Методические рекомендации для студентов по использованию инструментария поддержки процесса управления инновациями в университете. Учебно-методическое

Окончание табл. 6.2

Весовые коэффициенты по критериям приведены в табл. 6.3.

181

6.5. Базовая модель рейтингования

Базовая модель рейтингования представлена на рис. 6.1.

Рис. 6.1. Базовая модель рейтингования

6.5.1. Сбор первичных показателей

Сбор первичных показателей обеспечивает системный администратор ИСУИ.

182

6.5.2. Расчет значений

Расчет значений индикаторов и критериев осуществляется с учетом данных табл. 6.1–6.3 настоящей методики по формулам, изложенным в п. 6.7.

6.5.3. Нормирование значений индикаторов

Для сопоставимости объектов рейтингования между собой в рамках одного множества идей максимальные и минимальные значения показателей должны выбираться из множества возможных значений.

В случае единой фиксированной шкалы показателей и индикаторов отсутствие нормировки на ранг не влияет.

6.5.4. Формирование рейтингов

Рейтинги выстраивается по агрегированным в критерии индикаторам.

Каждый объект рейтинга помимо позиции характеризуется двумя количественными оценками: абсолютным значением рейтинга и его соотношением в процентах относительно лидирующей в рейтинге образовательной организации.

6.6. Математическая модель рейтингования

Рейтингование по индикаторам осуществляется путем упорядочения сравниваемых объектов по значениям конкретного индикатора (без их нормирования).

В общем случае рейтингование по критериям осуществляется путем упорядочения сравниваемых объектов по значениям линейного критерия вида (6.1), обеспечивающего компенсационный механизм учета показателей:

183

где ui – весовые коэффициенты, характеризующие степень влияния i-го индикатора на значение критерия; весовые коэффициенты при этом удовлетворяют условию

Xiнорм – нормированное значение индикаторов, обеспечивающее их однородность и сопоставимость; нормирование осуществляется с учетом граничных значений по формуле

где Xiнорм – нормированное значение показателя X для i-й идеи; Xi – значение показателя X для i-го автора идеи (эксперта); Xmax – максимальное значение показателя X по всем экспертам, участвующим в рейтинге;

Xmin – минимальное значение показателя X по всем экспертам, участвующим в рейтинге.

6.7.Формы представления результатов рейтингования

Наиболее часто используемым является табличное представление результатов рейтингования (табл. 6.4) для трех видов рейтингов.

1.Рейтинг идей по версии авторов (авторская технологическая оценка идеи).

2.Рейтинг идей по версии экспертов (экспертный технологический аудит идеи).

3.Интегральный (сводный) рейтинг идей.

184

Таблица 6.4

Рейтинг идей по версии авторов (авторская технологическая оценка идеи)

185

7 Методика диверсификации инновационной деятельности вуза и алгоритмы автоматизации этого процесса

7.1. Назначение методики

Методика диверсификации инновационной деятельности вуза предназначена для методического и алгоритмического обеспечения подсистемы поиска направлений диверсификации инновационной деятельности информационной системы управления инновациями для организации процесса экспертизы идей на различных стадиях разработки и информационной поддержки принятия решений о дальнейших путях разработки инноваций.

7.2.Основные подходы к диверсификации инновационной деятельности вуза

Диверсификация инновационной деятельности вуза – это, в первую очередь, способ снижения инновационных рисков, состоящий в распределении усилий разработчиков и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом [30]. Диверсификация инновационной деятельности вуза может осуществляться следующими методами:

–– многовариантным подходом к выполнению отдельных инновационных разработок, используемых для получения коммерческого эффекта или обеспечения требуемых изменений в вузе (собственные разработки, сторонние разработки, приобретение патента или лицензии);

186

––многовариантным, иногда параллельным, ведением собственных разработок;

––распределением инвестиций по нескольким инновационным проектам и их одновременным проведением, благодаря чему в результате наступления непредвиденных событий одни проекты могут оказаться убыточными, а другие, напротив, – успешными и будут приносить прибыль.

Инновационная деятельность вуза в большей степени, нежели другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует.

Вкрупных университетах этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной).

Вотличие от крупных, малые вузы более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью от изменений внешней среды.

Риск инновационной деятельности вуза тем выше, чем более локализован инновационный проект, если же таких проектов много и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов зачастую покрывает затраты по всем остальным неудавшимся разработкам.

Вобщем виде риск в инновационной деятельности вуза можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении вузом средств в разработку инноваций и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Инновационные риски возникают в следующих ситуациях:

––при внедрении более дешевых технологий производства по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции приносят временную сверхприбыль до тех пор, пока вуз является единственным обладателем данной технологии. В этой ситуации можно столкнуться с единственным видом риска – возможной неправильной оценкой спроса на производимый продукт или оказываемую услугу;

––при создании нового продукта или оказании услуги с применением старого оборудования. В данном случае к риску непра-

187

вильной оценки спроса на новый продукт или услугу добавляется риск несоответствия уровня качества продукта или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество;

–– при производстве нового продукта или оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает риск того, что новый продукт или услуга может не найти покупателя, риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового продукта или услуги, риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товаров.

