Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Зеркало для лидера меняй себя, чтобы управлять другими

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 / 2017 18 19 20 > Следующая >>>

задумываются о необходимости и важности вознаграждать ее. Хотя самая желанная награда — признание — неносит материального характера. Ксожалению, бывает итак, что руководители присваивают себе заслуги подчиненных — безразлично выслушивают чужие идеи, апотом возвращают их вповелительном наклонении. Это убивает всю мотивацию — иделиться, и работать. По этому не стесняйтесь давать положительную оценку работе своих коллег иподчиненных, сами спрашивайте уних, приносятли пользу ваши творческие усилия иидеи.

Глава 7. Внутренние состояния лидера

Масштаб личности определяется широтой ее круго-

зора, навыками, размером зоны влияния, умением решать проблемы икоммуницировать смиром. Чтобы расширять свой потенциал, находите силы ипробуйте время отвремени что-то новое, читайте книги и статьи, посещайте интересные места, общайтесь с незнакомцами, расширяйте свою иумеете, тем шире ваш кругозор, тем разнообразней материал, инструменты, ресурсы для новаторских проектов.

Чужое мнение — бич современного общества.

картину мира. Чем больше вы знаете

тоже периодически

Независимость — это смелость позволить себе неподчиняться чужому мнению иуверенность, уважение ксвоему взгляду намир.

Разрешая себе это, будьте готовы как к внутрен-

нему сопротивлению, так икнепониманию извне. Надо быть готовым и к негативным комментариям, иккатегоричным высказываниям всвой адрес напрямую или за глаза. Это может быть неприятно, больно, тяжело

161

идаже невыносимо. Нонаделе, окрепнув, вы почувствуете ощущение невероятной внутренней свободы, втом числе итворческой. Чем больше независимости вы проявляете ипоказываете, выражая свою точку зрения исовершая определенный, пусть иневсегда популярный выбор, тем легче вам быть новатором. Несомненно, кмнению

Зеркало для лидера

авторитетных изначимых ввашей сфере илично для вас людей стоит прислушиваться, нодаже оно

недолжно стопроцентно влиять наваше окончательное решение сделать что-то.

Упорство на пути к цели движет нашим материальным миром. Ошибочно думать, что для творчества достаточно одного лишь вдохновения. Просто вдохнуть новое, ничего несделав, неполучится. Для того чтобы облечь идею в какую-то выразимую форму, приходится тратить много времени, сил, ресурсов

. Когда вам кажется, что уже

все испробовано ихочется сдаться, вспоминайте Томаса

Эдисона

, который , полегенде , сделал 10 000 провальных

попыток усовершенствовать электрическую лампочку, прежде чем получил работающий экземпляр.

Способность ксопереживанию важна нетолько вличной жизни. Вбизнесе этот навык поможет распознать потребности вашей целевой аудитории, понять, почему клиент нехочет покупать вашу услугу или товар, и что необходимо сделать для удовлетворения его запроса. Например, если ваши потребители — побольшей мамы вдекретном отпуске, то, скорее всего, они испытывают нехватку свободного времени и финансов. Хорошими предложениями для них могут стать выгодные акции, перевод определенных услуг изофлайна вонлайнформат или оказание услуг свыездом надом. Это точно

части

Томас Эдисон (1847–1931) — американский изобретатель ипредпри-

ниматель, обладатель около 1400 патентов. Создал фонограф, усо-

вершенствовал телеграф, телефон, киноаппаратуру, разработал один

162

изпервых коммерчески успешных вариантов электрической лампы.

сэкономит время исилы, азначит, добавит ресурса, важного вжизни каждой мамы. Способность к сопереживанию предполагает также умение слушать, а  значит, изкаждого разговора вы сможете вынести для себя полезные идеи иинсайты.

Ответ навопрос, как нужно относиться ксебе, кроется

всловах Лао-цзы: «Если втебе недостаток веры, тобытие неверит втебя». Если вы считаете ловеком, тотаковым иявляетесь. Если вам кажется, что креативности нехватает, для начала пересмотрите что-то всебе: смените прическу, купите одежду, которую раньше

Глава 7. Внутренние состояния лидера

нерешались приобрести, попробуйте подражать творческому человеку, который вам импонирует. Это притворство может настолько органично соединиться свашей самостью, что проявится как ваше качество.

Для развития

ланс между чувствами имыслями. Невозможно облечь чувства вформу, неподключая мышление, иневозможно решить творческую задачу без эмоциональной вовлеченности.

креативности необходим здоровый ба-

себя творческим че-

Если перед вами стоит творческая задача, попробуйте поиграть: спросите себя, какбы сэтой проблемой справился Эйнштейн? А мой начальник Виктор Петрович? Апяти летний ребенок? Таким образом вы примерите чужие модели, роли, посмотрите сразных точек зрения, попытаетесь думать ичувствовать по-другому, иначе, чем вы самибы думали над задачей.

Такой метод обязательно приведет вас к интересной идее. Аесли баланс между мыслями иэмоциями пока недостигнут, устройте мозговой штурм счеловеком, обладающим качествами, которых вам недостает.

