Методические рекомендации для студентов по использованию инструментария поддержки процесса управления инновациями в университете. Учебно-методическое

101

103

Таким образом, в результате проведенного анализа стадий инновационного процесса и факторов, влияющих на преобразование идей в инновационные проекты, выявлены и систематизированы явления, факторы и их взаимосвязи, влияющие на преобразование идей в инновационные проекты.

104

3 Методика оценки эффективности инновационного процесса

3.1. Назначение методики

Методика оценки эффективности управления идеями на ранней стадии инновационного процесса предназначена для определения принципов, алгоритма проведения и инструментария, обеспечивающих процесс оценки эффективности управления идеями на ранней стадии инновационного процесса.

3.2.Основные принципы оценки эффективности управления идеями на ранней стадии инновационного процесса

Понятие «эффективность» трактуется как относительный эффект, результативность системы, производственной деятельности объекта, проекта или программы. Количественно эффективность определяется в виде отношения полученного (ожидаемого) результата (эффекта) к затратам, необходимым для его получения. Таким образом, основные элементы, образующие эффективность, это, с одной стороны, полезный эффект, достигаемый результат и, с другой стороны – издержки и затраченные ресурсы, благодаря которым он достигается. Сопоставление этих двух элементов позволяет оценить эффективность или высказать суждение о ней, когда результат нельзя выразить в стоимостной форме.

С учетом определения понятия «эффективность» в данной методике использованы следующие принципы:

105

–– принцип объективности ориентирует на выбор и применение оценочных методик, критериев и показателей, которые максимально точно и адекватно позволяют судить об эффективности той или иной системы, процесса;

–– принцип системности означает систематичность оценки эффективности, определение эффективности с учетом действия всех внутренних и внешних факторов, повторяемость оценочных процедур с определенной временной частотой, учет и взаимосвязь всех видов эффективности;

–– принцип комплексности предполагает комплексное использование различных источников информации, оценочных методик, критериев и показателей;

–– принцип непрерывности означает определение эффективности муниципальных образовательных систем на всех этапах их функционирования, во всех критических точках;

–– принцип технологичности требует реализации простых, экономичных, удобных, понятных, доступных технологий и методик оценки эффективности, использование технических, аппаратных, компьютерных, программных средств;

–– принцип верифицируемости означает применение таких инструментов, которые обеспечивают точную, объективную оценку всех процессов, подпроцессов на всех этапах, циклах управления;

–– принцип преемственности означает, что в течение продолжительного периода не должно происходить частого изменения весов комплексных индикаторов. Если такие изменения происходят, то для этого должны быть методологические или концептуальные обоснования.

3.3.Порядок проведения оценки эффективности управления идеями на ранней стадии инновационного процесса

Общий алгоритм оценки эффективности управления идеями на ранней стадии инновационного процесса представлен на рис. 3.1 [3].

106

Результаты

генерации

идеи

идеи

Перечень идей для НИОКР

Рис. 3.1. Алгоритм оценки эффективности управления идеями на ранней стадии инновационного процесса

На правом шаге происходит слабоформализуемый творческий процесс генерации идей. Мы же подробно остановимся, в первую очередь, на хорошо формализуемых этапах алгоритма.

3.3.1. Формализация идеи

В рамках выполнения данного этапа необходимо формализовать описание идеи, поскольку идея инновации, как правило, появляется в результате анализа и обобщения (далеко не всегда осознанных) информации, относящейся к тематике будущей новации, на основе формирования ассоциативных связей между информационными блоками абсолютно различного характера (экономического, научного, технического, социального и т.д.), в результате чего формируется субъективное представление о перспективности того или иного направления разработки, которое затем может перейти в стадию осознанного желания получить дополнительную информацию и проанализировать на концептуальном уровне реализуемость идеи и ее привлекательность.

107

На данном этапе оценки эффективности управления идеями на ранней стадии инновационного процесса (далее – процесс) автор (авторский коллектив) формирует Паспорт (Технико-экон- мическое обоснование) идеи, которое включает в себя следующие разделы:

––обоснование выбранной идеи;

––обоснование необходимости разработки данного инновационного проекта для крупных технологий;

––определение возможности превращения идеи в материальную форму (новый продукт), пригодную для продажи на рынке;

––изучение и выбор рынка по конкретному месту выхода инновации на этот рынок;

––обоснование времени выхода инновации на рынок;

––расчет затрат на производство и реализацию инновации;

––расчет эффективности производства и реализации иннова-

ции;

––расчет общей экономический эффективности инновационного проекта (рентабельности), включая: интегральный эффект, индекс рентабельности, норму рентабельности, время окупаемости. Основные характеристики индикаторов экономической эффективности инновационного проекта представлены в п. 3.4 настоящей методики.

