Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы производственного менеджмента. Практикум
.pdf
Следовательно, структура
123
123
32 8 8
16 4 4 .
2
ТТТ
ТТТ
года
++
= ++
720
1 .
720
шт
=
720
8 .
90
шт
=
720
16 .
45
шт
=
720
48 .
15
шт
=
123
123
32 8 7
16 4 3 ;
2
Т Т ТК
Т Т ТК
года
+++
= +++
Простои: 16 ⋅ 8 + 4 ⋅ 16 + 4 ⋅ 32 = 320 ч.
2) В год, когда есть КР:
К:
Т
Т
:
3
:
2
→ 1 шт.;
→ (8–1 совпадет с КР) = 7 шт.;
→ (16–7 совпадут с Т3 – 1 совпадут с КР) =
8 шт.;
:
Т
1
совпадут с Т
) = 32 шт.
2
→ (48–1 совпадут с КР – 7 совпадут с Т3 – 8
Структура:
Простои: 16 ⋅ 8 + 4 ⋅ 16 + 3 ⋅ 32 + 120 = 408 ч.
11.4 Задачи для самостоятельной
подготовки
Задача 11.6 Известна структура ремонтного цикла:
+ 8Т2 + 7Т3 + К. Продолжительность ремонтного цикла –
24Т
1
4 года. Определите простои в год, когда нет капитального ремонта, если продолжительность ремонтов следующая: Т
48 ч, Т
– 78 ч.
3
Задача 11.7 Известна структура ремонтного цикла:
+ 8Т2 +7Т3 + К. Продолжительность ремонтного цикла –
20Т
1
4 года. Определите простои в год, когда есть капитальный ремонт, если продолжительность ремонтов следующая: Т
– 48 ч, Т3 – 78 ч, К – 120 ч.
Т
2
Задача 11.8 Известна структура ремонтного цикла:
+ 11Т2 + К. Продолжительность ремонтного цикла – 4 года.
16Т
1
Определите простои в год, когда нет капитального ремонта, если
продолжительность ремонтов следующая: Т
201
– 12 ч, Т2 – 48 ч.
1
– 12 ч, Т2 –
1
– 12 ч,
1
12 Управление запасами (деловая игра)
12.1 Основные теоретические положения
Под системой управления запасами понимается комплекс
мер по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок.
Главной задачей системы является поддержание такого
уровня материальных запасов, который обеспечит бесперебойное
снабжение всех подразделений необходимыми ресурсами при условии соблюдения экономичности процесса перемещения материального потока.
Система управления запасами с фиксированным объемом
заказа представлена на рисунке 12.1.
Максимальный
Ве
желательный
Объем
заказа
Время
исполнения
заказа
Задержка
заказа
ли
запас
чи
на
Пороговый уровень
заказа
Страховой запас
Время
Рисунок 12.1 – Схема системы управления запасами с фиксиро-
ванным объемом заказа
При системе с фиксированным размером заказа заранее определяется оптимальный размер заказа. Выбор основывается на
минимизации совокупных расходов на хранение и повторение заказа. Запрос на поставку очередной партии делается после того,
как размер сырья на складе достигнет установленного критического уровня – «точки заказа» (точка пересечения линии запасов
на складе и порогового уровня).
Интервал времени между заказами зависит от интенсивности расхода материальных ресурсов.
Максимальный желательный запас устанавливается с
точки зрения минимизации совокупных затрат.
202
При снижении уровня материальных ресурсов на складе до
порогового уровня необходимо произвести очередной заказ. При
расчете порогового уровня учитывается тот факт, что поступление
заказа на склад происходит в момент снижения текущего запаса
до гарантийного уровня (задержка поставки не учитывается).
Гарантийный (страховой) запас обеспечивает бесперебойность производства в случае задержки заказа.
Система управления запасами с фиксированной периодичностью представлена на рисунке 12.2.
