Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Советская легкая и пищевая промышленность (1966–1970). В 2 книгах. Кн.I
.pdf
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕГКОЙ И ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
стие рабочих Кировского объединения швейной промышленности в социалистическом соревновании к 100-летию со дня
рождения В.И. Ленина позволило выпустить сверх плана изделий на 4,68 млн рублей, повысить производительность труда
на 7,95% (вместо запланированных 3%). Во время соревнования
значительно повышалась отдача труда рабочих за счет перехода
на обслуживание большего количества станков и машин, освоения нового оборудования, совершенствования приемов и форм
организации труда.
31 марта 1970 г. состоялось заседание коллегии Министерства
легкой промышленности СССР, на котором были подведены
предварительные итоги социалистического соревнования. Около 500 тыс. работников легкой промышленности, или примерно
12% общей численности промышленно-производственного персонала, к тому времени завершили свои личные пятилетки. Все
они были награждены медалями «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения В.И. Ленина». Коллективы
34 предприятий, объединений и фирм легкой промышленности
за успехи, достигнутые в дни подготовки к знаменательной дате,
были награждены почетными грамотами
1
.
Ряд мероприятий был приурочен к 50-летию ВЛКСМ. На
многих предприятиях развернули соревнование за звание «Лучший молодой рабочий». В производственном объединении по
пошиву верхней одежды «Латвия» все комсомольцы (1500 человек, или четверть коллектива) встали на ленинскую трудовую
вахту. «Комсомольский прожектор» отражал ход соревнования,
акцентируя внимание на вопросах качества. Молодые рабочие
организовали дежурство за прилавками магазинов с целью выявления спроса покупателей2.
Вторым направлением идеологической работы было повы-
шение образовательного и общетеоретического (марксистсколенинского) уровней как факторов активизации трудовой
деятельности. В качестве примера снова приведем производственное объединение «Латвия». На его предприятиях в годы
восьмой пятилетки действовали семь школ основ марксизмаленинизма (три года обучения), десять кружков по изучению
истории КПСС, три начальных политшколы, четыре комсомольских политкружка «Кругозор». Всего система партийного
1
РГАЭ. Ф. 467. Оп. 1. Д. 672. Л. 172; Д. 698. Л. 72; Д. 1331. Л. 188; Правда.
1968. 11 июня; Текстильная промышленность. 1970. № 9. С. 79.
2
РГАЭ. Ф. 467. Оп. 1. Д. 767. Л. 19.
191
ГЛАВА 4
просвещения охватывала 263 работника (4%), а комсомольского — 97 работников. Партком объединения периодически заслушивал отчеты о ходе учебы, отмечал регулярность проведения
занятий, высокую посещаемость и активное участие слушателей
в семинарских занятиях. Кроме того, для трудового коллектива
только в 1967 г. было прочитано 47 лекций на общественнополитические и воспитательные темы с охватом 4000 слушателей (60% тружеников). Следует также отметить работу 37 добровольных политинформаторов
1
.
Немаловажное значение придавалось и экономическому образованию непосредственных производителей, работе различных школ по распространению передовых методов труда. В IV
квартале 1968 г. под эгидой союзного министерства была проведена Всесоюзная межфабричная школа ткачей предприятий
шерстяной промышленности, обслуживающих станки СТБ.
Проходила она на Минском камвольном комбинате с участием
226 тружеников различных предприятий. В ходе занятий были
заслушаны доклады по вопросам эксплуатации станков СТБ,
изучены методы их обслуживания, проведен практический показ работы лучших ткачей. В производственном объединении
«Латвия» были сделаны хронометражные наблюдения и после анализа выявлены наиболее рациональные приемы труда.
В итоге во всех школах по передаче передовых методов провели
занятия по ознакомлению с десятью технологическими операциями. Всего за I квартал 1968 г. их освоили 106 человек. Изучение работы передовика А. Сметаниной на полуавтомате «Опасс»
позволило сделать описание ее методов и приемов технологического обслуживания и рекомендовать их к применению в цехах
других предприятий. Внедрение этих приемов сократило затраты
времени на изготовление единицы продукции на 23 секунды.
Только в 1970 г. в легкой промышленности РСФСР было подготовлено и проведено 24 республиканские и отраслевые межфабричные школы, большое количество семинаров и внутрифабричных школ, в которых прошли обучение свыше 130 тыс.
человек. Одним из таких центров знаний стала республиканская
школа вязальщиц на Нижне-Тагильской трикотажной фабрике.
В ее работе единовременно приняли участие более 100 вязальщиц, помощников мастеров, мастеров и главных инженеров
предприятий «Росглавтрикотажа», «Мосглавтрикотажа» и «Лен-
1
Там же. Л. 18, 19.
