Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление жизненным циклом организации (предприятия). Часть 2. Поведение организации (предприятия) на разных стадиях жизненного цикла. Курс лекций
.pdf
Лидер — один из четырех основных архетипов руководителей (лидер, администратор, плановик, предприниматель), обладающих определенными специфическими знаниями, чертами
характера и навыками воплощения поставленных целей в жизнь.
Лидер играет свою специфическую роль в процессе принятия решений. Здесь особенно ценится умение общаться с людьми, способность распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала.
Массовое производство — технология, характеризующаяся
большими объемами производства продукции нескольких наименований.
Материнская компания — это компания, включающая в
себя только те предприятия, контрольным пакетом акций которых (более 50 %) она владеет. Предприятия, входящие в состав
материнской компании, называются филиалами, в отличие от дочерних (от 20 до 50 % акций) и ассоциированных (от 0 до 20 %
акций) компаний.
Неценовая конкуренция — способ соперничества фирм,
заключающийся в предложении потребителю продукции с более
высокой потребительской ценностью.
Объект конкуренции — потребитель и покупатель, на которого пытаются воздействовать фирмы — конкуренты, предлагающие свою продукцию на рынке.
Организационная структура — «каркас» организации,
определяющий комплекс ее формальных задач, взаимоотношения
формальной подотчетности и системы, обеспечивающие эффективную координацию деятельности работников подразделений.
Оперативное управление — составная часть управленческой деятельности, определяемая временным интервалом (месяц,
неделя, сутки). Представляет собой совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных
заданий.
Отделение — относительно независимая производственная
единица, занимающая в организационной структуре промышленной компании промежуточное положение между собственно
производственными единицами (предприятиями) и управленческим центром (штаб-квартирой). Отделения, как правило, форми-
191
руются из нескольких предприятий по продуктовому или территориальному признаку. Организационная структура корпораций,
состоящих из отделений, называется дивизиональной.
Офис главного руководителя — организационная форма
коллективного органа управления промышленной фирмой, в
которой функционирует коллективный орган управления фирмой — совет директоров или ее правление.
Пионерская стратегия — конкурентная стратегия, ориентированная на радикальные нововведения.
Потребительская ценность товара — максимальная цена,
которую покупатель считает для себя выгодной заплатить за данный товар.
Предприниматель — один из четырех основных архетипов
руководителей (производитель, предприниматель, администратор, лидер), обладающих определенными специфическими знаниями, чертами характера и навыками. Управляющий-предприниматель — человек, обладающий жизнеспособной идеей коммерческого товара или услуги и воплощающий ее на практике.
Производитель — один из четырех основных архетипов руководителей (производитель, предприниматель, администратор,
лидер), обладающих определенными специфическими знаниями,
чертами характера и навыками. Управляющий-производитель
стремится к оптимизации будущей деятельности фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных отраслях деятельности фирмы и направляя ее на достижение поставленных целей.
Предмет конкуренции — товар или услуга, посредством которой фирмы-соперники стремятся завоевать признание и деньги
потребителя.
Спрос на продукцию — это полный объем продукции, который может быть закуплен определенной потребительской
группой на определенной географической территории за определенный период и в определенной маркетинговой обстановке при
определенной программе маркетинга.
Стратегическая зона хозяйствования — отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить)
выход для выбора области деятельности, разработки конкурентоспособных изделий и сбытовых стратегий.
192
Стратегический хозяйственный центр — внутрифирменное подразделение, отвечающее одновременно и за краткосрочные результаты (коммерческая деятельность), и за развитие будущего потенциала (стратегическая деятельность). Он отвечает не
только за планирование и реализацию стратегии, но и за конечный результат — получение прибыли.
Точно в срок (just-in-time) — система управления производством, в соответствии с которой необходимые заготовки и детали
поступают на обработку и сборку в требуемом количестве, в нужное время и место.
Фиксированные издержки — издержки, которые не меняются с изменением объема текущего производства.
Ценовая конкуренция — способ соперничества фирм, заключающийся в снижении цены на свою продукцию по сравнению с ценами на аналогичную продукцию других производителей.
Центр прибыли — внутрифирменное подразделение, руководитель которого наделен полной ответственностью за прибыли
и убытки, имеет свободу распоряжаться выделенными ему ресурсами и полномочия планировать и направлять работу подразделения так, чтобы оптимизировать решение поставленных перед
ним задач.
Центр доходов — чаще всего сбытовое подразделение, в тех
случаях, когда их целесообразно выделить в отдельную бизнесединицу. От успешности их маркетинговой деятельности непосредственно зависит объем реализации продукции и доля фирмы
на рынке.