Объем
заказа
Максимально
желательный
Вели-
чина
заказа
Страховой запас
уровень
Интервал между
осуществлением
заказов
Задержка заказа
Длительность
исполнения за-
каза
Время
Рисунок 12.2 – Схема системы управления запасами с фиксиро-
ванной периодичностью
При системе управления запасами с фиксированной периодичностью поступление материальных ресурсов на склад осуществляется через равные временные интервалы.
Размер заказа определяется с тем расчетом, что ожидаемая
поставка пополнит запас на складе до максимально желательного уровня. Размер заказа определяется как сумма максимального
желательного уровня и ожидаемого потребления за время осуществления поставки за вычетом текущего уровня запасов в момент проверки материалов.
Страховой запас обеспечивает потребность в материальных
ресурсах во время задержки поставки.
Преимуществом данной системы является тот факт, что
регулирование осуществляется один раз в течение всего интервала времени между поставками.
203
Недостатками являются необходимость делать заказ даже
на незначительное количество ресурсов, а также увеличение рисков исчерпания запасов при непредвиденной интенсивности потребления ресурсов до наступления очередного момента заказа.
Система управления запасами с фиксированной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня представ-
лена на рисунке 12.3.
Объем
заказа
Максимально
желательный
уровень
Пороговый уровень
Страховой запас
Интервал между
осуществлением
заказов
Длительность
исполнения за-
каза
Задержка заказа
Время
Рисунок 12.3 – Схема системы управления запасами с фиксированной периодичностью пополнения запасов до установленного
уровня
Система управления запасами с фиксированной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня ориентирована прежде всего на деятельность компаний в условиях нестабильного спроса.
Чтобы предотвратить завышение объемов запасов, имеющихся на складе, а также их дефицит, заказы производят не только в установленные моменты времени, но и при достижении запасами порогового уровня.
Заказ повторяется через равные промежутки времени. При
снижении остатка до «линии заказа» ранее назначенного срока
выдается внеочередной заказ.
При реализации данной системы, в отличие от двух вышеописанных типов, используются не только плановые заказы, но
и внеплановые (дополнительные) в случае отклонения темпа потребления от запланированного. Объем заказа определяется по
204
принципу восполнения запаса до максимального желательного
уровня.
Отслеживание порогового уровня, а также выдача заказа
производится только через заданный интервал времени.
Система управления запасами «максимум-минимум» пред-
ставлена на рисунке 12.4.
Объем
заказа
осущ
Интервал между
ествлением
заказов
Длительность
исполнения за-
каза
Задержка заказа
Максимально
желательный
уровень
Пороговый уровень
Страховой запас
Время
Рисунок 12.4 – Схема системы управления запасами «максимум-
минимум»
Система управления запасами «минимум-максимум» ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки, связанные с оформлением заказа, существенны.
В связи с этим в данной системе заказ производится только
при достижении порогового уровня (минимума), его размер определяется таким образом, чтобы поставка пополнила запасы до
максимального желательного уровня (максимума).
Суммируя вышесказанное, делаем вывод о том, что в данной системе заказ производится не через каждый фиксированный
интервал, а только если в фиксированный момент заказа уровень
запаса стал ниже порогового уровня.
Также среди систем управления запасами можно выделить:
– систему управления запасами с фиксированными объемом заказа и интервалом между поставками. Данная система схожа с системой «минимум-максимум», отличием лишь является тот
факт, что в данном случае величина заказа не расчетная, а фиксированная;
205
– систему со свободными периодичностью и величиной заказа. В данном случае заказ делается после того, как его уровень
достигнет порогового значения. Величина заказа является расчетной величиной.
12.2 Контрольные вопросы
1 Каково основное назначение моделей в процессе выбора
и принятия решений?
2 Сформулируйте этапы постановки задачи принятия решений. Проиллюстрируйте на примере конкретной ситуации.
3 Какие вы знаете модели управления запасами?
4 Сформулируйте критерий эффективности управления
запасами.