192
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕГКОЙ И ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
главтрикотажа». Обучающиеся слушали доклады руководителей предприятий и выступления лучших вязальщиц, которые
демонстрировали свои методы труда. Итоговые рекомендации
были тщательно обсуждены и направлены на все предприятия
трикотажной промышленности РСФСР. Всего в организациях
Министерства легкой промышленности РСФСР в 1970 г. работали 324 народных университета с числом слушателей 96,8 тыс.
человек, в том числе 95 народных университетов техникоэкономических знаний и передового производственного опыта
с числом слушателей 23 тыс. человек
1
.
В целях ознакомления с достижениями передовиков в 1967 г.
был проведен конкурс мастеров ведущих профессий легкой промышленности РСФСР. Удалось выявить около 150 новых методов работы. Все они стали предметом изучения в школах коммунистического труда. В декабре 1970 г. прошел республиканский
конкурс рабочего мастерства по пошиву хлопчатобумажных курток швеями-мотористками предприятий «Росглавспецодежды»,
в котором принял участие 21 человек. Конкурсанты демонстрировали затраты времени на единицу изделия значительно ниже
среднеотраслевых при отличном качестве изготовления. Всего
за год в республике было проведено 15 аналогичных республиканских и отраслевых конкурсов рабочего мастерства. В апреле
1969 г. на Минском текстильном комбинате состоялось соревнование прядильщиц Белорусской ССР, в ходе которого были
представлены новые методы выполнения производственных
операций. Победители конкурса получили возможность пропагандировать свои достижения в межфабричных школах. На
занятиях по изучению новых методов труда в декабре 1969 г. в
Ивановской области присутствовало более трех тыс. прядильщиц и ткачих. В течение 12 дней они овладевали скоростными
методами работы. В 1970 г. Министерством легкой промышленности РСФСР был обобщен опыт работы 79 рабочих, получивших в республиканском соревновании рабочих основных
профессий звание «Лучший рабочий своей отрасли», а также
издан информационный материал, который был разослан на все
предприятия республики2.
Третьим направлением идеологической работы являлось обе-
спечение выполнения текущих хозяйственных заданий, что
1
Там же. Д. 919. Л. 13; Д. 1429. Л. 42, 44.
2
Текстильная промышленность. 1968. № 2. С. 91; Экономическая газета.
1969. № 57. С. 13; РГАЭ. Ф. 467. Оп. 1. Д. 1429. Л. 45.
193
ГЛАВА 4
предполагало: выход на проектную мощность сданных в эксплуатацию промышленных предприятий, внедрение новых видов техники и технологий, экономия материально-технических
ресурсов и т.д. На московской швейной фабрике «Вымпел» в
1968 г., по почину передовых предприятий Москвы и Ленинграда, было развернуто соревнование за экономию денежных
средств и материальных ресурсов. В его рамках прошел смотрдвухмесячник по экономии и рациональному использованию рабочего времени, инициированный коллективом завода
«Каучук». В соответствии с составленным планом участники
выявляли резервы рабочего времени, для чего использовали
фотографирование, проверяли организацию производственных
процессов и трудовую дисциплину, вели тематический сбор
рабочих предложений. Коллектив творческой бригады научной организации труда провел анализ методов пошива изделий высшего качества. Предложенные изменения технологии
обработки позволили сократить затраты времени на изготовление пальто демисезонного на один час, пальто зимнего —
на 1,2 часа и сэкономить по фонду заработной платы 9,3 тыс.
рублей. В годы восьмой пятилетки было широко известно соревнование за экономию сырья и материалов по инициативе
М.С. Иванниковой — ткачихи Московской хлопчатобумажной фабрики им. М.В. Фрунзе. Благодаря ее последователям
только в 1969 г. в легкой промышленности удалось сэкономить
13,6 тысячи тонн хлопка-волокна, свыше одной тысячи тонн
натуральной шерсти, значительное количество пряжи, кожевенных товаров и других видов сырья. На коммунистических
субботниках в апреле 1970 г. коллективы многих предприятий
работали на сэкономленном сырье.
Тогда же в московском производственном объединении
«Большевичка» развернулось движение за рациональное использование рабочего времени. Был объявлен общественный смотр
и сбор предложений по улучшению организации труда, сокращению простоев оборудования, ликвидации потерь рабочего
времени. Обобщением поступившей информации занимались
цеховые и фабричная комиссии. Ход смотра освещался в многотиражной газете. Появились новые формы публичного участия
рабочих в жизни коллектива: прием и увольнение осуществляли
через общественные отделы кадров бригад, своевременное начало работы контролировал специальный бригадир-дежурный.
