектно-ориентированным учебным пла­нам, что представляется перспективным по ряду направлений подготовки.
Проектно-ориентированное обучение в формате интенси-
ва SfeduNet по модели Университета 20.35 проектируются и ре­ализуются в ЮФУ на основе концепций совместного обучения (collaborative / collective learning) [205], концепции самоуправля­емого / саморегулируемого (self-directed / -regulated learning) об­учения [201], а также модели четырехтактной образовательной программы в соответствии с моделью движения от зависимого к самоуправляемому обучающемуся Г. Гроу (SSDL Model) [199].
Четырехтактная образовательная программа интенсива по
модели SSDL реализуется на основе инвариантного / линей­ного (linear learning) и вариативного компонентов (on demand learning). “Линейное” обучение осуществляется посредством обра­зовательных мероприятий, посвященных методологии проектной деятельности (управление проектами, дизайн-мышление и т. д.), развитию универсальных компетенций (селф-менеджмент, комму­никация, управление конфликтами и т. д.) и формирование гра­мотностей (информационная грамотность, цифровая грамотность и т. д.), а также тематическому наполнению проектных треков ин­тенсива (исследовательский, партнерский / заказная разработка и предпринимательский). “Нелинейное” обучение или обучение “по запросу” предполагает сборку образовательного пространства на основе запроса участников проектных команд в процессе выполне­ния проектных задач и предполагает развитие профессиональных компетенций и приобретение необходимого практического опы­та (программирование, моделирование, педагогический дизайн и т. д.). На нулевом такте осуществляется входная диагностика об­учающихся, отбор участников интенсива. Первый такт предпола­гает формирование команд и выбор проектов, проведения обра­зовательного интенсива в контексте инвариантного компонента
31
Раздел 1. Теоретико-методологические основы тьюторского сопровождения…
программы, а также реализацию фазы инициации и разработки (планирования работ) проекта в формате хакатона. Второй такт
посвящен фазе реализации проекта – разработке MVP / прототи­па продукта (решения) и предполагает проведение проектных сес­сий под руководством наставников, образовательных мероприятий вариативной части программы в соответствии с образователь­ным запросом, демонстрации промежуточных результатов, работу в рамках направления “Ресурсные состояния”. На третьем такте проводятся проектные сессии, тестирование и доработка продукта, экспертная труба, итоговая защита проекта. Четвертый такт пред­полагает публичную рефлексию участников в формате коротких выступлений “SfeduTalks”, публикацию результатов, планирова­ние дальнейшего развития проекта.
Механика работы в рамках проектных сессий реализуется на основе метода постановки и подтверждения гипотез по HADI-ци­клам. Он предполагает работу по спринтам. Каждый спринт длит­ся, как правило, от одной до двух недель и имеет целью проверку одной или нескольких гипотез. Суть данного метода заключает­ся в следующем. Перед спринтом команда формулирует гипоте­зу (H, hypothesis), которая подлежит проверке; предлагает план конкретных действий (A, action) и ответственных, чтобы проверить эту гипотезу; определяет собираемые данные (D, data) и метрики; формулирует возможные выводы (I, insights), сценарии, которые являются прямым следствием того, сработала ли гипотеза. Соот­ветственно, в самом спринте на основе сформулированной гипо­тезы осуществляются запланированные действия по ее проверке, собираются и отслеживаются данные, а затем делаются выводы. По итогам спринта проводится рефлексия.
Таким образом, работа над проектом в интенсиве осуществляет­ся короткими, но достаточно быстрыми шагами, что позволяет по­следовательно протестировать гипотезы о пользователях (включая прямых клиентов и клиентов, контрагентов или работников заказ­чика), о бизнес-моделях (включая модели монетизации и сравни­тельный анализ различных ценностных предложений), о каналах привлечения, об упаковке самого продукта или услуги. В данной логике работают не только проектные команды, но также и коман­да организаторов, которые формулируют, проверяют, измеряют и
32
Глава 1.2. Проектная деятельность обучающихся в контексте современных тенденций…
подтверждают / не подтверждают гипотезы в каждом проводимом проектно-образовательном интенсиве.
