Методические рекомендации для студентов по использованию инструментария поддержки процесса управления инновациями в университете. Учебно-методическое

В случае существования на рынке аналогов предполагаемого продукта необходимо:

––провести сравнение цены предполагаемого продукта и аналогов;

––оценить степень улучшения технических и потребительских свойств по сравнению с аналогами;

––сравнить стоимость предполагаемого продукта и аналогов;

––сравнить предполагаемые эксплуатационные затраты и эксплуатационные затраты аналогов.

Оценка рыночных перспектив. При оценке рыночных перспектив предполагаемого продукта (технологии) необходимо учитывать следующие факторы:

––наличие рынка вообще (нужен ли кому-нибудь данный продукт);

––размер рынка и его динамика. Изучение рынка какой-ли- бо продукции и прогноз его динамики на несколько лет вперед. Вполне возможны ситуации, когда или размер рынка ограничен, или он имеет отрицательную динамику и к моменту выпуска нового продукта будет очень мал. Информацию об организациях, оказывающих услуги по изучению рынка, можно найти в базе данных маркетинговых и исследовательских компаний России на сайте Российской ассоциации маркетинга. В рамках проекта «Общероссийская маркетинговая система» возможна организация тендера на проведение маркетингового исследования;

––конкуренция на рынке. Существование на рынке активной конкуренции и крупных компаний-конкурентов со значительными ресурсами существенно снижают возможность успешной коммерциализации идеи или изобретения.

Практическая осуществимость. Оценка практической осуществимости идеи (изобретения) проводится по следующим аспектам:

––наличие специалистов как по технической, так и по коммерческой реализации идеи;

––оценка стоимости осуществления идеи и наличие финансирования;

––наличие материалов для реализации идеи;

––срок реализации проекта по коммерциализации идеи и срок окупаемости вложенных средств;

––регламентные ограничения на производство предполагаемого продукта.

111

Для проведения авторского технологического аудита идеи (инновации) авторы или авторский коллектив должны провести оценку потенциала коммерциализации и успешности реализации идей в соответствии с критериями и показателями оценки потенциала коммерциализации и успешности реализации идей, представленными в п. 3.4 настоящей методики.

Результатом авторской технологической оценки идеи должно стать построение авторского рейтинга идей в соответствии с методикой рейтингования, представленной в разделе 6.

Модель построения авторского рейтинга идей основана на сравнении результатов оценки потенциала коммерциализации и успешности реализации по каждой идее в соответствии с заданными критериями и формировании интегральной оценки.

Основное свойство данного подхода состоит в том, что низкое значение оценки по одному критерию и блоку индикаторов может быть компенсировано высокой оценкой по другому, что позволяет максимально учесть потенциал коммерциализации и успешности реализации идей.

Авторский рейтинг идей рассчитывается по формуле

где R(I) – итоговый авторский рейтинг идей;

ui – весовые коэффициенты, характеризующие степень влияния i-го критерия на балльное значение индикатора; весовые коэффициенты при этом удовлетворяют условию

Xj – балльное значение индикатора оценки потенциала коммерциализации и успешности реализации по каждой идее.

Для проведения экспертного технологического аудита идеи при формировании рейтинга целесообразно ввести следующую кластеризацию идей:

––наиболее привлекательные;

––привлекательные;

––менее привлекательные.

112

3.3.3. Экспертный технологический аудит идеи

При проведении экспертного технологического аудита идеи экспертная оценка основана на анализе научного содержания проекта и научного потенциала автора или авторского коллектива. При анализе научного содержания проекта учитываются:

––четкость изложения замысла проекта;

––четкость определения цели и методов исследования;

––качественные характеристики проекта: проект имеет фундаментальный характер; междисциплинарный или системный характер; прикладной характер;

––научный задел (например, имеются существенный научный и методологический задел в решении сформулированной в проекте проблемы; публикации по заданной теме; научно-мето- дическая проработка решения проблемы отсутствует);

––новизна постановки проблемы (например, автором впервые сформулирована и научно обоснована проблема исследования; автором предложены оригинальные подходы к решению проблемы; сформулированная в проекте проблема исследования известна науке и автором не предложены оригинальные подходы к решению проблемы).