3.3.2.Авторская технологическая оценка идеи

В рамках выполнения данного этапа должна быть проведена авторская технологическая оценка идеи (инновации) авторами или авторским коллективом.

Для оценки коммерческого потенциала идеи, успешности реализации необходимо провести исследования по следующим направлениям.

Авторство. При проведении оценки, прежде всего, необходимо выяснить:

––кто является автором идеи (изобретения);

––источник финансирования разработки.

При этом необходимо учитывать, что если изобретение было сделано в ходе выполнения научно-исследовательских, опытноконструкторских или технологических работ, проводимых по

108

договору, то по п. 2 ст. 772 главы 38 Гражданского кодекса РФ: «Если иное не предусмотрено договором, заказчик имеет право использовать переданные ему исполнителем результаты работ, в том числе способные к правовой охране, а исполнитель вправе использовать полученные им результаты работ для собственных нужд». Иными словами, если в договоре не было указано распределение прав на полученные в ходе выполнения договорных работ результаты, то все изобретения, сделанные во время выполнения работ и переданные заказчику, принадлежат заказчику и авторы могут коммерциализовать свои изобретения только с его согласия (обычно – письменного).

Патентный поиск:

––аналогичных изобретений;

––других решений той же задачи, которую решает ваша идея (изобретение).

Существование запатентованного идентичного изобретения лишает смысла дальнейшую разработку идеи (изобретения). Наличие других решений той же задачи приводит к необходимости оценки перспектив идеи (изобретения) не только с точки зрения конкуренции с уже имеющимися на рынке продуктами (если таковые существуют), но и с точки зрения возможной конкуренции с еще нереализованными на рынке в виде продуктов изобретениями, причем вследствие отсутствия информации о намерениях их авторов эту оценку необходимо проводить вне зависимости от того, будут эти изобретения реализовываться в рыночный продукт или нет.

Патентный поиск можно проводить:

––самостоятельно, используя доступные базы патентов, поисковые системы, например, можно воспользоваться поисковой машиной google.com;

––на сервере Роспатента (поиск российских патентов, поиск частично платный, частично – бесплатный);

––на серверах Европейской патентной организации с помощью бесплатной поисковой системы Espacenet;

––на российском сервере сети Espacenet, который дает возможность доступа с интерфейсом на русском языке к всемирной базе патентной информации и к патентным фондам различных стран и международных организаций;

––воспользовавшись услугами патентного поверенного – полный список патентных поверенных РФ вы можете найти на сай-

109

те Роспатента; там же можно провести поиск информации о патентных поверенных РФ;

––заказав проведение поиска организации, оказывающей услуги по проведению патентного поиска.

Проверка технической осуществимости осуществимости состоит из двух последовательных стадий:

––проверка достоверности концепции;

––оценка работоспособности продукта в реальных условиях.

Проверка достоверности концепции. В рамках выполнения

данной стадии необходимо подтвердить достоверность концепции расчетами и – следующий шаг – проверить на практике опытным путем (в некоторых случаях – моделированием).

В случае успешного практического подтверждения концепции следует оценить работоспособность в реальных условиях продукта (технологии), который будет создаваться на основе предлагаемой концепции. Такая оценка поможет:

––выявить некоторые, неочевидные на первый взгляд, препятствия для использования продукта конечным потребителем;

––приблизительно оценить технические характеристики возможного продукта;

––найти новые области применения продукта (технологии).

Идентификация идей (технологий) для сравнения. Для оцен-

ки рыночных перспектив предполагаемой идеи (продукта / технологии) необходимо провести поиск существующих на рынке идей (продуктов и технологий), решающих те же задачи и удовлетворяющие те же потребности покупателя. Поиск лучше всего проводить с помощью поисковых систем, которые позволяют уточнять параметры поисковых запросов.

Результатом поиска должна быть следующая информация:

––имеющиеся на рынке близкие по назначению идеи (продукты и технологии);

––их технические характеристики;

––их стоимостные характеристики (в том числе эксплуатационные).

Определение рыночных преимуществ технологии. Оценка рыночных преимуществ предполагаемого продукта или технологии складывается из нескольких составляющих: первая, когда продукт не имеет аналогов на рынке, и вторая, когда рынок продукта может оказаться весьма обширен.

110