Текущий контроль реализации проекта осуществляется на-
ставником посредством взаимодействия с участниками команды в рамках проектных сессий, проводимых как в офлайн-, так и в он­лайн-формате в процессе мониторинга выполнения задач на плат­форме Trello (MS Planner). Рубежный контроль осуществляется независимой комиссией, включающей представителей заказчика, организаторов, наставников, экспертов и т. д. на основе определен­ных критериев оценки продуктового результата, а также представ­ленных образовательных результатов участников команды в ходе процедуры итоговой защиты проекта. Образовательные результа­ты, достигаемые обучающимися в ходе проектной деятельности, с цифровым подтверждением (индивидуальный и командный циф­ровой след) фиксируются в процессе реализации проекта на плат­форме Университета НТИ 20.35 и визуализируются в виде инди­видуального компетентностного профиля участника.
Считаем целесообразным в рамках данной работы в качестве
примера детально описать опыт первого проектно-образовательно­го интенсива по модели Университета НТИ 20.35 «SfeduNet: инно­вационные образовательные решения» (SfeduNet 1.0), проведенно­го в 2019 году в смешанном формате на базе Точки кипения ЮФУ (г. Ростов-на-Дону) и Точки кипения Инженерно-технологической академии ЮФУ (г. Таганрог). Интенсив проходил в Южном феде­ральном университете с 18 октября по 21 декабря 2019 г. (Приказ ЮФУ от 18 октября 2019 г. № 1925 «О проведении проектно-обра­зовательного интенсива ЮФУ совместно с Университетом 20.35»; Приказ ЮФУ от 06 ноября 2019 г. № 2030 «Об утверждении тем, тьюторов, и руководителей проектов, состава проектных групп проектно-образовательного интенсива») в рамках Модуля проект­ной деятельности (5 з. е. / 180 час.).
Основной целью данного проекта являлось определение воз-
можности использования платформенных решений Университета НТИ 20.35 в образовательном процессе Южного федерального уни­верситета и формирования цифрового компетентностного профиля обучающегося, а также определение эффективности организации проектной деятельности междисциплинарных команд по предло-
33
Раздел 1. Теоретико-методологические основы тьюторского сопровождения…
женной модели в рамках партнерского / заказного трека по разра­ботке продуктов и решений для формирующегося рынка EduNet в соответствии с задачами и индустриальных и бизнес-партнеров, а также самого университета. Партнерами интенсива, предоставив­шими проектные кейсы и обеспечившими менторскую поддерж­ку проектов, выступили следующие организации: ООО «Языковые инновации» (SkyEng), ПАО «ТАГМЕТ», ООО «Лемакс», ГБУДО Ростовской области «Региональный центр выявления и поддерж­ки одаренных детей «Ступени успеха»», проект «Умные города», ООО «Лаборатория интеллектуальных технологий ЛИНТЕХ», ДТ «Кванториум» Ростовской области и др. В качестве продуктового результата проектной деятельности предлагалась разработка и презентация MVP / прототипа продукта в рамке EduNet (образо­вательного программного продукта, платформенного решения) по заданию заказчика.
Организационная команда проведения интенсива состояла из более чем двадцати человек, выполняющих следующие функ­ции: координатор, супервайзер тьюторов и наставников, руково­дитель проектной деятельности, EDE (Educational data Engineer), администратор онлайн-платформы, сборщик образовательного пространства, куратор направления «Ресурсные состояния» и др. С проектными командами также работали более 20 тьюторов и наставников из числа научно-педагогических работников ЮФУ, представителей индустрии и бизнеса.
