Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегический менеджмент
.pdf
корректирующие мероприятия, чтобы усовершенствовать
реализацию стратегии.
Эти этические принципы помогают одновременно добиваться успехов в бизнесе и проявлять искреннюю заботу обо
всех участниках фирмы. Причем основные ценности и этика
компании должны быть не просто устными декларациями,
а превратиться в стиль жизни.
Таким образом, менеджерам принадлежит значительная
роль в процессе проведения в жизнь новой стратегии. Этот процесс состоит из восьми основных этапов.
1. Создание организационной структуры, необходимой для
успешного выполнения намеченной стратегии.
2. Привлечение дополнительных средств для развития тех
сфер деятельности в цепочке ценностей компании, которые необходимы для стратегического успеха.
3. Разработка политики и различных связанных с ней процедур в соответствии со стратегией.
4. Выработка наилучшей практики оптимального механизма действий, способствующего дальнейшему прогрессу в деятельности компании.
5. Внедрение поддерживающих систем, которые позволили
бы персоналу компании эффективно выполнять свои обязанности в рамках намеченной стратегии.
6. Разработка методов поощрения персонала за достижение
намеченных показателей и следование выбранной стратегии.
7. Создание внутренней среды и корпоративной культуры,
соответствующих стратегии.
8. Руководство и наблюдение за процессом следования выбранной стратегии.
Выполняя эти восемь пунктов, можно добиться улучшений
практически по каждому аспекту административного контроля
и менеджмента.
Поскольку каждая стадия исполнения стратегии происходит
в различных организационных условиях и при разнообразных
481
Заключение
обстоятельствах, при внедрении выбранной стратегии необходимо принимать во внимание специфику ситуации, т.к. невозможно выработать какую-то однозначно определенную модель
действий. И, как уже было сказано вначале, успешная реализация выбранной стратегии во многом зависит от способностей
менеджера возглавлять и направлять происходящие организационные перемены, управлять персоналом и достигать намеченных целей.
П. Друкер писал, что «завтра» всегда не похоже на «сегодня». Современное стратегическое мышление основано на
предпосылке: «завтрашний день всегда отличается от сегодняшнего». Однако в своей деятельности многие менеджеры
довольно успешно действуют на основании интуиции, которая
заменяет им формальное планирование, но интуиция не может
помочь в том случае, когда:
•
увеличиваются размеры предприятия;
•
существенно изменяется внешняя среда;
•
развиваются кризисные явления и тенденции.
Если внешняя среда стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим менеджментом, и в этом случае следует
пользоваться общим менеджментом по классической схеме:
планирование, организация, мотивация, контроль. Однако
российские предприятия работают в быстро изменяющемся
и трудно предсказуемом окружении. Здесь роль стратегического менеджмента чрезвычайно важна, она увеличивается тем
больше, чем больше неопределенность, в которой приходится
действовать предприятию. Возрастание коммерческих рисков
вынуждает менеджеров обращаться к стратегическому управлению как средству сохранения конкурентоспособности предприятия в длительной перспективе.
Когда в фирмах, где управление ведется в основном методом
экстраполяции прошлого опыта и адаптации его к сложившейся ситуации, начинается падение ожидаемого уровня прибыли,
482
Стратегический менеджмент
объемов перевозок и продаж, руководство фирмы нередко считает, что это связано с ошибками в текущей оперативной деятельности и пытается исправить ситуацию традиционными
действиями: жестким контролем, наказаниями и т.д. И лишь
когда они не приносят результата, руководители обращаются
к вопросам, которые должны быть отражены в стратегии: замена оборудования, расширение служб подготовки производства,
корректировка кадровой политики, борьба с конкурентами
и т.д. Но в большинстве случаев бывает уже слишком поздно,
т.к. неблагоприятные изменения зачастую происходят настолько быстро, что буквально сметают неподготовленные в стратегическом отношении предприятия с рынка.
В данной книге на конкретных примерах в основном из российской практики показано, что подходы стратегического менеджмента находят широкое применение в бизнесе и во многом обусловливают успех компании.
483
Заключение
ПРИМЕЧАНИЯ
1
Rowe A., Mason R., Dickel K. Strategic management. N.Y., 1996.
2
Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М., 1998.
3
Johnson G., Scholes K. Exploring corporate strategy. L., 1997.
4
Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 1995.
5
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. М.: Ас-
пект Пресс, 2002.
6
Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.:
Изд-во «Финпресс», 2001.
7
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии // Пер. с англ. под ред.
Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
8
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб: Изд-
во «Питер», 2000.
9
Большой экономический словарь /под ред. Азрилияна А.Н. Изд. 2-е,
переработанное и дополненное. М.: Ин-т новой экономики, 1997.
10
Райзберг Б.А., Лозовский Ш., Стародубцева Е.Б.Современный эко-
номический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997.
11
Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рын-
ка: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1999.
12
Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.
Калининград: Изд-во КГУ, 2001.
13
Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации.
// www.cfin.ru/management/.
