Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы производственного менеджмента. Бизнес планирование. Учебное пособие
.pdf
№ 1162
Кафедра промышленного менеджмента
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСиС»
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Основы предпринимательства
Бизнес-планирование
Учебное пособие
Допущено учебно-методическим объединением
по образованию в области металлургии в качестве
учебного пособия для студентов высших учебных заведений,
обучающихся по направлению 150100 – Металлургия
Москва 2010
УДК 65.012.2
О-75
Рецензент
канд. техн. наук, доц. М.П. Коновалов
Авторы: О.О. Скрябин, Е.И. Таюрская, Н.О. Вихрова,
Н.В. Шмелева, А.В. Алексахин
Основы предпринимательства: Бизнес-планирование: Учеб.
О-75 пособие / О.О. Скрябин, Е.И. Таюрская, Н.О. Вихрова и др. –
М.: Изд. Дом МИСиС, 2010. – 58 с.
ISBN 978-5-87623-340-0
Предлагаемое учебное пособие содержит методику разработки бизнесплана как вновь создаваемого предприятия, так и методику разработки и реализации инвестиционного бизнес-проекта на существующем металлургическом предприятии. Даны наглядные примеры оценки эффективности различных бизнес-идей, таких как реконструкция действующего металлургического
цеха и оценка эффективности бизнес-плана организации нового предприятия.
Приведен
фонда оплаты труда, затрат на производство, а также ключевых техникоэкономических показателей оценки эффективности технических решений и
финансовой устойчивости бизнес-плана. В пособии на расчетных примерах
показано практическое применение методик оценки эффективности и анализа
финансовой устойчивости бизнес-идеи.
«Металлургия», 010700 «Физика», 140400 «Техническая физика», 210100
«Электроника и микроэлектроника», 220200 «Автоматизация и управление»,
специальностям 210602 «Наноматериалы», 080502 «Экономика и управление
на предприятии», охватывает основные разделы дисциплины «Основы предпринимательства».
порядок расчета капитальных затрат, планирования численности и
Предназначено для студентов, обучающихся по направлениям 150100
УДК 65.012.2
ISBN 978-5-87623-340-0
2
Коллектив авторов, 2010
©
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. Предпринимательская идея. Источники бизнес-идей.......................5
2. Теоретические основы бизнес-планирования....................................7
3. Порядок разработки и разделы бизнес-плана ..................................11
3.1. Порядок разработки бизнес-плана .............................................11
3.2. Требования к содержанию основных разделов
бизнес-плана........................................................................................11
4. Оценка эффективности бизнес-идеи.................................................20
4.1. Показатели, используемые для оценки эффективности
инвестиционных бизнес-проектов ....................................................20
4.2. Методика расчета коммерческой эффективности
инвестиционного бизнес-проекта .....................................................22
5. Оценка финансовой устойчивости бизнес-идеи (проекта).............23
5.1. Расчет точки безубыточности ....................................................23
5.2. Показатели финансовой устойчивости......................................24
6. Выбор объекта курсового проектирования и порядок
выполнения курсовой работы................................................................27
Библиографический список...................................................................29
Приложение 1. Форма титульного листа курсовой работы................30
Приложение 2. Форма задания на выполнение курсовой работы......31
Приложение 3. Форма калькуляции себестоимости продукции........32
Приложение 4. Структура условно-постоянных и переменных
затрат (в разрезе калькуляционных статей).........................................34
Приложение 5. Оценка эффективности проекта нового
строительства методом «поток наличности» при использовании
собственных и заемных средств для финансирования проекта .........35
Приложение 6. Оценка эффективности проекта нового
строительства методом «поток наличности» при использовании
собственных средств для финансирования проекта............................39
Приложение 7. Оценка эффективности проекта нового
строительства методом «поток наличности» при использовании
заемных средств для финансирования проекта ...................................42
Приложение 8. Оценка эффективности проекта реконструкции
методом «поток наличности» при использовании собственных
и заемных средств для финансирования проекта ................................45
3
Приложение 9. Оценка эффективности проекта реконструкции
методом «поток наличности» при использовании собственных
средств для финансирования проекта...................................................49
Приложение 10. Оценка эффективности проекта реконструкции
методом «поток наличности» при использовании заемных
средств для финансирования проекта...................................................52
Приложение 11. Пример оценки финансовой устойчивости .............55
4
1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ИДЕЯ.
ИСТОЧНИКИ БИЗНЕС-ИДЕЙ
Разработка бизнес-плана начинается с поиска бизнес-идеи и анализа возможных вариантов ее осуществления. Источники бизнесидей могут быть различны, однако по своей сути все они сводятся к
следующим направлениям.