SfeduNet 1.0 стал уникальным образовательным проектом уни­верситета, в котором приняли участие более ста обучающихся ЮФУ из 9 структурных подразделений (Академия психологии и педагогики, Институт компьютерных технологий и информацион­ной безопасности, Институт математики, механики и компьютер­ных наук им. И. И. Воровича, Экономический факультет, Факуль­тет управления, Юридический факультет, Химический факультет, Институт высоких технологий и пьезотехники, Институт радиотех­нических систем и управления), которые были отобраны из более, чем девятисот человек, прошедших входную диагностику Образо­вательная программа включала в себя следующие образователь­ные активности: 1) вводный образовательный модуль в рамках недели академической мобильности: ярмарка проектов, лекции,
34
Глава 1.2. Проектная деятельность обучающихся в контексте современных тенденций…
мастер-классы, лаборатории и педагогический хакатон (48 ча­сов); 2) проектные сессии (проектная работа в командах под руко­водством наставника), образовательные мероприятия по запросу участников проектных команд: мастер-классы, тренинги, консуль­тации, нетворкинг-сессии, тьюторские сессии, онлайн-курсы, экс­пертные сессии и др.; 3) презентация проектов 4) сессия командной рефлексии в формате Sfedu Talks. Всего в рамках образовательной программы проведено более двадцати пяти образовательных меро­приятий, в т. ч. интегрированные мероприятия преакселерацион­ной программы SBS, участникам предоставлен доступ к тридцати онлайн-курсам на различных онлайн-платформах (Открытое об­разование, Stepik, Coursera и др.).
Проектная работа осуществлялась на основе Scrum-технологии
и метода постановки и подтверждения гипотез по HADI-циклам, индивидуальные образовательные траектории обучающихся фор­мировались в соответствии с ролью в проектной команде, а так­же посредством участия в образовательных мероприятиях в соот­ветствии с моделью Университета НТИ 20.35: выбор / назначение задачи для решения в соответствии с ролью в проектной коман­де – барьер – образовательный запрос – сборка образовательно­го пространства – прохождение образовательной активности – ре­шение задачи – переход к следующей задаче. Работа с цифровым следом и педагогический дизайн образовательных мероприятий и проектных сессий были реализованы посредством следующей по­следовательности действий: анализ проектного кейса и предпо­лагаемых образовательных активностей интенсива, определение образовательных результатов, соответствующих формируемым компетенциям, описание деятельностных практик и соответству­ющих видов цифрового следа и программных средств сбора (Miro, Trello, сервисы MS Offi ce 365, Google и др).
Проектно-образовательный интенсив «SfeduNet: инновацион-
ные образовательные решения» был признан успешным образова­тельным проектом как в объективном (эффективно организована проектно-образовательная деятельность 12 междисциплинарных проектных команд, обеспечивающая разработку и представление 5 продуктовых решений (MVP) и 7 прототипов продуктов по за­казу индустриальных / бизнес- партнеров), так и в субъективном
35
Раздел 1. Теоретико-методологические основы тьюторского сопровождения…
плане (положительная обратная связь от участников интенсива, высокая оценка результатов партнерами – представителями Уни­верситета 20.35). Также можно признать успешной работу по сбо­ру цифрового следа участников интенсива в ходе образовательных активностей и проектной работы и отображению их образователь­ных результатов в компетентностном профиле на платформе Уни­верситета НТИ 2035. В процессе интенсива EDE ЮФУ собраны более 300 командных и индивидуальных цифровых артефактов, подтверждена валидность более 90 % загруженного цифрового сле­да, что было обеспечено с одной стороны качественной разметкой мероприятий на онлайн-платформе, с другой – разнообразием ис­пользуемых в процессе обучения инструментов для индивидуаль­ной и совместной работы.
Интенсив позволил определить возможности и выявить осо­бенности реализации и цифрового сопровождения междисципли­нарной проектной деятельности обучающихся с использованием цифровых платформ и сервисов Университета НТИ 2035 в соот­ветствии с задачами индустриальных / бизнес-партеров, а также разработать прототипы цифровых решений и продуктов для инте­грации в информационно-образовательную систему университета.
