Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Основы производственного менеджмента. Практикум

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1920 / 2320 21 22 23 > Следующая >>>

Более стабильные продажи товаров характеризуются меньшим значением коэффициента вариации. В соответствии с рассчитанным значением коэффициента вариации все товарные позиции делятся на три группы: X, Y и Z. В группу X попадают товары с ко- эффициентом вариации менее 10 %, в группу Y – товары с коэффициентом вариации от 10 до 25 %, в группу Z – товары с коэффициентом вариации более 25 %.

Совмещение результатов АВС- и XYZ-анализа позволяет получить комплексную оценку. В этом случае формируется девять групп товаров (таблица 10.2).

Таблица 10.2 – Матрица классификации запасов

АХ ВХ СХ

АY BY CY

AZ BZ CZ

В таблице 10.3 представлены характеристики комплексной оценки для запасов рассмотренных девяти групп.

Таблица 10.3 – Ключевые характеристики запасов различных групп

Груп-

пы

Запасы характеризуются высоким объемом продаж и стабильностью. Создание избыточ-

ного страхового запаса не требуется. Потребность в запасах этой группы стабильна и хорошо прогнозируется

Запасы при достаточно высоких продажах имеют недостаточную стабильность расхода. Запасы группы Y имеют

определенную тенденцию в объемах продаж – спад или рост. Для обеспечения их постоянного наличия нужно увеличить страховой запас

A B C

Запасы характеризуются средним объемом продаж и стабильностью. Создание избыточного страхового запаса не требуется. Потребность в запасах этой группы стабильна и хорошо прогнозируется

Запасы при средних объемах продаж имеют недостаточную стабильность расхода. Запасы группы Y имеют определенную тенденцию в объемах продаж – спад или рост. Для обеспечения их постоянного наличия нужно увеличить страховой запас

Можно уменьшить страховой запас данного вида ресурсов (запасов) до минимального уровня и использовать систему управления запасами с постоянной периодичностью между заказами

Можно перейти на систему с постоянным объемом заказа по данному виду запасов, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых ресурсов

191

Окончание таблицы 10.3

Груп-

пы

Запасы данной группы характеризуются высокими продажами

и низкой прогнозируемостью спроса

A B C

10.2 Контрольные вопросы

1 Какие виды запасов относятся к группе А? 2 Какой критерий отнесения к группе (А, В или С) исполь-

зуется в АВС-анализе?

3 Каковы цели XYZ-анализа? 4 Почему любое предприятие стремится минимизировать

потребность в запасах?

5 Каков смысл коэффициента вариации и как он исполь-

зуется при XYZ-анализе?

10.3 Задача с решением

Запасы данной группы характеризуются средним объемом продаж и низкой прогнозируемостью спроса

Запасы характеризуются небольшим спросом, их потребление сложно спрогнозировать (низкая прогнозируемость спроса)

Задача 10.1 Провести анализ ассортимента по показате-

лю годового объема реализации методом АВС-анализа, распределить ассортиментные позиции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по управлению запасами. Торговый ассортимент предприятия и объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице 10.4.

Таблица 10.4 – Объем реализации

Номер позиции

1 50 70 180 20

2 450 490 460 480

3 240 300 340 400

4 500 600 400 900

5 3300 1000 1500 2000

Объем реализации, тыс. руб., по кварталам

1 2 3 4

192

Провести анализ ассортимента по показателю квартального объема реализации методом XYZ-анализа, распределить ассортиментные позиции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по управлению запасами. Объединить результаты АВС- и XYZ-анализа.

Решение

1) Определим реализацию за год по каждой позиции (та-

блица 10.5).

Таблица 10.5 – Годовой объем реализации

Номер

позиции

1 50 70 180 20 320

2 450 490 460 480 1880

3 240 300 340 400 1280

4 500 600 400 900 2400

5 3300 1000 1500 2000 7800

Объем реализации, тыс. руб., по кварталам

1 2 3 4

Реализация

за год, тыс. руб.

2) Проведем АВС-анализ запасов по критерию объем ре-

ализации за год, проранжировав запасы по убыванию (таблица 10.6).

Таблица 10.6 – АВС-анализ запасов по критерию объем реализации за год

Номер

позиции

5 7800 57 57 А

4 2400 18 75 А

2 1880 14 89 В

3 1280 9 98 С

1 320 2 100 С

Итого 13 680 100 –

Реализация

за год, руб.

Доля позиции, %

Доля нарастающим

итогом, %

Группа

Таким образом, запасы группы А имеют долю до 80 %, груп- пы В – 80–95 %, группы С – свыше 95 %.

3) Проведем XYZ-анализ товаров позиций 1–5. XYZ-анализ

в отличие от АВС-анализа подразумевает использование единствен- ного критерия классификации запасов – коэффициента вариации (таблица 10.7)

193

Таблица 10.7 – XYZ-анализ товаров

( )

−

∑

( ) ( ) ( ) ( )

22 22

50 80 70 80 180 80 20 80

60, 41.