Научный потенциал авторского коллектива оценивается с учетом анализа научного содержания проекта (автор / участники в состоянии выполнить заявленную работу; эксперт сомневается в возможности выполнения работы).

Таким образом, эксперт должен не только дать описание проекта, но и оценить:

––его актуальность для данной отрасли знаний;

––относится ли проект к приоритетным направлениям исследований;

––новизну поставленной проблемы;

––перспективы развития проекта;

––качественный состав участников, обосновав по приведенной выше системе оценку проекта.

Для экспериментально-лабораторных исследований экспертиза предусматривает ответы на следующие вопросы:

––Подготовлены ли программы исследований?

––Подготовлены ли анкеты для опроса?

––Проведено ли пилотажное исследование?

113

На первом этапе экспертизы:

––должен быть проведен отбор идей на основе результатов авторского технологического аудита идей;

––должны быть назначены 2–3 независимых эксперта по каждой идеи. При этом должны быть учтены обстоятельства, затрудняющие объективную экспертизу. Это может быть связано с «конфликтом интересов»: не совпадают научные интересы эксперта и содержания проекта; эксперт состоял (состоит) в партнерских, финансовых, родственных отношениях с руководителем (исполнителями) проекта, в отношениях научного руководства с руководителем (исполнителями) проекта, в отношениях научного руководства

сруководителем (с одним из основных исполнителей проекта).

На втором этапе эксперты должны построить рейтинг каждой идеи.

Рейтинг идеи рассчитывается по формуле

где R – общий рейтинг идеи;

r1 – коэффициент, учитывающий содержание и научно-тех- ническую ценность проекта:

––четкость изложения замысла, бизнес-идеи (четкое – 1, нечеткое – 0);

––четкость определения цели и методов реализации (четко – 1, нечетко – 0);

––техническая обоснованность и осуществимость (осуществление реально – 1, нереально – 0);

––технический уровень (современный с запасом на перспективу – 2, современный – 1, ниже современного – 0);

––научный задел (имеется существенный научный задел для решения сформулированной в проекте проблемы – 2, имеются публикации по теме проекта – 1, научно-методическая проработка проблемы отсутствует – 0);

––новизна (проблема впервые сформулирована – 2, предложен оригинальный подход к решению проблемы – 1, сформулированные проблемы известны – 0).

Коэффициент r1 оценивает вероятность того, что выполнение проекта приведет к принципиально новым результатам, обеспечит существенное продвижение в выбранном направлении, окажет влияние на прогресс в данной или смежных областях.

114

Например, r1 = 5 может означать «достаточную полезность проекта», r1 = 9 – «заявка на выдающийся результат», r1 = 2 – «проект не имеет перспективы»;

r2 – коэффициент, определяющий потенциал авторского коллектива и реальность выполнения проекта в срок:

––достаточность квалификации и опыта участников проекта (достаточно – 1, недостаточно – 0);

––полнота состава команды (соответствует задачам проекта – 1, не соответствует задачам проекта – 0);

––реализуемость проекта силами авторского коллектива (участники проекта в состоянии выполнить заявленную работу – 1, эксперт сомневается в возможности авторов выполнить заявленную работу – 0);

r3 – коэффициент оценки стартовой ситуации:

––наличие необходимых производственных площадей (имеется – 1, не имеется – 0);

––наличие начального финансирования (имеется – 1, не имеется – 0);

––наличие необходимых контрагентов (имеется – 1, не имеется – 0);

r4 – коэффициент, характеризующий рыночные перспективы проекта:

––наличие платежеспособного спроса на продукт (имеется – 1, отсутствует – 0);

––конкуренты, дублирование рынка (имеются – 1, отсутствуют – 0);

––перспектива развития выбранного сектора (имеется – 1, отсутствует – 0).

На третьем этапе эксперты должны определить наиболее привлекательные идеи (проекты) с точки зрения затрат – потенциал идеи.