Считаем необходимым отметить, что на основе успешного опы­та реализации SfeduNet 1.0 с апреля по июнь 2020 г. в Южном федеральном университете был проведен проектно-образователь­ный онлайн-интенсив «SfeduNet 2.0: инновационные решения для будущего». Данный интенсив по модели Университета НТИ 2035 являлся сетевым, в нем приняли участие более десяти вузов из различных субъектов Российской Федерации, и был реализован в онлайн-формате с использованием электронного обучения и дис­танционных образовательных технологий. Интенсив SfeduNet 2.0 стал ответом на поиск эффективных решений по организации об­разовательного процесса, предполагающего активное вовлечение обучающихся в проектно-исследовательскую деятельность в усло­виях вынужденного дистанционного обучения (Emergency Remote Education), осуществляемого образовательными организациями в соответствии с принимаемыми мерами по противодействию рас­пространению коронавирусной инфекции COVID-19 в 2020 году. Основными отличительными особенностями SfeduNet 2.0 стали
36
Глава 1.2. Проектная деятельность обучающихся в контексте современных тенденций…
следующие: ориентация проектов на весь спектр рынков НТИ; участие более 250 обучающихся ЮФУ; реализация междисципли­нарных проектов в рамках трех проектных треков на выбор – пар­тнерский / заказной, предпринимательский и исследовательский (проведение научного исследования по заказу научной школы или коллектива ЮФУ).
Одной из основных задач, которые решались в процессе реализа-
ции проектно-образовательных интенсивов SfeduNet в ЮФУ, была апробация практик проектно-образовательной деятельности по мо­дели Университета НТИ 20.35 с проверкой гипотезы о достижении участниками образовательных результатов нового уровня, а также возможностях масштабирования подобных решений и их интегра­ции в реализуемые основные образовательные программы бака­лавриата, специалитета и магистратуры. О степени подтверждения данной гипотезы, а также о том, какое влияние оказали на форми­рование образовательных траекторий участников проведённые ин­тенсивы, можно судить не только по объективным продуктовым до­стижениям команд, но и по результатам обратной связи, отзывам и рефлексии, в том числе в рамках выступлений обучающихся на сес­сиях “Sfedu Talks”. Команды и отдельные участники неоднократно отмечали качество и интерактивный формат проведения лекций и мастер-классов в рамках инвариантной и вариативной частей обра­зовательной программы, атмосферу сотрудничества и активного ко­мандного взаимодействия при решении широкого спектра практи­ческих задач, возможность найти единомышленников, партнеров, потенциальных клиентов и инвесторов, значительную мотивацион­ную составляющую, благоприятную среду для личностного роста, профессионального развития и расширения спектра формируемых в процессе обучения компетенций, прямую связь с работодателем и успешное трудоустройство по итогам интенсива
Также в данном контексте представляет ценность обратная
связь проектных наставников по итогам проведенных интенсивов. Примечательно, что наставники максимально погружены в работу команд, но, в отличие от участников, видят более широкую карти­ну внутренних организационных и производственных процессов. Более того, наставники также формируют и реализуют собствен­ную образовательную траекторию. Среди наиболее ценных резуль-
37
Раздел 1. Теоретико-методологические основы тьюторского сопровождения…
татов участия в проектно-образовательных интенсивах SfeduNet наставниками были отмечены следующие: освоение новых плат­форменных решений и программных инструментов проектной де­ятельности, значительная образовательная составляющая, эффек­тивные деятельностные образовательные практики, возможность перманентного мониторинга проектно-образовательной и исследо­вательской деятельности обучающихся и собственного развития, развитие навыков командообразования и управления проектами в рамках работы с междисциплинарными проектными командами, знакомство с эффективными технологиями развития мотивации и работы с ресурсными состояниями и др.