14
Michael E. Porter, Competitive Strategy: New York: Free Press, 1980.
15
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное
пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002.
16
Пивовары уходят в ночное. // «Коммерсантъ». 13.04.2005.
17
Горчаков Я.В. Основные тенденции и факторы развития мирового
органического сельского хозяйства // Агроэкологический вестник. 2003.
¹ 6. С. 5–7.
18
Corey, R.E. (1975), Key Options in Market Selection and Product Planning,
Harvard Business Review, Vol. 53, Iss. 5 (September/October), pp. 119–128.
19
Hlavacek, J.D., & Reddy, M.N. (1986), Identifying and Qualifying
Industrial Market Segments, European Journal of Marketing, Vol. 20, Iss. 2
(February), pp. 8–21.
20
Simkin, L., & Dibb, S. (1998), Prioritising Target Markets, Marketing
Intelligence & Planning, Vol. 16, Iss. 7, pp. 407–417.
21
МакДональд М. Планы маркетинга. Как их составлять и использо-
вать. М.: Издат. дом «Технологии», 2004. – 656 с.
22
Journal of Retailing, Vol. 63, Iss. 2 (Summer), pp. 129–162.
23
Семенов И. Стратегическая привлекательность рынка организа-
ции. // Маркетинг, ¹ 1, 2005, с. 110–125.
24
Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 1996. – 589 с.
25
Под термином «компания» в данном случае следует понимать про-
дукт (марку) компаний, конкурирующих на одном целевом рынке.
26
Данный показатель был использован компанией The Boston
Consulting Group в ее матрице «Рост/Доля рынка», хорошо известной
в литературе по бизнесу как «Бостонская коробка» или «Матрица
BCG».
27
Гуляев С.Л. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйствования // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. ¹ 3.
28
Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
29
Семь нот менеджмента / А. Бочкарев, В. Кондратьев и др.; под ред.
В. Красновой. Третье издание. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998.
30
Е. Дихтль, Х. Хершген. Практический маркетинг. М.: Высш. шк.:
Инфра-М, 1996.
31
Газеты – дело выгодное: эксперты сошлись в главном. Издание газет и журналов. Экспертная оценка инвестиционной привлекательности
отрасли // Мир денег. 2002. ¹ 6.
32
Портер М. Конкурентные силы и формирование стратегии // Клас-
сика маркетинга / Сост. Б.М. Энис, К.Т. Кокс и др. СПб., 2001.
33
Jonson G., Scholes K. Exploring corporate strategy. Cambridge, 1989.
34
Российский музыкальный ежегодник 2002. Итоги века. М.: Интермедиа. 2003.
35
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2000. – 296 с. С. 93.
36
Шульга В. Интеграция и рынок // Бизнес в промышленности. Переработка пищевой продукции. 2001. ¹ 3.
37
Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management. N.Y.: Mc Graw-
Hill, 1980. p. 211.
486
Стратегический менеджмент
38
Pt – доходы в период t, Ct – затраты в период t, rd – ставка дисконтирования.
39
Поварова Н. Стратегии диверсификации: их роль в развитии и выжи-
вании российских предприятий // The New Generation Journal, 2001, ¹ 5.
40
Globalstock.Ru, 24 сентября 2003.
41
World Investment Report 2000: Cross-border mergers and acquisitions
and development.– New York and Geneva: UNCTAD, 2000. – 140.
42
Mark Sirower. Der Synergie-Effekt. Muenchen, FinanzBuch Verlag,
2001. 35, 102.
43
Источник: UNCTAD, cross-border M&As database.
44
Савчук С.В. Анализ основных мотивов слияний и поглощений //
Менеджмент в России и за рубежом. 2002. ¹ 5.
45
Портер М. Международная конкуренция. // Пер. с англ. под ред.
В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.
46
Владимирова И.Г., Дубинский А.В. Классификация стратегий развития автомобильных компаний в современном мире и перспективы отечественного автопрома // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. ¹ 1.
С.17–28.
47
Slatter S. Corporate recovery; successful turnaround strategies and their
implementation. L., 1984.
48
Greg Brenneman, «Right Away and All at Once: How We Saved
Continental», Harvard Business Review, September-October 1998, p. 162–179.
49
Robey P., Sales A. Designing organizations. Burr, 1996.
50
Белый Е.М., Романова И.Б. Использование концепции стратегического менеджмента в управлении государственным вузом // Менеджмент
в России и за рубежом. 2003. ¹ 3.
51
Развитие стратегического подхода к управлению в российских университетах / Под. ред. Е.А. Князева. Казань: Унипресс, 2001.
52
Белоконь А.В., Пушкаренко А.А. К вопросу о региональной миссии
университета // Университеты как центры образования, науки и культуры в регионе. М.: Изд-во Московского университета, 1995. С.87– 97.
53
Развитие стратегического подхода к управлению в российских университетах / Под. ред. Е.А. Князева. Казань: Унипресс, 2001.
54
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
55
Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. ¹ 2.