Самый большой страх при решении креативных задач — страх осуждения, непризнания вашей гениальности другими. Это может быть больно, поэтому нужно

163

быть готовыми иоткрытыми ккритике ивоспитывать

всебе смелость заявить осебе. Заявить право насвое «Я»,

насвой голос, мнение, творчество — это тоже проявление

смелости. Незабывайте, что цена ошибки нетак велика.

Она гораздо меньше, чем цена бездействия.

Зеркало для лидера

Большие цели достигаются через постоянство идисциплину. Дорогу осилит идущий. Если вы способны длительное время удерживать фокус двигаться вперед, пусть ималенькими шажками, нокаждый день, вы обязательно завершите свой путь. Стать более дисциплинированным поможет ведение дневника. Заносите внего список дел, отмечайте галочками или вычеркивайте выполненные, записывайте, сколько времени вы тратите назадачи, иотмечайте, какие креативные находки оказались особенно эффективными.

Если вы будете развивать поможет вам творчески расти истать человеком, который играючи исэнтузиазмом подходит кразвитию собственной креативности. Такие люди чаще достигают блестящих результатов. Чего явам искренне желаю!

и концентрацию нацели,

всебе качества новатора, это

Состояние распознавания

Быть всостоянии распознавания — значит уметь видеть живое иотпускать мертвое. Чтоже такое мертвое? Это то, что сужает ицементирует, это направленность впрошлое. Улюдей, живущих прошлым, много ограничений, негативных установок изапретов: так нельзя, это неполучится, туда лучше нелезть.

Мертвое в бизнесе — это обычно огромные консервативные бюрократические корпорации, где для каждого шага ак этому описанию понадобится еще ирасшифровка.

164

и действия в системе есть свое описание,

Мертвое — это классический перегиб всторону ненужной документаций инормативов. Для мертвого характерны чрезмерный контроль, излишние правила иограничения, агрессивный консерватизм изастой энергии.

Состояние распознавания, умение видеть живое рас-

ширяет мир, дает ощущение объема, движения, динамики, хотя при этом инаделяет чувством неопределенности. Живое — это всегда новизна, направленность вбудущее, некий эксперимент ириски. Именно из-за

рисков многие

нелюбят живое истремятся кконсерватизму.

Глава 7. Внутренние состояния лидера

Живое очень сильно мешает консерваторам своими

изменениями и присуще бунтарям в бизнесе. Содной стороны, бунтари зачастую становятся двигателями прогресса, сдругой — они всегда хотят вести дела исключительно посвоим правилам, иногда понятным только им самим. Если квам приходит энергия изменения или вы сами инициируете перемены, если

ввас включается революция, для заземления прислушивайтесь ксвоим профессионалам: их опыт — это ваш ресурс, который поможет совершить революцию наиболее экологичным ибезопасным способом для всех участников процесса исистем.

Если вмертвом есть ритуалы для сохранения системы внеизменном виде, атакже правил, данности, товживом, наоборот, есть ритуалы для процветания. Впрочем, наопределенном этапе

развития компании ритуалы для процветания могут меняться, могут отмирать или консервироваться, трансформироваться вритуалы для сохранения данности.

Авантюризм, желание учиться, использовать возможности, которые дает бизнес, развиваться вместе сним говорят овашем умении распознавать живое.

Безусловно, для баланса впроектах ибизнесе необходима твердая опора. И здесь также действует принцип 70/30:

работа на70% должна подчиняться правилам, нопри этом необходимо меняться, искать живое, быть гибким идавать новой энергии просачиваться.

165

МЕСТО ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЙ

Чтобы понять, насколько ввас включено умение видеть

изамечать вокружающем живое, ответьте навопросы:

Вам обычно скучно или интересно?

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Ваши мысли направлены впрошлое или будущее? . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Скаким настроением вы начинаете и с каким заканчиваете рабочий день?

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Видители вы свое будущее вкомпании? . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Любители вы рассказывать освоей работе икак обычно оней рассказываете?

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Состояние компетентности

Быть компетентным — значит быть успешным профессионалом, уверенным в своем деле, в своих навыках иумениях. Такой человек обладает глубокими знаниями, опытом, авторитетом всвоей области. Ему нестрашна конкуренция натрудовом рынке, вбизнесе.

Что делает нас профессионалами? Кроме трудолюбия, стремления кразвитию илюбознательности, есть еще четыре важных критерия компетентности — талант, эффективность, энтузиазм, гибкость

Глава 7. Внутренние состояния лидера

Удивилисьли вы, когда увидели эти критерии? Или давно знали про них? Давайте разбираться, как искать всебе, развивать иусиливать каждый изэтих критериев и как они все вместе и каждый вотдельности влияют напродвижение покарьерной лестнице.

Первое — талант. Можно сказать: «Ну, конечно, это так банально. Везет только тем, укого есть талант, ауменя его нет». Чтобы ний освоих талантах иих отсутствии, для начала нужно понять и поверить вто, что талант, хотя бы один, есть укаждого человека.

В древности талантом вообще называли денежную единицу. Есть притча вНовом Завете, которая хорошо показывает, как по-разному можно распорядиться своим талантом.