194
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕГКОЙ И ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
На предприятиях стали обращать внимание на качество вы-
пускаемой продукции. Некоторые из них еженедельно проводили день качества, общественные рейды как на производстве,
так и в магазинах, реализующих выпускаемую продукцию. Вопросы качества продукции, особенно с логотипом «Знак качества», были предметом обсуждения на рабочих собраниях, заседаниях фабричного и партийного комитетов производственного
объединения «Латвия». Высказанные предложения и вскрытые
резервы позволили наметить план мероприятий по проведению
государственной аттестации продукции.
Иногда социалистическое соревнование разворачивалось на
одном предприятии и было нацелено на улучшение конкретной
технологии и организации производства, а затем уже тиражировалось на других. Коллектив Ярославского кожевенно-обувного
производственного объединения «Скороход» 15 сентября 1967 г.
завершил выполнение обязательства о выпуске 100 тыс. пар
обуви из сэкономленных материалов. Для изучения накопленного опыта здесь был проведен семинар-совещание специалистов всех обувных предприятий страны, издана брошюра с описанием организации производства. Инициатива объединения
«Скороход» имела последователей среди рабочих родственных
по профилю предприятий, что позволило только в 1967 г. выпустить из сэкономленного сырья и материалов более 9 млн пар
обуви. В ходе развернутого смотра рационального использования и экономного расходования сырья на предприятия легкой
промышленности в 1970 г. поступило 60 тыс. предложений по
экономии сырьевых ресурсов, из которых более 70% внедрили
в производство. В том же году во всесоюзный общественный
смотр использования резервов производства и режима экономии включились предприятия отечественной пищевой промышленности
1
.
В отличие от скоротечных общеполитических мероприятий
кампании, нацеленные на решение определенных хозяйственных
задач, могли быть довольно продолжительными. Всесоюзный
смотр культуры производства предприятий легкой промышленности проходил с 1 июля 1965 по июль 1967 г. и был посвящен
50-летию Великой Октябрьской социалистической революции.
1
Там же. Д. 580. Л. 244; Д. 1331. Л. 188; Д. 1429. Л. 45; Д. 1780. Л. 43; Ф. 468.
Оп. 1. Д. 2223. Л. 164.
195
ГЛАВА 4
Только в Ивановской области в нем приняли участие 200 тыс.
рабочих. В производственном объединении «Большевичка» все
цеха, филиалы и фирменные магазины включились в социалистическое соревнование за звание «Коллектив высокой культуры производства». В конце месяца лучшей бригаде, которая
ежедневно получала «Красную светящуюся звездочку», выплачивалась денежная премия в размере 150 рублей
1
. По итогам
смотра 78 предприятиям присвоили звание «Предприятие высокой культуры производства». Поскольку результаты оказались
обнадеживающими, смотр продлили на два года под лозунгом
«За высокую культуру производства в честь 100-летия со дня
рождения В.И. Ленина». Число предприятий высокой культуры
производства увеличилось в 1970 г. до 161. В канун 50-летия
образования СССР их стало уже 443, или почти 9% от общего
количества2.
Четвертое направление идеологической работы заключалось
в развитии социалистического соревнования как повседневного фактора, призванного активизировать трудовую деятельность
рядовых работников. На предприятиях использовались самые
различные его виды. Практически во всех отраслях легкой промышленности развернулось движение за коммунистический
труд. Только в Украинской ССР в нем были задействованы
432 646 человек, или 81% от общей численности всех работающих. За звание «Предприятие коммунистического труда» в
1968 г. соревновались 333 предприятия из 496, 19-ти из них было
присвоено высокое звание. В легкой промышленности РСФСР
число участников движения достигло 1,5 млн человек. Победителям присуждались звания «Цех коммунистического труда»,
«Бригада коммунистического труда», «Ударник коммунистического труда». Участие трудящихся в соревновании на отдельных
предприятиях было весьма внушительным. На швейной фабрике «Вымпел» (Москва) звание «Цех коммунистического труда»
имели пять цехов с 1606 рабочими (30% коллектива). В производственном объединении «Латвия» в соревновании за звание
«Ударник коммунистического труда» только в 1967 г. приняли
участие 3366 человек (более половины всего трудового коллектива), почетное звание было присвоено 2025 работникам (60%
1
Там же. Ф. 467. Оп. 1. Д. 767. Л. 19, 39, 51, 53, 67, 70.