5 Охарактеризуйте плановый и внеплановый заказы. Когда выгодней использовать внеплановый заказ?
6 По каким критериям проводится переход с одной модели запасов на другую?
7 Как определяются затраты на заказ? За счет чего возмещаются расходы на снабжение производства?
12.3 Порядок проведения деловой игры
Деловая игра имитирует процесс управления материально-техническим снабжением в течение 50 дней с суточным шагом принятия решения. На каждом шаге отрабатывается одна
из трех предложенных систем поддержания запасов. На каждом
шаге компьютер выдает динамику движения запасов в течение
месяца, ежедневное потребление материалов в производстве,
проверяет наличие запаса на складе, сообщает о времени заявки на заказ и поступлении заказа на склад, рассчитывает параметры моделируемой системы и расходы, связанные с заказом,
транспортировкой и хранением материалов, величину штрафа
и количество денежных средств на расчетном счете банка.
При активации кнопки «Получить прогноз» студенту будут представлены графические модели, отражающие динамику
счета, а также динамику запасов на складе (рисунок 12.5) на текущую декаду.
206
Рисунок 12.5 – Активация функции получения прогноза
Оценку решений и деятельности играющего по поставке
и хранению материальных ресурсов производит компьютер через систему штрафов. В случае если на складе не осталось сырья,
израсходован годовой лимит какого-то материала или же израсходованы денежные средства (фонд МТС), игра будет автоматически остановлена компьютером.
Сырье поступает на склад отдельными партиями-заказами.
Существуют два вида заказов: плановый и внеплановый. Плановый делается по условиям выбранной системы заказов. Внеплановый делается по необходимости и не связан с конкретной системой заказов.
При определении периодичности поставок среди других
факторов необходимо учитывать, что каждый заказ и его реализация связаны с дополнительными расходами (упаковка, погрузкавыгрузка, оформление и т.д.) стоимостью организации заказа.
Интервал поставки планового заказа – 6 дней. В течение
этого времени не разрешается делать новый плановый заказ.
Интервал поставки внепланового заказа – 2 дня. В течение этого
времени не разрешается делать другой внеплановый заказ.
207
Каждые 10 дней (10-го, 20-го и 30-го числа) месяца на счет
переводятся денежные средства от реализации продукции
и средства, вырученные за продажу сырья.
Первым делом при выполнении работы студенту необходимо выбрать одну из систем управления запасами, после чего активацией кнопки «Новый день» перейти на новый ход. При этом необходимо отслеживать информацию о наличии денежных средств
и запасов и в нужных точках осуществлять плановые и внеплановые заказы.
208
ОТВЕТЫ И РЕШЕНИЯ НЕКОТОРЫХ
ЗАДАЧ
Раздел 2
Задача 2.4
2
Задача 2.5
а
1
Задача 2.6
Задача 2.7
1
3
б
2
в
а
1
б
е
2
а
г
ж
4
3
г
д
4
2
г
в
д
3
5
5
е
5
4
к
6
Ответ: 7.
б
1
3
в
д
4
з
и
6
7
л
209
Задача 2.8
2
а
1
б
3
Ответ: г, и.
Задача 3.6
0
9
0 б=10
1
0
0 0
6
6/0
в
а=5
г
0/0
9/0
в=4
и
4
7
к
о
д
л
5
п
8
с
10
11
е
з
м
р
ж
н
6
9
Раздел 3
5
е=3
2
5
10
17
5
14
14
9/9
10
10
10
10
4
10
6/6
4
4
10
4
4
3
18
12/ 0
з=8
0/0
17
ж=4
14/0
д=3
18
г=5
18
18
8
20
9
13/13
7
21
5
8
20
64
7
12/12
18
18
7
21
к=4
0/ 0
9
л=1
22
22
14/14
и=2
22
16
22
8
8
22
Ответ: продолжительность критического пути Lкр = 22.
210
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]