Первым источником бизнес-идей является профессиональная деятельность. Достаточно часто опыт профессиональной деятельности
служит источником бизнес-идей для начинающих
лей, поскольку, начиная новое дело в известной им области, начинающий предприниматель может использовать опыт, накопленные
знания и имеет представление как о возможных результатах осуществления бизнес-идеи, так и о проблемах, с которыми возможно придется столкнуться при реализации бизнес-идеи в металлургии и на
предприятиях электронной промышленности.
Вторым
источником бизнес-идей является хобби. Увлечения человека также могут стать не менее важным источником идеи для
бизнеса. Распространены случаи, когда хобби в дальнейшем перерастает в серьезный бизнес. К таким увлечениям можно отнести современные увлечения компьютерной техникой у молодежи, которые со
временем могут перерасти в собственную фирму по
нальных компьютеров.
Третьим источником бизнес-идей являются наблюдения различ-
ных ситуаций. Например, Вы как предприимчивый человек, видите
наличие неудовлетворенного спроса на тот или иной вид продукции.
Следовательно, Вы можете организовать доставку данного вида дефицитной продукции, заполнить свободную рыночную нишу и получить прибыль. Другим примером может являться наблюдение
ния услуги, которая есть в другом регионе, но которой нет в Вашем
городе. Предприимчивый человек сразу подметит этот факт и если
новая услуга будет пользоваться спросом в его регионе, то он сможет
создать организацию по оказанию этой услуги.
Следует учитывать, что между идеей и возможностью осуществления бизнеса существует
большая разница. Все предложенные идеи
для бизнеса должны быть оценены и рассмотрены, поскольку затраты на анализ бизнес-идеи гораздо меньше возможных потерь в случае провала. Необходимо проанализировать все «за» и «против» для
каждой бизнес-идеи. Структура, с помощью которой можно оценить
предпринимате-
сборке персо-
оказа-
5
преимущества и недостатки бизнес-идеи, называется «идеальным
бизнесом» и включает в себя следующие элементы:
1) наличие потребности у будущих покупателей в данной продук-
ции или услуге;
2) наличие небольшого, но признанного рынка сбыта;
3) продукция, часто приобретаемая покупателями (спрос);
4) гибкая система распределения;
5) минимум конкурентов;
6) постоянный устойчивый спрос;
7) технически не устаревающая
продукция;
8) физически долговечный (не портящийся) продукт, не воспри-
имчивый к погодным условиям;
9) наличие надежного источника снабжения (материальными ре-
сурсами);
10) минимальная потребность в трудовых ресурсах (кадрах);
11) реклама с минимальными затратами;
12) минимум инвестиций (меньше потребность в финансовых ре-
сурсах, проще найти их источники, меньше срок окупаемости, риск и
неопределенность);
13) максимальная
окупаемость продукции (рентабельность);
14) потребительская предоплата за товары и услуги;
15) отсутствие потребности в государственном регулировании.
Естественно, что лишь малое количество идей сможет удовлетворять большинству характеристик, и наверное, не найдется ни одной
идеи, которая бы удовлетворяла всем характеристикам (так как идеальных идей в реальности не бывает). Однако необходимо выбрать
такую идею, которая меньше всего отклоняется от идеальной, так как
чем больше бизнес-идея будет отклоняться от идеальной структуры,
тем с большим количеством сложностей и трудностей (а следовательно, дополнительных затрат) придется столкнуться предпринимателю при ее реализации.
6
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
Для детального обоснования предпринимательской идеи разраба-
тывается бизнес-план [1], который позволяет:
– проанализировать возможные варианты решения проблемы;
– предусмотреть мероприятия для реализации бизнес-идеи;
– разработать стратегию финансирования этих мероприятий (ка-
кие средства можно использовать и на каких условиях);
– провести анализ денежных потоков;
– рассчитать и проанализировать ключевые показатели бизнес-
плана (годовая
паемости), оценить риски и сделать выводы о целесообразности
осуществления предпринимательской идеи.
В процессе разработки бизнес-плана предприниматель должен
решить следующие вопросы:
– наметить стратегические цели предприятия;
– определить круг потребителей продукции;
– выбрать форму рекламы;
– сопоставить возможные источники финансирования проекта;
– оценить возможность установления партнерских
ставщиками и потребителями продукции, разработчиками отдельных
направлений деятельности предприятия;
– проанализировать, нет ли другой (альтернативной) бизнес-идеи,
которую можно осуществить с большей эффективностью или с меньшим риском.
К двум наиболее распространенным направлениям бизнес-планирования относятся [2]:
– бизнес-план производственной деятельности;
– бизнес-план финансовой деятельности.
Производственный бизнес
альных инвестиций (вложения средств) в какое-либо предприятие.
Целью производственного бизнес-плана может быть:
– освоение выпуска новой продукции;
– разработка направлений повышения качества выпускаемой продукции;
– разработка стратегии снабжения предприятия материальными
ресурсами;
– подбор и подготовка кадров для предприятия.