−+−+−+−

= =

Объем реализации, тыс. руб.,

по кварталам

Номер

позиции

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 50 70 180 20 320 80 60,41 75,51 Z

2 450 490 460 480 1880 470 15,81 3,36 Х

3 240 300 340 400 1280 320 58,31 18,22 Y

4 500 600 400 900 2400 600 187,08 31,18 Z

5 3300 1000 1500 2000 7800 1950 855,86 43,89 Z

1 2 3 4

За год

(гр. 2 + гр. 3 +

+ гр. 4 + гр. 5)

Среднее квадратическое (стандартное) отклонение объемов

реализации за период:

Среднее квадратическое (стандартное) отклонение объемов

реализации для позиции 1:

В группу X попадают товары с коэффициентом вариации менее 10 %, в группу Y – товары с коэффициентом вариации от 10 до 25 %, В группу Z – товары с коэффициентом вариации более 25 %.

4) Совместим результаты АВС- и XYZ-анализа.

Товары группы 1 относятся к группе CZ. Запасы характеризуются небольшим спросом, их потребление сложно спрогнозировать (низкая прогнозируемость спроса).

Товары группы 2 относятся к группе ВХ. Запасы характеризуются средним объемом продаж и стабильностью. Создание избыточного страхового запаса не требуется. Потребность в запасах этой группы стабильна и хорошо прогнозируется.

194

Группа

вариации, %

Коэффициент

за квартал, руб.

Реализация в среднем

ние реализации

(гр. 6 / 4 квартала)

Стандартное отклоне-

(Формула (10.3))

((гр. 8 / гр. 7) × 100 %)

(10.3)

Товары группы 3 относятся к группе CY. Можно перейти

на систему с постоянным объемом заказа по данному виду запасов, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых ресурсов.

Товары группы 4 относятся к группе АZ. Запасы данной

группы характеризуются высокими продажами и низкой прогнозируемостью спроса.

Товары группы 5 относятся к группе АZ. Запасы данной

группы характеризуются высокими продажами и низкой прогнозируемостью спроса.

10.4 Задачи для самостоятельной подготовки

Задача 10.2 Провести анализ ассортимента по показате-

Таблица 10.8 – Объем реализации по кварталам

Номер позиции

1 240 300 340 400

2 500 600 400 900

3 3300 1000 1500 2000

4 50 70 180 20

5 450 490 460 480

Объем реализации, тыс. руб., по кварталам

1 2 3 4

Задача 10.3 Провести анализ ассортимента по показате-

лю квартального объема реализации методом XYZ-анализа, распределить ассортиментные позиции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по управлению запасами. Торговый ассортимент предприятия и объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице 10.8.

Задача 10.4 По результатам решения задач 10.2 и 10.3

объединить результаты АВС- и XYZ-анализа и сделать выводы о стратегии управления запасами.

195

Задача 10.5 Провести анализ ассортимента по показателю квартального объема реализации методом XYZ-анализа, распределить ассортиментные позиции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по управлению запасами. Торговый ассортимент предприятия и объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице 10.9.

Таблица 10.9 – Объем реализации по цеху

Номер позиции

1 500 600 400 900

2 3300 1000 1500 2000

3 50 70 180 20

4 450 490 460 480

5 240 300 340 400

Объем реализации, тыс. руб., по кварталам

1 2 3 4

Задача 10.6 Провести анализ ассортимента по показателю годового объема реализации методом АВС-анализа, распределить ассортиментные позиции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по управлению запасами. Торговый ассортимент предприятия и объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице 10.8.

196

11 Планирование ремонтных работ

кал

24 365 8760 .

Т =⋅=

ном кал ремонтов

–Т ТТ=

факт ном простоев

–.Т ТТ=

1234 3 2 1

ТТТТККК<<<<<<

1234

ТТТТК<<<<

11.1 Основные теоретические положения

При планировании производственной программы и расче-

те ремонтного цикла выделяют:

– календарное время Т – номинальное время Т – фактическое время Т

Для расчета производственной программы используется фактическое время (только в расчетах для доменного производства используется номинальное время).

Все типы задач бывают, как правило, для непрерывного производства, т.е.

В свою очередь:

(простои на ремонтах рассчитываются);

Текущие простои задаются по нормативам в процентах от

(5–20 %).

ном

На предприятиях металлургии существует система планово-профилактических ремонтов (ППР), т.е. заранее ремонтируют оборудование, а не ждут пока оно сломается. ППР – это не вид ремонта, а система, в нее входят капитальные ремонты (КР) и текущие ремонты (ТР): КР имеют периодичность более одного года; ТР – периодичность один год и менее; ТР делят на Т

, Т4, причем

или

Структура ремонтного цикла – это фактическое количество ремонтов всех видов за ремонтный цикл. В расширенном виде она показывает не только количество, но и последовательность ремонтов.

, ч;

кал

, ч;

ном

, ч.

факт

(в доменном производстве)

(если один КР).