2
Кожевенно-обувная промышленность. 1970. № 6. С. 61; Текстильная про-
мышленность. 1973. № 2. С. 9; РГАЭ. Ф. 467. Оп. 1. Д. 672. Л. 158.
196
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕГКОЙ И ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
участников). В целях популяризации соревнования итоги выполнения социалистических обязательств ежемесячно подводили на собраниях коллективов бригад совместно с цеховыми
и фабричными комитетами профсоюзов. Достижения передовиков производства, получивших звания или занявших первые
классные места, освещались по радио и в стенной печати. На
ряде предприятий по инициативе самих рабочих развернулось
соревнование «Мастер золотые руки». Участие в нем предполагало изучение технологических процессов, что позволяло соревнующимся на практике совмещать производственные операции,
повышать свою квалификацию
1
.
Наиболее ценные местные трудовые инициативы поддер-
живались ЦК КПСС и Советом Министров СССР или соответствующими республиканскими органами и приобретали статус государственной политики. Как уже было отмечено, в годы
восьмой пятилетки в отраслях легкой промышленности получил
широкую известность почин досрочного выполнения производственных заданий пятилетнего плана, выдвинутый ткачихой
Костромского льнокомбината им. В.И. Ленина Героем Социалистического Труда В.Н. Плетневой. Число поддержавших
инициативу и принявших повышенные обязательства на ряде
предприятий достигало 15% работающих. Так, бригада по выпуску односторонних плащевых тканей Калининского комбината
«Искож», возглавляемая А.М. Шелеповой, решила выполнить
пятилетнее задание за 4 года 8 месяцев и выпустить сверх плана
283 тыс. метров полотна. Их примеру на комбинате последовали 800 человек. Осуществление принятых обязательств дало
возможность произвести дополнительной продукции на сумму
2,5 млн рублей.
Всего в этом соревновании участвовали свыше 900 тыс. чело-
век (около трети рабочих легкой промышленности), из которых
200 тыс. досрочно завершили трехлетнюю производственную
программу. В середине 1969 г., почти на полтора года раньше
намеченного срока, 30 тыс. рабочих легкой промышленности
СССР выполнили свои пятилетние задания. Рапорты 56 лидеров были занесены во всесоюзную юбилейную книгу «Трудовые
подарки работников легкой промышленности к 100-летию со
1
Там же. Ф. 467. Оп. 1. Д. 698. Л. 72; Д. 767. Л. 16, 39, 53, 68; Д. 698. Л. 72;
Д. 1429. Л. 44.
197
ГЛАВА 4
дня рождения В.И. Ленина»1. Однако далеко не все местные
начинания поддерживались вышестоящими партийными и хозяйственными органами. Не получил широкого распространения почин работницы Московской швейной фабрики «Салют»
В. Клочковой закончить пятилетку за три года, поскольку для
подавляющего числа тружеников он был невыполним, а значит,
и не интересовал управленческий персонал как средство повышения активности рабочих2.
В 1966–1970 гг. шел процесс постепенного насыщения наиболее важных участков производства легкой и пищевой промышленности квалифицированными кадрами специалистов. В ка-
честве примера приведем ситуацию в Украинской ССР. В 1968 г.
число дипломированных специалистов в системе Минлегпрома
УССР увеличилось по сравнению с 1967 г. на 4015 человек, или
на 10,4%, и составило 38 560 человек. Численность специалистов с высшим образованием за 1967–1968 гг. выросла с 8586 до
10 342 человек (на 20,4%), со средним образованием — с 25 393
до 28 218 человек (на 11%). В результате ведущие звенья производства в основном были обеспечены высококвалифицированными кадрами. Только за 1968 г. число дипломированных
специалистов среди инженерно-технических работников увеличилось с 76,4 до 76,6%; директоров предприятий — с 80,8 до
83,4%; главных инженеров — с 96,6 до 96,8%. Улучшался качественный состав среднего звена инженерно-технических работников. Удельный вес имеющих специальное образование среди
начальников цехов достиг к концу года 81% (в начале года —
77,7%), а среди старших мастеров и мастеров — 66% (в начале
года — 63,6%). В Минлегпроме РСФСР к концу восьмой пятилетки работали 163,1 тыс. дипломированных специалистов, в
том числе с высшим образованием — 26,9 тыс., со средним специальным — 136,2 тыс. человек. За год на предприятия пришли
5,2 тыс. выпускников высших и средних специальных учебных
заведений, в том числе с высшим образованием — 1,3 тыс. человек. Среди директоров специалисты составляли 81,4%; главных
инженеров — 95,8; начальников цехов — 81,9; мастеров — 66,7;
работников экономических служб — 74,3%. Соотношение спе-
1
Там же. Ф. 467. Оп. 1. Д. 767. Л. 16, 39; Кожевенно-обувная промышлен-
ность. 1966. № 9. С. 9; 1970. № 1. С. 1.
