Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Зеркало для лидера меняй себя, чтобы управлять другими

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Если вам удалось познакомиться стем или иным человеком,
запишите это здесь.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Глава 4
Социальный атом
Все мы социальны иживем среди людей сразными цен­ностями, вступаем друг сдругом всвязи разной степени. Иногда какой-то человек кажется на м очень важным, аот­ношения с кем-то уже давно ушли навторой план.
Есть метод социального атома. Он базируется наидеях Якоба Леви Морéно (1889–1974), основателя психодрамы, социометрии игрупповой психотерапии, социолога, пси холога ипсихиатра.
1
Социальный атом
отражение эмоционального окру-
жения человека, его индивидуального мира имира отно­шений слюдьми иценностями, которые положительно или отрицательно сказываются на всех событиях его жизни. Это совокупность деталей жизни ипредставле­ний оней, которые помогают собирать и пересобирать, оценивать ипереоценивать жизненные вехи, сценарии исобытия.
Метод социального атома позволяет диагностировать, что происходит втекущий момент внашей жизни
, про­никнуть вглубины своего бессознательного, узнать нечто новое осебе, начто раньше не хватало внимания ина­выков рефлексии. Это прекрасный инструмент как для самопознания исамоисследования, так и для командной рефлексии.
Метод социального атома родственен социометри­ческому тесту, однако у этих двух методов есть ключе­вые различия. Всоциометрии замеряется поле отноше­ний нескольких членов группы
одновременно, а вфокусе социального атома находится только один ее член. Еще разница втом, что, применяя метод социального атома, мы смотрим на то, какие у нас отношения и как они
-
1
В социометрии Морено — наименьший и неделимый элемент соци-
альной вселенной иструктуры отношений, состоящий изсовокупности всех отношений между человеком иокружающими его людьми, кото­рые связаны сним тем или иным образом вданный момент времени . Философский словарь: https://gufo.me/dict/philosophy/СОЦИАЛЬ-
55
НЫЙ_АТОМ .
складываются слюдьми невнутри группы, азаее преде­лами. Конечно, эту информацию вцелом можно получить иизобычных разговоров, ноисследование взаимосвязей, внашем случае — работы скомандами ипостроением де­ловых отношений , — занялобы гораздо больше времени.
Зеркало для лидера
Метод социального атома расширяет границы осозна­ния межличностных отношений, их устройства, много­гранности, сложности или простоты. Он учит человека видеть вдругих
свои части личности иосознанно или не­осознанно собирать вокруг себя людей, которые демон­стрируют ему егоже внутренние состояния. Иными сло­вами, это модель отношений и взаимодействий между людьми, или, если еще точнее, это иллюстрация того, как именно внашем случае устроены межличностные отно­шения.
Чтобы спомощью этого метода исследовать, как унас
устроено пространство
внутреннего мира отношений, предлагаю выполнить одно упражнение исамостоятельно сделать выводы.
Обучение
Друг
Подруга К.
Подруга Т. Подруга Н. Работа
Рис.3. Социальные атомы
56
Папа
Я
Мачеха
МЕСТО ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЙ
Возьмите ручку. Нарисуйте круг небольшого размера. Внем
напишите: «Я». Дальше перечислите людей, скоторыми вы состоите вотношениях, втом числе ивоображаемых, если это важно. Учитывайте, что один человек — это один социальный атом.
В расширенной версии упражнения предполагается, что вы можете работать нетолько слюдьми, ноисценностями, мечтами, идеями, животными, даже предметами. Номожно работать итолько слюдьми, для начала — только сколлегами. Рекомендуется разделять формально людей пополу: мужчины — это квадрат, женщины — круг, все остальное — треугольник. Новы можете придумать исвои обозначения. Главное, чтобы вы сами понимали, кто как выглядит.