, Т2,

197

Например, 4Т1 + Т2 + К, следовательно, здесь четыре ре-

11211

К–Т –Т –Т –Т –Т –К

Ремонтный цикл



монта Т

, один ремонт Т2, один капитальный ремонт или в раз-

вернутом виде:

Ремонтный цикл регулярно повторяется и имеет определенную продолжительность, например 1 год, 2, 3, 5, 10 лет и т.п., а в доменном производстве – до 25 лет.

При расчете ремонтов год принимается равным 360 дням (так как 360 кратно многим числам). Периодичность ремонтов кратна 360, соседние ремонты кратны между собой.

Если Т

= 30 сут, то Т2 ≠ 45 сут, а Т2 = 60 или 90 и т.п. (это

необходимо для совпадения сроков одного из более мелких ремонтов с более крупным ремонтом, так как более крупный ремонт включает все работы более мелкого ремонта):

– КР включает все работы ремонта Т

включает все работы ремонта Т3;

– Т

включает все работы ремонта Т2;

– Т

включает все работы ремонта Т1.

– Т

;

То есть ремонты должны быть взаимно согласованы.

11.2 Контрольные вопросы

1 Дайте определение ремонтного цикла (т.е. на структуру ремонтного цикла).

2 Сформулируйте определение среднегодовых простоев во всех видах ремонта.

3 Приведите определение периодичности ремонта (т.е. на определение периода между ремонтами в сутках).

4 Дайте определение простоев в конкретный год, если заданы:

а) структура ремонтного цикла; б) длительность ремонтного цикла; в) длительность каждого вида ремонтов.

5 Приведите определение простоев в конкретный год, если заданы:

а) периодичность ремонтов; б) длительность каждого вида ремонтов.

6 Приведите развернутую структуру ремонтного цикла.

198

11.3 Задачи с решениями

360 48 ;

ремонтов

⋅=

360 16 ;

ремонтов

⋅=

360 8 ;

ремонтов

⋅=

360 1 .

720

ремонт

⋅=

( ) ( ) ( )

1 23

Т Т ТК+ ++

123

32 8 7 .

Т Т ТК

+++

32 8 8 16 7 32 1 120

364 .

часа

года

⋅+⋅ +⋅ +⋅

Задача 11.1 Определите структуру ремонтного цикла,

если его продолжительность составляет 2 года, а ремонт Т изводится через 15 сут, Т

Решение

Определяем теоретическое количество ремонтов за 2 года:

Т2:

Т3:

К:

Получаем следующую структуру ремонтного цикла (пи-

шем справа налево):

48–8–7–1 16–7–1 8–1

или

– через 45 сут, Т3 – через 90 сут.

про-

Задача 11.2 Определить среднегодовой простой в ремон-

тах, если длительность ремонтов следующая: Т

– 32 ч; К – 120 ч.

Решение

Среднегодовые простои:

Задача 11.3 Определить периодичность ремонтов, если

структура ремонтного цикла 32Т сти ремонтов следующие: Т Продолжительность ремонтного цикла – 2 года.

Решение

Определим теоретическое количество ремонтов:

= 32 + 8 + 7 + 1 = 48;

– 8 ч; Т2 – 16 ч;

+ 8Т2 + 7Т3 +К, а длительно-

– 8 ч, Т2 – 16 ч, Т3 – 32 ч, К – 120 ч.

199

Т2 = 8 + 7 + 1 = 16;

360 15 ;

сут

⋅=

360 45 ;

сут

⋅=

360 90 .

сут

⋅=

123

16 8 4 16 4 32 320 .

ТТТ

= ++=

= ⋅+⋅ +⋅ =

123

16 4 3 16 8 4 16 3 32 120 408 .

Т Т ТК ч

+ + + = ⋅+⋅ +⋅ + =

720

8 .

шт

720

16 .

шт

720

48 .

шт

= 7 + 1 = 8;

К = 1,

тогда периодичность ремонтов:

Т2:

Т3:

Задача 11.4 Дана структура ремонтного цикла: продолжительность ремонтного цикла – 2 года. Длительности ремонтов: Т

= 8 ч, Т2 = 16 ч, Т3 = 32 ч, К = 120 ч. Определите простои:

1) в год, когда нет КР;

2) в год, когда есть КР.

Решение

1) Структура

32 8 7

Т Т ТК

+++

123

16 4 4

Задача 11.5 Периодичность ремонтов: Т1 = 15 сут, Т2 = 45 сут,

= 90 сут, К = 2 года; длительности ремонтов: Т1 = 8 ч, Т2 = 16 ч,

= 32 ч, К = 120 ч. Определите простои:

1) в год, когда нет КР;

2) в год, когда есть КР.

Решение

1) В год, когда нет КР:

→ 8 шт.;

→ (16–8 совпадут с Т3) = 8 шт.;

→ (48–8 совпадут с Т3 – 8 совпадут с Т2) =

= 32 шт.

200

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1920 / 2320 21 22 23 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]