прибыль, рентабельность, инвестиции и срок их оку-
связей с по-
-план предполагает осуществление ре-
7
К бизнес-планированию в области финансовой деятельности
относится планирование привлечения и использования финансовых
ресурсов, а также финансовые инвестиции, в том числе:
– подготовка эмиссии акций;
– анализ путей финансирования деятельности предприятия;
– оптимизация денежных потоков предприятия;
– анализ доходности вложений в различные финансовые инстру-
менты (ценные бумаги).
Однако такое деление является весьма условным
, поскольку производственная и финансовая деятельность крупного металлургического предприятия неотделима и тесно переплетается между собой,
т.е. разрабатывая бизнес-план производственного характера (например, по освоению выпуска нового вида продукции), перед предприятием обязательно встает вопрос о финансировании. Поэтому окончательный бизнес-план будет содержать разделы, посвященные как
производственной,
так и финансовой деятельности предприятия. Оба
направления бизнес-планирования по сути дополняют друг друга, а
бизнес-план является их сочетанием во взаимосвязи и взаимозависимости.
Бизнес-план разрабатывается предпринимателем для внутреннего
или для внешнего пользования. Бизнес-план для внутреннего пользования, как правило, разрабатывается для руководства предприятия
для оценки возможных направлений
деятельности и перспектив
предприятия на рынке. Бизнес-план для внутреннего пользования
является рабочим бизнес-планом.
Как правило, бизнес-план содержит три варианта расчета:
– пессимистический (при наихудшем стечении обстоятельств);
– оптимистический (при наилучшем стечении обстоятельств);
– реальный (наиболее вероятный).
Основываясь на данных оптимистического и пессимистического
вариантов развития событий, предприниматель определяет «коридор» изменения значений ключевых показателей реализации бизнесидеи (прибыль, рентабельность) от наилучшего до наихудшего значения при возможных изменениях внешних (цены, налоги, рыночный спрос, поведение конкурентов и т.д.) и внутренних (технология
производства, кадры и т.п.) факторов.
Разрабатывая бизнес-план, предприниматель должен проанализировать возможные варианты решения проблемы и
выбрать наилуч-
ший. Например, металлургическому предприятию необходима заме-
8
на оборудования для выпуска новой продукции. К возможным вариантам решения этой проблемы могут быть отнесены (см. прил. 8–10):
– приобретение нового оборудования за счет собственных средств
предприятия (при их достаточности);
– приобретение нового оборудования за счет привлечения кредита;
– использование нового оборудования на условиях аренды;
– использование нового оборудования на условиях лизинга.
Сравнительный
анализ денежных потоков позволяет сделать вывод о целесообразности осуществления того или иного варианта, а
проведение многовариантных расчетов (пессимистический, оптимистический, реальный) позволит снизить риски осуществления замены
оборудования.
Составлением бизнес-плана подчеркивается важность выполняемой работы (во внешнем – для инвестора, во внутреннем – для руководителя фирмы). Начать составление бизнес-плана
следует задолго
до того, как начнется новое дело. В бизнес-плане необходимо рассмотреть возможные варианты решения проблемы. Во внешнем бизнес-плане, как правило, предлагается один вариант решения проблемы, во внутреннем – могут рассматриваться несколько вариантов.
Заранее оцениваются глобальные и локальные риски. Локальный
риск зависит от внутренней среды предприятия, а
глобальный риск –
от изменений в законодательстве, касающихся экономики, права,
внешнеполитических законов. В период выполнения работ необходимо осуществлять постоянный контроль состояния дел. При этом рабочий бизнес-план позволяет, при необходимости, служить справочником для разработки официального бизнес-плана.
Официальный (внешний) бизнес-план разрабатывается для пер-
спективных партнеров, инвесторов и
акционеров предприятия для
оценки общей цели сотрудничества. Эффективная предпринимательская идея после внедрения должна привести к тому, что фирма, ее
партнеры и инвесторы должны получать прибыль. При помощи бизнес-плана предприниматель должен убедить себя и других в перспективности идеи.
Признаками «хорошего» бизнес-плана являются:
1) целенаправленность (в бизнес-плане
должна быть четко сформулирована общая цель и конкретные подцели по всем направлениям, которые затрагивает бизнес-план);
2) реальность осуществления бизнес-идеи;
9
3) альтернативность использования ресурсов для осуществления
бизнес-идеи (в бизнес-плане должны рассматриваться и сопоставляться различные варианты решения проблемы).
Инвесторам бизнес-план представляет руководитель предприятия
(организации), поэтому он должен осуществлять личный контроль и
принимать участие в разработке бизнес-плана.
Очень важно дать проекту краткое название – бренд (англ. brand –
). Это название должно соответствовать роду занятий, место-
марка
положению бизнеса, вызывать положительные эмоции у того, кто
способен принимать решения о судьбе проекта.
10
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]