Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Зеркало для лидера меняй себя, чтобы управлять другими
.pdf
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Если вам удалось познакомиться стем или иным человеком,
запишите это здесь.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Глава 4
Социальный
атом


Все мы социальны иживем среди людей сразными ценностями, вступаем друг сдругом всвязи разной степени.
Иногда какой-то человек кажется на м очень важным, аотношения с кем-то уже давно ушли навторой план.
Есть метод социального атома. Он базируется наидеях
Якоба Леви Морéно (1889–1974), основателя психодрамы,
социометрии игрупповой психотерапии, социолога, пси
холога ипсихиатра.
1
Социальный атом
— отражение эмоционального окру-
жения человека, его индивидуального мира имира отношений слюдьми иценностями, которые положительно
или отрицательно сказываются на всех событиях его
жизни. Это совокупность деталей жизни ипредставлений оней, которые помогают собирать и пересобирать,
оценивать ипереоценивать жизненные вехи, сценарии
исобытия.
Метод социального атома позволяет диагностировать,
что происходит втекущий момент внашей жизни
, проникнуть вглубины своего бессознательного, узнать нечто
новое осебе, начто раньше не хватало внимания инавыков рефлексии. Это прекрасный инструмент как для
самопознания исамоисследования, так и для командной
рефлексии.
Метод социального атома родственен социометрическому тесту, однако у этих двух методов есть ключевые различия. Всоциометрии замеряется поле отношений нескольких членов группы
одновременно, а вфокусе
социального атома находится только один ее член. Еще
разница втом, что, применяя метод социального атома,
мы смотрим на то, какие у нас отношения и как они
-
1
В социометрии Морено — наименьший и неделимый элемент соци-
альной вселенной иструктуры отношений, состоящий изсовокупности
всех отношений между человеком иокружающими его людьми, которые связаны сним тем или иным образом вданный момент времени .
Философский словарь: https://gufo.me/dict/philosophy/СОЦИАЛЬ-
55
НЫЙ_АТОМ .

складываются слюдьми невнутри группы, азаее пределами. Конечно, эту информацию вцелом можно получить
иизобычных разговоров, ноисследование взаимосвязей,
внашем случае — работы скомандами ипостроением деловых отношений , — занялобы гораздо больше времени.
Зеркало для лидера
Метод социального атома расширяет границы осознания межличностных отношений, их устройства, многогранности, сложности или простоты. Он учит человека
видеть вдругих
свои части личности иосознанно или неосознанно собирать вокруг себя людей, которые демонстрируют ему егоже внутренние состояния. Иными словами, это модель отношений и взаимодействий между
людьми, или, если еще точнее, это иллюстрация того, как
именно внашем случае устроены межличностные отношения.
Чтобы спомощью этого метода исследовать, как унас
устроено пространство
внутреннего мира отношений,
предлагаю выполнить одно упражнение исамостоятельно
сделать выводы.
Обучение
Друг
Подруга К.
Подруга Т. Подруга Н. Работа
Рис.3. Социальные атомы
56
Папа
Я
Мачеха

МЕСТО ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЙ
Возьмите ручку. Нарисуйте круг небольшого размера. Внем
напишите: «Я». Дальше перечислите людей, скоторыми вы
состоите вотношениях, втом числе ивоображаемых, если это
важно. Учитывайте, что один человек — это один социальный атом.
В расширенной версии упражнения предполагается, что вы
можете работать нетолько слюдьми, ноисценностями, мечтами,
идеями, животными, даже предметами. Номожно работать итолько
слюдьми, для начала — только сколлегами. Рекомендуется разделять
формально людей пополу: мужчины — это квадрат, женщины —
круг, все остальное — треугольник. Новы можете придумать исвои
обозначения. Главное, чтобы вы сами понимали, кто как выглядит.
Итак, вы размещаете круги, квадраты итреугольники сподписанными
именами наповерхности листа бумаги относительно своего кружочка.
Обращайте внимание на размер фигур, дистанцию между вами
идругими. Навашем листе могут быть люди, уже ушедшие изжизни,
окоторых вы помните, люди, скоторыми вы общаетесь, дружите или
враждуете, работаете, соперничаете, советуетесь, словом, все те, кто
присутствует ввашем внутреннем ивнешнем поле реальности.
Для удобства можно воспользоваться опорными вопросам и.
1. Изкого состоит ваша семья?
2. Кто проживает свами наодной жилплощади?
3. Ккому вы обращаетесь засоветом?
4. Укого берете взаймы крупные суммы денег?
5. Кому вы оставляете ключи отквартиры?
6. Кого вы считаете авторитетной либо референтной фигурой
ввашей жизни?
7. Кто вам помогает похозяйству?
8. Оком вы заботитесь?
9. Скем вы особенно близки поработе или учебе?
10. Скем вы разделяете свое хобби?
11. Скем вы проводите свободное время?
12. Кто ваш близкий друг или подруга?