Итак, вы размещаете круги, квадраты итреугольники сподписанными именами наповерхности листа бумаги относительно своего кружочка. Обращайте внимание на размер фигур, дистанцию между вами идругими. Навашем листе могут быть люди, уже ушедшие изжизни, окоторых вы помните, люди, скоторыми вы общаетесь, дружите или враждуете, работаете, соперничаете, советуетесь, словом, все те, кто присутствует ввашем внутреннем ивнешнем поле реальности.
Для удобства можно воспользоваться опорными вопросам и.
1. Изкого состоит ваша семья?
2. Кто проживает свами наодной жилплощади?
3. Ккому вы обращаетесь засоветом?
4. Укого берете взаймы крупные суммы денег?
5. Кому вы оставляете ключи отквартиры?
6. Кого вы считаете авторитетной либо референтной фигурой
ввашей жизни?
7. Кто вам помогает похозяйству?
8. Оком вы заботитесь?
9. Скем вы особенно близки поработе или учебе?
10. Скем вы разделяете свое хобби?
11. Скем вы проводите свободное время?
12. Кто ваш близкий друг или подруга?
13. Кто ваши коллеги?
14. Скем вы работаете над одним проектом или бизнесом?
15. Кто вам мешает реализовывать важное?
16. Начье профессиональное мнение вы больше всего опираетесь?
Когда вы поместите налисте достаточное для вас количество
подписанных людей, переходите кследующему этапу.
Между «Я» исоциальным атомом всегда есть отношения, иначебы этих фигур небыло навашем листке. Есть несколько типов линий, которые описывают эти отношения.
• Прямая линия сострелками вдве стороны. Толщина
линии— интенсивность связи. Если содной стороны кдругой
связь интенсивна, асдругой — нет, толиния разделяется
посередине чертой, первая половина рисуется более толстой,
вторая — тонкой.
• Волнистая линия — запутанность отношений.
Если, например, свашей стороны сатомом отношения
запутанные, ауатома свами — ясные, тополовину расстояния
досоциального атома вы рисуете волнистой линией,
аполовину — прямой. Наконцах линий также располагаются
стрелки.
• Зигзагообразная линия — конфликт. Если вобе стороны
отношения конфликтны, товся линия зигзагообразная, если
водну сторону — тополовина.
Еще один параметр социального атома — качество отношений: какие они для вас икак навас влияет само их наличие. Над каждой линией вы подписываете «+» , «±» или «–», что обозначает позитивные, нейтральные или отрицательные отношения. Это действует вобе стороны, как иконцы линий сострелками.
Сделайте эту работу для себя, разметьте лист с фигурами, установите взаимосвязи, прочертите линии ипокажите себе свое отношение ктем или иным взаимосвязям втом виде, вкаком оно есть сейчас. Посмотрите нарезультат.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Рисунок- схема ваших отношений позволит работать спсихологом, разбирать взаимосвязи икоммуникацию, улучшать отношения или учиться принимать ситуацию такой, какая она есть, инебояться испортить отношения еще больше. Г де-то вид картины ваших отношений исвя­зей поможет вам менее предвзято относиться квозникаю-
Зеркало для лидера
щим ситуациям иразрешать их, меньше вовлекаясь вних эмоционально. Г де-то вы человеческий ипрофессиональный ресурс, где-то — раз­решить себе больше доверять тому или иному человеку.
сможете найти недооцененный
Осведомленность — прекрасная
сила иопора лидера, когда дело
касается коммуникационных
стратегий иотношений.
Напоминаю, что количество атомов ввашем социаль­ном атоме может быть сколь угодно разным. Здесь нет никаких ограничений. Все зависит оттого, скакой целью вы будете делать упражнение икакие выводы хотите по­лучить, какую информацию обработать. Сохраните эти результаты, запишите выводы. Вернитесь кэтому упраж­нению, скажем, через год исравните результаты, оцените динамику изменений вы живете иработаете не ввакууме, что люди — ваше отражение, они влияют на вас самыми неожидан ными способами, иногда так, как вы себе ине представляете. Осведомленность — прекрасная сила иопора лидера, когда дело касается коммуникационных стратегий иотношений.
. Это очень полезно — понимать, что
60
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]