Центр затрат — подразделение, чья продукция не выходит
на рынок, а используется внутри фирмы. Особенно часто ими
становятся подразделения, чья продукция используется сразу несколькими бизнес-единицами.
Центры инвестиций — подразделения, осуществляющие
дорогостоящую и принципиально важную для будущего фирмы
программу.
Экономия на масштабах производства — снижение издержек на выпуск единицы продукции по мере роста размеров
фирмы.
193
Библиографический список
Основное обеспечение
1. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации /
пер. с англ. под научн. ред. А.Г. Сеферяна. — СПб. : Питер,
2012. — 384 с.
2. Ефимов, В. В. Средства и методы управления качеством /
В. В. Ефимов. — М. : Кнорус, 2012. — 232 с.
3. Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс / Ф. Котлер
и др. ; пер. с англ. — М. : Вильямс, 2015. — 752 с.
4. Поршнев, А. Г. Управление организацией: учебник /
А. Г. Поршнев, Г. Л. Азоев, В. П. Баранчеев, З. П. Румянцева,
Н. А. Саломатин. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : НИЦ
ИНФРА-М, 2016. — 736 с.
5. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер ; пер. с англ. — 5-е изд. — М. :
Альпина Паблишер, 2015. — 453 с.
6. Распопов, В. М. Управление изменениями: учеб. пособие /
В. М. Распопов. — М. : Магистр: НИЦ Инфра-М, 2013. — 336 с.
Дополнительное обеспечение
1. Гончаров, В. В. Руководство для высшего управленческого
персонала: в 4-х т. / В. В. Гончаров. — М. : МНИИПУ, 2006. —
Т. 1. — 816 с. ; Т. 2. — 784 с.
2. Горшкова, Л. А. Методика развития системы управления
организацией на разных этапах ее жизненного цикла / Л. А. Горшкова, Г. В. Поплавская // Экономический анализ: теория и практика. — 2010. — № 34. — С. 2–7.
3. Куранов, М. В. Анализ факторов, характеризующих функционирование организации на различных этапах жизненного
цикла / М. В. Куранов // Экономический анализ: теория и практика. — 2008. — № 4. — С. 65–68.
4. Лунев, В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой :
учеб. пособие / В. Л. Лунев. — М. : Финпресс, НГАЭиУ, 1997.
5. Лунев, В. Л. Сравнительный менеджмент : учеб. пособие /
В. Л. Лунев. — Новосибирск : НГАЭиУ, 2001. — 168 с.
194
6. Лунев, В. Л. Управление зарубежной фирмой : учеб. пособие / В. Л. Лунев. — Новосибирск : НГУЭУ, 2010. — 166 с.
7. Мескон, М. Х. Основы менеджмента : учебник / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М. : Дело, 2006. — 589 с.
8. Томпсон, А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации : учебник для вузов / пер. с 9-го
англ. изд. — М. : ИНФРА-М, 2000. — 576 с.
9. Управление современной компанией : учебник / под ред.
проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. — М. : ИНФРА-М, 2001. —
586 с.
10. Фомченкова, Л. В. Анализ факторов конкурентоспособности организации на различных стадиях жизненного цикла /
Л. В. Фомченкова // Экономический анализ: теория и практика. —
2010. — № 33. — С. 46–52.
11. Фрейдина, Е. В. Управление качеством : учеб. пособие /
Е. В. Фрейдина. — Новосибирск : ОМЕГА-Л, 2013. — 154 с.
12. Чернова, М. Банкротство в жизненном цикле предприятия / М. Чернова // Банкротство: теория и практика. — 2011. —
№ 3. — С. 25–32.
13. Широкова, Г. В. Жизненный цикл организации: концепция и российская практика. — 2-е изд. — СПб. : Высш. шк. менеджмента, 2008. — 478 с.
14. Юданов, А. Ю. Конкуренция: теория и практика : учеб.практ. пособие / А. Ю. Юданов. — 3-е изд., испр. и доп. — М. :
ГНОМ и Д, 2001. — 304 с.
Учебное издание
Лунев Валерий Леонтьевич
Управление жизненным циклом организации
(предприятия)
Часть 2
Поведение организации (предприятия)
на разных стадиях жизненного цикла
Курс лекций
Издается в авторской редакции
Подписано в печать 24.05.2016. Формат 60×84/16. Гарнитура Times New Roman.
Усл.-печ. л. 11,39. Уч.-изд. л. 9,22. Тираж 86 экз.
Новосибирский государственный университет
экономики и управления «НИНХ»
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская, 56
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]