В основе оценки использованы методы «стоимость – эффективность» и «затраты – прибыль». В основе этих методов двухкритериальная оценка: соотношение общих доходов (эффективности) к общим издержкам (затратам) для определения дохода на единицу затрат.

На втором этапе эксперты оценили потенциал идеи в виде R – общего рейтинга каждой идеи (проекта) как сумму оценки различных коэффициентов: R = r1 + r2 + r3 + r4.

115

Для каждой идеи (проекта) k рассчитаны требуемые затраты Ck, таким образом, можно рассчитать величину отношения, характеризующую ожидаемое значение составной эффективности на единицу затрат, которая имеет вид

Efk = Rk / Ck,

где Rk – потенциал идеи;

Ck – затраты на реализацию.

Далее, упорядочив проекты по убыванию значения отношения Rk / Ck, получим ранжирование рассматриваемых идей (проектов) по степени предпочтительности, имея в виду, что наиболее предпочтительным проектом является проект с наибольшей ожидаемой составной эффективностью, полученной на единицу затрат.

Вторым по предпочтительности является проект, обладающий вторым по величине значением ожидаемой составной прибыли, получаемой на единицу затрат, и т.д.

Для того чтобы сформировать портфель проектов, обладающих максимальной ожидаемой составной эффективностью, необходимо последовательно включать в такой перечень проекты по убыванию отношения Rk / Ck до тех пор, пока не будет исчерпан выделенный на финансирование проектов объем средств, пример представления данных представлен в табл. 3.1.

Если проекты, включенные в перечень согласно изложенному выше алгоритму, полностью исчерпывают общий объем выделенных средств, то получаем оптимальное решение задачи распределения ресурсов.

В противном случае необходимо дополнительно учитывать возможное наиболее эффективное использование остатка выделенного объема финансирования.

Потенциал идеи (Rk)

Затраты на реализацию (в млн руб.) (Ck)

Эффективность на единицу затрат (Efk)

Результатом экспертного технологического аудита идеи должно стать построение экспертного рейтинга идей.

116

Модель построения экспертного рейтинга идей основана на сравнении результатов соотношения эффективности каждой идеи на единицу затрат.

3.3.4. Отбор идей

В рамках выполнения данной работы экспертный совет дает заключение по идее (проекту) и совокупности проектов на основании результатов следующих работ:

––авторской технологической оценки идеи;

––экспертного технологического аудита идеи.

Каждый участвующий в работе совета эксперт должен оформить анкету, в которой обосновывает соответствующие оценки. Экспертное заключение формализуется в виде ответов на вопросы и предусматривает следующие варианты итогового вывода эксперта:

5 – идея (проект) заслуживает безусловной поддержки;

4 – идея (проект) заслуживает поддержки;

3 – идея (проект) может быть поддержан;

2 – идея (проект) не заслуживает поддержки;

1 – идея (проект) не заслуживает рассмотрения экспертным советом.

Результаты анкетирования обобщаются и члены экспертного совета принимают коллегиально принимают решение о включении идеи (проекта) в программу научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

3.4.Критерии и система показателей и индикаторов оценки эффективности управления идеями на ранней стадии инновационного процесса

3.4.1.Индикаторы экономической эффективности инновационной идеи (проекта)

В таблице 3.2 представлены основные характеристики индикаторов по критерию экономической эффективности инновационной идеи (проекта).

117

где JR – индекс рентабельности; Дt – доход в периоде t;

Kt – размер инвестиций в инновации в периоде t.

Приведенная формула отражает в числителе величину доходов, приведенных к моменту начала реализации инновации, а в знаменателе – величину инвестиций в инновации, продисконтированных к моменту начала процесса инвестирования, что отражает две части потока платежей: доходную и инвестиционную.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом. Если интегральный эффект Эинт положителен, то индекс рентабельности JR > 1, и наоборот. При JR > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае (JR < 1) проект неэффективен. В условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться предпочтение тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс рентабельности.

Его другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности

119