13. Кто ваши коллеги?
14. Скем вы работаете над одним проектом или бизнесом?
15. Кто вам мешает реализовывать важное?
16. Начье профессиональное мнение вы больше всего опираетесь?
Когда вы поместите налисте достаточное для вас количество
подписанных людей, переходите кследующему этапу.
Между «Я» исоциальным атомом всегда есть отношения, иначебы
этих фигур небыло навашем листке. Есть несколько типов линий,
которые описывают эти отношения.
• Прямая линия сострелками вдве стороны. Толщина
линии— интенсивность связи. Если содной стороны кдругой
связь интенсивна, асдругой — нет, толиния разделяется
посередине чертой, первая половина рисуется более толстой,
вторая — тонкой.
• Волнистая линия — запутанность отношений.
Если, например, свашей стороны сатомом отношения
запутанные, ауатома свами — ясные, тополовину расстояния
досоциального атома вы рисуете волнистой линией,
аполовину — прямой. Наконцах линий также располагаются
стрелки.
• Зигзагообразная линия — конфликт. Если вобе стороны
отношения конфликтны, товся линия зигзагообразная, если
водну сторону — тополовина.
Еще один параметр социального атома — качество отношений:
какие они для вас икак навас влияет само их наличие. Над каждой
линией вы подписываете «+» , «±» или «–», что обозначает позитивные,
нейтральные или отрицательные отношения. Это действует вобе стороны,
как иконцы линий сострелками.
Сделайте эту работу для себя, разметьте лист с фигурами,
установите взаимосвязи, прочертите линии ипокажите себе свое
отношение ктем или иным взаимосвязям втом виде, вкаком оно
есть сейчас. Посмотрите нарезультат.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Рисунок- схема ваших отношений позволит работать
спсихологом, разбирать взаимосвязи икоммуникацию,
улучшать отношения или учиться принимать ситуацию
такой, какая она есть, инебояться испортить отношения
еще больше. Г де-то вид картины ваших отношений исвязей поможет вам менее предвзято относиться квозникаю-
Зеркало для лидера
щим ситуациям иразрешать их, меньше вовлекаясь вних
эмоционально. Г де-то вы
человеческий ипрофессиональный ресурс, где-то — разрешить себе больше доверять тому или иному человеку.
сможете найти недооцененный
Осведомленность — прекрасная
сила иопора лидера, когда дело
касается коммуникационных
стратегий иотношений.
Напоминаю, что количество атомов ввашем социальном атоме может быть сколь угодно разным. Здесь нет
никаких ограничений. Все зависит оттого, скакой целью
вы будете делать упражнение икакие выводы хотите получить, какую информацию обработать. Сохраните эти
результаты, запишите выводы. Вернитесь кэтому упражнению, скажем, через год исравните результаты, оцените
динамику изменений
вы живете иработаете не ввакууме, что люди — ваше
отражение, они влияют на вас самыми неожидан ными
способами, иногда так, как вы себе ине представляете.
Осведомленность — прекрасная сила иопора лидера,
когда дело касается коммуникационных стратегий
иотношений.
. Это очень полезно — понимать, что
60
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