В процессе инновационного менеджмента действия риска значительно возрастают. Это связано со значительными инвестициями на разработку и внедрение новых технологий, организаций и структур.

Инвестиционный риск определяется возможностью инфляции, обесценивания ценных бумаг, значительного изменения стоимости ресурсов, изменения законодательства и налоговой политики. Поэтому при оценке инвестиционных проектов необходимо обеспечить финансовый запас прочности, который бы погашал всевозможные ошибки реальной стоимости работ и величин поступления денежных средств к определенным срокам.

Наиболее полной и достаточно часто встречающейся классификацией инновационных рисков является следующая [48].

1. Риски ошибочного выбора инновационного проекта. Одной из причин возникновения данного риска является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегий вуза на рынке инноваций, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей вуза. Это может произойти в силу ошибочной оценки роли краткосрочных и долгосрочных интересов существующих и потенциальных заказчиков НИР, НИОКР и конечных потребительских продуктов, созданных на их основе. Если проект разрабатывается не под конкретного заказчика, а является инициативным на основе исследовательского задела автора инновации, который, как правило, переоценивает практическую значимость имеющегося у него исследовательского задела и исходит из заведомо оптимистического взгляда на значимость

188

своих изобретений для будущих потребителей, может возникнуть риск неиспользования или ограниченного применения результатов разработки.

2.Риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования:

––риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта (вуз не может привлечь инвесторов изза невозможности убедить их в достаточной эффективности инновационного проекта);

––риск при использовании внешних источников финансирования (бюджет проекта может оказаться дефицитным по причине ликвидации, банкротства либо наложения ареста на имущество кредиторов, закрытия кредитной линии или приостановления платежей по ней в результате ухудшения платежеспособности кредиторов);

––риск при использовании самофинансирования проекта (проект может оказаться без достаточных финансовых средств

всилу невыполнения вузом финансового плана по прибыли и внебюджетным доходам, а также при уменьшении отчислений средств в бюджет инновационного проекта);

––риск при использовании комбинированного метода финансирования проекта, т.е. вуз использует одновременно несколько источников (может не хватить источников финансирования на определенных этапах реализации проекта из-за сложности комбинирования этих источников) [49].

3.Маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта и сбыта результатов инновационного проекта. Маркетинговые риски, в первую очередь, обусловлены техническими особенностями инновационного проекта. В некоторых случаях для его реализации требуются уникальное оборудование или высококачественные материалы, которые, в свою очередь, также требуют разработки

иосвоения. Поэтому в некоторых случаях перед вузом встает проблема поиска поставщиков или старта дополнительных проектов, способных обеспечить подобные уникальные ресурсы для инновационного проекта. Кроме этого, может оказаться, что поставщики, на которых рассчитывал вуз при разработке инновационного проекта, откажутся от своих обязательств, и вуз не сможет получить (приобрести) оборудование, сырье, материалы, комплектующие

189

по ценам, которые заложены в проекте. В данном случае затраты вуза при разработке инновационного проекта могут значительно увеличиться, а ожидаемый экономический эффект, напротив, значительно снизиться. Это произойдет и в случае невыполнения поставщиками своих обязательств по срокам, по качеству предоставляемых услуг и др. Маркетинговые риски сбыта разработанного инновационного проекта включают следующие виды [50]:

––риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка, возникающий, когда спрос на новшество на выбранном сегменте оказывается нестабильным или на данном сегменте рынка потребность в новшестве недостаточно сформировалась, если выбран сегмент рынка, где потребность в новшестве оценена неверно или потребность в новшестве ограничена и пр.;

––риск недостаточной сегментации рынка, который чаще всего возникает при разработке и внедрении новых товаров и услуг высокого качества и высокой стоимости, в результате чего предполагаемые потребители не смогут их купить, а это в свою очередь влияет на объемы реализации новых изделий;

––риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества изза неудачной организации сети сбыта и системы продвижения новшества к потребителю;

––риск проведения неэффективной рекламы новых товаров и услуг либо товаров с усовершенствованными характеристиками.

4. Следующая группа рисков связана с неисполнением хозяйственных договоров (контрактов) и включает [50]:

––риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров (в случае необходимости изменения предварительных условий контракта и в случае недобросовестности партнера);

––риск заключения вузом договоров на условиях, либо отличающихся от наиболее приемлемых, либо обычных для вуза (в случае необходимости для выполнения проекта уникального сырья, материалов или комплектующих изделий, количество поставщиков которых ограничено, и в случае, когда вуз не имеет достаточного опыта, постоянных и проверенных партнеров и достаточной гибкости, позволяющих ему заключать более сложные контракты на выгодных условиях);

––риск заключения договоров (контрактов) с недееспособными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами),

190