487
Примечания
)
r
d
1(
t1
)
C
t
n
1t
P
t
(NPV
+
−
−
∑
=
=
56
Титова В.А. Теории и модели в маркетинге: Учебное пособие. – Но-
восибирск: Изд-во НГТУ, 1996.
57
Alexander L.D. Successfully Implementing Strategic Decisions // Long
Range Planning. Volume 18. ¹ 3. 1985. p. 91–97.
58
Кащеев О.В. Совершенствование организационной структуры и
оптимизация управленческой деятельности на предприятиях текстильной промышленности // http://www.textileclub.ru/.
59
Schein E.H. Organizational Culture and Leadership. San Francisko:
Jossey-Bass Publishers, 1985. p. 223–243.
60
Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная
культура: Учебное пособие. М.: Логос, 2002.
61
Методика изучения коллектива, общения, личности. Ч. 2. Абакан,
1990. Социально-психологический климат коллектива: проблемы и методы. М., 1982.
62
Методы исследования межличностного восприятия // Спецпракти-
кум по социальной психологии. М., 1984.
488
Стратегический менеджмент
БИБЛИОГРАФИЯ
1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
2. Базиян Н.Р. Анатомия менеджмента. М.: «Церера», 2003. – 448 с.
3. Базиян Н.Р. Диагностика управления. М.: Дело, 2002.
4. Базиян Н.Р. Обновление производства. М.: Прогресс, 1998.
5. Базиян Н.Р. Организационная культура через эффективность. М., 2003.
6. Базиян Н.Р. Основы маркетинга. М.: Прогресс. 2000.
7. Базиян Н.Р. Основы менеджмента. М.: Дело, 1996.
8. Базиян Н.Р. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 1999.
9. Базиян Н.Р. Составление бизнес-плана. М.: Экономика, 2002.
10. Базиян Н.Р. Управление персоналом в условиях рыночной эконо-
мики. М.: Наука, 2000.
11. Базиян Н.Р. Управленческое консультирование. М.: Экономика, 2002.
12. Базиян Н.Р. Эффективное управление фирмой. М.: Интел-Син-
òåç, 2001.
13. Базиян Н.Р. Эффективность и сбалансированность управленчес-
ких решений. М., 2002.
14. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организа-
öèè // www.cfin.ru/management/.
15. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях
рынка: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1999.
16. Белоконь А.В., Пушкаренко А.А. К вопросу о региональной миссии
университета // Университеты как центры образования, науки и культуры
в регионе. М.: Изд-во Московского университета, 1995. С. 87–97.
17. Белый Е.М., Романова И.Б. Использование концепции стратегического менеджмента в управлении государственным вузом // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. ¹3.
18. Большой экономический словарь /под ред. Азрилияна А.Н. Изд. 2-е,
переработанное и дополненное. М.: Ин-т новой экономики, 1997.
19. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и
биржи, ЮНИТИ, 1997.
20. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 1995.
21. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд.,
перераб. и доп. М.: Гардарики, 2000. С. 93.
22. Владимирова И.Г., Дубинский А.В. Классификация стратегий развития автомобильных компаний в современном мире и перспективы отечественного автопрома // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. ¹ 1.
С. 17–28.
23. Газеты – дело выгодное: эксперты сошлись в главном. Издание газет и журналов. Экспертная оценка инвестиционной привлекательности
отрасли // Мир денег. 2002. ¹ 6.
24. Горчаков Я.В. Основные тенденции и факторы развития мирового органического сельского хозяйства // Агроэкологический вестник.
2003. ¹ 6. Ñ. 5–7.
25. Гуляев С.Л. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйствования // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. ¹ 3.
26. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. М.: Высш. шк.:
Инфра-М, 1996.
27. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах.
М.: Изд-во «Финпресс», 2001.
28. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. М.: Аспект Пресс, 2002.
29. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 1996. –
589 с.
30. МакДональд М. Планы маркетинга. Как их составлять и использовать. М.: Издат. дом «Технологии», 2004.
31. Методика изучения коллектива, общения, личности. Ч. 2. Абакан,
1990.
32. Методы исследования межличностного восприятия // Спецпрактикум по социальной психологии. М., 1984.
33. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб:
Изд-во «Питер», 2000.
34. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная
культура: учебное пособие. М.: Логос, 2002.
35. Пивовары уходят в ночное. // «Коммерсантъ». 13.04.2005.
36. Поварова Н. Стратегии диверсификации: их роль в развитии и выживании российских предприятий // The New Generation Journal. 2001.
¹ 5.
37. Портер М. Конкурентные силы и формирование стратегии //
Классика маркетинга / Сост. Б.М. Энис, К.Т. Кокс и др. СПб., 2001.
38. Портер М. Международная конкуренция // Пер. с англ., под ред.
В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.
39. Развитие стратегического подхода к управлению в российских
университетах / Под. ред. Е.А. Князева. Казань: Унипресс, 2001.
490
Стратегический менеджмент
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]