«Господин призвал рабов своих и поручил имение. Одному он дал пять талантов, другому два

неделать таких поспешных выводов исужде-

им свое

Критерии компетентности

Рис.11. Критерии компетентности

167

• Талант

• Эффективность

• Энтузиазм

• Гибкость

таланта, атретьему один талант, каждому поего силе.

«Умножьте», — сказал он. Получивший пять талантов по-

шел, употребил их вдело иприобрел наних еще пять та-

лантов. Точно также иполучивший два таланта приобрел

наних другие два. Получившийже один талант незахотел

трудиться, пошел изакопал его вземлю».

Зеркало для лидера

Каждый изнас сам решает, как он поступит сосвоим талантом: преумножит его, работая над собой, нарастит новые профессиональные ижизненные навыки, или зароет талант вземлю, заняв позицию диванного критика ианалитика.

Важно понять одно: занятия, ккоторым унас есть талант, даются легко, несмотря ниначто. Иони, как мы уже выяснили, зачастую скрыты вчасти квадрата «могу, нонелюблю». Втот момент, когда вы увидите

плоды своей работы, ощутите удовлетворение иприлив сил от полученного результата, раскроетесь как профес сионал, вы можете перейти всостояние части квадрата «могу илюблю» иприблизить ваш бизнес кхобби.

Давайте посмотрим, вкакихже сферах жизни можно искать свои таланты. Вначале 1980-х годов американский психолог, специалист вобласти клинической психологии инейропсихологии Говард Гарднер написал

«Структура разума: теория множественного интеллекта» (М. : Вильямс, 2007). Он несколько раз уточнял свою клас-

сификацию, ноявыделю восемь типов интеллекта:

книгу

• Вербально- лингвистический

• Логико- математический

• Визуально- пространственный

• Телесно- кинестетический

• Внутриличностный

• Межличностный

• Натуралистический

• Музыкальный

168

Люди с вербально- лингвистическим интеллектом

обладают интуитивной грамотностью, владеют ораторским искусством, литературным даром, уних богатый словарный запас. Они часто становятся писателями или поэтами, журналистами, учителями, юристами, телеведущими иблогерами.

Вам без труда давались сочинения вшколе? Легколи вам писать тексты сейчас? Придумать поздравление сднем рождения встихах для вас проще простого? Любители вы публичные выступления? Навстречах сдрузь-

Глава 7. Внутренние состояния лидера

ями все ждут отвас новы х истори й? Судовольствием рассказываете сказки наночь своим детям?

Если набольшую часть вопросов вы ответили утвердительно, значит, вы наделены вербально- лингвистическим интеллектом. Используйте это.

Логико- математический интеллект прекрасно спо- собствует работе илюбому взаимодействию сцифрами иданными, графиками итабличками. Он отличает математиков, бухгалтеров, финансистов. Люди с этим интеллектом легко решают логические задачи, систематизируют знания, любят строить планы и алгоритмы, интересуются

обработкой данных.

Вы вшколе любили математику? Интересноли вам разгадывать логические задачи? Цифры вызывают увас положительные эмоции, вас успокаивает работа сними? Вы в своем мире опираетесь больше на цифры, чем наощущения?

Подумайте над своими ответами. Везде или почти везде «да»? Отлично. Вы занимаетесь делом, где ваш математический талант растет?

Визуально- пространственный интеллект присущ в основном людям творческих профессий с развитым

169

образным мышлением. Такие люди могут полностью

представлять себе картину происходящего, отличаются

фантазией, ярким воображением, эстетическим вкусом

и хорошей памятью на лица; отлично ориентируются

впространстве, умеют читать исоздавать карты, схемы.

Среди таких людей много художников, дизайнеров, архи-

Зеркало для лидера

текторов. Инетолько.

Если вы положительно ответите на следующие вопросы, у вас этот талант определенно есть. Тогда подумайте, какой творческий процесс вас наполняет.

Вы любите рисовать, лепить, шить? Отдыхаетели вы, когда изучаете какой-то вид искусства? Хотелосьли вам создать (или вы уже создали) что-то своими руками? Когда вы видите что-то прекрасное, появляетсяли увас желание сделать также или лучше? Думалили вы отом, чтобы зарабатывать, например, рисованием? Асейчас подумали?

Сегодня мир стремительно меняется и творческие профессии становятся все более актуальными. Вцифровом мире достижению целей способствует креативный подход кзадачам. Само понятие творчества уже выходит зарамки разного вида искусств. Ктворчеству относится исоздание инновационных продуктов, ипоиск нестандартных решений вбизнесе, иоткрытие новых направлений в развитии тела идуховности. Творчество — это игра сцветом извуком, движением ниями иих изменениями. Вчем выражено ваше творчество? Вкакой области жизни его особенно много?

Телесно- кинетическим интеллектом больше осталь- ных наделены спортсмены, танцоры, акробаты, механики, строители. Эти люди легче обучаются напрактике, сазартом справляются ссерьезными физическими нагрузками, уних хорошо развиты жестикуляция, тактильная память ивосприятие. Они ловки илюбят много

170

идействием, состоя-

двигаться.

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 / 2017 18 19 20 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]