Анализ обратной связи, полученной от участников, наставни­ков, заказчиков, организаторов, а также количественных показа­телей вовлеченности обучающихся (по результатам мониторин­га активности пользователей в среде MS Teams и на платформе Университета НТИ 20.35) позволяет говорить об эффективности реализации проектно-ориентированного обучения в формате ин­тенсивов SfeduNet в соответствии с моделью Г. Гроу [199] в ввиду наличия следующих позитивных эффектов:
– опыт междисциплинарного командного взаимодействия в ре-
альном проекте с распределением и выполнением функцио­нальных задач по ролям;
– развитие инициативы и проактивности обучающихся, а так-
же компетенций, связанных с осуществлением продуктивной деятельности в условиях неопределённости, стрессоустойчи­востью, управлением конфликтами, лидерством, принятием коллективных решений, проведением переговоров, публич­ных выступлений, презентаций и т. д.;
– развитие компетенций, связанных с поиском, обработкой,
применением и представлением информации;
– развитие профессиональных компетенций в соответствии со
специализацией выполняемых функций для получения кон­кретного продуктового результата;
– формирование и развитие умения формулировать образо-
вательные запросы для построения эффективного образова­тельного пространства и реализации индивидуальных обра­зовательных траекторий обучающихся;
38
Глава 1.2. Проектная деятельность обучающихся в контексте современных тенденций…
– развитие предпринимательских компетенций, позволяющих
реализовывать и выводить проекты на рынок; создание пред­посылок для коммерциализации научно-исследовательской и проектной деятельности, построения системы трансфера технологий;
– реализация деятельностных образовательных практик, обе-
спечивающих сбор валидного цифрового следа для форми­рования динамического компетентностного профиля обуча­ющегося с подтвержденными «цифрой» образовательными результатами;
– подготовка эффективных проектных команд для выполнения
перспективных региональных / федеральных / международ­ных проектов;
– развитие и укрепление партнёрского взаимодействия с ин-
дустриальными и бизнес-партнерами, потенциальными ра­ботодателями на региональном / федеральном уровне;
– успешное проведение офлайн, онлайн и гибридных проект-
ных мероприятий на базе университетских Точек кипения, а также организация продуктивной проектной работы значи­тельного количества команд (более 30) полностью в дистан­ционном формате.
Развитие формата SfeduNet в университете предполагает с од-
ной стороны возможность перехода по отдельным направлениям подготовки к Project-Based Learning как формату реализации обра­зовательной программы, т. е. от «проекта как компонента учебно­го плана» к «проектно-ориентированному учебному плану», с дру­гой – реализацию механизма встраивания (пре)акселерационных программ, таких как “Sfedu Business Station (SBS ЮФУ)”, “Quality Life (QL ЮФУ)”, а также мероприятий акселераторов индустри­альных / бизнес-партнеров в основные образовательные програм­мы бакалавриата и специалитета для вовлечения значительного количества обучающихся вуза в предпринимательскую проектную деятельность, результатом чего станет защита выпускной квали­фикационной работы в формате стартапа, вывод на рынок MVP и последующее масштабирование проекта.
Последнее представляется наиболее перспективным для реали-
зации в образовательном процессе университета в ближайшем бу-
39
Раздел 1. Теоретико-методологические основы тьюторского сопровождения…
дущем и фактически предполагает внедрение формализованной практики формирования и развития междисциплинарных студен­ческих команд в области предпринимательства в сопровождении наставников при активном участии менторов из числа успешных предпринимателей. Подобный проект может быть реализован на базе университетских и городских Точек кипения, а также пар­тнёрских акселерационных площадок (коворкингов, учебных цен­тров, IT-парков) с привлечением инфраструктурных, экспертных, информационных и коммуникационных ресурсов. Образователь­ная программа в данном контексте может быть реализована в сле­дующей логике:
– модуль проектной деятельности на первом году обучения
включает в себя введение в проектную деятельность, а также выполнение учебного предпринимательского проекта с ак­центом на базовые дисциплины;
– модуль проектной деятельности на втором году обучения
включает преакселерационную программу университета и предпринимательский проект (1 итерация на этапе от идеи до прототипа, TRL 1-7, привлечение средств через гранты УМНИК, СТАРТ и предпосевные инвестиции Pre-seed) с ак­центом на вариативные дисциплины предпринимательского трека, обеспечивающими ответ на образовательный запрос участников проектных команд;
– модуль проектной деятельности на третьем году обучения
предполагает реализацию акселерационной программы уни­верситета и предпринимательский проект (2 итерация на этапе от прототипа до MVP, TRL 5-8, привлечение посевных инвестиций Seed) с акцентом на вариативные дисциплины предпринимательского трека и производственную практику
(реализация ТЗ, тестирование прототипа).
– на четвертом году обучения предполагается реализация
проекта в рамках прохождения обучающимися производ­ственной практики и акселератора по развитию продукта от продажи MVP (TRL 8-9) до масштабирования (в т. ч. акселе­раторы индустриальных и бизнес-партнёров), привлечение инвестиций (Раунд А).
40
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]