2
РГАЭ. Ф. 467. Оп. 1. Д. 767. Л. 84.
198
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕГКОЙ И ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
циалистов с высшим и средним специальным образованием на
производстве составляло 1:5,11.
Министерство легкой промышленности СССР в силу воз-
ложенных на него обязательств уделяло внимание вопросам
расстановки кадров на предприятиях. В марте–мае 1968 г. этим
министерством совместно с министерствами союзных республик был проведен анализ использования специалистов по отраслям промышленности и направлены предложения в Госплан
СССР по дальнейшему улучшению подготовки этой категории
работников. Союзное министерство постоянно изучало работу
с кадрами на 80 действующих и строящихся предприятиях и в
11 научно-исследовательских институтах. Была одобрена сложившаяся в Минлегпроме Белорусской ССР и на подведомственных ему предприятиях практика комплексного планирования
работы с руководящими и инженерно-техническими работниками. Здесь на коллегии ежегодно утверждался и доводился до
непосредственных исполнителей план работы с кадрами, они в
свою очередь с учетом конкретных условий разрабатывали соответствующие мероприятия. Так, были составлены графики
перемещения специалистов с высшим и средним специальным
образованием, используемых в качестве рабочих, на инженернотехнические должности. В 1969 г. Министерство пищевой промышленности СССР изучило работу с кадрами в министерствах
Казахской ССР, Туркменской ССР, Государственном комитете
Совета Министров Азербайджанской ССР по виноградарству и
виноделию. Вопрос о работе в этом году с кадрами в отраслевых
главках и республиканских объединениях шесть раз рассматривался на коллегии Минпищепрома Украинской ССР, регулярно
проводился мониторинг в 20 трестах и на 187 республиканских
предприятиях.
В зоне внимания министерских работников находился про-
цесс формирования кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности. В Министерстве легкой промышленности СССР подготовка таких специалистов считалась одним
из главных направлений работы. В целом в восьмой пятилетке
на предприятиях в резерв были зачислены 38 тыс. человек, в
РСФСР — более 27 тыс., в том числе на должности директоров и главных инженеров — 1,5 тыс. специалистов. С ними
1
Там же. Д. 698. Л. 103, 104; Д. 1429. Л. 41.
199
ГЛАВА 4
проводили определенную работу: организовывали обучение по
специальным программам, поручали разработку проблем по
ликвидации узких мест производства, подготовку докладов на
технические и общественно-политические темы.
В номенклатуру Министерства пищевой промышленности
СССР входило 1303 вакансии, в том числе в номенклатуру коллегии — 423, министра — 707, учетную — 173 вакансии. В целях
их замещения формировался резерв, в который время от времени вносились изменения. Например, в 1969 г. был пересмотрен
резерв для выдвижения на руководящие должности центрального аппарата, входящие в номенклатуру ЦК КПСС и коллегии.
В новый список вошли 167 человек. Впрочем, надо признать,
что формализм присутствовал в этой работе достаточно ощутимо. В ряде республиканских министерств и других органов
управления пищевой промышленностью направлению подготовки будущих руководителей уделялось недостаточное внимание. Минпищепром Туркменской ССР не занимался выявлением перспективных и энергичных работников, и в результате им
не был сформирован резерв по должностям центрального аппарата и руководителей предприятий. Поэтому продолжительное
время вакантными оставались должности директоров заводов.
В центральном аппарате министерства на 18 постах, входящих в
номенклатуру коллегии, продолжительное время работали лица
пенсионного возраста. Недостаточно занимались подготовкой
дублеров на руководящие должности в Минпищепроме Казахской ССР, и хотя здесь был создан резерв из 266 человек, никто
не занимался их обучением
1
.
В целях оптимизации использования на предприятиях инженерных кадров в министерствах проводилась специальная
исследовательская работа, издавались соответствующие правовые акты. В конце 1965 г. Ленинградский межотраслевой
научно-исследовательский институт пищевой промышленности
разработал структуру и нормативы численности инженернотехнических работников и служащих для кондитерских, макаронных и парфюмерно-косметических предприятий. Приказами
министра в 1968–1969 гг. были введены в действие Временные
укрупненные нормативы численности инженерно-технических
работников и служащих и типовые структуры управления для
1
Там же. Ф. 467. Оп. 1. Д. 771. Л. 12; Д. 1429. Л. 42; Ф. 468. Оп. 1. Д. 1838.
Л. 144, 159.
200
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]